Estructura organizativa de Intel

Sobre la empresa

Intel Corporation diseña y vende procesadores para ordenadores personales, servidores y sistemas de borde y, a diferencia de casi todas las empresas con las que compite, también posee y opera las fábricas que los producen. Se fundó en 1968, está constituida en Delaware, cotiza en el Nasdaq con el símbolo INTC y cerró el ejercicio 2025 con unos 85.100 empleados y 52.900 millones de dólares de ingresos.

Esa combinación de casa de diseño y fabricante es lo que hace que su organigrama merezca una lectura y no un vistazo. Nvidia, AMD, Apple y Qualcomm diseñan silicio y compran la fabricación a terceros, así que sus estructuras terminan en la organización de producto. La de Intel tiene que alojar dentro de una misma jerarquía un negocio de producto y un negocio industrial intensivo en capital, y después decidir cuánta independencia se le concede al lado fabril.

Es además una estructura en plena reconstrucción. Lip-Bu Tan asumió la dirección ejecutiva en marzo de 2025 y desde entonces la compañía ha suprimido una capa entera de mando, ha disuelto un segmento reportable repartiéndolo entre otros dos, ha desconsolidado una filial y ha recortado en torno al 15 % de su plantilla principal. El diagrama de esta página es una instantánea de dónde quedó todo eso en agosto de 2026, no un arreglo estable.

Organigrama de Intel Corporation

La estructura de reporte de Intel Corporation a fecha de 2026-08. Arrastra para desplazarte, usa la rueda para acercar — o ábrelo en QueryChart y edítalo como tuyo.

Una capa directiva plana sobre un fabricante que es, sobre todo, su propio cliente

El rasgo definitorio es la anchura del primer nivel. El propio listado de dirección ejecutiva de Intel recoge quince personas, y las otras catorce reportan al consejero delegado: no hay director de operaciones y, desde marzo de 2026, tampoco un consejero delegado de Intel Products. Michelle Johnston Holthaus, que ocupaba ese puesto intermedio, comunicó a Intel en septiembre de 2025 que dimitía y se marchó el 1 de marzo de 2026; las dos organizaciones de producto que supervisaba, Computación Cliente e IA Física y Centro de Datos, dependen ahora de Tan a través de vicepresidentes ejecutivos distintos.

Intel Foundry no es, deliberadamente, una sola casilla. Desde el 18 de junio de 2026 la dirigen dos vicepresidentes ejecutivos del mismo rango que reportan ambos al consejero delegado: Naga Chandrasekaran es dueño del desarrollo tecnológico y la fabricación de front-end, además de la habilitación de diseño y la relación con el cliente, y Seok-Hee Lee lo es del encapsulado avanzado, la integración de sistemas y el desarrollo tecnológico y la fabricación de back-end. Partir por la mitad un flujo de proceso continuo a nivel de vicepresidencia ejecutiva es apostar por que el encapsulado merece ya su propia dirección y su propio argumento de inversión.

Foundry se reporta como segmento propio, con su cuenta de resultados, junto a Computación Cliente e IA Física y a Centro de Datos e IA, más una categoría no reportable para todo lo demás. La frontera del segmento es real, pero su base de clientes todavía no lo es: en el segundo trimestre de 2026 Intel Foundry registró 5.800 millones de dólares de ingresos de segmento frente a 5.500 millones de eliminaciones intersegmento, de modo que casi toda su producción se vendió internamente a Intel Products a precios de transferencia.

Las funciones corporativas se han consolidado en lugar de ampliarse. En abril de 2026 Intel nombró a Aparna Bawa vicepresidenta ejecutiva y directora jurídica y de personas, situando lo jurídico, la ética, el cumplimiento, las personas y la cultura bajo una sola directiva en vez de mantener una dirección de personas aparte. Por encima de todo esto, el consejo se mantiene separado de la gestión: en la junta general de mayo de 2026 se eligieron once consejeros, Tan es el único consejero ejecutivo y el Dr. Craig H. Barratt sucedió a Frank D. Yeary como presidente independiente tras esa junta.

Puestos directivos clave

1. Lip-Bu Tan

   Consejero delegado — Asumió el puesto en marzo de 2025 y es el único ejecutivo en el consejo de Intel.

2. Naga Chandrasekaran

   Vicepresidente ejecutivo, director de tecnología y operaciones y director general de Intel Foundry — Es dueño del front-end de Foundry: desarrollo tecnológico, fabricación, habilitación de diseño y relación con el cliente.

3. Seok-Hee Lee

   Vicepresidente ejecutivo de Intel Foundry — Nombrado en junio de 2026 para dirigir el encapsulado avanzado, la integración de sistemas y la tecnología y fabricación de back-end.

4. Alex Katouzian

   Vicepresidente ejecutivo y director general del Grupo de Computación Cliente e IA Física — Asumió la organización de cliente ya renombrada en mayo de 2026, reportando al consejero delegado y no a través de un jefe de grupo de producto.

5. Kevork Kechichian

   Vicepresidente ejecutivo y director general del Grupo de Centro de Datos — Nombrado en septiembre de 2025, con una línea de reporte al consejero delegado explicitada en el anuncio.

6. David Zinsner

   Vicepresidente ejecutivo y director financiero — Una de las cuatro personas designadas como executive officers a efectos de la sección 16 en el informe anual del ejercicio 2025.

7. Scott Gawel

   Vicepresidente corporativo y director de contabilidad — Firma como principal responsable de contabilidad; su línea hacia el director financiero es la convencional, no una documentada públicamente.

8. Aparna Bawa

   Vicepresidenta ejecutiva y directora jurídica y de personas — Nombrada en abril de 2026 para un mandato que combina lo jurídico y las personas, en sustitución de dos puestos funcionales separados.

9. Srinivasan Iyengar

   Vicepresidente sénior y director general del Grupo de Ingeniería Central — Dirige la ingeniería compartida entre los grupos de producto en lugar de hacerlo dentro de uno de ellos.

10. Pushkar Ranade

    Director de tecnología — Nombrado en mayo de 2026, con un anuncio que declara su reporte al consejero delegado.

11. Greg Ernst

    Vicepresidente corporativo, director de ingresos y director general del Grupo de Ventas — Las ventas son una única organización central al servicio de todos los grupos de producto, y no una función dentro de cada uno.

12. Anthony Lin

    Vicepresidente corporativo y socio director de Intel Capital — Se dibuja como reporte del consejero delegado porque figura en la página del equipo directivo; Intel no ha publicado si Intel Capital reporta al consejero delegado o a través de finanzas.

13. Robin Colwell

    Vicepresidenta sénior de asuntos gubernamentales — Un puesto de política pública en el primer nivel, algo inusual que refleja cuánta financiación pública sostiene la fabricación de Intel.

14. James Chew

    Vicepresidente de Intel Government Technologies — Situado bajo asuntos gubernamentales por inferencia: el anuncio dice solo que trabajará estrechamente con Colwell, no que le reporte.

Cómo esta estructura sostiene el negocio

Un primer nivel plano es la respuesta directa al problema para el que se contrató a Tan. La reestructuración de 2025 se describió en el informe anual como un ejercicio organizativo —simplificar la estructura y reducir capas de mando en todas las funciones— y un ámbito de catorce reportes significa que una decisión de ingeniería o de fábrica llega a quien puede zanjarla sin atravesar una capa de traducción que tiene opinión propia.

Mantener Foundry dentro de la compañía, pero acotada como segmento reportable con cuenta de resultados propia, resuelve un conflicto real. Intel Products necesita acceso garantizado a capacidad de vanguardia, y Foundry necesita volumen para amortizar la inversión en los procesos 18A y 14A; un cliente interno aporta ambas cosas. Reportarla como segmento separado es lo que hace legible el arreglo ante los inversores aunque los ingresos se neutralicen casi por completo en la consolidación.

La consolidación de las funciones corporativas funciona por la misma razón por la que se suprimió la capa de producto. En un periodo en el que Intel reestructura la plantilla, negocia financiación pública y defiende una hoja de ruta de fabricación a la vez, menos asientos directivos significa menos sitios donde una decisión puede encallar, que es exactamente el canje que hace todo el diseño.

Ventajas y desventajas

Catorce reportes directos eliminan cualquier capa de traducción entre quienes dirigen los negocios y quien decide, que es justo el resultado que la reestructuración de 2025 se propuso producir.

Sin director de operaciones y sin un consejero delegado de grupo de producto, todo conflicto entre negocios —cliente frente a centro de datos frente a capacidad de Foundry— se arbitra en una sola agenda, y ningún reporte recibe atención sostenida del consejero delegado.

Partir Intel Foundry entre un vicepresidente ejecutivo de front-end y otro de back-end y encapsulado avanzado da al encapsulado dirección propia y argumento de inversión propio justo cuando se ha vuelto un diferenciador competitivo en los sistemas de IA.

Divide un único flujo de fabricación continuo entre dos iguales cuyo único jefe común es el consejero delegado, de modo que cada traspaso de front-end a back-end cruza ahora una frontera organizativa.

Llevar Foundry como segmento propio garantiza a Intel Products capacidad de vanguardia y da a Foundry el volumen interno necesario para amortizar el desarrollo de proceso.

Con 5.500 millones de dólares de eliminaciones intersegmento frente a 5.800 millones de ingresos de segmento en el segundo trimestre de 2026, es el precio de transferencia y no el mercado quien fija casi toda la economía de Foundry, y un cliente externo potencial ve a un proveedor que además compite con él.

Fusionar lo jurídico y las personas bajo una sola vicepresidencia ejecutiva pone el cumplimiento, el gobierno, la reestructuración de plantilla y el cambio cultural en un único asiento responsable mientras Intel hace las cuatro cosas a la vez.

Recursos Humanos pierde voz independiente en la mesa directiva, y una sola persona es ahora dueña tanto de la posición de riesgo jurídico de la compañía como de la defensa de sus empleados: dos mandatos que tiran en sentidos opuestos durante un despido colectivo.

Datos de interés

• El Plan de Reestructuración 2025 de Intel se describió en el informe anual como un ejercicio de diseño organizativo —simplificar la estructura y reducir capas de mando en todas las funciones— y recortó en torno al 15 % de la plantilla principal de Intel al cierre del ejercicio 2025.
• Solo cuatro personas figuran como executive officers a efectos de la sección 16 en el informe anual del ejercicio 2025, pese a que el propio listado de dirección ejecutiva de Intel recoge quince. La mayoría de quienes dirigen los negocios de Intel no son executive officers ante la SEC, así que sus nombramientos y sus salidas no generan un 8-K.
• El Departamento de Comercio de Estados Unidos posee warrants sobre 241 millones de acciones de Intel a 20 dólares que solo son ejercitables si Intel deja de poseer al menos el 51 % de Intel Foundry: un candado contractual que encarece la escisión de Foundry en vez de limitarse a dificultarla.
• Intel incorporó su norma de vuelta a la oficina al informe anual como una decisión de diseño organizativo, señalando que se espera de los empleados que estén presencialmente al menos cuatro días por semana para acelerar la toma de decisiones.
• El Network and Edge Group no se reestructuró: se disolvió. En el primer trimestre de 2025 su negocio se absorbió en las organizaciones de cliente y de centro de datos, y todos los periodos anteriores de datos por segmento se reexpresaron para cuadrar.
• Intel desconsolidó Altera el 12 de septiembre de 2025 tras vender el 51 % a Silver Lake, lo que retiró un negocio entero de la estructura de reporte sin retirar la participación de Intel en él.

Preguntas frecuentes

¿Cuántas personas reportan directamente al consejero delegado de Intel?

Catorce. El listado de dirección ejecutiva de Intel recoge quince personas incluido Lip-Bu Tan, y los anuncios de la propia compañía declaran una línea de reporte al consejero delegado para los responsables de producto, Foundry, ingeniería, jurídico y personas, ventas y comunicación. No hay ningún director de operaciones en medio.

¿Tiene Intel Foundry dirección propia?

Tiene dos. Desde junio de 2026 Naga Chandrasekaran dirige el desarrollo tecnológico y la fabricación de front-end junto con la habilitación de diseño y la relación con el cliente, mientras que Seok-Hee Lee dirige el encapsulado avanzado, la integración de sistemas y la tecnología y fabricación de back-end. Ambos son vicepresidentes ejecutivos que reportan al consejero delegado, así que Foundry no tiene un único director general.

¿Intel se organiza por funciones o por divisiones?

Por las dos cosas, en niveles distintos. Los tres segmentos reportables —Computación Cliente e IA Física, Centro de Datos e IA e Intel Foundry— son divisionales y cada uno tiene su cuenta de resultados. Todo lo demás, incluidas finanzas, jurídico y personas, ventas, ingeniería central y sistemas de información, es funcional y se comparte entre esas divisiones.

¿Qué pasó con Intel Products como organización?

Se disolvió como capa de mando. Michelle Johnston Holthaus, que era consejera delegada de Intel Products, comunicó a Intel en septiembre de 2025 que dimitía y se marchó el 1 de marzo de 2026. Las organizaciones de cliente y de centro de datos que supervisaba reportan ahora al consejero delegado a través de vicepresidentes ejecutivos distintos, y no a través de un jefe de grupo de producto.

¿Mobileye forma parte de este organigrama?

No. Mobileye Global Inc. está participada mayoritariamente por Intel y se consolida en sus resultados, pero cotiza por separado, tiene consejo propio y su propio consejero delegado, e Intel no ha publicado ninguna línea de reporte de la dirección de Mobileye hacia su equipo directivo. Por eso se describe en el texto en lugar de dibujarse en el árbol.

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