知名公司組織圖

大家真係會搵嘅公司互動組織圖——蘋果、豐田、宜家傢俬等等。每一張都係可以拖曳縮放嘅真實組織樹，可以開成你自己嘅圖表再編輯，仲附有結構說明同生效日期。

軟件與互聯網

微軟組織架構 — 2026 年微軟的組織方式：Satya Nadella 之下的一家職能型工程公司，全部銷售歸入單一的全球商業組織，AI、遊戲與 LinkedIn 各設內部行政總裁。
Google 組織架構 — Alphabet 與 Google 如何組織：五名高級行政人員之上是一層極薄的控股公司，其下的營運組織按呈報分部劃分，而 DeepMind 不歸入任何分部。附 19 位具名主管的互動組織圖。
Meta 組織架構圖 — Meta Platforms 的組織方式：一家職能型公司，Facebook、Instagram 與 WhatsApp 設有指名主管卻不負損益，人工智能與運算則被抽離產品組織，直接掛在行政總裁之下。
OpenAI 組織架構 — OpenAI 的組織方式：非牟利基金會任命其下公益公司的全部董事，而研究、應用產品、運算資源與政策最終都匯聚到 Sam Altman 一人身上。
甲骨文組織架構 — 甲骨文的組織方式：創辦人兼董事會執行主席 Larry Ellison 之下並列兩位行政總裁，公司只公開過一條匯報線，業務分為三個分部。可即時編輯的互動組織架構圖。
IBM 組織架構 — IBM 的組織方式：四個報告分部架在全球職能主幹之上，銷售以矩陣橫跨兩者，研究院直接向行政總裁匯報。可開啟並編輯的互動組織架構圖。

蘋果公司組織架構 — 蘋果沒有產品事業部，全公司共用一張損益表。這是 2026 年 8 月職能型架構的互動組織圖：行政總裁的十八位直接下屬，以及 Cook 交棒予 Ternus 的安排。
NVIDIA（輝達）組織架構 — NVIDIA 的組織方式：一間單一的職能式公司，約 60 位主管向 Jensen Huang 匯報，10-K 只列出五位執行官，亦無事業部損益。互動組織架構圖，可即時開啟及編輯。
Intel（英特爾）組織架構 — Intel 在 Lip-Bu Tan 之下的組織方式：十四位主管直接向行政總裁匯報，Intel Foundry 由兩位同級執行副總裁分掌，產品事業群一層已經取消。互動組織架構圖。
三星電子（Samsung）組織架構 — 三星電子的組織方式：兩位聯席行政總裁分別掌管 DX 裝置部門與 DS 半導體部門，一位不在董事會之內的執行會長，以及凌駕兩者之上的常設事業支援室。
思科組織架構 — 思科的組織方式：全部產品線歸於一位產品總監之下，銷售是單一的全球組織，而美洲、歐洲中東及非洲與亞太日本及大中華三個分部只按收入計量、不分攤任何成本。互動式組織架構圖。

特斯拉（Tesla）組織架構 — 特斯拉如何組織：約 13.5 萬人的職能型公司，只指定三名高級管理人員，不設營運總監，亦沒有部門盈虧。可以打開並編輯的互動組織架構圖。
SpaceX 組織架構 — SpaceX 的組織方式：向 Elon Musk 匯報而有紀錄的線只得兩條，Gwynne Shotwell 掌管營運公司，項目級副總裁一層闊得不尋常。可即時開啟並編輯的互動組織圖。
豐田汽車（Toyota）組織架構 — 豐田汽車在 2026 年 4 月改組之後的組織方式：董事長置於一分為二的總裁職務之上、四人的全公司首席主管層，以及同時執掌當地子公司的地區主管。

西門子組織架構 — 西門子的組織方式：六個管理董事會分管範圍統轄五項工業業務，服務單元掛在這些分管範圍之下，而任命董事會本身的，是一個勞資共決、二十席的監事會。
諾和諾德組織架構 — 諾和諾德的組織方式：十一人的執行管理層之上，是一個全部由非執行董事組成的丹麥董事會，而約 77% 投票權由一家慈善基金會掌握。可即時編輯的互動組織架構圖。

亞馬遜組織架構 — 亞馬遜是怎樣組織起來的：兩位事業群行政總裁分別掌管 AWS 與 Worldwide Amazon Stores，其下架著一條財務、法務、人力與保安的中央職能主幹，再加一項長期削減管理層級的要求。
沃爾瑪組織架構 — 沃爾瑪是怎樣組織起來的：沃爾瑪美國、沃爾瑪國際與 Sam's Club 三位事業群行政總裁、一個十一人執行委員會，以及並列在旁的集團職能。互動式、可編輯的組織圖。
宜家（IKEA）組織架構 — 宜家如何組織：本圖畫的是品牌擁有者兼特許經營授權方 Inter IKEA Group——三項核心業務加一個九人管理團隊，而不是經營門市的 Ingka Group。
麥當勞組織架構 — 麥當勞是怎樣組織起來的：行政總裁之下設三個市場分部，旁邊並列一排全球職能主管，而美國分部再自設一套幾乎相同的高層班子。互動組織圖，附生效日期，可自行編輯。

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