Estructura organizativa de Novo Nordisk

Sobre la empresa

Novo Nordisk A/S es una compañía farmacéutica danesa levantada sobre la insulina y hoy definida por los medicamentos GLP-1 para la diabetes y la obesidad. Declaró unas ventas netas de 309.064 millones de coronas danesas en 2025 —unos 48.000 millones de dólares— frente a un beneficio operativo de 127.658 millones de coronas, y empleaba a unas 69.500 personas en todo el mundo al cierre del ejercicio.

La compañía es ella misma una fusión. Nordisk Insulinlaboratorium, fundado en 1923 en torno al trabajo de August Krogh, Marie Krogh y Hans Christian Hagedorn, y Novo Terapeutisk Laboratorium, puesto en marcha por los hermanos Harald y Thorvald Pedersen, compitieron durante seis décadas antes de unirse como Novo Nordisk A/S en 1989. Cotiza en Copenhague y en Nueva York y se dirige desde Bagsværd, a las afueras de Copenhague.

Su estructura merece estudiarse por dos razones que tiran en sentidos opuestos. La compañía operativa es una organización funcional corriente, inusualmente plana, que cualquier gran fabricante reconocería. Por encima se sitúa un dispositivo de control que casi ninguna otra compañía de este tamaño comparte: una fundación benéfica que reúne la mayoría de los votos y que, a la vista de lo ocurrido en 2025, está dispuesta a usarlos.

Organigrama de Novo Nordisk A/S

La estructura de reporte de Novo Nordisk A/S a fecha de 2026-08. Arrastra para desplazarte, usa la rueda para acercar — o ábrelo en QueryChart y edítalo como tuyo.

Once directivos, un consejo de supervisión por encima y una fundación con los votos

El diagrama tiene una sola raíz y una sola capa. Maziar Mike Doustdar ocupa la cúspide como presidente y Chief Executive Officer, y las diez personas que están debajo son la totalidad de la dirección ejecutiva tal y como Novo Nordisk la publica: ocho vicepresidentes ejecutivos y dos vicepresidentes sénior. La compañía nombra a esos once y a nadie por debajo, y por eso este diagrama tiene deliberadamente dos niveles en lugar de rellenarse con mandos intermedios que nadie de fuera puede verificar.

El consejo de administración está ausente del árbol a propósito. Dinamarca emplea un modelo dual en el que el consejo es enteramente no ejecutivo —el máximo ejecutivo no tiene asiento en él y ningún directivo forma parte de él—, de modo que supervisa la compañía en lugar de dirigirla, y cuatro de sus doce asientos se cubren por elección de los empleados según las normas danesas de cogestión. Dentro de la propia dirección ejecutiva hay una segunda peculiaridad jurídica: solo el máximo ejecutivo y el director financiero están inscritos ante la Autoridad Danesa de Empresas como dirección ejecutiva estatutaria, así que el órgano que gobierna la compañía es mayor que el órgano que la obliga legalmente.

Lo que el diagrama no puede dibujar es la propiedad que hay por encima. Novo Holdings A/S, íntegramente participada por la Fundación Novo Nordisk, posee alrededor del 28 % del capital social y cerca del 77 % de los votos a través de las clases de acciones A y B. Es una entidad jurídica separada con su propia dirección, y por eso no es una casilla de este diagrama; es también la razón por la que el diagrama se queda corto sobre quién decide. Esa distancia entre capital y votos se usó sin rodeos en noviembre de 2025, cuando una junta general extraordinaria sustituyó a siete consejeros en una sola sesión y nombró un presidente que preside además la Fundación.

Por debajo del máximo ejecutivo el corte es funcional, con una única excepción geográfica. La actividad comercial se divide en exactamente dos unidades, operaciones en Estados Unidos y operaciones internacionales, mientras que las decisiones globales de marca, lanzamiento y cartera se sitúan aparte, en estrategia de producto y cartera, de modo que las dos unidades operativas ejecutan contra una cartera fijada de forma central. Otros dos puestos se rediseñaron en menos de un año: Investigación y Desarrollo Temprano y Desarrollo se fusionaron en una única organización de I+D en agosto de 2025, bajo un directivo que es además director científico, y desde el 1 de enero de 2026 la antigua área de suministro de producto, calidad y TI pasó a ser CMC y suministro de producto por un lado y calidad, TI y asuntos medioambientales por el otro. Todo ello siguió a un programa de transformación de septiembre de 2025 que eliminó unos 9.000 puestos y aplanó la capa inmediatamente inferior a la dirección ejecutiva.

Puestos directivos clave

1. Maziar Mike Doustdar

   Presidente y Chief Executive Officer — La única raíz del organigrama operativo; bajo el modelo dual danés no ocupa asiento alguno en el consejo de administración.

2. Karsten Munk Knudsen

   Vicepresidente ejecutivo y director financiero — Junto con el máximo ejecutivo, uno de los dos únicos directivos inscritos ante la Autoridad Danesa de Empresas como dirección ejecutiva estatutaria.

3. Martin Holst Lange

   Vicepresidente ejecutivo, I+D y director científico — Dirige la organización única de I+D creada en agosto de 2025 al fusionar Investigación y Desarrollo Temprano con Desarrollo.

4. Hong Chow

   Vicepresidenta ejecutiva, estrategia de producto y cartera — Se incorporó en febrero de 2026; el Informe Anual 2025 todavía nombra a quien ocupaba antes el puesto y el relevo no está documentado públicamente.

5. Jamey Millar

   Vicepresidente ejecutivo, operaciones en Estados Unidos — También se incorporó en febrero de 2026, procedente del lado pagador estadounidense: el segundo puesto de exposición comercial cubierto desde fuera en el mismo mes.

6. Emil Kongshøj Larsen

   Vicepresidente ejecutivo, operaciones internacionales — Es dueño de todos los mercados fuera de Estados Unidos en una organización comercial partida en solo dos geografías.

7. Kasper Bødker Mejlvang

   Vicepresidente ejecutivo, CMC y suministro de producto — Puesto creado con efecto 1 de enero de 2026, que reúne química, fabricación y controles junto con la red de plantas.

8. Thilde Hummel Bøgebjerg

   Vicepresidenta ejecutiva, calidad, TI y asuntos medioambientales — La otra mitad de esa escisión, que mantiene el aseguramiento de la calidad fuera de la línea responsable de la producción.

9. Tania Sabroe

   Vicepresidenta ejecutiva, personas, organización y asuntos corporativos — Reúne la función de personas y los asuntos corporativos en un solo puesto, en lugar de separar recursos humanos de las relaciones externas.

10. John F. Kuckelman

    Vicepresidente sénior, director jurídico del grupo — Asuntos jurídicos, propiedad intelectual y seguridad; vicepresidente sénior y no ejecutivo, pero miembro de pleno derecho de la dirección ejecutiva.

11. Elin Jäger

    Vicepresidenta sénior y jefa de gabinete del máximo ejecutivo — Dibujada lateralmente sobre la línea del máximo ejecutivo, como puesto de jefatura de gabinete y no como organización de línea.

Cómo esta estructura sostiene el negocio

El control fundacional es lo que permite que la estructura operativa sea tan sencilla como es. Una cotizada sin accionista de control vive bajo la presión permanente de reordenarse en torno a lo que el mercado premia en cada momento. Novo Nordisk puede dejar la forma quieta durante años y cambiarla después de forma deliberada, como hizo a lo largo de 2025, porque los votos que forzarían la cuestión están en manos de un propietario cuyo mandato es una misión investigadora y no un horizonte de inversión: esa es también la razón estructural por la que una compañía danesa de tamaño medio pudo financiar dos décadas de biología GLP-1 antes de que diera resultados.

Partir la actividad comercial en dos geografías, y no por producto, coloca la costura donde está de verdad la dificultad. Estados Unidos es un entorno distinto de precios, pagadores, preparación magistral y litigios, y darle un directivo dedicado significa que las decisiones específicas de ese mercado las toma alguien que responde de ellas, en lugar de escalarlas por una función de ventas global. Operaciones internacionales lleva entonces todo lo demás contra una cartera fijada de forma central, que es justamente el trabajo que estrategia de producto y cartera existe para sostener.

Separar calidad, TI y asuntos medioambientales de CMC y suministro de producto es una decisión de diseño regulatorio y no un accidente de plantilla. En un fabricante sujeto a normas GxP, la función que puede detener un lote no debería reportar a la función que se mide por despacharlo, y dibujar eso como dos puestos del mismo nivel convierte la independencia en algo estructural en lugar de cultural.

Ventajas y desventajas

El control fundacional a través del 77 % aproximado de los votos de Novo Holdings permite a la compañía financiar programas de investigación de una década y absorber malos trimestres sin presión activista ni riesgo de opa.

El mismo mecanismo implica que los accionistas externos, que tienen la mayor parte del capital, no pueden decidir nada disputado; la junta general extraordinaria de noviembre de 2025 destituyó a siete consejeros de una vez y dejó el consejo por debajo de la independencia que esperan las recomendaciones danesas de gobierno corporativo.

Dividir la actividad comercial en operaciones en Estados Unidos y operaciones internacionales se ajusta a la economía real, en la que el entorno estadounidense de precios, pagadores y litigios merece su propio directivo en lugar de ser una región dentro de una función de ventas global.

Concentra una porción muy grande de los ingresos del grupo en un solo puesto y crea una costura permanente con estrategia de producto y cartera, de modo que las discrepancias de secuenciación de lanzamientos y de precios entre la cartera central y las cuentas de resultados de los países tienen que subir hasta el máximo ejecutivo para resolverse.

Fusionar Investigación y Desarrollo Temprano con Desarrollo bajo un único vicepresidente ejecutivo que es además director científico elimina un traspaso que costaba tiempo en la frontera entre el descubrimiento y la clínica, y da a una sola persona responsabilidad de extremo a extremo sobre el caudal del pipeline.

También elimina un contrapeso interno: la investigación temprana y el desarrollo tardío tienen apetitos de riesgo distintos, y un único dueño de ambos pierde la fricción que obligaba a un programa temprano a justificarse ante una organización de desarrollo separada antes de avanzar.

Una dirección ejecutiva plana de once personas, con el director jurídico del grupo y la jefatura de gabinete en la sala, mantiene las decisiones cerca del máximo ejecutivo e hizo ejecutable en un solo trimestre una transformación de unos 9.000 puestos.

Diez reportes directos son un ámbito de control amplio para una compañía de casi 70.000 personas, y como Novo Nordisk no publica ningún nivel por debajo de la dirección ejecutiva, la segunda capa real y su profundidad de sucesión son invisibles desde fuera, además de más delgadas tras una reducción del 9 % de la plantilla.

Datos de interés

• Solo dos de los once miembros de la dirección ejecutiva —el máximo ejecutivo y el director financiero— están inscritos ante la Autoridad Danesa de Empresas como dirección ejecutiva estatutaria; los otros nueve ocupan asientos en el órgano de dirección sin esa inscripción.
• Control y economía están deliberadamente desacoplados: Novo Holdings A/S, íntegramente participada por la Fundación Novo Nordisk, posee alrededor del 28 % del capital social pero cerca del 77 % de los votos.
• En una junta general extraordinaria celebrada el 14 de noviembre de 2025, siete consejeros en activo dejaron el consejo y se incorporaron cuatro nuevos miembros, y el presidente de la Fundación Novo Nordisk pasó a presidir también la compañía cotizada.
• Cuatro de los doce asientos del consejo los ocupan consejeros elegidos por los empleados según las normas danesas de cogestión, lo que da al personal de laboratorio y de producción un voto permanente en el nivel de supervisión.
• La calidad está aislada organizativamente de la producción: calidad, TI y asuntos medioambientales es un puesto ejecutivo distinto de CMC y suministro de producto, de modo que la función que puede detener un lote no reporta a la que se mide por despacharlo.
• Los dos puestos comerciales de cara al exterior —estrategia de producto y cartera y operaciones en Estados Unidos— se cubrieron desde fuera de la compañía en el mismo mes, febrero de 2026.

Preguntas frecuentes

¿Quién posee y controla Novo Nordisk?

Novo Nordisk A/S cotiza en bolsa, pero el control no es proporcional a la propiedad. Novo Holdings A/S —íntegramente participada por la Fundación Novo Nordisk, una fundación danesa autogobernada— posee alrededor del 28 % del capital social y cerca del 77 % de los votos a través de las clases de acciones A y B de la compañía. Los accionistas externos tienen la mayor parte de la economía y no pueden ganar una votación disputada.

¿Por qué el consejo de administración no aparece en el organigrama de Novo Nordisk?

Dinamarca emplea un modelo de gobierno dual que separa la supervisión de la dirección. El consejo de administración es enteramente no ejecutivo: el máximo ejecutivo no es consejero y ningún directivo forma parte del consejo, de modo que el consejo supervisa la compañía en lugar de situarse por encima del máximo ejecutivo en una cadena de mando. Cuatro de sus doce asientos los ocupan consejeros elegidos por los empleados según las normas danesas de cogestión.

¿Cuántas personas forman la dirección ejecutiva de Novo Nordisk?

Once: el presidente y Chief Executive Officer, ocho vicepresidentes ejecutivos y dos vicepresidentes sénior, una de ellas jefa de gabinete del máximo ejecutivo. Esa es la capa directiva publicada al completo. Novo Nordisk no nombra ningún nivel por debajo, y por eso este diagrama se detiene en once personas en lugar de inventarse un segundo nivel.

¿Qué cambió en la reorganización de Novo Nordisk de 2025 y 2026?

Tres cosas. Investigación y Desarrollo Temprano y Desarrollo se fusionaron en una sola organización de I+D bajo un único directivo en agosto de 2025. Un programa de transformación anunciado en septiembre de 2025 eliminó unos 9.000 puestos y acarreó cerca de 8.000 millones de coronas danesas de cargos extraordinarios de reestructuración. Y desde el 1 de enero de 2026 la fabricación se recortó de nuevo como CMC y suministro de producto, con calidad, TI y asuntos medioambientales mantenidos como puesto ejecutivo separado.

¿Puedo editar este organigrama de Novo Nordisk?

Sí. Ábrelo como diagrama propio y se convierte en un organigrama de QueryChart normal y corriente: renombra a las personas, añade los niveles que tu empresa tenga de verdad o conserva la disposición de columnas y bandas de antigüedad y coloca en ella a tu propio equipo directivo. Es un punto de partida razonable para una compañía funcional que mantiene la calidad o el cumplimiento fuera de la línea operativa.

Usar esta plantilla de organigrama

Abre la estructura de Novo Nordisk como un organigrama editable y usa sus columnas funcionales y sus bandas de antigüedad como marco para tu propio equipo directivo.

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