Estructura organizativa de NVIDIA

Sobre la empresa

NVIDIA diseña procesadores de computación acelerada, los sistemas y las redes que los convierten en infraestructura de centro de datos, y la pila de software CUDA sobre la que se ejecuta la mayor parte del trabajo de IA. Se constituyó en California en abril de 1993 de la mano de Jensen Huang, Chris Malachowsky y Curtis Priem, se reconstituyó en Delaware en 1998 y se dirige desde Santa Clara. Los ingresos del ejercicio 2026, cerrado el 25 de enero de 2026, fueron de 215.900 millones de dólares, un 65 por ciento más que el año anterior.

La organización que hay detrás de esa cifra es pequeña e inusualmente técnica. Unas 42.000 personas trabajan en 38 países y alrededor de 31.000 de ellas están en investigación y desarrollo; menos de 11.000 cubren ventas, marketing, operaciones y administración para toda la compañía. Más del 80 por ciento ocupa puestos técnicos y más de la mitad tiene un posgrado.

La estructura merece estudiarse porque no cambió cuando lo hicieron los ingresos. Una compañía que se ha multiplicado varias veces en tres años sigue funcionando como una sola organización funcional, sin directores generales de división, y su máximo ejecutivo ha declarado públicamente que unas 60 personas le reportan. La respuesta convencional a ese crecimiento es añadir capas. La de NVIDIA fue añadir anchura.

Organigrama de NVIDIA Corporation

La estructura de reporte de NVIDIA Corporation a fecha de 2026-08. Arrastra para desplazarte, usa la rueda para acercar — o ábrelo en QueryChart y edítalo como tuyo.

Una empresa funcional y un ámbito de control medido en decenas

El diagrama representa a NVIDIA Corporation misma. No hay ninguna sociedad holding por encima, ninguna filial operativa con gobierno propio por debajo y ningún consejero delegado divisional en medio. Todo lo que está bajo Jensen Huang es o bien una función para toda la compañía —ingeniería, investigación, operaciones, operaciones comerciales mundiales, finanzas, asuntos jurídicos, personas— o bien un área de negocio o industria dirigida por un vicepresidente que es dueño de un mercado y no de una cuenta de resultados.

Los dos segmentos que NVIDIA reporta, Compute & Networking y Graphics, son una construcción de información financiera y no la estructura de gestión. La compañía designa a su máximo ejecutivo como responsable de la toma de decisiones operativas y revela que los gastos atribuibles a cada segmento no se le facilitan con regularidad: los costes se revisan de forma consolidada y los costes compartidos se reparten entre ambos segmentos porque descansan sobre una única arquitectura unificada. Nadie en el diagrama dirige un segmento.

El conjunto de directivos formalmente designados es minúsculo para el tamaño del negocio. El Form 10-K del ejercicio 2026 nombra cinco executive officers a efectos de la sección 16: el máximo ejecutivo, la directora financiera y los vicepresidentes ejecutivos de operaciones comerciales mundiales, operaciones y asuntos jurídicos. No hay director de operaciones, ni presidente distinto de Huang, ni director de producto, ni director de marketing. Toda la actividad comercial reside en una única organización de operaciones comerciales mundiales y no en divisiones regionales, y los verticales sectoriales —salud, automoción, telecomunicaciones, robótica— están dirigidos por vicepresidentes de producto que se sitúan junto a los responsables de ingeniería y no dentro de la organización de ventas.

Dos rasgos del diagrama llevan fecha. NVIDIA Research se mantiene apartada de las líneas de ingeniería de producto como una organización de unos 200 científicos bajo Bill Dally, científico jefe y vicepresidente sénior de investigación, con un brazo de investigación aplicada cuyo cometido es trasladar los resultados a los productos que se envían. Y dos puestos sénior se movieron en 2026: Scott Gawel sucedió a Donald Robertson como director de contabilidad en mayo, y Ajay Puri anunció su retirada en junio tras 21 años al frente de las operaciones comerciales mundiales, con Nicholas Parker incorporándose desde Microsoft en una fecha prevista de inicio del 24 de agosto de 2026 mientras Puri continúa como asesor sénior. El diagrama muestra la disposición entrante. Por debajo de los cinco executive officers nombrados, NVIDIA no publica ninguna línea de reporte, así que la capa que hay bajo ellos está reconstruida a partir de los títulos públicos de la propia compañía.

Puestos directivos clave

1. Jensen Huang

   Presidente y Chief Executive Officer — Cofundador, en el puesto desde 1993; ha declarado públicamente que unos 60 responsables le reportan y que no mantiene reuniones individuales con ninguno de ellos.

2. Colette M. Kress

   Vicepresidenta ejecutiva y directora financiera — Una de los cinco executive officers de la sección 16 nombrados en el Form 10-K del ejercicio 2026.

3. Nicholas Parker

   Vicepresidente ejecutivo, operaciones comerciales mundiales — Se incorpora desde Microsoft en una fecha prevista de inicio del 24 de agosto de 2026, en sustitución de Ajay Puri, que ocupó el puesto durante 21 años y continúa como asesor sénior.

4. Debora Shoquist

   Vicepresidenta ejecutiva, operaciones — Es dueña de fabricación, suministro y calidad en todas las líneas de producto; NVIDIA no tiene fábricas propias.

5. Timothy S. Teter

   Vicepresidente ejecutivo, director jurídico y secretario — El quinto de los cinco executive officers designados y el único puesto jurídico del diagrama.

6. Michael Kagan

   Director de tecnología — Llegó con la adquisición de Mellanox; NVIDIA no publica su línea de reporte, así que aquí la línea hacia el máximo ejecutivo se deduce de la estructura plana.

7. Bill Dally

   Científico jefe y vicepresidente sénior de investigación — Dirige NVIDIA Research, unos 200 científicos deliberadamente situados fuera de las líneas de ingeniería de producto.

8. Jonah Alben

   Vicepresidente sénior, ingeniería de GPU — Uno de los responsables de ingeniería con más antigüedad del diagrama.

9. Dwight Diercks

   Vicepresidente sénior, ingeniería de software — Es dueño de la pila de software que mantiene todos los mercados sobre una única arquitectura.

10. Kevin Deierling

    Vicepresidente sénior, redes — NVIDIA ha descrito públicamente dos vicepresidentes sénior de redes; solo se muestra el que figura en sus propios listados de conferencias, y el reparto entre ambos no es público.

11. Chris A. Malachowsky

    Fundador y NVIDIA Fellow — Un cofundador en un papel de fellow técnico y no de mando jerárquico, por lo que la casilla que hay bajo él está deliberadamente vacía.

12. Kristin Major

    Vicepresidenta sénior, recursos humanos — Llegó desde Hewlett Packard Enterprise; es dueña de la función de personas de una plantilla que es en unas tres cuartas partes de I+D.

13. Scott Gawel

    Vicepresidente y director de contabilidad — Nombrado en 2026 al retirarse Donald Robertson; reporta a la directora financiera y no al máximo ejecutivo.

14. Kari Briski

    Vicepresidenta, gestión de producto de software de IA — Su título es el que usa la propia NVIDIA, pero ninguna fuente indica su línea de reporte: situarla bajo ingeniería de software es una deducción, no una línea documentada.

Cómo esta estructura sostiene el negocio

Una sola organización funcional sobre una sola arquitectura es lo que permite a NVIDIA amortizar el mismo silicio, la misma pila CUDA y la misma inversión en redes en gaming, centro de datos, automoción, robótica y telecomunicaciones. Una compañía divisional construiría una versión de esa pila por división; aquí los responsables de ingeniería son dueños de su disciplina para todos los mercados a la vez, y los vicepresidentes sectoriales les compran en lugar de duplicarlos.

El ámbito de control extremo es tanto un diseño de información como un diseño organizativo. La práctica declarada de Huang de no mantener reuniones individuales y de plantear los problemas ante todo el equipo directivo hace que la cúpula de la compañía oiga lo mismo al mismo tiempo, sin una capa de gestión que decida qué merece subir. Eso es lo que hace posible reorientar a miles de ingenieros dentro de un ciclo de producto y no de un ciclo de planificación.

Consolidar toda la relación comercial en una única organización de operaciones comerciales mundiales encaja con la forma en que compran de verdad los mayores clientes. Un hiperescalar o un programa soberano de IA compra un sistema —silicio, redes, sistemas y software a la vez— y una estructura de ventas divisional le presentaría a ese cliente varios interlocutores para una sola compra.

Ventajas y desventajas

Una única arquitectura al servicio de todos los mercados significa que una sola inversión en ingeniería se recupera a la vez en gaming, centro de datos, automoción y robótica.

Ninguna unidad de negocio es dueña de una cuenta de resultados de extremo a extremo, así que la rentabilidad real de una línea menor como automoción o visualización profesional resulta casi invisible —para la dirección y para los inversores por igual— y una línea débil es, en consecuencia, difícil de identificar o de cerrar.

Un ámbito de unos 60 reportes directos sin capa de filtrado deja la decisión en manos de la única persona que ve la compañía entera y mueve recursos a velocidad de producto.

Concentra el riesgo de ejecución en una sola persona, no ofrece un camino de sucesión interno evidente y convierte al máximo ejecutivo en el cuello de botella de agenda para decisiones que una compañía divisional resolvería uno o dos niveles más abajo.

Una única organización de operaciones comerciales mundiales da a cada gran cliente una sola interfaz comercial con una compañía cuyos productos compra como sistema.

Toda la relación de ingresos reside en un único puesto, de modo que un relevo en ese puesto —de Puri a Parker en agosto de 2026— afecta a todos los clientes a la vez, sin responsables de ventas divisionales que amortigüen el golpe.

Mantener NVIDIA Research aparte, bajo un científico jefe, protege el trabajo de horizonte largo de la presión trimestral del producto, y varias líneas de producto nacieron allí.

La investigación fuera de las líneas de ingeniería crea un problema permanente de transferencia, y por eso tiene que existir un grupo distinto de investigación aplicada dedicado exclusivamente a cruzar el trabajo por esa frontera: un sobrecoste que una función de I+D integrada no necesitaría.

Datos de interés

• Alrededor de 60 responsables reportan directamente al máximo ejecutivo, y no mantiene reuniones individuales con ninguno de ellos; los problemas se plantean ante todo el equipo directivo para que ninguna capa de gestión filtre la información.
• Para una compañía con 215.900 millones de dólares de ingresos en el ejercicio 2026, NVIDIA designa solo cinco executive officers a efectos de la sección 16: el máximo ejecutivo, la directora financiera y los vicepresidentes ejecutivos de operaciones comerciales mundiales, operaciones y asuntos jurídicos. No hay director de operaciones, ni presidente divisional, ni director de producto, ni director de marketing.
• El máximo ejecutivo es formalmente el responsable de la toma de decisiones operativas, y NVIDIA revela que los gastos atribuibles a cada segmento reportable no se le facilitan con regularidad, lo que convierte la rentabilidad por segmento en un artefacto contable y no en una unidad de gestión.
• Unos 31.000 de los aproximadamente 42.000 empleados trabajan en investigación y desarrollo, de modo que la organización técnica es casi el triple de todo lo comercial y administrativo junto.
• La rotación fue del 3,7 por ciento en el ejercicio 2026 y más del 40 por ciento de las incorporaciones de ese año llegaron por recomendación de empleados, lo que significa que la organización crece en buena medida a través de su propia red y no del mercado abierto.
• En diciembre de 2025 NVIDIA amplió la organización licenciando la tecnología de unidades de procesamiento de lenguaje de Groq y contratando a su plantilla por unos 17.000 millones de dólares, con 14.400 millones registrados como fondo de comercio atribuido principalmente a esa plantilla: un movimiento de construcción organizativa estructurado como licencia más contratación en lugar de como adquisición.

Preguntas frecuentes

¿Qué tipo de estructura organizativa usa NVIDIA?

Una estructura funcional y unitaria. Ingeniería, investigación, operaciones, operaciones comerciales mundiales, finanzas, asuntos jurídicos y personas son funciones para toda la compañía que sirven a todas las líneas de producto, y las áreas de negocio e industria están dirigidas por vicepresidentes que son dueños de un mercado y no de una cuenta de resultados. Ningún directivo por debajo del máximo ejecutivo dirige una división.

¿Cuántas personas reportan directamente a Jensen Huang?

NVIDIA no publica la cifra. Huang ha declarado públicamente que son unas 60; informaciones anteriores la situaban en 55 y un análisis de 2026 contó 36. Lo constante en todas ellas es el orden de magnitud: un ámbito de control un orden por encima del de un máximo ejecutivo típico de gran cotizada, sin reuniones individuales y sin ningún director de operaciones en medio.

¿Tiene NVIDIA divisiones o unidades de negocio?

No como unidades de gestión. Reporta dos segmentos, Compute & Networking y Graphics, pero declara que a su responsable de la toma de decisiones operativas no se le facilitan con regularidad los gastos atribuibles a ninguno de los dos, y que los costes compartidos se reparten entre ambos porque descansan sobre una única arquitectura. Los segmentos son una frontera de información, no una frontera operativa.

¿Quiénes son los executive officers de NVIDIA?

El Form 10-K del ejercicio 2026 nombra cinco: Jensen Huang como presidente y Chief Executive Officer, Colette M. Kress como directora financiera, y los vicepresidentes ejecutivos de operaciones comerciales mundiales, operaciones y asuntos jurídicos. El puesto de operaciones comerciales mundiales está en transición: Nicholas Parker se incorpora en una fecha prevista del 24 de agosto de 2026 mientras Ajay Puri se retira del cargo.

¿Puedo editar este organigrama de NVIDIA?

Sí. Ábrelo como diagrama propio y se convierte en un organigrama de QueryChart normal y corriente: renombrar los puestos, añadir o quitar reportes y editarlo como tabla o sobre el lienzo. Es un buen punto de partida si estás probando qué aspecto tendría una estructura muy ancha y solo funcional con tu propia plantilla.

Usar esta plantilla de organigrama

Abre la estructura de NVIDIA como un organigrama editable y úsalo para comprobar qué aspecto tiene una organización funcional con un ámbito de control ejecutivo muy amplio a tu propio tamaño.

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