諾和諾德組織架構

公司簡介

諾和諾德 A/S 是一家丹麥藥廠，起家於胰島素，今日則由治療糖尿病與肥胖症的 GLP-1 藥物所定義。公司 2025 年錄得淨銷售額 3,090.64 億丹麥克朗——約 480 億美元——經營溢利 1,276.58 億丹麥克朗，年底全球員工約 69,500 人。

公司本身就是一場合併。Nordisk Insulinlaboratorium 於 1923 年成立，圍繞 August Krogh、Marie Krogh 與 Hans Christian Hagedorn 的研究工作；Novo Terapeutisk Laboratorium 則由 Harald 與 Thorvald Pedersen 兩兄弟創辦。兩者競爭了六十年，才在 1989 年合併為諾和諾德 A/S。公司在哥本哈根與紐約兩地掛牌，總部設於哥本哈根近郊的 Bagsværd。

這套架構值得研究，有兩個互相拉扯的理由。營運層面的公司是一個平實、而且異常扁平的職能型組織，任何大型製造商都會認得。但它之上，卻是一套幾乎沒有同等規模企業共有的控制安排：一家掌握大多數投票權的慈善基金會——而 2025 年的事實證明，它願意動用手上的票。

Novo Nordisk A/S組織圖

Novo Nordisk A/S截至 2026-08 嘅匯報架構。拖曳可平移，捲動可縮放——亦可以喺 QueryChart 打開，當成你自己嘅圖表嚟編輯。

十一位高層、一個在其之上的監督董事會，以及一家握著投票權的基金會

這張圖只有一個根、一層人。Maziar Mike Doustdar 以「總裁兼行政總裁」的身分坐在頂端，其下十人就是諾和諾德公開的執行管理層全部成員：八位執行副總裁與兩位高級副總裁。公司只公布這十一個名字，再往下一個都沒有，所以這張圖刻意只有兩層深，而不是用外界無法核實的中層管理人員去填滿。

董事會不在樹狀圖之內，是刻意的。丹麥採用雙層管治模式，董事會完全由非執行董事組成——行政總裁不佔董事會席位，亦沒有任何高層坐在董事會裡——所以它是監督公司，而不是管理公司；十二個席位之中有四個，按丹麥的共同決定制度由員工選出。執行管理層內部還有第二個法律上的特點：只有行政總裁與財務總監在丹麥商業管理局登記為法定管理層，因此實際營運公司的機構，比在法律上約束公司的機構要大。

這張圖畫不出來的，是它之上的股權。Novo Holdings A/S 由諾和諾德基金會全資擁有，透過 A、B 兩類股份持有約 28% 股本與約 77% 投票權。它是另一家有自己管理層的法人實體，所以並非本圖上的一格——而這也正是本圖低估了誰在拍板的原因。資本與投票權之間這道落差，在 2025 年 11 月被直接動用：一次特別股東大會一口氣撤換七位在任董事，並安插了一位同時出任基金會主席的董事會主席。

行政總裁之下的切法是職能型，只有一個地域上的例外。商業一塊剛好分成兩個單位，即「美國業務」與「國際業務」，而全球品牌、產品上市與產品組合的決定則另行放在「產品與產品組合策略」，因此兩個營運單位是按中央訂定的產品組合去執行。另有兩個席位在一年之內重畫過：研究與早期開發、開發兩塊在 2025 年 8 月合併為單一研發組織，交由一位同時出任科學總監的高層掌管；由 2026 年 1 月 1 日起，原本的產品供應、品質與資訊科技一塊，一邊變成「CMC 與產品供應」，另一邊變成「品質、資訊科技與環境事務」。這一切都跟隨 2025 年 9 月一項轉型計劃而來——該計劃削減約 9,000 個職位，並把緊貼執行管理層之下的一層壓平。

主要管理崗位

1. Maziar Mike Doustdar

   總裁兼行政總裁 — 營運架構圖上唯一的根；按丹麥的雙層管治模式，他不佔董事會任何席位。

2. Karsten Munk Knudsen

   執行副總裁兼財務總監 — 與行政總裁一起，是僅有兩位在丹麥商業管理局登記為法定管理層的高層。

3. Martin Holst Lange

   執行副總裁，研發；兼科學總監 — 掌管 2025 年 8 月由研究與早期開發、開發兩塊合併而成的單一研發組織。

4. Hong Chow

   執行副總裁，產品與產品組合策略 — 2026 年 2 月加入；2025 年年報仍列出這個席位的上一任，交接過程並無公開紀錄。

5. Jamey Millar

   執行副總裁，美國業務 — 同樣在 2026 年 2 月加入，來自美國支付方一邊——同月由外部填補的第二個直接面向市場的席位。

6. Emil Kongshøj Larsen

   執行副總裁，國際業務 — 在一個只切成兩個地域的商業組織裡，擁有美國以外的所有市場。

7. Kasper Bødker Mejlvang

   執行副總裁，CMC 與產品供應 — 為 2026 年 1 月 1 日而新設的席位，承接化學、製造與控制，加上整個廠房網絡。

8. Thilde Hummel Bøgebjerg

   執行副總裁，品質、資訊科技與環境事務 — 那次拆分的另一半，令品質保證留在為出貨量負責的那條線之外。

9. Tania Sabroe

   執行副總裁，人才、組織與企業事務 — 把人力職能與企業事務合在同一個席位，而不是把人力資源與對外關係分開。

10. John F. Kuckelman

    高級副總裁，集團法律總顧問 — 掌管法律、知識產權與保安；職級是高級副總裁而非執行副總裁，但同樣是執行管理層的正式成員。

11. Elin Jäger

    高級副總裁兼行政總裁幕僚長 — 由行政總裁那條線橫向拉出，屬幕僚長席位，而不是一個直線組織。

呢個架構點樣支撐業務

基金會的控制權，正是營運架構可以如此平實的原因。一家沒有控股股東的上市公司，長期承受著按市場當下獎賞甚麼去重新編排自己的壓力。諾和諾德可以多年不動架構，然後像 2025 年那樣有計劃地改一次，因為足以逼它表態的投票權，握在一位以研究使命而非持股年期為授權的擁有人手上——這同時也是一家中型丹麥公司，能夠在 GLP-1 生物學回本之前投入二十年的結構性理由。

把商業一塊按兩個地域而非按產品去切，是把接縫放在難度真正所在之處。美國自成一個定價、支付方、複方調配與訴訟環境，撥一位專責高層去管，意味著美國特有的決定由一個為此負責的人拍板，而不是經一個全球銷售職能層層上呈。「國際業務」隨後按同一份中央訂定的產品組合去營運其餘所有市場，而守住這份產品組合，正是「產品與產品組合策略」存在的職責。

把「品質、資訊科技與環境事務」與「CMC 與產品供應」分開，是一項監管上的設計決定，而不是人手編制的偶然。在一家受 GxP 規管的製造商裡，有權叫停一批貨的職能，不應該向以出貨量衡量表現的職能匯報；把這一點畫成同一層的兩個席位，令這種獨立性由文化變成架構。

優點同缺點

透過 Novo Holdings 約 77% 的投票權形成的基金會控制，讓公司可以資助橫跨十年的研究計劃，並吸收表現差的季度，而不必面對維權股東的壓力或被收購的風險。

同一套機制亦意味著持有大部分股本的外部股東，在任何有爭議的事情上都拍板不到；2025 年 11 月的特別股東大會一次過撤換七位董事，令董事會的獨立性低於丹麥管治守則的期望。

把商業一塊拆成「美國業務」與「國際業務」，貼合真實的經濟情況：美國的定價、支付方與訴訟環境值得有自己的高層，而不是全球銷售職能之下的一個地區。

但這也令集團收入極大一部分集中在一個席位上，並與「產品與產品組合策略」之間形成一道長期接縫，因此中央產品組合與各國損益之間關於上市次序與定價的爭議，最終都要送上行政總裁處了斷。

把研究與早期開發、開發兩塊合併，交由一位兼任科學總監的執行副總裁掌管，去掉了發現到臨床這道界線上一次耗時的交接，並把整條產品線的產出交給一個人端到端問責。

這同時去掉了一道內部制衡：早期研究與後期開發的風險胃納並不相同，由同一個人擁有兩者，就失去了昔日那種摩擦——一項早期計劃在推進之前，必須先向一個獨立的開發組織自證。

十一人的扁平執行管理層，連法律總顧問與幕僚長都在房間裡，令決定貼近行政總裁，也令一場涉及約 9,000 個職位的轉型在一個季度之內執行得完。

對一家近 70,000 人的公司而言，十位直屬下級的管理幅度相當闊；而由於諾和諾德不公布執行管理層以下任何一層，真正的第二層與其接班深度，從外面完全看不見——在裁減 9% 人手之後，這一層亦比從前更薄。

有趣嘅事實

• 十一位執行管理層成員之中，只有兩位——行政總裁與財務總監——在丹麥商業管理局登記為法定管理層；其餘九位擁有管理層席位，卻沒有這項登記。
• 控制權與經濟利益被刻意分開：由諾和諾德基金會全資擁有的 Novo Holdings A/S，持有約 28% 股本，卻掌握約 77% 投票權。
• 在 2025 年 11 月 14 日的特別股東大會上，七位在任董事離開董事會，四位新成員加入，而諾和諾德基金會的主席同時成為這家上市公司的主席。
• 十二個董事會席位之中有四個，按丹麥的共同決定制度由員工選出，令實驗室與生產線的員工在監督一層擁有長設的一票。
• 品質在組織上與出貨量隔開：「品質、資訊科技與環境事務」是與「CMC 與產品供應」分開的高層席位，因此有權叫停一批貨的職能，不會向以出貨量衡量表現的職能匯報。
• 兩個直接面向市場的商業席位——「產品與產品組合策略」與「美國業務」——都在同一個月，即 2026 年 2 月，由外部人選填補。

常見問題

諾和諾德由誰擁有、由誰控制？

諾和諾德 A/S 是上市公司，但控制權與持股比例並不成正比。由丹麥自治基金會諾和諾德基金會全資擁有的 Novo Holdings A/S，透過公司的 A、B 兩類股份持有約 28% 股本與約 77% 投票權。外部股東持有大部分經濟利益，卻無法在有爭議的表決中取勝。

為甚麼諾和諾德的組織架構圖裡沒有董事會？

丹麥採用把監督與管理分開的雙層管治模式。董事會完全由非執行董事組成：行政總裁不是董事，亦沒有任何高層坐在董事會裡，所以董事會是監督公司，而不是在管理鏈上坐在行政總裁之上。十二個席位之中有四個，按丹麥的共同決定制度由員工選出。

諾和諾德的執行管理層有幾多人？

十一人——總裁兼行政總裁、八位執行副總裁，以及兩位高級副總裁，其中一位是行政總裁幕僚長。這就是公開的領導層的全部。諾和諾德再往下不公布任何一層，所以這張圖停在十一個人，而不是憑空發明第二層。

諾和諾德 2025 至 2026 年的重組改動了甚麼？

三件事。研究與早期開發、開發兩塊在 2025 年 8 月合併為一個研發組織，由單一高層掌管。2025 年 9 月公布的轉型計劃削減約 9,000 個職位，並帶來約 80 億丹麥克朗的一次性重組開支。由 2026 年 1 月 1 日起，生產一塊重新切成「CMC 與產品供應」，而「品質、資訊科技與環境事務」則獨立為另一個高層席位。

我可以編輯這張諾和諾德組織架構圖嗎？

可以。把它開啟成你自己的圖，它就是一張普通的 QueryChart 組織架構圖——你可以改人名、加上貴公司實際有的層級，或者保留原有的職能欄與職級分帶，把自己的管理團隊放進去。對於一家職能型、並且把品質或合規放在營運線之外的公司來說，它是個合理的起點。

用呢個組織圖範本

把諾和諾德的架構開啟成一張可編輯的組織架構圖，用它的職能欄與職級分帶，作為你自己管理團隊的框架。

把這張組織架構圖開啟成你自己的