三星电子（Samsung）组织架构

公司简介

三星电子股份有限公司是在韩国上市的公司，既生产 Galaxy 手机、电视与家用电器，也另行制造电子行业很大一部分赖以运转的存储、代工与逻辑芯片。它在首尔上市，代码 KRX 005930，全球雇员约 262,600 人，2025 财年营收 333.6 万亿韩元。

关于它最容易被误读的一点属于公司治理，而非商业：并不存在一家三星集团控股公司。三星电子本身就是这张关联企业网络中最大的上市运营公司，而维系这张网络的是交叉持股、家族影响力与协调机构，不是一个母公司实体。这也是本页这张图只描绘一个法律实体便就此打住的原因——三星显示与哈曼国际虽由三星电子控股，却各自独立注册，此处刻意不予收录。

这套结构值得研究，是因为三星把两项几乎毫无共同之处的业务放在同一家公司里经营。存储与代工是资本周期型业务，客户是苹果、英伟达、高通与特斯拉；手机与电视则是消费业务，竞争对手中就有其中几家客户。三星对这一张力的回答，写在它的组织架构里，而不是在它的分部报告里。

Samsung Electronics Co., Ltd.组织架构图

Samsung Electronics Co., Ltd.截至 2026-08 的汇报结构。拖动可平移，滚动可缩放——也可以在 QueryChart 中打开，作为你自己的图表编辑。

两个产品部门、两位首席执行官，以及凌驾于两者之上的控制塔

公司分为两个产品部门，二者的运作近乎两家独立公司。设备体验（DX）涵盖移动、影像显示、生活家电与网络设备；设备解决方案（DS）涵盖存储、代工与 System LSI，另加半导体研究开发中心。哈曼作为第三个分部披露，但它是独立法人，图中不予绘制。2025 年 11 月 21 日，三星在这一分工之上恢复了双首席执行官体制：TM Roh 任总裁兼首席执行官、DX 部门负责人，YoungHyun Jun 任副会长兼首席执行官、DS 部门负责人。此前自 2025 年 3 月起，公司由单一首席执行官管理——当时的 DX 部门负责人在任内去世，由 Roh 代行其职。

组织架构图是一棵单亲树，两位联席首席执行官不可能同时占据同一个顶点。因此本图以 Jay Y. Lee（李在镕）为根节点，头衔为“执行会长”，并各有一条连线通向两位联席首席执行官。这条连线应读作集团层面的控制权，而不是有据可查的汇报关系：三星不公布组织架构图，也没有任何来源说明 TM Roh 或 YoungHyun Jun 向执行会长汇报。两位联席首席执行官之下的部分性质不同——各部门的业务负责人隶属于自己的首席执行官，且都在三星自己的人事公告中具名。

两位联席首席执行官同时各自亲自经营一项业务。Roh 仍兼任移动体验（MX）业务负责人，Jun 仍兼任存储业务负责人，因此公司最大的两台利润引擎，正由监管其余一切的同一批人管理。三星的最高层刻意偏重经营而非监督，这压缩了产品决策与拍板者之间的距离，同时也让公司里最忙的两个岗位负担更重。

跨越两个部门的协调，走的是公司层面的机构，而不是一位首席运营官。事业支援室以任务小组的形式存在多年之后，于 2025 年 11 月成为常设机构，由总裁 Hark-kyu Park 掌管，负责集团范围的资本配置与组织规划。首席财务官 Soon-Cheol Park 同时执掌公司经营管理部门，并以整家公司而非某个部门的口径发布业绩。这两条汇报线均未公开说明；此处把它们都画在执行会长之下，是因为两者都是覆盖全公司的职能，而它们同样有可能是向两位联席首席执行官共同汇报。

核心管理岗位

1. Jay Y. Lee

   执行会长 — 自 2022 年 10 月起担任会长，也是本图的根节点，但他并无董事会席位，也没有任何公开来源记载两位联席首席执行官向他汇报；他之下的那条连线代表的是集团层面的控制权。

2. TM Roh

   总裁兼首席执行官，DX 部门负责人 — 2025 年 11 月 21 日获任的两位联席首席执行官之一。掌管全部成品设备业务，并仍亲自兼任移动体验（MX）业务负责人；同时是董事会的执行董事。

3. YoungHyun Jun

   副会长兼首席执行官，DS 部门负责人 — 另一位联席首席执行官，与 Roh 平级而非其下属。掌管半导体，并仍亲自兼任存储业务负责人；同样是执行董事。

4. Hark-kyu Park

   总裁，事业支援室负责人 — 2025 年 11 月集团协调职能转为常设机构时接手。其汇报关系并未公开说明。

5. Soon-Cheol Park

   执行副总裁兼首席财务官 — 同时执掌公司经营管理部门，并以全公司口径发布业绩。此处置于执行会长之下，是因为首席财务官真实的汇报关系并未披露。

6. Jaihyuk Song

   总裁兼 DS 部门首席技术官 — 掌管半导体研究开发中心，也是董事会仅有的三位执行董事之一。

7. Jin-man Han

   总裁，代工业务负责人 — 掌管这项代工业务——它把产能卖给与三星自家设备部门相竞争的公司。

8. Yong-In Park

   总裁，System LSI 业务负责人 — 带领逻辑芯片设计，包括 Exynos 产品线。其当前任期依据的是二手来源，而非三星 2026 年的正式公告。

9. Yong Kwan Kim

   公司总裁，DS 部门经营管理、战略与运营 — DS 部门自有的经营管理与战略职能，正是它让半导体得以与公司总部职能保持一臂之距。

10. Hongkun Park

    总裁，三星综合技术院（SAIT）负责人 — 三星综合技术院是公司层面的研究机构；图中把它画在 DS 首席执行官之下，是因为后者在此项任命之前曾亲自兼任该职，但其汇报关系并未公布。

11. Won-joon Choi

    总裁兼首席运营官，移动体验（MX）业务 — 在 Roh 之下负责移动体验业务的日常经营，而业务负责人的头衔仍由 Roh 保留。

12. Won-Jin Lee

    总裁，影像显示业务负责人 — 2026 年 5 月获任，此前主管全球市场营销办公室，该职位其后未再公开补任。

13. Janghyun Yoon

    总裁兼 DX 部门首席技术官 — 同时掌管 Samsung Research，即设备部门的全球研发网络，它与三星综合技术院相互独立。

14. Mauro Porcini

    总裁兼首席设计官，DX 部门 — 三星首位首席设计官，该职位设立于 2025 年，直接向 DX 首席执行官汇报，而不设在某项产品业务内部。

这种结构如何支撑业务

按部门拆分首席执行官职务，与这两项业务实际消耗管理精力的方式是吻合的。存储与代工靠以数百亿美元计、跨越数年的产能承诺来决定；手机与电视则靠年度产品周期与渠道谈判来决定。一位高管同时管两边，要么对哪一边都只懂一半，要么长期在两者之间做仲裁——三星如今已两度得出结论：两位更好。

让两个部门保持真正的分离，也正是 DS 能够作为独立供应商经营的前提。三星把存储与代工产能卖给与 DX 直接竞争的公司，而只有当芯片业务由一位其利益就在芯片业务本身的人来经营时，这些客户才接受得了。这道部门之间的墙是一项商业资产，不只是内部的便利安排。

公司层面的这一层刻意保持轻薄，且按全公司设置而非按部门重复。一位首席财务官发布一套业绩，一个事业支援室负责集团规划，研发落在两家具名机构里而不是散落各处。这让能够代表三星做出承诺的人数保持在很小的范围内——正因如此，一家 262,600 人的公司在一项晶圆厂决策上仍然能以月为单位推进。

优势与劣势

双首席执行官的分工，让半导体与成品设备各自拥有一位深谙本领域的全职首席执行官——当存储与移动运行在完全不同的资本周期与客户群上时，这一点很要紧。

没有任何一位经营高管对跨部门的取舍负责——比如 Galaxy 手机该用自研 Exynos 还是外部芯片——于是仲裁被推到执行会长与事业支援室那里，而不是由一位首席运营官就地解决。

把 DS 作为独立供应商经营，让芯片业务面对的市场远大于三星自家的设备需求，客户名单上也因此有了先进制程硅片最大的那几家买家。

而这些客户同时与 DX 部门竞争，这迫使内部设立信息隔离墙，也让这项代工业务在面对一家没有客户会视其为对手的纯代工厂时长期处于劣势。

常设的事业支援室，让三星得以按纯粹的部门制结构无法企及的速度完成集团范围的资本配置、政府谈判与组织规划——数十亿美元级的晶圆厂承诺正需要这样的速度。

它是一个既无法定地位、也无股东授权的内部机构——正是同样的批评当年迫使其 2017 年的前身解散——因此真正的决策权落在了那个依法对其负责的董事会之外。

以独立董事占多数的董事会、一位独立董事长，加上除一个委员会之外全部由独立董事组成的委员会体系，对一家韩国财阀关联企业而言是异常有力的治理安排，也直接回应了持有大量股份的外国机构投资者。

但由于执行会长完全置身董事会之外，最有力的正式监督机制，恰恰触及不到那位对战略与接班拥有最大实际影响力的人。

有意思的事实

• 三星电子最有权势的人并不在它的董事会里。Jay Y. Lee（李在镕）自 2022 年 10 月起担任执行会长，但自 2019 年起便无董事会席位；公司 2026 年 2 月的股东大会材料中，执行董事只列了 Jun、Roh 与 Song 三人。
• 三星自 2018 年 3 月起将董事长与首席执行官分设，此后一直由外部董事出任董事长——这正是管理树的顶端与治理结构的顶端分属两个人的原因。
• 除一个委员会外，董事会各委员会全部由独立董事组成。唯一的例外是经营委员会，其成员恰好就是那三位执行董事——于是经营决策与监督分处在结构上彼此独立的机构中。
• 一位仍在一线的技术专家占据着董事会席位：Jaihyuk Song 在担任 DS 部门首席技术官兼半导体研究开发中心负责人的同时，也是执行董事。这种规模的公司里，很少有把芯片研发主管放进董事会的。
• 集团协调职能于 2025 年 11 月转为常设，事业支援任务小组升格为常设机构——考虑到三星曾在 2017 年迫于政治压力解散其前身未来战略室，这一步颇值得注意。
• 两位联席首席执行官都保留了一线岗位。Roh 仍亲自兼任移动体验（MX）业务负责人，Jun 仍兼任存储业务负责人，因此最高的这两个职位没有一个是纯监督性的。

常见问题

三星电子有一位首席执行官，还是两位？

两位。自 2025 年 11 月 21 日起，三星实行双首席执行官体制：TM Roh 任总裁兼首席执行官，掌管 DX 部门；YoungHyun Jun 任副会长兼首席执行官，掌管 DS 部门。两人是平级，而非正副关系，并且都以执行董事身份进入董事会。

三星的 DX 部门与 DS 部门有什么区别？

DX 即设备体验，是成品一侧：手机、电视与显示、生活家电与网络设备。DS 即设备解决方案，是零部件一侧：存储、代工服务与 System LSI 逻辑芯片，另加半导体研发。两者有各自的首席执行官、各自的客户，以及在很大程度上各自独立的管理结构。

在三星电子，两位联席首席执行官之上是谁？

Jay Y. Lee（李在镕）持有执行会长头衔，通常被理解为位于两人之上。但三星不公布组织架构图，也没有任何公开来源说明哪一位联席首席执行官正式向他汇报，因此本图中的那条连线代表的是集团层面的控制权，而不是有据可查的汇报关系。

三星显示与哈曼画进这张图了吗？

没有。两者虽由三星电子控股，却都是拥有自己首席执行官的独立法人，哈曼还作为独立分部披露。本图只描绘三星电子股份有限公司这一家公司——这也是图的顶端没有一家三星集团控股公司的原因：这样的实体并不存在。

我可以编辑这张三星组织架构图吗？

可以。把它作为你自己的图打开，它就是一张普通的 QueryChart 组织架构图——改写人名、移动汇报线、增删分支都行。如果你要为一家有两个部门需要在共享的公司层之下拥有真正经营独立性的企业建模，它是个有用的起点。

使用这个组织架构图模板

把三星的结构作为一张可编辑的组织架构图打开，再把它改造成你自己各个部门与公司职能的模型。

把这张组织架构图变成你自己的