Structure organisationnelle de Novo Nordisk

Organigramme de Novo Nordisk A/S

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Structure hiérarchique de Novo Nordisk A/S au 2026-08. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.

À propos de l'entreprise

Novo Nordisk A/S est une société pharmaceutique danoise fondée sur l'insuline et désormais définie par les médicaments GLP-1 pour le diabète et l'obésité. L'entreprise a réalisé un chiffre d'affaires net de 309 064 millions de DKK pour 2025 (environ 48 milliards de dollars) contre un bénéfice d'exploitation de 127 658 millions de DKK et employait environ 69 500 personnes dans le monde à la fin de l'année.

L'entreprise est elle-même une fusion. Le Nordisk Insulinlaboratorium, fondé en 1923 autour des travaux d'August Krogh, Marie Krogh et Hans Christian Hagedorn, et le Novo Terapeutisk Laboratorium, fondé par les frères Harald et Thorvald Pedersen, ont concouru pendant six décennies avant de s'unir sous le nom de Novo Nordisk A/S en 1989. Il est coté à Copenhague et à New York et dirigé depuis Bagsværd, à l'extérieur de Copenhague.

Sa structure mérite d’être étudiée pour deux raisons qui s’opposent. La société exploitante est une organisation fonctionnelle simple et inhabituellement plate que tout grand fabricant reconnaîtrait. Au-dessus se trouve un système de contrôle qui n’a presque rien d’autre de cette taille : une fondation caritative qui détient la majorité des voix et, d’après les preuves de 2025, est prête à les utiliser.

Onze dirigeants sous la supervision du conseil d’administration

Le graphique a une racine et une couche. Maziar Mike Doustdar occupe le sommet en tant que président et chef de la direction, et les dix personnes en dessous de lui constituent l'intégralité de la direction telle que le publie Novo Nordisk : huit vice-présidents exécutifs et deux vice-présidents senior. L'entreprise nomme ces onze et rien en dessous, c'est pourquoi ce diagramme est délibérément profond sur deux niveaux plutôt que d'être complété par des cadres intermédiaires que personne en dehors de l'entreprise ne peut vérifier.

Le Conseil d'administration est volontairement absent de l'arbre. Le Danemark utilise un modèle à deux niveaux dans lequel le conseil d'administration est entièrement non exécutif (le PDG ne détient aucun siège au conseil d'administration et aucun dirigeant ne siège au conseil d'administration), il supervise donc l'entreprise plutôt que de la gérer, et quatre de ses douze sièges sont pourvus par l'élection des salariés selon les règles danoises de codétermination. Une deuxième bizarrerie juridique réside au sein même de la direction exécutive : seuls le PDG et le directeur financier sont enregistrés auprès de l'Autorité danoise des affaires en tant que direction exécutive statutaire, de sorte que l'organe qui dirige l'entreprise est plus grand que l'organisme qui la lie légalement.

Ce que le diagramme ne peut pas dessiner, c'est la propriété qui se trouve au-dessus. Novo Holdings A/S, entièrement détenue par la Fondation Novo Nordisk, détient environ 28 % du capital social et environ 77 % des voix à travers les classes d'actions A et B. Il s’agit d’une entité juridique distincte avec sa propre direction, c’est pourquoi elle ne figure pas dans une case sur ce tableau, et c’est aussi la raison pour laquelle le tableau sous-estime qui décide. Cet écart entre capital et voix a été exploité sans ménagement en novembre 2025, lorsqu’une assemblée générale extraordinaire a remplacé en une seule séance sept administrateurs en exercice et a installé un président qui préside également la Fondation.

Au-dessous du PDG, la réduction est fonctionnelle à une exception géographique près. Le secteur commercial est divisé en exactement deux unités, les opérations aux États-Unis et les opérations internationales, tandis que les décisions mondiales en matière de marque, de lancement et de portefeuille sont séparées dans la stratégie de produit et de portefeuille, de sorte que les deux unités opérationnelles s'exécutent sur un portefeuille défini de manière centralisée. Deux sièges supplémentaires ont été redessinés en un an : la recherche, le développement précoce et le développement ont été fusionnés en une seule organisation de R&D en août 2025 sous la direction d'un seul directeur qui est également directeur scientifique, et à partir du 1er janvier 2026, l'ancien domaine d'approvisionnement en produits, qualité et informatique est devenu CMC et approvisionnement en produits d'un côté et qualité, informatique et affaires environnementales de l'autre. Tout cela fait suite à un programme de transformation de septembre 2025 qui a supprimé environ 9 000 postes et a aplati la couche immédiatement sous la direction exécutive.

Principaux rôles de direction

1. Maziar Mike Doustdar

   Président et chef de la direction — La racine unique du tableau opératoire ; dans le cadre du modèle danois à deux niveaux, il ne siège pas au conseil d'administration.

2. Karsten Munk Knudsen

   Vice-président exécutif et directeur financier — Avec le PDG, l'un des deux seuls dirigeants enregistrés auprès de l'Autorité danoise des affaires en tant que direction exécutive statutaire.

3. Martin Holst Lange

   Vice-président exécutif, R&D et directeur scientifique — Dirige l'organisation unique de R&D créée en août 2025 en fusionnant la recherche et le développement précoce avec le développement.

4. Hong Chow

   Vice-président exécutif, stratégie de produits et de portefeuille — Rejoint en février 2026 ; le rapport annuel 2025 nomme toujours l'ancien titulaire de ce siège et la passation de pouvoir n'est pas documentée publiquement.

5. Jamey Millar

   Vice-président exécutif, opérations aux États-Unis — Également rejoint en février 2026, du côté des payeurs américains, le deuxième siège commercialement exposé a été pourvu de l'extérieur au cours du même mois.

6. Emil Kongshøj Larsen

   Vice-président exécutif, Opérations internationales — Détient tous les marchés en dehors des États-Unis dans une organisation commerciale divisée en seulement deux zones géographiques.

7. Kasper Bødker Mejlvang

   Vice-président exécutif, CMC et approvisionnement en produits — Siège créé pour le 1er janvier 2026, regroupant la chimie, la fabrication et les contrôles ainsi que le réseau d'usines.

8. Thilde Hummel Bøgebjerg

   Vice-président exécutif, Qualité, Informatique et Affaires Environnementales — L'autre moitié de cette répartition, qui maintient l'assurance qualité en dehors de la ligne, responsable de la production.

9. Tania Sabroe

   Vice-président exécutif, Personnes, organisation et affaires corporatives — Combine la fonction RH et les affaires générales en un seul siège plutôt que de séparer les RH des relations extérieures.

10. John F. Kuckelman

    Vice-président principal, chef du contentieux du groupe — Juridique, propriété intellectuelle et sécurité ; un vice-président senior plutôt qu'un vice-président exécutif, mais un membre à part entière de la direction exécutive.

11. Elin Jäger

    Vice-président principal et chef de cabinet du PDG — Tiré latéralement de la ligne du PDG, en tant que siège de chef de cabinet plutôt qu'organisation hiérarchique.

Comment cette structure soutient l'activité

Le contrôle des fondations est ce qui permet à la structure opérationnelle d’être aussi claire qu’elle l’est. Une société cotée sans actionnaire majoritaire subit une pression constante pour se réorganiser en fonction des récompenses actuelles du marché. Novo Nordisk peut laisser la forme tranquille pendant des années, puis la modifier délibérément, comme elle l'a fait en 2025, car les votes qui imposeraient la question appartiennent à un propriétaire dont le mandat est une mission de recherche plutôt qu'une période de détention, ce qui est également la raison structurelle pour laquelle une entreprise danoise de taille moyenne pourrait financer deux décennies de biologie GLP-1 avant de payer.

Couper le secteur commercial en deux zones géographiques plutôt que par produit place le point là où se trouve réellement la difficulté. Les États-Unis constituent un environnement distinct en matière de tarification, de payeur, de composition et de litiges, et le fait de lui donner un exécutif dédié signifie que les décisions spécifiques aux États-Unis sont prises par une personne responsable plutôt que transmises à une fonction commerciale mondiale. Les opérations internationales s'exécutent ensuite partout ailleurs sur un portefeuille défini de manière centralisée, ce que la stratégie de produit et de portefeuille doit occuper.

Séparer la qualité, l'informatique et les affaires environnementales de la CMC et de l'approvisionnement en produits est une décision de conception réglementaire plutôt qu'un accident d'effectif. Dans un fabricant réglementé par GxP, la fonction qui peut arrêter un lot ne doit pas dépendre de la fonction mesurée lors de son expédition, et dessiner cela comme deux sièges au même niveau rend l'indépendance structurelle plutôt que culturelle.

Avantages et inconvénients

Le contrôle de la fondation grâce à environ 77 % des voix de Novo Holdings permet à l'entreprise de financer des programmes de recherche sur une décennie et d'absorber les mauvais trimestres sans pression activiste ni risque de rachat.

Le même mécanisme signifie que les actionnaires extérieurs qui détiennent la majeure partie du capital ne peuvent pas décider de tout ce qui est contesté ; l'assemblée générale extraordinaire de novembre 2025 a destitué sept administrateurs à la fois et a laissé le conseil d'administration en deçà de l'indépendance attendue par les recommandations danoises en matière de gouvernance.

La division commerciale entre opérations américaines et opérations internationales correspond à la réalité économique, où l'environnement américain de tarification, de payeur et de litiges mérite son propre exécutif plutôt que d'être une région au sein d'une fonction commerciale mondiale.

Il concentre une très grande part des revenus du groupe sur un seul siège et crée un lien permanent avec la stratégie de produits et de portefeuille, de sorte que les différends relatifs au séquençage et aux prix du lancement entre le portefeuille central et les P&L du pays doivent se rendre au PDG pour être réglés.

La fusion de la recherche et du développement précoce avec le développement sous un seul vice-président directeur et directeur scientifique supprime un transfert qui prend du temps entre la découverte et la clinique et donne à une seule personne la responsabilité de bout en bout du débit du pipeline.

Cela supprime également un contrôle interne : les premières recherches et les derniers développements ont des appétits pour le risque différents, et un seul propriétaire des deux perd les frictions qui permettaient à un premier programme de se justifier auprès d'une organisation de développement distincte avant d'avancer.

Une direction exécutive composée de onze personnes, avec le directeur juridique et le chef de cabinet dans la salle, garde les décisions proches du PDG et a transformé environ 9 000 rôles exécutables en un seul trimestre.

Dix subordonnés directs, c'est une grande étendue pour une entreprise de près de 70 000 personnes, et comme Novo Nordisk ne publie aucun niveau en dessous de la direction générale, le véritable deuxième niveau et sa profondeur de succession sont invisibles de l'extérieur et plus minces après une réduction des effectifs de 9 % qu'ils ne l'étaient avant.

Faits intéressants

• Seuls deux des onze membres de la direction exécutive (le PDG et le CFO) sont enregistrés auprès de l'Autorité danoise des affaires en tant que direction exécutive statutaire ; les neuf autres occupent des sièges au conseil d'administration sans cette inscription.
• Contrôle et économie sont délibérément découplés : Novo Holdings A/S, entièrement détenue par la Fondation Novo Nordisk, détient environ 28 % du capital mais environ 77 % des voix.
• Lors d'une assemblée générale extraordinaire du 14 novembre 2025, sept administrateurs en exercice ont quitté le conseil d'administration et quatre nouveaux membres l'ont rejoint, et le président de la Fondation Novo Nordisk est également devenu président de la société cotée.
• Quatre des douze sièges du conseil d'administration sont occupés par des administrateurs élus par les salariés selon les règles danoises de codétermination, ce qui donne au personnel des laboratoires et de la production un droit de vote permanent au niveau de supervision.
• La qualité est organisationnellement isolée de la production : la qualité, l'informatique et les affaires environnementales constituent un siège exécutif distinct de CMC et d'approvisionnement en produits, de sorte que la fonction qui peut arrêter un lot ne dépend pas de celle mesurée lors de son expédition.
• Les deux postes commerciaux orientés vers l'extérieur (Stratégie produit et portefeuille et Opérations aux États-Unis) ont été pourvus de l'extérieur de l'entreprise au cours du même mois, février 2026.

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Questions fréquentes

Qui possède et contrôle Novo Nordisk ?

Novo Nordisk A/S est coté en bourse, mais le contrôle n'est pas proportionnel à la propriété. Novo Holdings A/S (détenue entièrement par la Fondation Novo Nordisk, une fondation danoise autonome) détient environ 28 % du capital social et environ 77 % des voix à travers les classes d'actions A et B de la société. Les actionnaires extérieurs détiennent la majeure partie de l’économie et ne peuvent pas contester leur vote.

Pourquoi le conseil d'administration ne figure-t-il pas dans l'organigramme de Novo Nordisk ?

Le Danemark utilise un modèle de gouvernance à deux niveaux qui sépare la supervision de la gestion. Le conseil d'administration est entièrement non exécutif : le PDG n'est pas membre du conseil d'administration et aucun dirigeant ne siège au conseil d'administration, le conseil d'administration supervise donc l'entreprise plutôt que de siéger au-dessus du PDG dans une chaîne de gestion. Quatre de ses douze sièges sont occupés par des administrateurs élus par les salariés selon les règles danoises de cogestion.

Combien de personnes composent la direction exécutive de Novo Nordisk ?

Onze : le président et chef de la direction, huit vice-présidents exécutifs et deux vice-présidents principaux, dont l'un est chef de cabinet du chef de la direction. C’est la couche complète de leadership publiée. Novo Nordisk ne nomme aucun niveau en dessous, c'est pourquoi ce tableau s'arrête à onze personnes plutôt que d'inventer un deuxième niveau.

Qu'est-ce qui a changé dans la réorganisation de Novo Nordisk en 2025 et 2026 ?

Trois choses. La recherche, le développement précoce et le développement ont fusionné en une seule organisation de R&D dirigée par un seul dirigeant en août 2025. Un programme de transformation annoncé en septembre 2025 a supprimé environ 9 000 postes et a entraîné environ 8 milliards DKK de charges de restructuration ponctuelles. Et à partir du 1er janvier 2026, la fabrication a été regroupée en CMC et approvisionnement en produits, la qualité, l'informatique et les affaires environnementales occupant un siège exécutif distinct.

Puis-je modifier cet organigramme de Novo Nordisk ?

Oui. Ouvrez-le comme votre propre organigramme et il devient un organigramme QueryChart ordinaire : renommez les personnes, ajoutez les niveaux dont dispose réellement votre entreprise, ou conservez la disposition des colonnes et des tranches d'ancienneté et déposez-y votre propre équipe de direction. Il s’agit d’un point de départ raisonnable pour une entreprise fonctionnelle qui maintient la qualité ou la conformité en dehors de la ligne opérationnelle.

Utiliser ce modèle d'organigramme

Ouvrez la structure de Novo Nordisk sous forme d'organigramme modifiable et utilisez ses colonnes fonctionnelles et ses tranches d'ancienneté comme cadre pour votre propre équipe de direction.

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