Google 組織架構

公司簡介

Alphabet Inc. 是 2015 年 10 月成立、置於 Google 之上的控股公司；Google 本身由 Larry Page 與 Sergey Brin 在 1998 年創立。2025 財政年度，Alphabet 錄得 4,028 億美元收入，年底員工人數為 190,820 人。其中 Google LLC 佔 4,014 億美元；Alphabet 在 Google 以外持有的一切，合共帶來 15 億美元。

業務按三個分部呈報。Google Services——搜尋、廣告、YouTube、Android、Chrome、Play 與硬件——收入 3,427 億美元。Google Cloud 收入 587 億美元。Other Bets 是仍處創投階段的公司，其中 Waymo 遠大於其餘各家，合共收入 15 億美元。第四個資金池是 Alphabet 層級活動，承擔共用研究與總部成本，並不歸入任何分部。

創業故事與今日呈報之間的落差，正是這套架構值得細讀的地方。2015 年宣布成立 Alphabet 時，說法是要讓獨立業務有自己的領導人和自己的空間。十年之後，它的年報把在三個分部之間分配資本的人寫成同一位高管，而 Google 之上的公司層只得四個人。

Alphabet Inc. (Google LLC)組織圖

Alphabet Inc. (Google LLC)截至 2026-08 嘅匯報架構。拖曳可平移，捲動可縮放——亦可以喺 QueryChart 打開，當成你自己嘅圖表嚟編輯。

五名高級行政人員、三個分部，一位決策者

圖中畫的是 Google LLC 的營運管理層，並把 Alphabet Inc. 的公司層疊在其上——在一張圖裡，兩者無法誠實地拆開。Alphabet 是控股公司，截至 2026 年 4 月記錄日期，其第 16 條所指的高級行政人員剛好五名：Sundar Pichai、Ruth M. Porat、Anat Ashkenazi、Philipp Schindler 與 Kent Walker。其中四人在 Alphabet 與 Google 兼任完全相同的職銜；Schindler 只是 Google 的首席業務總監。圖中其餘各人都是 Google 或 Alphabet 附屬公司的營運主管，而非母公司的法定高管。

直欄的分條依據 Alphabet 自己的呈報分部，而不是一套職能分類，因為公司就是這樣向投資者描述自己，它的錢也確實是這樣計算。Google Services 一欄放著廣告與消費產品組織：Philipp Schindler 的全球業務組織、Nick Fox 掌管而涵蓋搜尋、廣告、地圖與購物的 Knowledge & Information、Rick Osterloh 的 Platforms & Devices，以及 Neal Mohan 領導的 YouTube。Google Cloud 是 Thomas Kurian 之下的單獨一欄。Other Bets 在圖中由 Waymo 代表，它由兩位聯席行政總裁管理，業務與技術之間有明確分工。

真正值得看的，是那條不對應任何分部的欄——「Google DeepMind 與人工智能」。前沿模型研究放在 Demis Hassabis 領導的 Google DeepMind，成本記入 Alphabet 層級活動；這個剩餘資金池在 2025 年錄得 168 億美元經營虧損——於是搜尋與雲端都不必吸收兩者同樣倚賴的那部分研究成本。2025 年 6 月，公司為 Koray Kavukcuoglu 設立首席人工智能架構師一職，他向行政總裁匯報，同時繼續擔任 Google DeepMind 的技術總監。這是研究組織與產品範疇之間一道刻意架設的橋，也正是一條實線匯報關係無法表達的權力。

高級行政人員一層以下，這是一份重構，亦應當這樣閱讀。Alphabet 與 Google 都不公布管理層名單或組織圖，只有那五名高級行政人員在監管申報文件中有據可查。Jen Fitzpatrick、Lorraine Twohill 與 Prabhakar Raghavan 被畫成直接向行政總裁匯報，是因為他們的職銜在 Google 自家網站上獲確認、而這是慣常畫法，並非因為有任何資料這樣寫；Raghavan 出任首席技術專家，有紮實記載的只到 2025 年年初。兩條 Waymo 的線含糊之處不同：Other Bets 歸於 Alphabet 之下，而 Porat 公開的職責範圍涵蓋 Other Bets 投資組合，因此營運匯報線可能通向她，而非 Pichai。首席人力資源主管一席則完全略去：Fiona Cicconi 宣布於 2026 年第二季末退休，尚未有繼任人選。

主要管理崗位

1. Sundar Pichai

   Alphabet 與 Google 行政總裁 — 2025 財政年度年報把他列為主要營運決策者，負責在三個應呈報分部之間分配資源。

2. Ruth M. Porat

   Alphabet 與 Google 總裁兼首席投資總監 — 2023 年由財務總監轉任；公開的職責範圍涵蓋 Other Bets 投資組合，以及 Alphabet 的大額基建承擔。

3. Anat Ashkenazi

   Alphabet 與 Google 高級副總裁兼財務總監 — 圖中唯一有具名下屬的高級行政人員：集團主計長兼主要會計主管。

4. Kent Walker

   Alphabet 與 Google 全球事務總裁、法律總監兼公司秘書 — 把法律職能與政府事務、政策合而為一；對 Alphabet 而言，這是一份反壟斷與監管的職責，而不是一個支援部門。

5. Philipp Schindler

   Google 高級副總裁兼首席業務總監 — 他是 Alphabet 第 16 條高級行政人員之中，唯一職銜只存在於 Google 的一位；廣告業務背後的全球銷售與合作夥伴組織由他掌管。

6. Demis Hassabis

   Google DeepMind 行政總裁兼聯合創辦人 — 他領導的研究組織，成本記入 Alphabet 層級活動，而非任何產品分部。

7. Koray Kavukcuoglu

   Google 高級副總裁兼首席人工智能架構師 — 職位設於 2025 年 6 月，向行政總裁匯報，同時繼續擔任 Google DeepMind 的技術總監——這是一道矩陣式的橋，而不是一個新部門。

8. Thomas Kurian

   Google Cloud 行政總裁 — 除 Google Services 之外，他掌管唯一一個有實質收入的應呈報分部，2025 財政年度收入 587 億美元。

9. Neal Mohan

   YouTube 行政總裁 — 他的行政總裁職銜屬於一個分部之內，而非一家附屬公司；向 Pichai 匯報的一線與他的公開發言一致，但監管申報文件並無說明。

10. Nick Fox

    高級副總裁，Knowledge & Information — 在 2024 年 10 月的重組中接手搜尋、廣告、地圖與購物；該次重組拆散了原來搜尋與廣告合一的組織。

11. Rick Osterloh

    高級副總裁，Platforms & Devices — Android、Chrome、Pixel 與 Photos 同屬一個組織，Assistant 與智能家居團隊亦在同一次 2024 年重組中併入。

12. James Manyika

    高級副總裁，Research, Labs, Technology & Society — 他把研究與政策放在同一個組織之內，因此 Google Labs 一部分向他匯報，一部分歸入 Google DeepMind。

13. Tekedra Mawakana

    Waymo 聯席行政總裁 — 負責業務、營運與商業化。向 Pichai 的線屬推斷：Other Bets 是 Alphabet 的附屬公司，營運匯報線亦可能通向總裁兼首席投資總監。

14. Dmitri Dolgov

    Waymo 聯席行政總裁 — 負責技術。自 2021 年起與 Mawakana 依明確分工共同出任行政總裁；他們之上的匯報線同樣屬推斷。

呢個架構點樣支撐業務

三個分部之上只有一位決策者，正是 Alphabet 能以目前速度把資本調往人工智能基建的原因。半自治的業務單位之間沒有談判，內部沒有算力交易市場，也沒有規則說某個分部必須為它受惠的研究付鈔。今個季度的利潤率與未來十年的模型之間怎樣取捨，只由年報所指名的那一個人決定一次。

單薄的公司層由另一邊做著同一件事。Google 之上只有四名高級行政人員，一個決定幾乎沒有東西要穿過；而由於他們各自同時持有營運職銜，母公司與附屬公司之間的問題，永遠不會變成兩隊看法不同的管理層之間的談判。控股公司的間接成本接近零，因為那家控股公司本身就接近沒有。

撐起這兩點的是 B 類超級投票權股份。在 2026 年記錄日期，董事與高級行政人員合共持有 54.3% 總投票權，因此這套架構不會受制於一場要求分拆 Cloud、結束 Other Bets 或停止資助 DeepMind 的行動。Waymo 自 2009 年起一直在開發，很難數得出另一家在普通管治之下的上市公司，會把一個項目撐這麼久。

優點同缺點

分部呈報加上單一主要營運決策者，令龐大資本可以流入人工智能與數據中心，不必經過任何跨單位討價還價。

它把分配資本的權力集中在一位高管身上，亦推翻了 Alphabet 當初成立時的去中心化前提；Other Bets 是在中央預算紀律之下營運，而非真正獨立。

把前沿研究放在 Google DeepMind、成本記入 Alphabet 層級活動，令搜尋與雲端的利潤率保持清晰，因為產品損益不必為長線工作受罰。

它把每年 168 億美元的經營虧損泊在任何分部以外、沒有問責主人的位置，令外界難以評估人工智能項目的真實成本與回報。

公司層只有五名高級行政人員，其中四人在兩家公司持有相同職銜，把控股公司的間接成本壓到最低，亦避免管理層重疊。

幾乎不存在獨立於營運公司的公司架構，因此 Alphabet 對 Google 是一道很弱的內部制衡：母公司與附屬公司之間任何問題，兩邊坐的都是同一批人。

同股不同權的雙重股權架構，令管理層不受維權股東壓力，也令 Waymo 與量子運算這類跨越數十年的項目得以存活。

持有大部分經濟利益的股東只控制少數投票權，因此當市場不認同這套架構時，普通管治下的補救途徑並不存在。

有趣嘅事實

• Alphabet 有 190,820 名員工，卻只有五名第 16 條所指的高級行政人員；Google 之上的公司層，規模大概等於一間初創企業的管理團隊。
• 2025 財政年度年報把一個人——行政總裁——列為全部三個應呈報分部的主要營運決策者，儘管 Alphabet 當初成立的前提，是讓獨立業務配上強而獨立的領導人。
• 共用的人工智能研究並不記入任何分部，而是記入一個叫「Alphabet 層級活動」的剩餘資金池；該資金池在 2025 年錄得 168 億美元經營虧損。
• 2024 年 10 月的重組拆散了搜尋與廣告合一的組織：Knowledge & Information 交予 Nick Fox，Assistant 與智能家居團隊併入 Platforms & Devices，Prabhakar Raghavan 則出任首席技術專家。
• 董事會的監督與管理層是刻意分開的——獨立主席一職自 2018 年 1 月起與行政總裁分家，2025 年 10 月更增設第五個常設委員會，專責風險與合規。
• Waymo 自 2021 年起由兩位聯席行政總裁管理，業務、營運與商業化跟技術分開；Alphabet 沒有其他部分採用這種安排。

常見問題

Alphabet 與 Google 有甚麼分別？

Alphabet Inc. 是 2015 年 10 月成立的上市控股公司；Google LLC 是其附屬公司，在 Alphabet 2025 財政年度 4,028 億美元收入之中貢獻了 4,014 億美元。Alphabet 僅有的獨立公司職位是行政總裁、總裁兼首席投資總監、財務總監與法律總監，而這幾個人在 Google 都持有相同職銜。Alphabet 其餘的部分，就是 Google 加上 Other Bets 各家附屬公司。

Google 的組織架構屬職能式、事業部式，還是矩陣式？

上層是事業部式，下面是矩陣式。應呈報分部——Google Services、Google Cloud 與 Other Bets——就是事業部那一層，而 Google Services 之內每個產品範疇都有自己的主管。矩陣來自人工智能：研究放在分部以外的 Google DeepMind，而首席人工智能架構師一職向行政總裁匯報，同時仍屬 DeepMind。

誰直接向 Sundar Pichai 匯報？

監管申報文件只記載五個人，其中四人向他匯報：總裁兼首席投資總監、財務總監、法律總監與首席業務總監。圖中並列的產品與研究主管——Cloud、YouTube、Knowledge & Information、Platforms & Devices、Google DeepMind 與研究的負責人——是根據 Google 自家的作者頁面與新聞報道畫出，而非來自任何公布的組織圖。

Google DeepMind 在 Alphabet 架構中處於甚麼位置？

在產品分部以外。Google DeepMind 是附屬公司，其行政總裁向 Pichai 匯報，而它共用的模型開發成本記入 Alphabet 層級活動，而非 Google Services 或 Google Cloud。這是會計與組織上的刻意選擇：它令各分部的利潤率保持可讀，同時把一筆很大的研究虧損放進一個沒有分部主人的資金池。

這張 Google 組織圖有多新？

它反映 2026 年 8 月的架構，依據 2026 年 4 月的委託書與 2026 年 2 月提交的 2025 財政年度年報編製。這個層級的人事變動頻繁，撰稿時首席人力資源主管一席懸空，而且只有那五名高級行政人員有據可查，其餘都是根據公開報道所作的重構。

用呢個組織圖範本

把 Alphabet 與 Google 的架構開成一張可編輯的組織圖，再換上你自己的分部、職能與人名，看看在你的規模上，一家控股公司怎樣坐在營運業務之上。

把這張組織圖變成你自己的