OpenAI 組織架構

OpenAI 是一間扁平的職能型公司,卻置身於一套不尋常的擁有權安排之中:非牟利的 OpenAI Foundation 可以任命及撤換 OpenAI Group PBC 的每一位董事,而它持有的股權比 Microsoft 還要少。

行業
人工智能研究與產品
總部
San Francisco, California, United States
成立年份
2015 年(成立時為非牟利研究實驗室)
員工人數
約 4,500 人(第三方追蹤機構報稱最多約 4,800 人)
行政總裁
Sam Altman
營業額
131 億美元(2025 年);2026 年收入未有公布
擁有權
Foundation-controlled
架構截至
2026-08

公司簡介

OpenAI 開發前沿人工智能模型,以及建構在模型之上的產品——ChatGPT、開發者 API、Codex,還有一條不斷擴充的企業產品線。它公布 2025 年收入為 131 億美元,在三藩市僱用約 4,500 人,並於 2026 年 6 月向美國證券交易委員會遞交了保密版 S-1 草擬本。

本頁所畫的是 OpenAI Group PBC,即那間僱用員工、推出產品的德拉瓦州公益公司,而不是位於其上的非牟利機構 OpenAI Foundation。自 2025 年 10 月完成資本重組之後,基金會持有特別投票權,可以任命及撤換公益公司的每一位董事,而它所持股權約為 26%——少於 Microsoft 的約 27%,其餘由員工及其他投資者持有。

誰擁有這間公司、誰控制這間公司,兩者之間這道刻意留下的落差,正是 OpenAI 的架構值得研究、而不是照著一張領導層名單讀一遍的原因。董事會以上的安排近乎獨一無二;董事會以下,這間營運公司比它的名聲所暗示的更扁平、更常規——而它在過去十五個月裡已經重組過三次。

OpenAI (OpenAI Group PBC)組織圖

OpenAI (OpenAI Group PBC)截至 2026-08 嘅匯報架構。拖曳可平移,捲動可縮放——亦可以喺 QueryChart 打開,當成你自己嘅圖表嚟編輯。

上面是一間持守使命的非牟利機構,下面是一間扁平的職能型公司

行政總裁以下,這間營運公司是職能型而非事業部型。研究、應用產品、運算資源、財務、營收、法律、合規、全球事務與人力資源,都以能力的形式向 Sam Altman 匯報,而不是各自成為帶損益表的業務。這裡沒有消費軟件公司所理解的那種 ChatGPT 總經理,行政總裁以下亦沒有任何人有一張事業部損益表要守。

第二把交椅在大約十四個月內設立又懸空了兩次。Brad Lightcap 的首席營運官職權在 2026 年 4 月改為「特別項目主管」,涵蓋複雜交易、投資,以及前置派駐的企業工程師,仍然向 Altman 匯報。Fidji Simo 的應用產品行政總裁一職於 2025 年 5 月設立,首席財務官與首席營收官向其匯報,並於 2026 年 7 月結束;據報她的職權被拆給總裁、首席財務官與首席策略官,而不是交給一位繼任者。兩個位置都沒有補上,因此這張圖根本沒有一位單一副手。

研究由兩位平級主管領導,而不是一正一副:Jakub Pachocki 出任首席科學家,與出任首席研究官的 Mark Chen 並列,而首席研究官的職權明文包括在產品當前所需與長線前沿研究之間仲裁運算資源。自 2024 年起,OpenAI 再沒有覆蓋全公司的首席技術官。這個職銜現時只存在於事業部層面,即應用產品首席技術官,換言之研究組織與行政總裁之間,並沒有單一的技術權威。

總裁之下的應用產品與基礎設施這一層,正是公開紀錄開始變薄的地方,本圖如實標明了這一點。Fidji Simo 缺席期間及其後,Greg Brockman 接手產品督導;把 Vijaye Raji、Thibault Sottiaux、Nick Turley 與 Sachin Katti 放在他之下,是由此推斷出來的,並非 OpenAI 公布過的匯報線。運算資源與資料中心策略於 2026 年 7 月整合到 Katti 一位副總裁之下,此前負責 Stargate 基礎設施的領導層已轉投 Meta 的運算部門。

主要管理崗位

  1. Sam Altman

    行政總裁兼聯合創辦人 — 圖上每一項職能都匯聚到他身上;現時他與整個組織之間,既沒有首席營運官,亦沒有覆蓋全公司的首席技術官。

  2. Greg Brockman

    總裁兼聯合創辦人 — 2026 年 7 月吸納了被解散的應用產品行政總裁職權的一部分,因此應用產品與基礎設施的主管畫在他之下。

  3. Jakub Pachocki

    首席科學家 — 領導研究的兩位平級主管之一,而不是單一的研究負責人。

  4. Mark Chen

    首席研究官 — 據報向行政總裁匯報;其職權包括在前沿研究與產品工作之間分配運算資源。

  5. Sarah Friar

    首席財務官 — 2026 年 7 月在推進保密版 S-1 的同時,接下了應用產品職權的一部分。

  6. Jason Kwon

    首席策略官 — 此前擔任總法律顧問;接下了被解散的應用產品職權當中的第三份。

  7. Brad Lightcap

    特別項目主管(前首席營運官) — 唯一一條獲明確報道的行政總裁直屬匯報線;涵蓋複雜交易、投資,以及前置派駐的企業工程師。

  8. Denise Dresser

    首席營收官 — 在應用產品行政總裁一職被解散之前向其匯報;她現時的匯報線確實未有定論,本圖按推斷畫向行政總裁。

  9. Chris Lehane

    首席全球事務官 — 掌管政策與政府事務;首席經濟學家按職能放在他之下,而非依據已公布的匯報線。

  10. Vijaye Raji

    應用產品首席技術官 — 隨 2025 年 9 月收購 Statsig 加入;把他放在總裁之下屬推斷,並非公布過的安排。

  11. Sachin Katti

    運算策略與 GPT 基礎設施副總裁 — 2026 年 7 月把運算資源與資料中心策略整合到同一個崗位;他的匯報線屬推斷。

  12. Arvind KC

    首席人力資源官 — 由 OpenAI 自己的公布帖文任命,是這間公司少數直接說明過的領導層安排之一。

呢個架構點樣支撐業務

扁平的職能型公司,讓一個人可以按前沿實際推進的速度調配研究、運算資源與產品。當真正的約束條件轉變——這個季度是資本,下個季度是 GPU,再下個季度是企業收入——沒有事業部損益表的負責人需要談判;頻繁的重組之所以代價低廉,正是因為沒有人失去一門生意,只是失去一條匯報線。

基金會控制權在長得多的時間尺度上做著相反的工作。公益公司的董事有責任在回報之外一併衡量既定使命,而如果他們不再這樣做,基金會可以把他們全部換掉。正是這一點,讓安全審查、非商業研究與部署克制上的承諾,能夠比一個現已包含「持股多於任命董事會那個實體」的股東的投資者群體活得更久。

把設有自己事業部首席技術官的應用產品組織與研究組織分開,讓消費者與企業產品可以按產品節奏推出,而研究維持研究的節奏。兩者之間的運算資源分配並非任由時間表自行決定,而是寫進了首席研究官的職責裡面。

優點同缺點

幾乎每一項職能都向行政總裁匯報,意味著研究、運算資源與產品可以在數星期之內重新調配,不必經過事業部之間的談判。
這令極寬的管理幅度與幾乎全部仲裁工作集中在一個人身上,而 2023 年的董事會風波已顯示,他之下的冗餘有多麼薄弱。
基金會控制權把長線的使命決定與季度投資者壓力隔開,而公益公司這個形式在法律上責成董事衡量各持份者的利益,而不是只看回報。
擁有權與控制權是刻意錯開的——Microsoft 持有的股權多於任命董事會的那個實體——這是訴訟、監管注視與上市複雜度的長期源頭。
設有自己首席技術官的獨立應用產品組織,讓產品按產品節奏、而不是按研究節奏推出。
應用產品與研究之間的接縫兩度靠一位資深整合者維繫,而兩次此人離開之後,產品督導都要在總裁、首席財務官與首席策略官之間臨場拼湊。
反覆重塑高層班子——特別項目、整合後的運算資源副總裁、把應用產品職權一分為三——讓組織圖始終貼合當下真正的約束條件。
職銜與匯報線變動的速度快過公開記錄的速度,令問責從外面難以看清;在上市前夕,這亦會引來對人才厚度與接班安排的質疑。

有趣嘅事實

  • OpenAI Foundation 可以任命及撤換 OpenAI Group PBC 的每一位董事,而它只持有約 26% 股權,少於 Microsoft 的約 27%。
  • 安全監督被刻意留在商業董事會之外:Zico Kolter 出任基金會安全及保安委員會主席,但在 OpenAI Group PBC 董事會只是沒有投票權的列席者。
  • 自 2024 年起,OpenAI 再沒有覆蓋全公司的首席技術官;這個職銜只在事業部層面留存,因此行政總裁之下並沒有單一的技術權威。
  • 第二把交椅在大約十四個月內設立又懸空了兩次,而第二次是被一分為三,而不是補上一位繼任者。
  • 高層崗位由收購而來的頻率,大致與由招聘而來的一樣高——應用產品首席技術官就是隨 2025 年 9 月收購 Statsig 一併加入的。
  • 基礎設施領導層是一條活躍的競爭前線,而不是一項穩定的職能:Stargate 資料中心的領導層於 2026 年轉投 Meta 的運算部門,職權亦因此整合到一位副總裁之下。

常見問題

OpenAI 究竟是非牟利機構還是牟利公司?

兩者皆是,並且以一套特定方式安排。OpenAI Foundation 是非牟利機構,對 OpenAI Group PBC 持有特別投票權;後者是一間德拉瓦州公益公司,僱用員工並銷售產品。自 2025 年 10 月的資本重組之後,基金會持有公益公司約 26% 股權,Microsoft 約 27%,其餘由員工及其他投資者持有——但只有基金會可以任命及撤換董事會。

誰直接向 Sam Altman 匯報?

截至 2026 年 8 月,包括總裁、首席策略官、特別項目主管、首席科學家與首席研究官、首席財務官、首席營收官、總法律顧問與首席合規官、首席全球事務官,以及首席人力資源官。當中只有 Brad Lightcap 那條線獲明確報道,其餘是按這些高層所掌管的職能推斷出來的。

OpenAI 為甚麼沒有首席營運官,亦沒有覆蓋全公司的首席技術官?

兩個崗位都是被取消,而不是等待補上。首席營運官的職權在 2026 年 4 月改為特別項目一類的角色,商業一邊由首席營收官吸納;而自 Mira Murati 於 2024 年離開之後,公司再沒有覆蓋全公司的首席技術官。首席技術官這個職銜現時只存在於事業部層面,涵蓋應用產品組織。

這張 OpenAI 組織圖有多少是已獲證實的?

最頂一層有充分紀錄,下面一層則沒有。OpenAI 不設統一的領導層網頁,公布任命亦是一次一則帖文,因此最頂數位以下的職銜是由傳媒報道與第三方追蹤機構拼合而成。總裁之下的匯報線,是根據 Greg Brockman 在 2026 年年中接手產品督導推斷出來的,並已在領導層備註中如此標明。

我可以編輯這張 OpenAI 組織圖嗎?

可以。把它開成你自己的圖,它就是一張普通的 QueryChart 組織圖——你可以改職銜、把人在各欄與各個層級之間移動,亦可以增刪下屬。如果你要為一間扁平的職能型公司、或者一個位於營運實體之上的使命持有實體建模,這是一個合理的起點。

用呢個組織圖範本

把 OpenAI 的架構開成一張可編輯的組織圖,再改造成你自己的——如果你正在為一間扁平的職能型公司、或者一個位於營運實體之上的管治實體建模,這是一個實用的起點。

把這張組織圖開成你自己的

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資料來源

本圖是一份獨立重構,於 2026 年 8 月按 OpenAI 自己的公布帖文、傳媒報道與第三方領導層追蹤資料拼合而成。OpenAI 不設統一的領導層網頁,因此最頂數位以下的職銜屬相互佐證而非官方說法,另有若干匯報線是推斷,並已在領導層備註中標明,而非 OpenAI 述明的匯報線。本圖描繪的是 2026 年 8 月所報道的 OpenAI Group PBC——經過簡化,亦不是其上的 OpenAI Foundation 董事會。QueryChart 與 OpenAI 並無隸屬、代言或贊助關係;OpenAI 及 ChatGPT 為其各自擁有者的商標。