الهيكل التنظيمي لشركة Novo Nordisk

عن الشركة

Novo Nordisk A/S شركة أدوية دنماركية قامت على الإنسولين، ويحدّدها اليوم دواء GLP-1 للسكري والسمنة. أعلنت مبيعات صافية قدرها 309,064 مليون كرونة دنماركية لعام 2025 — نحو 48 مليار دولار — مقابل ربح تشغيلي قدره 127,658 مليون كرونة، وبلغ عدد موظفيها نحو 69,500 موظف حول العالم في نهاية العام.

والشركة نفسها ثمرة اندماج. فقد تنافس مختبر Nordisk Insulinlaboratorium، الذي تأسس عام 1923 حول أعمال August Krogh وMarie Krogh وHans Christian Hagedorn، ومختبر Novo Terapeutisk Laboratorium، الذي أنشأه الأخوان Harald وThorvald Pedersen، ستة عقود قبل أن يتحدا باسم Novo Nordisk A/S في 1989. وهي مدرجة في كوبنهاغن ونيويورك، وتُدار من Bagsværd على مشارف كوبنهاغن.

ويستحق هيكلها الدراسة لسببين يتجاذبان. فالشركة التشغيلية منظمة وظيفية بسيطة ومسطّحة على نحو غير معتاد، يعرفها أي مُصنِّع كبير. وفوقها يقوم ترتيب سيطرة لا يكاد يشاركها فيه شيء بهذا الحجم: مؤسسة خيرية تملك أغلبية الأصوات، وقد أثبتت وقائع 2025 أنها مستعدة لاستخدامها.

المخطط التنظيمي لشركة Novo Nordisk A/S

هيكل التبعية في Novo Nordisk A/S حتى 2026-08. اسحب للتحريك ومرّر للتكبير — أو افتح المخطط في QueryChart وعدّله كمخطط خاص بك.

أحد عشر تنفيذياً، ومجلس إشراف فوقهم، ومؤسسة تملك الأصوات

للمخطط جذر واحد وطبقة واحدة. يجلس Maziar Mike Doustdar في القمة بوصفه رئيس الشركة والرئيس التنفيذي، والعشرة الذين تحته هم كامل الإدارة التنفيذية كما تنشرها Novo Nordisk: ثمانية نواب رئيس تنفيذيين ونائبا رئيس أولان. تسمّي الشركة هؤلاء الأحد عشر ولا تسمّي أحداً دونهم، ولذلك جاء هذا المخطط بعمق مستويين عن قصد بدل حشوه بمديرين وسطى لا يستطيع أحد من خارج الشركة التحقق منهم.

ومجلس الإدارة غائب عن الشجرة عن عمد. فالدنمارك تعتمد نموذجاً ثنائي الطبقة يكون فيه المجلس غير تنفيذي بالكامل — لا مقعد فيه للرئيس التنفيذي، ولا يجلس فيه أي تنفيذي — فهو يشرف على الشركة لا يديرها، وأربعة من مقاعده الاثني عشر يشغلها منتخبون من الموظفين بموجب قواعد المشاركة الدنماركية. وثمة خصوصية قانونية ثانية داخل الإدارة التنفيذية نفسها: الرئيس التنفيذي والرئيس المالي وحدهما مسجَّلان لدى هيئة الأعمال الدنماركية بوصفهما الإدارة التنفيذية القانونية، فالهيئة التي تدير الشركة أكبر من الهيئة التي تُلزمها قانوناً.

وما لا يستطيع المخطط رسمه هو الملكية فوقه. فشركة Novo Holdings A/S، المملوكة بالكامل لمؤسسة Novo Nordisk، تملك نحو 28% من رأس المال ونحو 77% من الأصوات عبر فئتي الأسهم A وB. وهي كيان قانوني منفصل بإدارته الخاصة، ولهذا لا تظهر صندوقاً على هذا المخطط — وهي أيضاً سبب تقصير المخطط عن بيان من يقرّر فعلاً. وقد استُخدمت تلك الفجوة بين رأس المال والأصوات استخداماً صريحاً في نوفمبر 2025، حين استبدلت جمعية عمومية استثنائية سبعة من أعضاء المجلس في جلسة واحدة، وعيّنت رئيساً يرأس المؤسسة كذلك.

وتحت الرئيس التنفيذي يقع الفصل وظيفياً باستثناء جغرافي واحد. فالجانب التجاري مقسوم إلى وحدتين لا ثالث لهما، عمليات الولايات المتحدة والعمليات الدولية، بينما تقع قرارات العلامة والإطلاق والمحفظة عالمياً في مكان منفصل هو استراتيجية المنتجات والمحفظة، فتنفّذ الوحدتان التشغيليتان مقابل محفظة تُحدَّد مركزياً. وأُعيد رسم مقعدين آخرين خلال عام واحد: دُمج البحث والتطوير المبكر مع التطوير في منظمة بحث وتطوير واحدة في أغسطس 2025 تحت تنفيذي واحد هو أيضاً الرئيس العلمي، ومن 1 يناير 2026 صار مجال توريد المنتجات والجودة وتقنية المعلومات السابق مقسوماً إلى الكيمياء والتصنيع والرقابة وتوريد المنتجات من جهة، والجودة وتقنية المعلومات والشؤون البيئية من جهة أخرى. وجاء ذلك كله في أعقاب برنامج تحوّل أُعلن في سبتمبر 2025 وألغى نحو 9,000 وظيفة وسطّح الطبقة الواقعة مباشرة تحت الإدارة التنفيذية.

أبرز المناصب القيادية

1. Maziar Mike Doustdar

   رئيس الشركة والرئيس التنفيذي — الجذر الوحيد للمخطط التشغيلي؛ وبموجب النموذج الدنماركي ثنائي الطبقة لا يشغل أي مقعد في مجلس الإدارة.

2. Karsten Munk Knudsen

   نائب الرئيس التنفيذي والرئيس المالي — أحد اثنين فقط، مع الرئيس التنفيذي، مسجَّلين لدى هيئة الأعمال الدنماركية بوصفهما الإدارة التنفيذية القانونية.

3. Martin Holst Lange

   نائب الرئيس التنفيذي للبحث والتطوير والرئيس العلمي — يدير منظمة البحث والتطوير الموحّدة التي أُنشئت في أغسطس 2025 بدمج البحث والتطوير المبكر مع التطوير.

4. Hong Chow

   نائبة الرئيس التنفيذي لاستراتيجية المنتجات والمحفظة — التحقت في فبراير 2026؛ ولا يزال التقرير السنوي لعام 2025 يسمّي شاغل المقعد السابق، ولم يُوثَّق التسليم علناً.

5. Jamey Millar

   نائب الرئيس التنفيذي لعمليات الولايات المتحدة — التحق أيضاً في فبراير 2026 قادماً من جهة الدافعين في الولايات المتحدة — ثاني مقعد تجاري مكشوف يُملأ من الخارج في الشهر نفسه.

6. Emil Kongshøj Larsen

   نائب الرئيس التنفيذي للعمليات الدولية — يملك كل الأسواق خارج الولايات المتحدة في منظمة تجارية مقسومة إلى جغرافيتين لا غير.

7. Kasper Bødker Mejlvang

   نائب الرئيس التنفيذي للكيمياء والتصنيع والرقابة وتوريد المنتجات — مقعد أُنشئ اعتباراً من 1 يناير 2026، ويحمل الكيمياء والتصنيع والرقابة إضافة إلى شبكة المصانع.

8. Thilde Hummel Bøgebjerg

   نائبة الرئيس التنفيذي للجودة وتقنية المعلومات والشؤون البيئية — النصف الآخر من ذلك الفصل، وهو ما يُبقي ضمان الجودة خارج الخط المسؤول عن الإنتاج.

9. Tania Sabroe

   نائبة الرئيس التنفيذي للأفراد والتنظيم والشؤون المؤسسية — تجمع وظيفة الأفراد مع الشؤون المؤسسية في مقعد واحد بدل فصل الموارد البشرية عن العلاقات الخارجية.

10. John F. Kuckelman

    نائب الرئيس الأول والمستشار القانوني العام للمجموعة — الشؤون القانونية والملكية الفكرية والأمن؛ وهو نائب رئيس أول لا نائب رئيس تنفيذي، لكنه عضو كامل في الإدارة التنفيذية.

11. Elin Jäger

    نائبة الرئيس الأولى ورئيسة مكتب الرئيس التنفيذي — مرسومة جانبياً على خط الرئيس التنفيذي، بوصفها مقعد رئاسة مكتب لا منظمة خط.

كيف يخدم هذا الهيكل أعمال الشركة

سيطرة المؤسسة هي ما يتيح للهيكل التشغيلي أن يبقى بهذه البساطة. فالشركة المدرجة التي لا مساهم مسيطر فيها تقع تحت ضغط دائم لإعادة ترتيب نفسها حول ما تكافئه السوق في اللحظة الراهنة. أما Novo Nordisk فتستطيع ترك الشكل على حاله سنوات ثم تغييره عن قصد، كما فعلت عبر 2025، لأن الأصوات التي كانت ستفرض السؤال في يد مالك مهمّته رسالة بحثية لا مدة احتفاظ — وهذا نفسه هو السبب الهيكلي الذي مكّن شركة دنماركية متوسطة الحجم من تمويل عقدين من أبحاث GLP-1 قبل أن تثمر.

وقسمة الجانب التجاري إلى جغرافيتين بدل قسمته بالمنتج تضع الوصل حيث تقع الصعوبة فعلاً. فالولايات المتحدة بيئة تسعير ودافعين وتركيب صيدلاني وتقاضٍ قائمة بذاتها، وتخصيص تنفيذي لها يعني أن القرارات الخاصة بها يتخذها من يُساءل عنها بدل تصعيدها عبر وظيفة مبيعات عالمية. ثم تدير العمليات الدولية ما عدا ذلك مقابل محفظة واحدة تُحدَّد مركزياً، وهي المهمة التي وُجدت استراتيجية المنتجات والمحفظة لتمسك بها.

وفصل الجودة وتقنية المعلومات والشؤون البيئية عن الكيمياء والتصنيع والرقابة وتوريد المنتجات قرار تصميم رقابي لا مصادفة في عدد الموظفين. ففي مُصنِّع خاضع لممارسات GxP، ينبغي ألا ترفع الوظيفة القادرة على إيقاف دفعة إنتاج تقاريرها إلى الوظيفة التي تُقاس بالشحن، ورسم ذلك مقعدين في المستوى نفسه يجعل الاستقلال هيكلياً لا ثقافياً.

المزايا والعيوب

سيطرة المؤسسة عبر نحو 77% من الأصوات في يد Novo Holdings تتيح للشركة تمويل برامج بحثية تمتد عقداً واستيعاب أرباع ضعيفة دون ضغط مستثمرين ناشطين أو خطر استحواذ.

والآلية نفسها تعني أن المساهمين الخارجيين الذين يملكون معظم رأس المال لا يستطيعون حسم أي أمر متنازع عليه؛ فقد أزاحت الجمعية العمومية الاستثنائية في نوفمبر 2025 سبعة أعضاء دفعة واحدة، وتركت المجلس دون مستوى الاستقلال الذي توصي به قواعد الحوكمة الدنماركية.

قسمة الجانب التجاري إلى عمليات الولايات المتحدة والعمليات الدولية تطابق الاقتصاد الفعلي، حيث تستحق بيئة التسعير والدافعين والتقاضي الأمريكية تنفيذياً خاصاً بها بدل أن تكون إقليماً داخل وظيفة مبيعات عالمية.

لكنها تركّز حصة كبيرة جداً من إيراد المجموعة في مقعد واحد، وتُنشئ وصلاً دائماً مع استراتيجية المنتجات والمحفظة، فتضطر خلافات تسلسل الإطلاق والتسعير بين المحفظة المركزية وأرباح الأسواق وخسائرها إلى الصعود حتى الرئيس التنفيذي لتُحسم.

ودمج البحث والتطوير المبكر مع التطوير تحت نائب رئيس تنفيذي واحد هو الرئيس العلمي يزيل تسليماً كان يكلّف وقتاً عند حدّ الاكتشاف والعيادة، ويمنح شخصاً واحداً مساءلة كاملة عن إنتاجية خط التطوير.

لكنه يزيل كذلك ضابطاً داخلياً: فالبحث المبكر والتطوير المتأخر لهما شهيتان مختلفتان للمخاطرة، ومالك واحد لكليهما يفقد الاحتكاك الذي كان يفرض على البرنامج المبكر أن يبرّر نفسه أمام منظمة تطوير منفصلة قبل المضي قدماً.

وإدارة تنفيذية مسطّحة من أحد عشر شخصاً، يجلس فيها المستشار القانوني العام ورئيس مكتب الرئيس التنفيذي، تُبقي القرارات قريبة من الرئيس التنفيذي، وقد جعلت تحوّلاً بحجم نحو 9,000 وظيفة قابلاً للتنفيذ داخل ربع واحد.

غير أن عشرة تابعين مباشرين نطاق إشراف واسع لشركة تقارب 70,000 موظف، ولأن Novo Nordisk لا تنشر أي طبقة دون الإدارة التنفيذية فإن الطبقة الثانية الحقيقية وعمق التعاقب فيها غير مرئيين من الخارج — وهما أرقّ بعد خفض 9% من القوى العاملة مما كانا عليه قبله.

حقائق مثيرة للاهتمام

• اثنان فقط من أعضاء الإدارة التنفيذية الأحد عشر — الرئيس التنفيذي والرئيس المالي — مسجَّلان لدى هيئة الأعمال الدنماركية بوصفهما الإدارة التنفيذية القانونية؛ أما التسعة الآخرون فيشغلون مقاعدهم في مجلس الإدارة التنفيذية دون ذلك التسجيل.
• السيطرة والاقتصاد مفصولان عن قصد: تملك Novo Holdings A/S، المملوكة بالكامل لمؤسسة Novo Nordisk، نحو 28% من رأس المال لكن نحو 77% من الأصوات.
• في جمعية عمومية استثنائية عُقدت في 14 نوفمبر 2025، غادر سبعة من أعضاء المجلس وانضم أربعة أعضاء جدد، وصار رئيس مؤسسة Novo Nordisk رئيساً للشركة المدرجة كذلك.
• أربعة من مقاعد المجلس الاثني عشر يشغلها أعضاء منتخبون من الموظفين بموجب قواعد المشاركة الدنماركية، بما يمنح موظفي المختبرات والإنتاج صوتاً دائماً في طبقة الإشراف.
• الجودة معزولة تنظيمياً عن الإنتاج: فالجودة وتقنية المعلومات والشؤون البيئية مقعد تنفيذي منفصل عن الكيمياء والتصنيع والرقابة وتوريد المنتجات، فلا ترفع الوظيفة القادرة على إيقاف دفعة تقاريرها إلى الوظيفة التي تُقاس بالشحن.
• المقعدان التجاريان المواجهان للخارج — استراتيجية المنتجات والمحفظة وعمليات الولايات المتحدة — مُلئا كلاهما من خارج الشركة في الشهر نفسه، فبراير 2026.

الأسئلة الشائعة

من يملك Novo Nordisk ومن يسيطر عليها؟

Novo Nordisk A/S شركة مدرجة، لكن السيطرة فيها ليست متناسبة مع الملكية. فشركة Novo Holdings A/S — المملوكة بالكامل لمؤسسة Novo Nordisk، وهي مؤسسة دنماركية ذاتية الحكم — تملك نحو 28% من رأس المال ونحو 77% من الأصوات عبر فئتي الأسهم A وB. أما المساهمون الخارجيون فيملكون معظم المنافع الاقتصادية ولا يستطيعون حسم تصويت متنازع عليه.

لماذا لا يظهر مجلس الإدارة في المخطط التنظيمي لشركة Novo Nordisk؟

تعتمد الدنمارك نموذج حوكمة ثنائي الطبقة يفصل الإشراف عن الإدارة. فمجلس الإدارة غير تنفيذي بالكامل: الرئيس التنفيذي ليس عضواً فيه، ولا يجلس فيه أي تنفيذي، فالمجلس يشرف على الشركة بدل أن يقع فوق الرئيس التنفيذي في سلسلة إدارية. وأربعة من مقاعده الاثني عشر يشغلها أعضاء منتخبون من الموظفين بموجب قواعد المشاركة الدنماركية.

كم عدد أعضاء الإدارة التنفيذية في Novo Nordisk؟

أحد عشر — رئيس الشركة والرئيس التنفيذي، وثمانية نواب رئيس تنفيذيين، ونائبا رئيس أولان أحدهما رئيس مكتب الرئيس التنفيذي. وهذه هي طبقة القيادة المنشورة كاملة. ولا تسمّي Novo Nordisk أي طبقة دونها، ولهذا يتوقف هذا المخطط عند أحد عشر شخصاً بدل اختلاق مستوى ثانٍ.

ما الذي تغيّر في إعادة تنظيم Novo Nordisk خلال 2025 و2026؟

ثلاثة أمور. دُمج البحث والتطوير المبكر مع التطوير في منظمة بحث وتطوير واحدة تحت تنفيذي واحد في أغسطس 2025. وأزال برنامج تحوّل أُعلن في سبتمبر 2025 نحو 9,000 وظيفة وحمل نحو 8 مليارات كرونة دنماركية من أعباء إعادة الهيكلة لمرة واحدة. ومن 1 يناير 2026 أُعيد قطع التصنيع ليصبح الكيمياء والتصنيع والرقابة وتوريد المنتجات، مع إبقاء الجودة وتقنية المعلومات والشؤون البيئية مقعداً تنفيذياً منفصلاً.

هل يمكنني تعديل هذا المخطط التنظيمي لشركة Novo Nordisk؟

نعم. افتحه بوصفه مخططك الخاص فيصير مخططاً تنظيمياً عادياً في QueryChart — أعد تسمية الأشخاص، أو أضف المستويات التي تملكها شركتك فعلاً، أو أبقِ تخطيط الأعمدة ونطاقات الرتب وضع فريقك التنفيذي فيه. وهو نقطة انطلاق معقولة لشركة وظيفية تُبقي الجودة أو الامتثال خارج خط التشغيل.

استخدم قالب المخطط التنظيمي هذا

افتح هيكل Novo Nordisk بوصفه مخططاً تنظيمياً قابلاً للتعديل، واستخدم أعمدته الوظيفية ونطاقات الرتب فيه إطاراً لفريقك التنفيذي أنت.

افتح هذا المخطط التنظيمي بوصفه مخططك الخاص