採購與供應鏈流程範本

本類別中的採購與供應鏈流程範本

• 採購訂單流程圖（採購到付款） — 採購訂單流程圖：請購、預算檢查、審批權限門檻、供應商比價、開立採購訂單、收貨登記、三方核對與付款放行。
• 發票審批流程圖 — 發票審批泳道範本：發票輸入、重複檢查、與採購訂單和收貨單的三方核對、記帳編碼、按金額審批、供應商查詢、過帳與付款批次。
• 供應商導入流程圖 — 供應商導入流程圖，設有申請人、採購、法律、財務與保安五條泳道：盡職審查、風險分級、合約簽署、銀行資料核實，直到列入合資格供應商登記冊。
• 存貨管理流程圖 — 存貨管理流程圖範本：收貨驗收與上架、存貨紀錄更新、按再訂貨點補貨、循環盤點與差異調查、存貨調整以及呆滯品的報廢撇帳。
• 訂單履行流程圖範本——從下單到交付 — 五泳道的訂單履行流程圖範本：訂單核對、信用審核、庫存分配與缺貨訂單、揀貨與包裝、發貨、交付，以及開票與訂單結案。
• 由需求到供應商評估的採購流程圖 — 端到端採購流程圖：需求與規格、自製或外購、預算審批、招標或協議調用、單一來源理由、批出、合約、交付與表現評估。
• 請購與審批流程圖 — 請購流程圖：規格說明與科目填寫、預算檢查、直屬經理與門檻以上審批、採購覆核，以及一條界定清楚的緊急快速通道。
• 退貨流程圖（由 RMA 到退款或換貨） — 退貨流程圖範本：由退貨申請與退貨政策核對，到收貨登記、檢驗定級與處置，直至退款、換貨或貸記單的完整 RMA 路徑。
• 供應商審批流程圖範本 — 供應商審批流程圖範本：問卷與證書、品質與財務審查、風險分級、實地審核、樣品試單，以及列入合資格供應商名單與定期重新審批。
• 自製或外購決策流程圖（決策樹） — 自製或外購決策流程圖：圍繞核心能力、產能、全負荷成本、知識產權風險與供應市場的決策樹，通往五個明確結果。
• 供應商風險評估流程圖（決策樹） — 供應商風險評估流程圖：一棵由資料、存取權限、採購量、依賴度與認證等測試組成的決策樹，用來訂定風險級別與盡職調查的深度。
• 供應商甄選決策樹範本 — 供應商甄選決策樹：由合資格供應商與招標門檻，到強制性準則、總成本與風險的七道測試，終點是五個具名的採購路徑結果。
• 收貨流程圖（由卸貨區到收貨單） — 卸貨區的收貨流程圖：預約到貨時段、對照採購訂單核對單據、點算與驗損、承運商索償、開立收貨單以及上架入倉與移交財務。
• 供應商評估流程圖（持續表現） — 面向已經在用的供應商的評估流程圖：品質、交付、價格與服務 KPI，記分卡，檢討會，改善計劃，以及剔出名冊。
• 帶加權評分的供應商甄選流程圖 — 供應商甄選流程圖範本：長名單、RFI 入圍名單、RFQ 加權評分、實地考察、總擁有成本比較，以及一份站得住腳的甄選建議。