三星電子（Samsung）組織架構

公司簡介

三星電子（Samsung Electronics Co., Ltd.）是製造 Galaxy 手機、電視與家用電器的南韓上市公司，同時亦另行生產電子業大半個行業所依賴的記憶體、晶圓代工與邏輯晶片。它在首爾上市，股份代號 KRX 005930，全球僱員約 262,600 人，2025 財政年度呈報收入 333.6 萬億韓圜。

關於它最常被誤讀的一點屬於公司架構，而非生意本身：三星集團並不存在一間控股公司。三星電子本身就是這個聯屬企業網絡之中最大的上市營運公司，而把整個網絡連在一起的是交叉持股、家族影響力與協調機構，並非一間母公司。因此本頁的圖只描繪一個法律實體，到此為止——Samsung Display 與 Harman International 雖然由三星電子控股，卻是獨立註冊的公司，是刻意排除在外的。

這套結構值得研究，是因為三星把兩門幾乎毫無共通之處的生意放在同一間公司之內。記憶體與晶圓代工是資本週期的生意，客戶是 Apple、Nvidia、Qualcomm 與 Tesla；手機與電視則是消費生意，與當中好幾個客戶正面競爭。三星面對這種張力的答案，寫在它的組織架構上，而不是寫在它的分部業績裡。

Samsung Electronics Co., Ltd.組織圖

Samsung Electronics Co., Ltd.截至 2026-08 嘅匯報架構。拖曳可平移，捲動可縮放——亦可以喺 QueryChart 打開，當成你自己嘅圖表嚟編輯。

兩個產品部門、兩位行政總裁，以及凌駕兩者之上的控制塔

公司分為兩個產品部門，運作起來幾乎像兩間獨立公司。裝置體驗（DX）涵蓋流動通訊、影像顯示、數碼家電與網絡設備；裝置解決方案（DS）涵蓋記憶體、晶圓代工與 System LSI，以及半導體研發中心。Harman 雖然以第三個分部呈報，但屬獨立法律實體，並未畫在圖上。2025 年 11 月 21 日，三星在這條分界之上恢復雙行政總裁架構：TM Roh 出任總裁兼行政總裁及 DX 部門主管，YoungHyun Jun 出任副會長兼行政總裁及 DS 部門主管。自 2025 年 3 月上一任 DX 主管在任內離世之後，公司一直由單一行政總裁掌舵，期間由 Roh 兼領該職。

組織架構圖是一棵單親樹，兩位聯席行政總裁不可能同時做同一棵樹的頂點。因此本圖以執行會長 Jay Y. Lee 為根，向兩位行政總裁各引一條線。這條線應理解為集團層面的控制，而不是有文件記載的匯報關係：三星從不公布組織架構圖，亦沒有任何來源說明 TM Roh 或 YoungHyun Jun 向執行會長匯報。兩位行政總裁以下的一切則屬另一回事——各自行政總裁旗下的業務主管，都在三星自己的人事公布中具名。

兩位行政總裁同時亦各自親自經營一門業務。Roh 仍然兼任流動體驗（MX）業務主管，Jun 仍然兼任記憶體業務主管，因此公司兩部最大的盈利引擎，正是由監督其餘一切的同一批人在管理。三星的最高層刻意偏向操盤者而非監督者，這壓縮了一個產品決定與拍板那個人之間的距離，同時亦令公司裡最忙的兩份工再加重一層。

跨越兩個部門的協調，走的是公司層級的機構，而不是一位首席營運官。事業支援室在 2025 年 11 月由多年來的專責小組改為常設機構，交由總裁 Hark-kyu Park 掌管，負責集團層面的資本分配與組織規劃。首席財務官 Soon-Cheol Park 同時兼領公司經營管理，並以整間公司而非某一個部門的名義公布業績。這兩條匯報線都未曾公開說明；本圖把兩者畫在執行會長之下，是因為兩者都是全公司職能，而兩者同樣有可能其實是共同向兩位行政總裁匯報。

主要管理崗位

1. Jay Y. Lee

   執行會長 — 自 2022 年 10 月起出任會長，亦是本圖的根，但他並無董事會席位，亦無任何公開資料記載兩位行政總裁向他匯報；他以下的那條線代表的是集團層面的控制。

2. TM Roh

   總裁兼行政總裁，DX 部門主管 — 2025 年 11 月 21 日獲委任的兩位聯席行政總裁之一。掌管所有製成品業務，並仍然親自兼任流動體驗（MX）業務主管；同時是董事會的執行董事。

3. YoungHyun Jun

   副會長兼行政總裁，DS 部門主管 — 另一位聯席行政總裁，與 Roh 平級而非其下屬。掌管半導體，並仍然親自兼任記憶體業務主管；同樣是執行董事。

4. Hark-kyu Park

   總裁，事業支援室主管 — 2025 年 11 月集團協調職能轉為常設機構之時接掌。這個席位的匯報關係未曾公開說明。

5. Soon-Cheol Park

   執行副總裁兼首席財務官 — 同時兼領公司經營管理，並公布全公司業績。本圖把他放在執行會長之下，是因為首席財務官實際的匯報關係並未披露。

6. Jaihyuk Song

   總裁兼 DS 部門首席技術官 — 掌管半導體研發中心，亦是董事會僅有的三位執行董事之一。

7. Jin-man Han

   總裁，晶圓代工業務主管 — 掌管的代工業務，正是把產能賣給那些與三星自家裝置部門競爭的公司。

8. Yong-In Park

   總裁，System LSI 業務主管 — 帶領邏輯晶片設計，包括 Exynos 系列。他現時的任職依據的是次級資料，而非 2026 年三星本身的公布。

9. Yong Kwan Kim

   公司總裁，DS 部門經營管理、策略與營運 — DS 部門自有的管理與策略職能，正是它令半導體可以與公司幕僚部門保持一臂之遙。

10. Hongkun Park

    總裁，三星綜合技術院（SAIT）主管 — SAIT 是公司層級的研究機構；本圖把它畫在 DS 行政總裁之下，是因為在這項委任之前，SAIT 一職由 DS 行政總裁本人兼任，但它的匯報關係並未公布。

11. Won-joon Choi

    總裁兼首席營運官，流動體驗（MX）業務 — 在 Roh 之下實際經營 MX，而業務主管的職銜仍然由 Roh 保留。

12. Won-Jin Lee

    總裁，影像顯示業務主管 — 2026 年 5 月獲委任，由全球市場推廣室調任，而該職位其後未有公開補上。

13. Janghyun Yoon

    總裁兼 DX 部門首席技術官 — 同時掌管 Samsung Research，即裝置部門的全球研發網絡，與 SAIT 是兩個不同的機構。

14. Mauro Porcini

    總裁兼首席設計官，DX 部門 — 三星首位首席設計官，這個 2025 年新設的職位向 DX 行政總裁匯報，而不是設在某一門產品業務之內。

呢個架構點樣支撐業務

把行政總裁一職按部門拆開，切合兩門生意實際消耗管理注意力的方式。記憶體與晶圓代工是以數以百億美元計、跨越多年的產能承諾來決定的；手機與電視則是以年度產品週期與渠道談判來決定的。一位高管同時兼顧兩邊，不是對每一邊都只懂一半，就是長期在兩者之間仲裁，而三星至今已經兩度得出「兩位較好」這個結論。

讓兩個部門真正分開，亦正是 DS 得以作為對外供應商經營的原因。三星把記憶體與晶圓代工產能賣給直接與 DX 競爭的公司，而這些客戶之所以接受，只因為晶片生意由一個誘因完全在晶片生意上的人掌管。這道部門之間的牆是一項商業資產，而不只是內部方便。

公司層一層刻意保持單薄，並且是全公司共用而非每個部門各設一套。一位首席財務官公布一套業績，一個事業支援室處理集團規劃，研發則收在兩間具名機構之內，而非散落各處。這令有權代表三星拍板的人數維持在很少，正因如此，一間 262,600 人的公司仍然可以在幾個月內敲定一項晶圓廠的決定。

優點同缺點

雙行政總裁的分工，令半導體與製成品裝置各自有一位全職、深諳本行的行政總裁，而記憶體與流動業務的資本週期和客戶群完全不同，這一點就很要緊。

沒有任何一位營運高管擁有跨部門的取捨——例如 Galaxy 手機該用自家 Exynos 還是外購晶片——因此仲裁被推上執行會長與事業支援室，而不是由一位首席營運官了斷。

把 DS 當作對外供應商來經營，令晶片生意面對的市場遠大於三星自身的裝置需求，客戶名單亦包括最尖端矽晶片的最大買家。

同一批客戶正在與 DX 部門競爭，因此必須設立內部資訊隔閡，亦令晶圓代工在面對一間任何客戶都不會視為對手的純代工同業時，長期處於下風。

一個常設的事業支援室，令三星可以用純部門制結構做不到的速度處理集團層面的資本分配、政府談判與組織規劃，而動輒數十億美元的晶圓廠承諾正需要這種速度。

它是一個沒有法定地位、亦沒有股東授權的內部機構——當年迫使其 2017 年前身解散的正是同一種批評——因此真正的決策權，落在那個法律上要為此負責的董事會之外。

一個以獨立董事佔多數、由獨立董事出任主席、除一個以外全部委員會都由獨立董事組成的董事會，對一間韓國財閥聯屬公司而言是異常穩健的管治，亦直接回應了持股比例甚高的外資機構。

由於執行會長完全置身董事會之外，最有力的正式監督機制，觸不到那位對策略與接班影響力最大的人。

有趣嘅事實

• 三星電子最有權力的人不在它的董事會之內。Jay Y. Lee 自 2022 年 10 月起出任執行會長，但自 2019 年起再無董事席位，而公司 2026 年 2 月股東大會的資料，只列出 Jun、Roh 與 Song 三位執行董事。
• 三星於 2018 年 3 月把董事會主席與行政總裁一職分開，其後一直由外部董事出任主席，因此管理層樹的頂點與管治結構的頂點是兩個不同的人。
• 除一個以外，每一個董事會委員會都完全由獨立董事組成。唯一的例外經營委員會，成員正正就是那三位執行董事——營運決定與監督因此坐在結構上分開的兩個機構裡。
• 一位仍在動手的技術人坐在董事會上：Jaihyuk Song 是執行董事，同時出任 DS 部門首席技術官兼半導體研發中心主管。這種規模的公司之中，把晶片研發主管放進董事會的極少。
• 集團協調職能在 2025 年 11 月轉為常設，事業支援專責小組升格為常設機構——考慮到三星在 2017 年的政治壓力下解散了它的前身未來戰略室，這一步值得留意。
• 兩位聯席行政總裁都保留一份第一線的工作。Roh 仍然親自兼任流動體驗（MX）業務主管，Jun 仍然兼任記憶體業務主管，因此最高的兩個職位沒有一個是純粹監督性質。

常見問題

三星電子是一位行政總裁還是兩位？

兩位。自 2025 年 11 月 21 日起，三星採用雙行政總裁架構：TM Roh 出任總裁兼行政總裁，掌管 DX 部門；YoungHyun Jun 出任副會長兼行政總裁，掌管 DS 部門。兩人是平級，並非一正一副，亦同時以執行董事身分坐在董事會上。

三星的 DX 與 DS 部門有甚麼分別？

DX 即裝置體驗，是製成品那一邊：手機、電視與顯示產品、家用電器與網絡設備。DS 即裝置解決方案，是零部件那一邊：記憶體、晶圓代工服務與 System LSI 邏輯晶片，再加半導體研發。兩者有各自的行政總裁、各自的客戶，管理架構亦大致各自獨立。

三星電子兩位聯席行政總裁之上是誰？

Jay Y. Lee 持有執行會長的職銜，一般理解為凌駕兩人之上。不過三星從不公布組織架構圖，亦沒有任何公開來源說明兩位行政總裁之中有人正式向他匯報，因此本圖那條線代表的是集團層面的控制，而非有文件記載的匯報關係。

Samsung Display 與 Harman 有畫在這張圖上嗎？

沒有。兩者雖然由三星電子控股，但都是有自己行政總裁的獨立法律實體，而 Harman 更是以獨立分部呈報。本圖只描繪 Samsung Electronics Co., Ltd. 一間公司，這亦正是圖的最頂沒有一間三星集團控股公司的原因——根本不存在這樣一間公司。

我可以編輯這張三星組織架構圖嗎？

可以。把它當作自己的圖開啟，它就是一張普通的 QueryChart 組織架構圖——改名、移動匯報線、增刪分支都可以。如果你正在為一間需要兩個部門在共用公司層之下保有真正營運獨立性的企業建模，它是個好起點。

用呢個組織圖範本

把三星的結構以一張可編輯的組織架構圖開啟，再改造成你自己各個部門與公司職能的模型。

以自己的帳戶開啟這張組織架構圖