Structure organisationnelle d’Intel

Organigramme de Intel Corporation

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Structure hiérarchique de Intel Corporation au 2026-08. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.

À propos de l'entreprise

Intel Corporation conçoit et vend des processeurs pour ordinateurs personnels, serveurs et systèmes de périphérie et, ce qui est inhabituel parmi les entreprises avec lesquelles elle est en concurrence, possède et exploite également les usines qui les fabriquent. Elle a été fondée en 1968, est constituée dans le Delaware, est cotée au Nasdaq sous le nom d'INTC et a terminé l'exercice 2025 avec environ 85 100 employés et 52,9 milliards de dollars de chiffre d'affaires.

Cette combinaison de maison de conception et de fabricant est ce qui fait que l'organigramme mérite d'être lu plutôt que survolé. Nvidia, AMD, Apple et Qualcomm conçoivent tous du silicium et achètent leur fabrication à quelqu'un d'autre, de sorte que leurs structures s'arrêtent à l'organisation des produits. Intel doit gérer à la fois une activité de produits et une activité de fabrication à forte intensité de capital au sein d'une seule hiérarchie hiérarchique, puis décider du degré d'indépendance du secteur de la fabrication.

C’est aussi une structure en pleine reconstruction. Lip-Bu Tan est devenu PDG en mars 2025 et l'entreprise a depuis supprimé toute une couche de gestion, dissous un segment à présenter en deux autres, déconsolidé une filiale et réduit les effectifs de base d'environ 15 pour cent. Le graphique sur cette page est un instantané de l’endroit où cela a atterri en août 2026, et non un arrangement stable.

Un niveau exécutif plat au-dessus d'un fabricant qui est principalement son propre client

La caractéristique déterminante est la largeur de la première couche. La liste des dirigeants d’Intel compte quinze personnes, et les quatorze autres relèvent toutes du PDG : il n'y a pas de directeur général et, depuis mars 2026, pas non plus de directeur général d’Intel Products. Michelle Johnston Holthaus, qui occupait ce rôle intermédiaire, a informé Intel en septembre 2025 qu'elle démissionnerait et est partie le 1er mars 2026 ; les deux organisations de produits qu'elle a supervisées, Client Computing et Physical AI and Data Center, relèvent désormais de Tan par l'intermédiaire de vice-présidents exécutifs distincts.

Intel Foundry n'est délibérément pas une seule boîte. Depuis le 18 juin 2026, l'entreprise est dirigée par deux vice-présidents directeurs qui relèvent tous deux du PDG : Naga Chandrasekaran est responsable du développement et de la fabrication de technologies frontales, ainsi que de l'activation de la conception et du côté client, et Seok-Hee Lee est propriétaire de l'emballage avancé, de l'intégration de systèmes et du développement et de la fabrication de technologies back-end. Diviser en deux un seul flux de processus continu au niveau EVP est un pari que l'emballage mérite désormais son propre leadership et son propre argument capital.

Foundry est présenté comme son propre segment à présenter avec ses propres profits et pertes, aux côtés de l'informatique client et de l'IA physique et des centres de données et de l'IA, ainsi qu'une catégorie non déclarable pour tout le reste. La limite du segment est réelle, mais la base de clientèle n'est pour l'essentiel pas encore externe : au deuxième trimestre 2026, Intel Foundry a enregistré 5,8 milliards de dollars de revenus sectoriels contre 5,5 milliards de dollars d'éliminations intersegments, de sorte que la quasi-totalité de sa production a été vendue en interne à Intel Products à des prix de transfert.

Les fonctions de l'entreprise ont été consolidées plutôt qu'étendues. En avril 2026, Intel a nommé Aparna Bawa au poste de vice-président exécutif et directeur juridique et des ressources humaines, plaçant ainsi les questions juridiques, l'éthique, la conformité, les ressources humaines et la culture sous la direction d'un seul dirigeant au lieu de maintenir un directeur des ressources humaines distinct. Surtout, le conseil d'administration reste séparé de la direction : onze administrateurs ont été élus lors de l'assemblée annuelle de mai 2026, Tan est le seul directeur exécutif et le Dr Craig H. Barratt a succédé à Frank D. Yeary en tant que président indépendant après cette réunion.

Principaux rôles de direction

1. Lip-Bu Tan

   Directeur général — Devenu PDG en mars 2025 et est le seul dirigeant du conseil d'administration d’Intel.

2. Naga Chandrasekaran

   Vice-président exécutif, directeur de la technologie et des opérations et directeur général, Intel Foundry — Possède le front-end de Foundry : développement technologique, fabrication, activation de la conception et engagement client.

3. Seok-Hee Lee

   Vice-président directeur, fonderie Intel — Nommé en juin 2026 pour diriger l'emballage avancé, l'intégration de systèmes, la technologie et la fabrication back-end.

4. Alex Katouzian

   Vice-président directeur et directeur général, Groupe informatique client et IA physique — A pris l'organisation client renommée en mai 2026, relevant du PDG plutôt que par l'intermédiaire d'un chef de groupe de produits.

5. Kevork Kechichian

   Vice-président directeur et directeur général, Data Center Group — Nommé en septembre 2025 avec un lien hiérarchique avec le PDG indiqué dans l'annonce.

6. David Zinsner

   Vice-président exécutif et directeur financier — L'une des quatre personnes nommées comme dirigeants de la section 16 dans le rapport annuel de l'exercice 2025.

7. Scott Gawel

   Vice-président d'entreprise et chef de la comptabilité — Signe en qualité de comptable principal ; sa ligne vers le CFO est conventionnelle plutôt que publiquement documentée.

8. Aparna Bawa

   Vice-président exécutif, directeur juridique et des ressources humaines — Nommé en avril 2026 pour un mandat combiné juridique et humain, remplaçant deux sièges fonctionnels distincts.

9. Srinivasan Iyengar

   Vice-président principal et directeur général, Central Engineering Group — Exécute une ingénierie partagée entre les groupes de produits plutôt qu’au sein de l’un d’entre eux.

10. Pushkar Ranade

    Directeur de la technologie — Nommé CTO en mai 2026, l'annonce indiquant qu'il relève du PDG.

11. Greg Ernst

    Vice-président d'entreprise, directeur des revenus et directeur général du groupe des ventes — Les ventes sont une organisation centrale unique au service de tous les groupes de produits, et non une fonction au sein de chacun.

12. Anthony Lin

    Vice-président d'entreprise et associé directeur, Intel Capital — Dessiné comme un rapport de PDG car il apparaît sur la page de l'équipe de direction ; Intel n'a pas précisé si Intel Capital relève du PDG ou via les finances.

13. Robin Colwell

    Vice-président principal des affaires gouvernementales — Un siège politique au niveau du PDG, ce qui est inhabituel et reflète la part du financement manufacturier d’Intel qui est publique.

14. James Chew

    Vice-président, Intel Technologies gouvernementales — Placé sous Affaires gouvernementales par déduction : l'annonce dit seulement qu'il travaillera en étroite collaboration avec Colwell, pas qu'il lui rendra compte.

Comment cette structure soutient l'activité

Une première couche plate est la réponse directe au problème pour lequel Tan a été engagé pour résoudre. La restructuration d’Intel pour 2025 a été décrite dans le rapport annuel comme un exercice d'organisation, rationalisant la structure et réduisant les niveaux de gestion entre les fonctions, et une envergure de quatorze signifie qu'une décision d'ingénierie ou de fabrication parvient à la personne qui peut la régler sans passer par une couche de traduction qui a sa propre opinion.

Garder Foundry au sein de l’entreprise, mais isolé en tant que segment à présenter avec son propre P&L, résout un véritable conflit. Intel Products a besoin d'un accès garanti à une capacité de pointe, et Foundry a besoin du volume nécessaire pour amortir l'investissement dans les processus 18A et 14A ; un client interne fournit les deux. Le déclarer dans un segment distinct est ce qui rend l'accord lisible pour les investisseurs, même si les revenus sont principalement compensés lors de la consolidation.

La consolidation des fonctions d’entreprise fonctionne pour la même raison que la couche produit a été supprimée. À une époque où Intel est simultanément en train de restructurer la main d'œuvre, de négocier des financements gouvernementaux et de défendre une feuille de route de fabrication, moins de sièges de direction signifie moins de places où une décision peut bloquer, ce qui est le métier que constitue l'ensemble de la conception.

Avantages et inconvénients

Quatorze subordonnés directs suppriment toutes les couches de traduction entre les personnes qui dirigent les entreprises et la personne qui décide, ce qui est exactement le résultat pour lequel la restructuration de 2025 était censée produire.

En l'absence de COO et de directeur général de groupe de produits, chaque conflit inter-entreprises (client contre centre de données contre capacité de fonderie) s'arbitre selon un seul calendrier, et aucun rapport ne bénéficie d'une attention soutenue du PDG.

La division d’Intel Foundry en un EVP front-end et un EVP back-end et packaging avancé donne à l'emballage son propre leadership et son propre capital au moment où l'emballage est devenu un différenciateur concurrentiel pour les systèmes d'IA.

Il divise un flux de fabrication continu entre deux pairs dont le seul responsable commun est le PDG, de sorte que chaque transfert du front-end au back-end traverse désormais une frontière organisationnelle.

Le fait de porter Foundry comme son propre segment donne à Intel Products une capacité de pointe garantie et donne à Foundry le volume interne nécessaire pour amortir le développement des processus.

Avec des éliminations intersectorielles de 5,5 milliards de dollars contre 5,8 milliards de dollars de revenus sectoriels au deuxième trimestre 2026, ce sont les prix de transfert plutôt que le marché qui déterminent l'essentiel de l'économie de Foundry, et les clients externes potentiels voient un fournisseur qui leur fait également concurrence.

La fusion des services juridiques et des personnes sous un seul vice-président exécutif place la conformité, la gouvernance, la restructuration des effectifs et le changement de culture dans un seul siège responsable tandis que Intel s'occupe des quatre à la fois.

Les RH perdent une voix indépendante à la table de la direction, et un seul dirigeant est désormais responsable à la fois du risque juridique de l'entreprise et de la défense des droits des employés, des mandats qui s'opposent lors des licenciements.

Faits intéressants

• Le plan de restructuration 2025 d’Intel a été décrit dans le rapport annuel comme un exercice de conception organisationnelle, rationalisant la structure et réduisant les niveaux de gestion entre les fonctions, et il a réduit l'effectif de base d’Intel d'environ 15 pour cent d'ici la fin de l'exercice 2025.
• Seules quatre personnes ont été nommées dirigeants de la section 16 dans le rapport annuel FY2025, même si la liste des dirigeants d’Intel en répertorie quinze. La plupart des personnes qui dirigent les entreprises d’Intel ne sont pas des dirigeants de la SEC, leurs nominations et leurs départs ne sont donc pas des événements 8-K.
• Le ministère américain du Commerce détient des bons de souscription pour 241 millions d'actions Intel à 20 dollars qui ne peuvent être exercés que si Intel cesse de détenir au moins 51 pour cent d’Intel Foundry, un verrou contractuel qui rend la filature de Foundry coûteuse plutôt que simplement difficile.
• Intel a inscrit sa règle de retour au bureau dans le rapport annuel en tant que décision de conception organisationnelle, déclarant que les employés sont généralement attendus sur place au moins quatre jours par semaine pour permettre une prise de décision plus rapide.
• Le groupe Network and Edge n'a pas été restructuré mais dissous : au premier trimestre 2025, ses activités ont été absorbées par les organisations clients et les centres de données, et chaque période précédente de données sectorielles a été retraitée en conséquence.
• Intel a déconsolidé Altera le 12 septembre 2025 après en avoir vendu 51 % à Silver Lake, ce qui a retiré une entreprise entière de la structure de reporting sans supprimer la participation d’Intel dans celle-ci.

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Questions fréquentes

Combien de personnes relèvent directement du PDG d’Intel ?

Quatorze. La liste des dirigeants d’Intel répertorie quinze personnes, dont Lip-Bu Tan, et les propres annonces de l'entreprise indiquent une ligne hiérarchique de PDG pour les responsables des produits, de la fonderie, de l'ingénierie, des services juridiques et des ressources humaines, des ventes et des communications. Il n’y a pas de chef de l’exploitation entre les deux.

La fonderie Intel a-t-elle sa propre direction ?

Il en a deux. Depuis juin 2026, Naga Chandrasekaran dirige le développement et la fabrication de technologies frontales ainsi que l'activation de la conception et l'engagement des clients, tandis que Seok-Hee Lee dirige le packaging avancé, l'intégration de systèmes ainsi que la technologie et la fabrication back-end. Tous deux sont des vice-présidents exécutifs relevant du PDG, Foundry n’a donc pas de directeur général unique.

Intel est-il organisé par fonction ou par division ?

Les deux, à des niveaux différents. Les trois segments à présenter (Client Computing et IA physique, Data Center et IA, et Intel Foundry) sont divisionnaires, chacun avec ses propres profits et pertes. Tout le reste, y compris les finances, les services juridiques et le personnel, les ventes, l'ingénierie centrale et l'informatique, est fonctionnel et partagé entre ces divisions.

Qu'est-il arrivé aux produits Intel en tant qu'organisation ?

Il a été dissous en tant que niveau de gestion. Michelle Johnston Holthaus, qui était directrice générale d’Intel Products, a informé Intel en septembre 2025 qu'elle démissionnerait et partirait le 1er mars 2026. Les organisations clientes et de centres de données qu'elle supervisait rendaient désormais compte au PDG par l'intermédiaire de vice-présidents exécutifs distincts plutôt que par l'intermédiaire d'un chef de groupe de produits.

Mobileye fait-il partie de cet organigramme ?

Non. Mobileye Global Inc. est détenue majoritairement par Intel et consolidée dans ses résultats, mais elle est cotée séparément, a son propre conseil d'administration et son propre directeur général, et Intel n'a pas publié de lien hiérarchique entre la direction de Mobileye et son équipe de direction. Il est donc décrit dans le texte plutôt que dessiné dans l'arbre.

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