Intel（英特爾）組織架構

公司簡介

Intel Corporation 設計並銷售個人電腦、伺服器與邊緣系統的處理器，而且——在它的競爭對手之中並不常見——同時擁有並營運製造這些處理器的晶圓廠。公司於 1968 年成立，在特拉華州註冊，於納斯達克以 INTC 掛牌，2025 財政年度結束時約有 85,100 名員工，收入 529 億美元。

設計公司與製造商合為一體，正是這張組織架構圖值得細讀而非略過的原因。Nvidia、AMD、Apple 與 Qualcomm 都是設計晶片、把製造交給別人，所以它們的結構到產品組織就到頂。Intel 的結構卻要在同一條匯報體系之內，同時容納一盤產品生意和一盤極度資本密集的製造生意，然後再決定製造那一邊可以有多大的獨立性。

這同時亦是一套正在重建之中的結構。Lip-Bu Tan 於 2025 年 3 月出任行政總裁，其後公司拆走了一整層管理、把一個呈報分部併入另外兩個、將一間附屬公司撤出綜合報表，並把核心員工人數削減約 15%。本頁的圖是截至 2026 年 8 月為止的一個定格，而不是一套已經穩定下來的安排。

Intel Corporation組織圖

Intel Corporation截至 2026-08 嘅匯報架構。拖曳可平移，捲動可縮放——亦可以喺 QueryChart 打開，當成你自己嘅圖表嚟編輯。

一層扁平的高管，架在一間大部分客戶是自己的製造商之上

最鮮明的特徵是第一層之闊。Intel 自己的高管名錄列出十五人，其餘十四人全部向行政總裁匯報——沒有首席營運官，自 2026 年 3 月起亦再沒有 Intel Products 的行政總裁。原本擔任這個中間角色的 Michelle Johnston Holthaus，於 2025 年 9 月通知 Intel 她會辭職，並於 2026 年 3 月 1 日離任；她監督的兩個產品組織——客戶端運算及實體人工智能，以及數據中心——如今各由一位執行副總裁向 Tan 匯報。

Intel Foundry 是刻意不畫成一個框的。自 2026 年 6 月 18 日起，它由兩位同級執行副總裁帶領，二人同樣向行政總裁匯報：Naga Chandrasekaran 掌管前段的技術開發與製造，加上設計賦能與面向客戶的一邊；Seok-Hee Lee 掌管先進封裝、系統整合，以及後段的技術開發與製造。把一條本來連續的製程流程在執行副總裁一級一分為二，是押注封裝今日值得有自己的領導班子，亦值得有自己的一套資本論述。

Foundry 以自己的呈報分部入帳，有自己的損益表，與客戶端運算及實體人工智能、數據中心與人工智能並列，另有一個不予呈報的類別放其餘一切。分部界線是實在的，客戶群卻大體上仍未對外：2026 年第二季，Intel Foundry 錄得 58 億美元分部收入，對應 55 億美元的分部間對銷，即是說幾乎全部產出都以轉撥價內銷給 Intel Products。

企業職能是收攏而非擴張。2026 年 4 月，Intel 委任 Aparna Bawa 為執行副總裁兼首席法務及人力資源官，把法務、道德操守、合規、人力與文化放在同一位主管之下，而不是另留一個首席人力資源官的席位。在這一切之上，董事會與管理層保持分開：2026 年 5 月的股東周年大會選出十一位董事，Tan 是唯一的執行董事，Dr. Craig H. Barratt 亦在該次會議之後接替 Frank D. Yeary 出任獨立主席。

主要管理崗位

1. Lip-Bu Tan

   行政總裁 — 2025 年 3 月出任行政總裁，亦是 Intel 董事會上唯一的執行董事。

2. Naga Chandrasekaran

   執行副總裁、首席技術及營運官兼 Intel Foundry 總經理 — 掌管 Foundry 的前段——技術開發、製造、設計賦能與客戶關係。

3. Seok-Hee Lee

   執行副總裁，Intel Foundry — 2026 年 6 月獲委任，帶領先進封裝、系統整合以及後段的技術與製造。

4. Alex Katouzian

   執行副總裁兼客戶端運算及實體人工智能事業群總經理 — 2026 年 5 月接手改名後的客戶端組織，直接向行政總裁匯報，而非經產品事業群主管。

5. Kevork Kechichian

   執行副總裁兼數據中心事業群總經理 — 2025 年 9 月獲委任，公布時已列明向行政總裁匯報。

6. David Zinsner

   執行副總裁兼首席財務官 — 2025 財政年度年報中列為 Section 16 執行官的四人之一。

7. Scott Gawel

   企業副總裁兼首席會計官 — 以主要會計官身分簽署；他通往首席財務官的這條線是慣例使然，並非有公開文件記載。

8. Aparna Bawa

   執行副總裁兼首席法務及人力資源官 — 2026 年 4 月獲委任，兼掌法務與人力，取代原本兩個分開的職能席位。

9. Srinivasan Iyengar

   高級副總裁兼中央工程事業群總經理 — 在各產品事業群之上掌管共用工程，而非置於其中一個之內。

10. Pushkar Ranade

    首席技術官 — 2026 年 5 月獲任命為首席技術官，公布中列明他向行政總裁匯報。

11. Greg Ernst

    企業副總裁、首席營收官兼銷售事業群總經理 — 銷售是一個服務所有產品事業群的中央組織，而非每個事業群內部的一項職能。

12. Anthony Lin

    企業副總裁兼 Intel Capital 管理合夥人 — 因為出現在高管團隊頁面而畫成行政總裁的直接下屬；Intel 未有公布 Intel Capital 是向行政總裁還是經財務匯報。

13. Robin Colwell

    政府事務高級副總裁 — 政策事務佔一個行政總裁級席位並不常見，這反映 Intel 的製造資金有多大比例來自公帑。

14. James Chew

    副總裁，Intel Government Technologies — 置於政府事務之下屬推斷：公布只說他會與 Colwell 緊密合作，並無說明他向她匯報。

呢個架構點樣支撐業務

扁平的第一層，正是對 Tan 受聘要解決的問題的直接回應。Intel 的 2025 年重組在年報中寫明是一次組織層面的工作——精簡結構、削減各職能的管理層級——十四人的管理幅度，代表一項工程或製造上的決定，可以直達有權拍板的人，而不必經過一層有自己主張的傳譯。

把 Foundry 留在公司之內，同時圍起來成為自負盈虧的呈報分部，化解了一個真實的矛盾。Intel Products 需要有保證的先進製程產能，Foundry 則需要足夠的量去攤銷 18A 與 14A 的製程投入；一個內部客戶同時滿足兩邊。以獨立分部呈報，是令這個安排在投資者眼中看得清楚的做法，即使收入在綜合層面大部分互相對銷。

企業職能的合併，理由與拆走產品那一層相同。在 Intel 同時進行員工重組、爭取政府資金並且要守住製造路線圖的這段時間，高管席位少一個，決定可以卡住的地方就少一個——而這正是整套設計所做的取捨。

優點同缺點

十四位直接下屬，拆走了經營業務的人與拍板的人之間每一層傳譯，而這正是 2025 年重組明文要達到的結果。

既無首席營運官，亦無產品事業群行政總裁，每一場跨業務的爭議——客戶端對數據中心對 Foundry 的產能——都要在同一本日程上仲裁，而且沒有任何一位下屬能得到行政總裁持續的注意力。

把 Intel Foundry 拆成一位前段執行副總裁與一位後段兼先進封裝執行副總裁，正好在封裝成為人工智能系統競爭分野的時刻，給了封裝自己的領導班子與自己的資本論述。

但這也把一條連續的製造流程分給兩位同級主管，他們唯一的共同上司是行政總裁，於是每一次由前段交去後段的移交，如今都要跨過一條組織邊界。

以獨立分部承載 Foundry，令 Intel Products 得到有保證的先進製程產能，亦令 Foundry 得到攤銷製程開發所需的內部訂單量。

2026 年第二季分部收入 58 億美元、分部間對銷 55 億美元，代表 Foundry 的經濟大部分由轉撥價而非市場決定——而潛在的外部客戶看到的，是一個同時與自己競爭的供應商。

把法務與人力併在一位執行副總裁之下，在 Intel 同時處理合規、管治、員工重組與文化轉變這四件事的時候，把它們放進同一個可問責的席位。

人力資源因而失去在高管桌上的獨立聲音，一位主管同時掌管公司的法律風險立場與員工權益——在裁員期間，這兩個職責互相拉扯。

有趣嘅事實

• Intel 的 2025 年重組計劃在年報中被描述為一次組織設計的工作——精簡結構、削減各職能的管理層級——並在 2025 財政年度結束前把核心員工人數削減約 15%。
• 2025 財政年度年報只列出四人為 Section 16 執行官，儘管 Intel 自己的高管名錄有十五人。真正在經營 Intel 各盤生意的人，大多並非證交會定義的執行官，因此他們的委任與離任都不構成 8-K 事件。
• 美國商務部持有 2.41 億股 Intel 股份的認股權證，行使價 20 美元，而且只有在 Intel 不再持有 Intel Foundry 至少 51% 的情況下才可行使——這道合約鎖令分拆 Foundry 由「困難」變成「昂貴」。
• Intel 把回辦公室的規定寫進年報，當成一項組織設計決定，說明員工一般預期每星期最少四天到辦公室上班，以加快決策。
• 網絡與邊緣事業群不是被重組，而是被解散：2025 年第一季，其業務被併入客戶端與數據中心組織，而所有過往期間的分部數據都作了重述以資對應。
• Intel 於 2025 年 9 月 12 日把 Altera 撤出綜合報表，此前它已把 51% 股權售予 Silver Lake，於是一盤生意由呈報結構中消失，Intel 的持股卻仍在。

常見問題

有多少人直接向 Intel 的行政總裁匯報？

十四人。Intel 的高管名錄連同 Lip-Bu Tan 在內列出十五人，而公司自己的公布，就產品、Foundry、工程、法務與人力、銷售及傳訊各位主管都列明了向行政總裁匯報。中間並無首席營運官。

Intel Foundry 有自己的領導班子嗎？

有兩位。自 2026 年 6 月起，Naga Chandrasekaran 帶領前段的技術開發與製造，連同設計賦能與客戶關係；Seok-Hee Lee 則帶領先進封裝、系統整合以及後段的技術與製造。二人同為執行副總裁，直接向行政總裁匯報，因此 Foundry 並無單一的總經理。

Intel 是按職能還是按事業部組織的？

兩者兼有，只是層級不同。三個呈報分部——客戶端運算及實體人工智能、數據中心與人工智能，以及 Intel Foundry——屬事業部性質，各有自己的損益表。其餘一切，包括財務、法務與人力、銷售、中央工程與資訊科技，都是職能性質，由各事業部共用。

Intel Products 這個組織後來怎樣了？

它作為一層管理被解散。原任 Intel Products 行政總裁的 Michelle Johnston Holthaus，於 2025 年 9 月通知 Intel 她會辭職，並於 2026 年 3 月 1 日離任。她監督的客戶端與數據中心組織，如今各由一位執行副總裁直接向行政總裁匯報，不再經過產品事業群主管。

Mobileye 是這張組織架構圖的一部分嗎？

不是。Mobileye Global Inc. 由 Intel 控股並納入其綜合業績，但它獨立上市，有自己的董事會與行政總裁，而 Intel 亦未有公布 Mobileye 管理層通往其高管團隊的匯報線。因此它只在文字中交代，並無畫入這棵樹。

用呢個組織圖範本

把 Intel 的結構以一張可編輯的組織架構圖開啟，用來建構一層闊而扁平的高管，架在共用同一製造基礎的多個事業部之上。

以自己的帳戶開啟這張組織架構圖