Structure organisationnelle de Samsung Electronics

Organigramme de Samsung Electronics Co., Ltd.

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Structure hiérarchique de Samsung Electronics Co., Ltd. au 2026-08. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.

À propos de l'entreprise

Samsung Electronics Co., Ltd. est la société coréenne cotée en bourse qui fabrique des téléphones, des téléviseurs et des appareils électroménagers Galaxy, et fabrique séparément la mémoire, la fonderie et les puces logiques sur lesquelles fonctionne une grande partie de l'industrie électronique. Elle est cotée à Séoul sous le numéro KRX 005930, emploie environ 262 600 personnes dans le monde et a déclaré un chiffre d'affaires de 333 600 milliards KRW pour l'exercice 2025.

Le fait le plus mal interprété à ce sujet est d’ordre corporatif plutôt que commercial : il n’existe pas de société holding du groupe Samsung. Samsung Electronics est elle-même la plus grande société d'exploitation cotée au sein d'un réseau de filiales réunies par des participations croisées, des influences familiales et des organismes de coordination plutôt que par une entité mère. C'est pourquoi le graphique sur cette page représente une seule entité juridique et s'arrête là : Samsung Display et Harman International sont détenues majoritairement mais constituées séparément et sont volontairement exclues.

La structure mérite d’être étudiée car Samsung gère deux entreprises qui n’ont presque rien en commun au sein d’une même entreprise. La mémoire et la fonderie sont des entreprises du cycle du capital qui vendent à Apple, Nvidia, Qualcomm et Tesla ; les téléphones et les téléviseurs sont des entreprises grand public en concurrence avec plusieurs de ces mêmes clients. La réponse de Samsung à cette tension est visible dans son organigramme plutôt que dans ses rapports sectoriels.

Deux divisions, deux codirecteurs généraux et un bureau de coordination commun

L'entreprise est divisée en deux divisions de produits qui se comportent presque comme des entreprises distinctes. Device eXperience (DX) couvre les appareils mobiles, d’affichage visuel, numériques et les équipements réseau. Device Solutions (DS) couvre la mémoire, la fonderie et le système LSI, ainsi que le centre de R&D sur les semi-conducteurs. Harman est présenté comme un troisième segment mais constitue une entité juridique distincte et n'est pas représenté ici. Le 21 novembre 2025, Samsung a rétabli une structure à double PDG suite à cette scission : TM Roh en tant que président-directeur général et chef de DX, et YoungHyun Jun en tant que vice-président-directeur général et chef de DS. La société était dirigée par un seul PDG depuis mars 2025, lorsque l'ancien chef de DX est décédé en fonction et que Roh a assumé ce rôle.

Un organigramme est un arbre monoparental, et deux co-PDG ne peuvent pas être tous les deux à la tête d'un seul. Ce graphique s'appuie donc sur Jay Y. Lee en tant que président exécutif, avec un avantage pour chaque co-PDG. Considérez cet avantage comme un contrôle au niveau du groupe, et non comme une ligne hiérarchique documentée : Samsung ne publie aucun organigramme et aucune source n'indique que TM Roh ou YoungHyun Jun relève du président exécutif. Tout ce qui se trouve en dessous des deux co-PDG est de nature différente : les chefs d'entreprise des divisions sous leur propre PDG sont nommés dans les propres annonces de direction de Samsung.

Les deux co-PDG dirigent également personnellement une entreprise opérationnelle. Roh reste responsable de l'activité Mobile eXperience et Jun reste responsable de l'activité Mémoire, de sorte que les deux plus grands moteurs de profit de l'entreprise sont gérés par les mêmes personnes qui supervisent tout le reste. Le sommet de Samsung est délibérément chargé d'opérateurs plutôt que de supervision, ce qui réduit la distance entre une décision concernant un produit et la personne qui l'approuve, et en conséquence charge encore plus les deux tâches les plus chargées de l'entreprise.

La coordination qui traverse les deux divisions s'effectue à travers des organes sociaux plutôt qu'à travers un directeur général opérationnel. Le Business Support Office, devenu une organisation permanente en novembre 2025 sous la direction du président Hark-kyu Park après avoir passé des années en tant que groupe de travail, gère l'allocation du capital et la planification organisationnelle à l'échelle du groupe. Le directeur financier, Soon-Cheol Park, dirige également les opérations de gestion d'entreprise et présente les résultats de l'ensemble de l'entreprise plutôt que de ceux d'une division. Aucune de ces deux lignes hiérarchiques n’est déclarée publiquement ; les deux relèvent ici du président exécutif, car les deux sont des fonctions à l'échelle de l'entreprise, et les deux sont candidats à rendre compte conjointement aux co-PDG.

Principaux rôles de direction

1. Jay Y. Lee

   Président exécutif — Président depuis octobre 2022 et racine du classement, mais il ne détient aucun siège au conseil d'administration et aucune source publique ne documente les co-PDG qui relèvent de lui ; le bord en dessous de lui représente le contrôle au niveau du groupe.

2. TM Roh

   Président-directeur général, chef de la division DX — L'un des deux co-PDG nommés le 21 novembre 2025. Dirige toutes les activités d'appareils finis et dirige toujours personnellement l'activité Mobile eXperience ; également directeur exécutif au conseil d'administration.

3. YoungHyun Jun

   Vice-Président-Directeur Général, Responsable de la Division DS — L'autre co-PDG, de rang égal à Roh plutôt que subordonné. Gère des semi-conducteurs et dirige toujours personnellement le secteur de la mémoire ; également directeur exécutif.

4. Hark-kyu Park

   Président, Chef du Bureau de Soutien aux Entreprises — A repris la fonction de coordination du groupe lorsqu'elle est devenue un bureau permanent en novembre 2025. Sa ligne hiérarchique n'est pas déclarée publiquement.

5. Soon-Cheol Park

   Vice-président exécutif et directeur financier — Dirige également les opérations de gestion d'entreprise et présente les résultats à l'échelle de l'entreprise. Placé ici sous la direction du président exécutif, car la ligne hiérarchique réelle du directeur financier n'est pas divulguée.

6. Jaihyuk Song

   Président et directeur technique, Division DS — Dirige le centre de R&D sur les semi-conducteurs et est l'un des trois seuls directeurs exécutifs du conseil d'administration.

7. Jin-man Han

   Président, responsable de l'activité fonderie — Dirige l'entreprise de fabrication sous contrat qui vend de la capacité à des entreprises concurrentes de la propre division d'appareils de Samsung.

8. Yong-In Park

   Président, Responsable de l'activité Système LSI — Dirige la conception de puces logiques, y compris la gamme Exynos. Le mandat actuel repose sur des sources secondaires plutôt que sur une annonce de Samsung en 2026.

9. Yong Kwan Kim

   Président corporatif, Gestion corporative, Stratégie et Opérations, Division DS — La fonction de gestion et de stratégie propre à la division DS, qui permet aux semi-conducteurs de fonctionner indépendamment du personnel de l'entreprise.

10. Hongkun Park

    Président, directeur du Samsung Advanced Institute of Technology — SAIT est un institut de recherche au niveau de l'entreprise ; il relève du PDG de DS car il occupait lui-même le rôle de SAIT avant cette nomination, mais sa ligne hiérarchique n'est pas publiée.

11. Won-joon Choi

    Président et chef de l'exploitation, Entreprise d'expérience mobile — Dirige MX sur le plan opérationnel sous la direction de Roh, qui conserve le titre de chef d'entreprise.

12. Won-Jin Lee

    Président, responsable de l'activité d'affichage visuel — Nommé en mai 2026, il quitte le Global Marketing Office, qui n'a pas été pourvu publiquement depuis.

13. Janghyun Yoon

    Président et directeur technique, division DX — Il dirige également Samsung Research, le réseau mondial de R&D de la division des appareils, distinct du SAIT.

14. Mauro Porcini

    Président et directeur de la conception, division DX — Le premier directeur de la conception de Samsung, un poste créé en 2025 qui relève du PDG de DX plutôt que de siéger au sein d'une entreprise de produits.

Comment cette structure soutient l'activité

La répartition du rôle de directeur général par division correspond à la façon dont les deux entreprises absorbent réellement l’attention de la direction. La mémoire et la fonderie sont décidées dans le cadre d'engagements de capacité pluriannuels mesurés en dizaines de milliards de dollars ; les téléphones et les téléviseurs sont décidés lors de cycles de produits annuels et de négociations de canaux. Un dirigeant couvrant les deux est soit à moitié informé sur chacun, soit arbitre en permanence entre eux, et Samsung a maintenant conclu à deux reprises que deux était la meilleure réponse.

Garder les deux divisions véritablement séparées est également ce qui permet à DS de fonctionner en tant que fournisseur marchand. Samsung vend de la mémoire et des capacités de fonderie à des entreprises qui concurrencent directement DX, et cela n'est tolérable pour ces clients que si le secteur des puces est géré par quelqu'un dont les motivations sont le secteur des puces. Le mur divisionnaire est un atout commercial, pas seulement une commodité interne.

La couche d'entreprise est délibérément mince et s'étend à l'échelle de l'entreprise plutôt que dupliquée par division. Un directeur financier présente un ensemble de résultats, un bureau de soutien aux entreprises gère la planification du groupe et la R&D est confiée à deux institutions nommées plutôt que dispersée. Cela permet de limiter le nombre de personnes pouvant engager Samsung dans quelque chose de petit, ce qui explique pourquoi une entreprise de 262 600 personnes continue de prendre une décision fabuleuse en quelques mois.

Avantages et inconvénients

Une division à deux PDG donne aux semi-conducteurs et aux appareils finis chacun un directeur général à temps plein doté d'une expertise approfondie dans le domaine, ce qui est important lorsque la mémoire et le mobile fonctionnent sur des cycles financiers et des ensembles de clients complètement différents.

Aucun dirigeant opérationnel n'est propriétaire des compromis interdivisions (que les téléphones Galaxy utilisent Exynos en interne ou du silicium externe, par exemple), de sorte que l'arbitrage est confié au président exécutif et au bureau de support commercial plutôt que réglé par un COO.

Faire fonctionner DS en tant que fournisseur marchand donne au secteur des puces un marché bien plus vaste que la demande d'appareils de Samsung, et une liste de clients qui comprend les plus gros acheteurs de silicium de pointe.

Ces mêmes clients sont en concurrence avec la division DX, imposant des barrières d'information internes et laissant la fonderie définitivement désavantagée par rapport à un concurrent pur et simple qu'aucun client ne peut considérer comme un rival.

Un bureau permanent de soutien aux entreprises permet d'allouer le capital à l'échelle du groupe Samsung, de négocier avec le gouvernement et de planifier l'organisation à une vitesse qu'une structure purement divisionnaire ne pourrait pas offrir, ce qu'exigent des engagements de fabrication de plusieurs milliards de dollars.

Il s’agit d’un organe interne sans statut statutaire ni mandat d’actionnaire (la même critique qui a forcé la dissolution de son prédécesseur en 2017), de sorte que les véritables droits de décision se situent en dehors du conseil d’administration qui en est légalement responsable.

Un conseil d’administration majoritairement indépendant, avec un président indépendant et des comités entièrement indépendants, à l’exception d’un seul, constitue une gouvernance exceptionnellement forte pour un chaebol coréen affilié et s’adresse directement aux institutions étrangères détenant une part importante du registre.

Étant donné que le président exécutif siège entièrement en dehors du conseil d’administration, le mécanisme de surveillance formel le plus puissant n’atteint pas la personne ayant la plus grande influence pratique sur la stratégie et la succession.

Faits intéressants

• Le personnage le plus puissant de Samsung Electronics ne fait pas partie de son conseil d’administration. Jay Y. Lee est président exécutif depuis octobre 2022, mais n'occupe aucun siège au conseil d'administration depuis 2019, et les documents de l'AGA de février 2026 de la société ne mentionnent que Jun, Roh et Song comme directeurs exécutifs.
• Samsung a séparé le président du conseil d'administration du rôle de PDG en mars 2018 et a depuis nommé un administrateur externe à la présidence. C'est pourquoi le sommet de l'arbre de direction et le sommet de la structure de gouvernance sont deux personnes différentes.
• Tous les comités du conseil, sauf un, sont entièrement composés d’administrateurs indépendants. L'exception, le comité de direction, est constituée précisément des trois directeurs exécutifs, de sorte que les décisions opérationnelles et la surveillance relèvent d'organes structurellement distincts.
• Un technologue en activité siège au conseil d'administration : Jaihyuk Song est directeur exécutif tout en occupant le poste de DS CTO et chef du centre de R&D sur les semi-conducteurs. Très peu d’entreprises de cette taille font siéger leur responsable R&D sur les puces au conseil d’administration.
• La fonction de coordination du groupe est devenue permanente en novembre 2025, lorsque le Business Support Task Force est devenu un bureau permanent, une étape notable étant donné que Samsung a dissous son prédécesseur, le Future Strategy Office, en 2017 sous la pression politique.
• Les deux co-PDG conservent un emploi secondaire. Roh dirige toujours personnellement l'activité Mobile eXperience et Jun dirige toujours l'activité Mémoire, donc aucun des deux rôles principaux n'est purement de supervision.

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Questions fréquentes

Samsung Electronics a-t-il un ou deux PDG ?

Deux. Depuis le 21 novembre 2025, Samsung gère une structure à double PDG : TM Roh en tant que président-directeur général à la tête de la division DX et YoungHyun Jun en tant que vice-président-directeur général à la tête de la division DS. Ce sont des pairs, pas un PDG ni un adjoint, et tous deux siègent au conseil d'administration en tant que directeurs exécutifs.

Quelle est la différence entre les divisions DX et DS de Samsung ?

DX, ou Device eXperience, représente le produit fini : téléphones mobiles, téléviseurs et écrans, appareils électroménagers et équipements réseau. DS, ou Device Solutions, est le côté composants : mémoire, services de fonderie et puces logiques System LSI, ainsi que R&D sur les semi-conducteurs. Ils ont des PDG distincts, des clients distincts et des structures de gestion largement distinctes.

Qui est au-dessus des co-PDG de Samsung Electronics ?

Jay Y. Lee détient le titre de président exécutif et est généralement considéré comme étant au-dessus des deux. Cependant, Samsung ne publie aucun organigramme et aucune source publique n'indique que l'un ou l'autre des co-PDG lui rende officiellement compte, de sorte que le bord de ce diagramme représente un contrôle au niveau du groupe plutôt qu'une ligne hiérarchique documentée.

Samsung Display et Harman sont-ils représentés dans ce tableau ?

Non. Les deux sociétés sont détenues majoritairement par Samsung Electronics, mais sont des entités juridiques distinctes avec leurs propres directeurs généraux, et Harman est présenté comme son propre segment. Ce graphique représente uniquement Samsung Electronics Co., Ltd., c'est également la raison pour laquelle il n'y a pas de société holding du groupe Samsung en haut : aucune n'existe.

Puis-je modifier cet organigramme Samsung ?

Oui. Ouvrez-le comme votre propre organigramme et il devient un organigramme QueryChart ordinaire : renommez des personnes, déplacez les lignes hiérarchiques, ajoutez ou supprimez des branches. Il s'agit d'un point de départ utile si vous modélisez une entreprise dans laquelle deux divisions ont besoin d'une réelle indépendance opérationnelle sous une couche d'entreprise partagée.

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Ouvrez la structure de Samsung sous forme d'organigramme modifiable, puis remodelez-la en un modèle de vos propres divisions et fonctions d'entreprise.

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