Modèles d’achats et de gestion des fournisseurs

Modèles d’achats et de gestion des fournisseurs dans cette catégorie

• Organigramme du processus de commande d'achat — Organigramme du processus de commande : demande d'achat, contrôle du budget, seuils d'approbation, devis des fournisseurs, émission du bon de commande, réception des marchandises, correspondance à trois et paiement.
• Organigramme du processus d'approbation des factures — Un modèle de processus d'approbation de facture en couloir : capture, contrôle en double, correspondance de bon de commande à trois voies, codage, approbation par valeur, requêtes des fournisseurs, validation et paiement.
• Organigramme du processus d'intégration des fournisseurs — Organigramme du processus d'intégration des fournisseurs avec des couloirs pour le demandeur, les achats, les aspects juridiques, financiers et de sécurité, de la demande du fournisseur à l'inscription approuvée dans le registre.
• Organigramme du processus d'approvisionnement — Organigramme du processus d'approvisionnement de bout en bout : besoin et spécifications, fabrication ou achat, approbation du budget, appel d'offres ou appel d'offres, attribution, contrat, livraison et examen.
• Organigramme du processus de demande d'achat — Organigramme du processus de demande d'achat : spécifications et codage GL, vérification du budget, approbation du gestionnaire et des seuils, examen des achats et procédure accélérée urgente.
• Modèle d'organigramme du processus d'approbation des fournisseurs — Un modèle d'organigramme du processus d'approbation des fournisseurs : questionnaire, contrôles qualité et financiers, hiérarchisation des risques, audit, commande d'essai et liste des fournisseurs approuvés.
• Créer ou acheter un organigramme de décision (arbre de décision) — Organigramme de décision « Créer ou acheter » : un arbre de décision sur la capacité de base, la capacité, le coût global, le risque de propriété intellectuelle et le marché d'approvisionnement, se terminant par cinq résultats nommés.
• Organigramme d'évaluation des risques liés aux fournisseurs (arbre de décision) — Organigramme d'évaluation des risques liés aux fournisseurs : un arbre décisionnel comprenant des tests de données, d'accès, de dépenses, de dépendance et de certification qui définissent le niveau et l'étendue de la diligence raisonnable.
• Modèle d'arbre de décision de sélection des fournisseurs — Un arbre décisionnel de sélection des fournisseurs : sept tests depuis le fournisseur approuvé et le seuil d'appel d'offres jusqu'au coût et au risque, se terminant par cinq résultats d'approvisionnement nommés.
• Organigramme du processus d'évaluation des fournisseurs (performance continue) — Organigramme du processus d'évaluation des fournisseurs déjà utilisés : KPI qualité, livraison, coût et service, scorecard, revue, plan d'amélioration, déréférencement.
• Organigramme du processus de sélection des fournisseurs avec notation pondérée — Modèle d'organigramme du processus de sélection des fournisseurs : liste longue, liste restreinte des RFI, notation pondérée des RFQ, visite sur site, coût total et recommandation de sélection.
• Organigramme du processus Procure-to-Pay (P2P) (besoin de paiement) — Organigramme du processus Procure-to-Pay depuis un besoin identifié jusqu'à un fournisseur payé : demande d'achat, approbation du budget et des pouvoirs délégués, vérification du contrat, émission du bon de commande, réception,…
• Processus source-to-pay — Couloir modifiable du processus source-to-pay depuis « Définir le besoin, la portée et le propriétaire du budget » jusqu'à « Itinéraire d'approvisionnement et budget approuvés ? à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les…
• Processus de la source au contrat — Couloir modifiable du processus source-contrat, de « Définir les besoins de la catégorie et les résultats commerciaux » jusqu'à « Parcours et critères de concurrence approuvés ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les…
• Flux de travail d'approbation des achats — Couloir modifiable du flux de travail d'approbation des achats, de « Demande d'achat » à « Budget et codage valides ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les chemins d’exception et les preuves.
• Processus d'approvisionnement stratégique — Couloir du processus d'approvisionnement stratégique modifiable depuis « Identifier les dépenses ou les besoins à venir » jusqu'à « Itinéraire d'approvisionnement et concurrence justifiés ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles…
• Processus de demande de prix — Couloir de processus de demande d'offre modifiable depuis « Définir les spécifications achetables » jusqu'à « Devis conformes suffisants ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les chemins d’exception et les preuves.
• Processus de demande de propositions — Couloir modifiable du processus de demande de propositions, de « Définir le résultat et la portée du service » à « Propositions complètes et éligibles ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les chemins d’exception et les…
• Processus de demande d'information sur l'approvisionnement — Couloir modifiable du processus RFI d'approvisionnement, de « Identifier les capacités ou les inconnues du marché » jusqu'à « Les réponses couvrent le besoin d'information ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les…
• Processus d'appel d'offres — Couloir modifiable du processus d'appel d'offres, de « Approuver la portée et le parcours d'appel d'offres » à « Soumissions reçues dans les délais et conformes ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les chemins…
• Processus d'évaluation des offres — Couloir modifiable du processus d'évaluation des offres, de « Verrouiller les critères d'évaluation et les déclarations de conflit » à « L'offre est techniquement conforme ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les…
• Processus de gestion des risques fournisseurs — Couloir modifiable du processus de gestion des risques liés aux fournisseurs, de « Identifier le fournisseur et la dépendance des dépenses » à « La sélection identifie un risque élevé ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles…
• Processus de gestion de la performance des fournisseurs — Couloir modifiable du processus de gestion des performances des fournisseurs, de « Collecter les résultats de livraison, de qualité et de service » jusqu'à « Données et mesures convenues ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles…
• Processus de gestion de la qualité des fournisseurs — Couloir modifiable du processus de gestion de la qualité des fournisseurs, de « Détecter les défauts et isoler le stock affecté » jusqu'à « Impact potentiel sur la sécurité ou la production ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles…
• Processus de modification du bon de commande — Couloir modifiable du processus de modification du bon de commande, de « Recevoir une demande de modification de prix, de quantité ou de date » à « Modification dans les limites de tolérance et de portée convenues ? » à un résultat…
• Processus de passation des marchés — Couloir modifiable du processus de contrat d'approvisionnement allant de « Confirmer l'attribution, la portée et le calendrier commercial » à « Les examens spécialisés requis sont terminés ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles…
• Processus de renouvellement des contrats fournisseurs — Couloir modifiable du processus de renouvellement du contrat du fournisseur, de « Déclencher l'examen avant la date de préavis » jusqu'à « Le fournisseur reste-t-il adapté à son objectif ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles…
• Processus d'exception en matière d'approvisionnement — Couloir modifiable du processus d'exception d'approvisionnement depuis « Identifier l'écart par rapport à l'itinéraire standard » jusqu'à « Raison étayée par des preuves ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les chemins…
• Processus d’approvisionnement d’urgence — Couloir modifiable du processus d'approvisionnement d'urgence de « Confirmer le besoin opérationnel ou de sécurité immédiat » à « Le stock ou le contrat existant peut-il répondre aux besoins ? à un résultat documenté. Comprend les rôles…
• Processus de planification des besoins en matériaux — Couloir du processus de planification des besoins en matériaux modifiable depuis « Demande de charge et nomenclature » jusqu'à « Données d'inventaire et de demande fiables ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les…
• Processus de planification des approvisionnements — Couloir du processus de planification des approvisionnements modifiable de « Collecter les prévisions de ventes et les commandes fermes » jusqu'à « L'approvisionnement couvre la demande prioritaire ? » à un résultat documenté. Comprend…
• Processus d’expédition des bons de commande — Couloir du processus d'accélération des bons de commande modifiable de « Identifier le bon de commande approchant la date requise » jusqu'à « Livraison à risque ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les chemins…
• Processus de gestion des retards fournisseurs — Couloir modifiable du processus de gestion des retards des fournisseurs, de « Recevoir un avis de retard ou un jalon manqué » jusqu'à « Le retard affecte un engagement critique ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les…
• Processus de pénurie de matériel — Couloir de processus de pénurie de matériaux modifiable de « Identifier la pénurie par rapport au plan de production » jusqu'à « Pénurie confirmée après la vérification des stocks ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés,…
• Processus de réception des marchandises d'approvisionnement — Couloir modifiable du processus de réception des marchandises d'approvisionnement, de « Recevoir l'expédition contre un bon de commande ouvert » jusqu'à « Quantité et condition correspondent au bon de commande ? » à un résultat…
• Processus de suivi des économies d’approvisionnement — Couloir modifiable du processus de suivi des économies en matière d'approvisionnement, de « Définir le volume, le prix et la portée de référence » à « Référence étayée par des preuves réelles ? » à un résultat documenté. Comprend les…
• Processus d’examen des KPI d’approvisionnement — Couloir modifiable du processus d'examen des KPI d'approvisionnement, de « Extraire les données sur les dépenses, la durée de cycle et les exceptions » jusqu'à « Données fiables pour le reporting ? » à un résultat documenté. Comprend les…
• Processus d’examen de la politique d’approvisionnement — Couloir modifiable du processus d'examen de la politique d'approvisionnement, de « Déclencher un examen planifié ou mené par un incident » jusqu'à « Modifications conformes au calendrier de l'autorité ? » à un résultat documenté.…
• Processus d’achats durables — Couloir modifiable du processus d'approvisionnement durable, de « Définir les exigences pertinentes en matière de développement durable » à « Réclamations prises en charge pour cette catégorie ? » à un résultat documenté. Comprend les…
• Processus de gestion des risques liés aux achats — Couloir modifiable du processus de gestion des risques liés aux achats, de « Identifier les matériaux et dépendances critiques » jusqu'à « Point de défaillance unique ou impact élevé ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles…
• Processus de retrait des fournisseurs — Couloir modifiable du processus de départ des fournisseurs, depuis « Déclencheur d'expiration, de résiliation ou de suspension du dossier » jusqu'à « Fournitures ou réclamations en cours ? » à un résultat documenté. Comprend les…