Novo Nordisks organisationsstruktur

Om virksomheden

Novo Nordisk A/S er et dansk lægemiddelselskab bygget på insulin og i dag defineret af GLP-1-lægemidler mod diabetes og fedme. Selskabet opgjorde en nettoomsætning på 309.064 mio. kr. for 2025 — omkring 48 mia. USD — mod et driftsresultat på 127.658 mio. kr., og beskæftigede ved årets udgang omkring 69.500 medarbejdere på verdensplan.

Selskabet er selv en fusion. Nordisk Insulinlaboratorium, grundlagt i 1923 omkring August Kroghs, Marie Kroghs og Hans Christian Hagedorns arbejde, og Novo Terapeutisk Laboratorium, startet af brødrene Harald og Thorvald Pedersen, konkurrerede i seks årtier, før de i 1989 blev slået sammen til Novo Nordisk A/S. Selskabet er noteret i København og New York og drives fra Bagsværd uden for København.

Strukturen er værd at studere af to grunde, der trækker i hver sin retning. Driftsselskabet er en ligefrem og usædvanligt flad funktionsopdelt organisation, som enhver stor producent vil kunne genkende. Over den ligger en kontrolkonstruktion, som næsten intet andet selskab af den størrelse deler: en almennyttig fond, der har flertallet af stemmerne og — efter 2025 at dømme — er villig til at bruge dem.

Organisationsdiagram for Novo Nordisk A/S

Novo Nordisk A/Ss rapporteringsstruktur pr. 2026-08. Træk for at panorere, scroll for at zoome — eller åbn diagrammet i QueryChart og rediger det som dit eget.

Elleve i koncernledelsen, en bestyrelse over dem, og en fond med stemmerne

Diagrammet har én rod og ét lag. Maziar Mike Doustdar står øverst som President og administrerende direktør, og de ti under ham udgør hele koncernledelsen, sådan som Novo Nordisk offentliggør den: otte koncerndirektører (EVP) og to direktører (SVP). Selskabet navngiver de elleve og intet under dem, og derfor er diagrammet bevidst kun to niveauer dybt frem for polstret ud med mellemledere, som ingen uden for selskabet kan efterprøve.

Bestyrelsen er med vilje fraværende i træet. Danmark bruger en todelt model, hvor bestyrelsen udelukkende består af ikke-udøvende medlemmer — den administrerende direktør har ingen bestyrelsespost, og ingen direktør sidder i bestyrelsen — så den fører tilsyn med selskabet frem for at lede det, og fire af dens tolv pladser besættes ved medarbejdervalg efter de danske regler om medarbejderrepræsentation. En anden juridisk finurlighed ligger inde i selve koncernledelsen: kun den administrerende direktør og finansdirektøren er registreret hos Erhvervsstyrelsen som selskabets direktion, så det organ, der driver selskabet, er større end det organ, der juridisk forpligter det.

Det, diagrammet ikke kan tegne, er ejerskabet over det. Novo Holdings A/S, der ejes fuldt ud af Novo Nordisk Fonden, har omkring 28 procent af aktiekapitalen og cirka 77 procent af stemmerne gennem A- og B-aktieklasserne. Det er en selvstændig juridisk enhed med sin egen ledelse, og derfor er den ikke en kasse i dette diagram — og det er samtidig grunden til, at diagrammet underdriver, hvem der bestemmer. Springet mellem kapital og stemmer blev brugt utilsløret i november 2025, da en ekstraordinær generalforsamling udskiftede syv siddende bestyrelsesmedlemmer på ét møde og indsatte en formand, der også er formand for fonden.

Under den administrerende direktør er snittet funktionelt med én geografisk undtagelse. Den kommercielle del er skåret i præcis to enheder, US Operations og International Operations, mens beslutninger om globale brands, lanceringer og portefølje ligger for sig i Product & Portfolio Strategy, så de to driftsenheder eksekverer mod en centralt fastlagt portefølje. To yderligere poster blev tegnet om inden for ét år: Research & Early Development og Development blev i august 2025 lagt sammen til én R&D-organisation under en koncerndirektør, der samtidig er videnskabelig direktør, og fra 1. januar 2026 blev det tidligere Product Supply, Quality & IT delt i CMC & Product Supply på den ene side og Quality, IT & Environmental Affairs på den anden. Det hele fulgte efter et transformationsprogram fra september 2025, der fjernede omkring 9.000 stillinger og fladede laget umiddelbart under koncernledelsen ud.

Centrale ledelsesroller

1. Maziar Mike Doustdar

   President og administrerende direktør — Driftsdiagrammets eneste rod; under den danske todelte model har han ingen plads i bestyrelsen.

2. Karsten Munk Knudsen

   Koncerndirektør og finansdirektør — Sammen med den administrerende direktør en af kun to, der er registreret hos Erhvervsstyrelsen som selskabets direktion.

3. Martin Holst Lange

   Koncerndirektør, R&D, og videnskabelig direktør — Leder den samlede R&D-organisation, der blev skabt i august 2025 ved at lægge Research & Early Development sammen med Development.

4. Hong Chow

   Koncerndirektør, Product & Portfolio Strategy — Tiltrådte i februar 2026; årsrapporten for 2025 navngiver stadig den forrige indehaver af posten, og overdragelsen er ikke dokumenteret offentligt.

5. Jamey Millar

   Koncerndirektør, US Operations — Tiltrådte ligeledes i februar 2026, fra den amerikanske betalerside — den anden kommercielt eksponerede post besat udefra i samme måned.

6. Emil Kongshøj Larsen

   Koncerndirektør, International Operations — Ejer alle markeder uden for USA i en kommerciel organisation, der kun er skåret i to geografier.

7. Kasper Bødker Mejlvang

   Koncerndirektør, CMC & Product Supply — Posten blev oprettet pr. 1. januar 2026 og rummer kemi, produktion og kontrol samt fabriksnetværket.

8. Thilde Hummel Bøgebjerg

   Koncerndirektør, Quality, IT & Environmental Affairs — Den anden halvdel af den opdeling, som holder kvalitetssikringen uden for den linje, der er ansvarlig for produktionen.

9. Tania Sabroe

   Koncerndirektør, People, Organisation & Corporate Affairs — Samler personalefunktionen og koncernens eksterne relationer i én post frem for at adskille HR fra corporate affairs.

10. John F. Kuckelman

    Direktør, koncernens juridiske chef — Jura, immaterielle rettigheder og sikkerhed; en direktør (SVP) frem for en koncerndirektør, men fuldgyldigt medlem af koncernledelsen.

11. Elin Jäger

    Direktør (SVP) og stabschef for den administrerende direktør — Tegnet ud til siden fra den administrerende direktørs linje som en stabschefpost frem for en linjeorganisation.

Sådan understøtter strukturen forretningen

Fondskontrollen er det, der tillader driftsstrukturen at være så ligefrem, som den er. Et børsnoteret selskab uden en kontrollerende ejer står under vedvarende pres for at omorganisere sig efter det, markedet netop nu belønner. Novo Nordisk kan lade formen ligge i årevis og derefter ændre den bevidst, som selskabet gjorde hen over 2025, fordi de stemmer, der ville rejse spørgsmålet, ligger hos en ejer, hvis mandat er en forskningsmission og ikke en ejerhorisont — hvilket også er den strukturelle grund til, at et mellemstort dansk selskab kunne finansiere to årtiers GLP-1-biologi, før den tjente sig hjem.

At skære den kommercielle del i to geografier frem for efter produkt lægger sømmen dér, hvor vanskeligheden faktisk er. USA er et selvstændigt miljø for prissætning, betalere, compounding og retssager, og en dedikeret koncerndirektør betyder, at amerikanske beslutninger træffes af en, der er ansvarlig for dem, i stedet for at blive eskaleret gennem en global salgsfunktion. International Operations kører så alt det øvrige mod én centralt fastlagt portefølje, og det er netop den opgave, Product & Portfolio Strategy findes for at holde.

At adskille Quality, IT & Environmental Affairs fra CMC & Product Supply er et regulatorisk designvalg og ikke et tilfælde af bemanding. Hos en GxP-reguleret producent bør den funktion, der kan stoppe et batch, ikke referere til den funktion, der måles på at få det ud ad døren, og ved at tegne det som to poster på samme niveau bliver uafhængigheden strukturel frem for kulturel.

Fordele og ulemper

Fondskontrollen gennem Novo Holdings' cirka 77 procent af stemmerne lader selskabet finansiere forskningsprogrammer over et årti og absorbere dårlige kvartaler uden pres fra aktivister eller risiko for overtagelse.

Den samme mekanisme betyder, at de eksterne aktionærer, der ejer størstedelen af kapitalen, ikke kan afgøre noget omstridt; den ekstraordinære generalforsamling i november 2025 fjernede syv bestyrelsesmedlemmer på én gang og efterlod bestyrelsen med mindre uafhængighed, end de danske anbefalinger for god selskabsledelse lægger op til.

At dele den kommercielle del i US Operations og International Operations svarer til den faktiske økonomi, hvor det amerikanske miljø for prissætning, betalere og retssager fortjener sin egen koncerndirektør frem for at være en region inde i en global salgsfunktion.

Det samler en meget stor del af koncernomsætningen på én post og skaber en blivende søm mod Product & Portfolio Strategy, så uenigheder om lanceringsrækkefølge og prissætning mellem den centrale portefølje og landenes resultatansvar må hele vejen op til den administrerende direktør for at blive afgjort.

At lægge Research & Early Development sammen med Development under én koncerndirektør, der samtidig er videnskabelig direktør, fjerner en overlevering, som kostede tid i overgangen fra opdagelse til klinik, og giver én person ansvaret for pipelinens gennemløb fra ende til anden.

Det fjerner også en intern kontrol: tidlig forskning og sen udvikling har forskellig risikovillighed, og med én ejer af begge dele forsvinder den friktion, der før tvang et tidligt program til at retfærdiggøre sig over for en selvstændig udviklingsorganisation, før det kunne rykke videre.

En flad koncernledelse på elleve, hvor både den juridiske chef og stabschefen sidder med i rummet, holder beslutningerne tæt på den administrerende direktør og gjorde det muligt at gennemføre en omlægning af omkring 9.000 stillinger inden for ét kvartal.

Ti direkte referencer er et bredt kontrolspænd for et selskab med knap 70.000 medarbejdere, og fordi Novo Nordisk ikke offentliggør noget lag under koncernledelsen, er det reelle andet lag og dybden i successionen usynlig udefra — og tyndere efter en reduktion på 9 procent af medarbejderstaben, end den var før.

Interessante fakta

• Kun to af koncernledelsens elleve medlemmer — den administrerende direktør og finansdirektøren — er registreret hos Erhvervsstyrelsen som selskabets direktion; de øvrige ni sidder i ledelsen uden den registrering.
• Kontrol og økonomi er bevidst afkoblet: Novo Holdings A/S, der ejes fuldt ud af Novo Nordisk Fonden, har omkring 28 procent af aktiekapitalen, men cirka 77 procent af stemmerne.
• På en ekstraordinær generalforsamling den 14. november 2025 forlod syv siddende bestyrelsesmedlemmer bestyrelsen, fire nye trådte ind, og formanden for Novo Nordisk Fonden blev tillige formand for det børsnoterede selskab.
• Fire af bestyrelsens tolv pladser er besat af medarbejdervalgte medlemmer efter de danske regler om medarbejderrepræsentation, hvilket giver laboratorie- og produktionsmedarbejdere en permanent stemme i tilsynsleddet.
• Kvaliteten er organisatorisk isoleret fra produktionen: Quality, IT & Environmental Affairs er en anden post end CMC & Product Supply, så den funktion, der kan stoppe et batch, ikke refererer til den, der måles på at få det ud ad døren.
• Begge udadvendte kommercielle poster — Product & Portfolio Strategy og US Operations — blev besat udefra i samme måned, februar 2026.

Ofte stillede spørgsmål

Hvem ejer og kontrollerer Novo Nordisk?

Novo Nordisk A/S er børsnoteret, men kontrollen følger ikke ejerskabet. Novo Holdings A/S — der ejes fuldt ud af Novo Nordisk Fonden, en dansk erhvervsdrivende fond med almennyttigt formål — har omkring 28 procent af aktiekapitalen og cirka 77 procent af stemmerne gennem selskabets A- og B-aktieklasser. De eksterne aktionærer ejer størstedelen af værdierne og kan ikke vinde en omstridt afstemning.

Hvorfor er bestyrelsen ikke med i Novo Nordisks organisationsdiagram?

Danmark bruger en todelt ledelsesmodel, der adskiller tilsyn fra daglig ledelse. Bestyrelsen består udelukkende af ikke-udøvende medlemmer: den administrerende direktør er ikke bestyrelsesmedlem, og ingen direktør sidder i bestyrelsen, så bestyrelsen fører tilsyn med selskabet frem for at ligge over den administrerende direktør i en ledelseskæde. Fire af dens tolv pladser er besat af medarbejdervalgte medlemmer efter de danske regler om medarbejderrepræsentation.

Hvor mange sidder der i Novo Nordisks koncernledelse?

Elleve — den administrerende direktør, otte koncerndirektører (EVP) og to direktører (SVP), hvoraf den ene er stabschef for den administrerende direktør. Det er hele det offentliggjorte ledelseslag. Novo Nordisk navngiver intet lag under det, og derfor stopper dette diagram ved elleve personer frem for at opfinde et andet niveau.

Hvad blev ændret i Novo Nordisks omorganisering i 2025 og 2026?

Tre ting. Research & Early Development og Development blev i august 2025 lagt sammen til én R&D-organisation under én koncerndirektør. Et transformationsprogram meldt ud i september 2025 fjernede omkring 9.000 stillinger og bar cirka 8 mia. kr. i engangsomkostninger til restrukturering. Og fra 1. januar 2026 blev produktionen skåret om til CMC & Product Supply, mens Quality, IT & Environmental Affairs blev holdt som en selvstændig post i koncernledelsen.

Kan jeg redigere dette organisationsdiagram over Novo Nordisk?

Ja. Åbn det som dit eget diagram, så bliver det et helt almindeligt QueryChart-organisationsdiagram — omdøb personerne, tilføj de niveauer, dit selskab faktisk har, eller behold opdelingen i funktionskolonner og anciennitetsbånd og sæt din egen topledelse ind i den. Det er et fornuftigt udgangspunkt for et funktionsopdelt selskab, der holder kvalitet eller compliance uden for driftslinjen.

Brug denne skabelon til organisationsdiagram

Åbn Novo Nordisks struktur som et redigerbart organisationsdiagram, og brug dets funktionskolonner og anciennitetsbånd som ramme om din egen topledelse.

Åbn dette organisationsdiagram som dit eget