Organisationsstruktur von Samsung Electronics

Über das Unternehmen

Die Samsung Electronics Co., Ltd. ist das börsennotierte koreanische Unternehmen, das Galaxy-Smartphones, Fernseher und Hausgeräte herstellt und daneben die Speicher-, Foundry- und Logikchips fertigt, auf denen ein großer Teil der Elektronikindustrie läuft. Es ist in Seoul unter KRX 005930 notiert, beschäftigt weltweit rund 262.600 Menschen und wies für das Geschäftsjahr 2025 einen Umsatz von 333,6 Billionen KRW aus.

Der am häufigsten missverstandene Punkt ist gesellschaftsrechtlicher und nicht kommerzieller Natur: Eine Samsung-Group-Holding gibt es nicht. Samsung Electronics ist selbst die größte börsennotierte operative Gesellschaft in einem Geflecht von Beteiligungen, das durch wechselseitige Anteile, Familieneinfluss und koordinierende Gremien zusammengehalten wird und nicht durch eine Muttergesellschaft. Deshalb zeigt das Diagramm auf dieser Seite eine einzige juristische Person und hört dort auf — Samsung Display und Harman International stehen mehrheitlich im Konzernbesitz, sind aber eigenständig inkorporiert und bewusst ausgeklammert.

Die Struktur lohnt eine genauere Betrachtung, weil Samsung zwei Geschäfte mit fast keiner Gemeinsamkeit in einem Unternehmen führt. Speicher und Foundry sind kapitalzyklische Geschäfte, die an Apple, Nvidia, Qualcomm und Tesla verkaufen; Smartphones und Fernseher sind Konsumgeschäfte, die mit mehreren dieser Kunden konkurrieren. Samsungs Antwort auf diese Spannung steht im Organigramm und nicht in der Segmentberichterstattung.

Organigramm von Samsung Electronics Co., Ltd.

Die Berichtsstruktur von Samsung Electronics Co., Ltd. mit Stand 2026-08. Zum Verschieben ziehen, zum Zoomen scrollen — oder in QueryChart öffnen und als eigenes Diagramm bearbeiten.

Zwei Produktdivisionen, zwei Chief Executive Officers und eine Steuerungsinstanz über beiden

Das Unternehmen ist in zwei Produktdivisionen geteilt, die sich fast wie eigenständige Firmen verhalten. Device eXperience (DX) umfasst Mobilgeräte, Visual Display, Hausgeräte und Netzwerktechnik. Device Solutions (DS) umfasst Speicher, Foundry und System LSI sowie das Semiconductor R&D Center. Harman wird als drittes Segment berichtet, ist aber eine eigene juristische Person und hier nicht gezeichnet. Am 21. November 2025 hat Samsung über dieser Teilung wieder eine Doppelspitze eingesetzt: TM Roh als President & CEO und Leiter der DX-Division sowie YoungHyun Jun als Vice Chairman & CEO und Leiter der DS-Division. Seit März 2025 hatte das Unternehmen unter einem einzelnen CEO gestanden, nachdem der bisherige DX-Leiter im Amt verstorben war und Roh die Rolle kommissarisch übernommen hatte.

Ein Organigramm ist ein Baum mit genau einem Elternknoten, und zwei Co-CEOs können nicht beide dessen Spitze sein. Dieses Diagramm wurzelt deshalb bei Jay Y. Lee als „Geschäftsführender Vorsitzender (Executive Chairman)“, mit je einer Kante zu beiden Co-CEOs. Diese Kante ist als Konzernsteuerung zu lesen und nicht als belegte Berichtslinie: Samsung veröffentlicht kein Organigramm, und keine Quelle besagt, dass TM Roh oder YoungHyun Jun an den Executive Chairman berichtet. Alles unterhalb der beiden Co-CEOs ist anderer Natur — die Leitungen der Geschäftsbereiche unter ihrem jeweiligen CEO sind in Samsungs eigenen Führungsmeldungen namentlich genannt.

Beide Co-CEOs führen zudem persönlich ein operatives Geschäft. Roh bleibt Leiter des Geschäftsbereichs Mobile eXperience, Jun bleibt Leiter des Memory-Geschäftsbereichs, sodass die beiden größten Ergebnisträger des Konzerns von denselben Personen geführt werden, die alles Übrige beaufsichtigen. Die Spitze von Samsung ist bewusst operativ und nicht aufsichtsführend besetzt. Das verkürzt den Abstand zwischen einer Produktentscheidung und der Person, die sie freigibt, und belastet zugleich die beiden ohnehin arbeitsreichsten Positionen des Unternehmens weiter.

Koordination über die Divisionsgrenze hinweg läuft über zentrale Gremien und nicht über einen Chief Operating Officer. Das Business Support Office, im November 2025 unter President Hark-kyu Park von einer jahrelang bestehenden Taskforce in eine dauerhafte Organisation überführt, verantwortet die konzernweite Kapitalallokation und die Organisationsplanung. Der CFO, Soon-Cheol Park, leitet zugleich die Corporate Management Operations und präsentiert die Ergebnisse des Gesamtunternehmens statt die einer Division. Keine dieser beiden Berichtslinien ist öffentlich benannt; beide sind hier unter dem Executive Chairman gezeichnet, weil beide unternehmensweite Funktionen sind — und beide kämen ebenso gut als gemeinsame Berichtslinie an die zwei Co-CEOs infrage.

Zentrale Führungsrollen

1. Jay Y. Lee

   Geschäftsführender Vorsitzender (Executive Chairman) — Seit Oktober 2022 Chairman und die Wurzel dieses Diagramms, doch er hält kein Board-Mandat, und keine öffentliche Quelle belegt, dass die Co-CEOs an ihn berichten; die Kante unter ihm steht für Konzernsteuerung.

2. TM Roh

   President & CEO, Leiter der DX-Division — Einer der beiden am 21. November 2025 berufenen Co-CEOs. Führt sämtliche Geschäfte mit fertigen Geräten und leitet weiterhin persönlich den Geschäftsbereich Mobile eXperience; außerdem Executive Director im Board.

3. YoungHyun Jun

   Vice Chairman & CEO, Leiter der DS-Division — Der zweite Co-CEO, Roh im Rang gleichgestellt und nicht untergeordnet. Führt das Halbleitergeschäft und leitet weiterhin persönlich den Memory-Geschäftsbereich; ebenfalls Executive Director.

4. Hark-kyu Park

   President, Leiter des Business Support Office — Übernahm die Konzernkoordination, als sie im November 2025 zu einer dauerhaften Organisation wurde. Ihre Berichtslinie ist nicht öffentlich benannt.

5. Soon-Cheol Park

   Executive Vice President und Chief Financial Officer — Leitet außerdem die Corporate Management Operations und präsentiert die Zahlen des Gesamtunternehmens. Hier unter dem Executive Chairman eingeordnet, weil die tatsächliche Berichtslinie des CFO nicht offengelegt ist.

6. Jaihyuk Song

   President & CTO der DS-Division — Leitet das Semiconductor R&D Center und ist einer von nur drei Executive Directors im Board.

7. Jin-man Han

   President, Leiter des Foundry-Geschäftsbereichs — Führt das Auftragsfertigungsgeschäft, das Kapazität an Unternehmen verkauft, die mit Samsungs eigener Gerätedivision konkurrieren.

8. Yong-In Park

   President, Leiter des Geschäftsbereichs System LSI — Verantwortet die Logikchip-Entwicklung einschließlich der Exynos-Reihe. Die aktuelle Amtszeit stützt sich auf Sekundärquellen und nicht auf eine Samsung-Meldung aus dem Jahr 2026.

9. Yong Kwan Kim

   Corporate President, Unternehmensführung, Strategie und Betrieb, DS-Division — Die eigene Management- und Strategiefunktion der DS-Division — sie ist der Grund, warum das Halbleitergeschäft mit Abstand zur Konzernzentrale arbeiten kann.

10. Hongkun Park

    President, Leiter des Samsung Advanced Institute of Technology — Das SAIT ist ein Forschungsinstitut auf Konzernebene; es ist hier unter dem DS-CEO gezeichnet, weil dieser die SAIT-Rolle vor dieser Berufung selbst innehatte — die Berichtslinie ist nicht veröffentlicht.

11. Won-joon Choi

    President & COO, Geschäftsbereich Mobile eXperience — Führt MX operativ unter Roh, der den Titel des Geschäftsbereichsleiters behält.

12. Won-Jin Lee

    President, Leiter des Geschäftsbereichs Visual Display — Im Mai 2026 berufen, zuvor Leiter des Global Marketing Office, das seither nicht öffentlich neu besetzt wurde.

13. Janghyun Yoon

    President & CTO der DX-Division — Leitet zugleich Samsung Research, das weltweite F&E-Netzwerk der Gerätedivision, das vom SAIT getrennt ist.

14. Mauro Porcini

    President & Chief Design Officer, DX-Division — Samsungs erster Chief Design Officer; die 2025 geschaffene Rolle berichtet an den DX-CEO, statt in einem Geschäftsbereich angesiedelt zu sein.

Wie diese Struktur das Geschäft trägt

Die Aufteilung der CEO-Rolle nach Divisionen entspricht dem, wie unterschiedlich die beiden Geschäfte Managementaufmerksamkeit binden. Speicher und Foundry werden über mehrjährige Kapazitätszusagen in zweistelliger Milliardenhöhe entschieden; Smartphones und Fernseher über jährliche Produktzyklen und Handelsverhandlungen. Eine Führungskraft für beides ist entweder in jedem der beiden Felder halb informiert oder ständig am Abwägen zwischen ihnen — Samsung ist inzwischen zum zweiten Mal zu dem Schluss gekommen, dass zwei die bessere Antwort sind.

Die konsequente Trennung der beiden Divisionen ist auch die Voraussetzung dafür, dass DS als Zulieferer am freien Markt auftreten kann. Samsung verkauft Speicher- und Foundry-Kapazität an Unternehmen, die direkt mit DX konkurrieren, und das ist für diese Kunden nur akzeptabel, wenn das Chipgeschäft von jemandem geführt wird, dessen Interessen das Chipgeschäft sind. Die Trennwand zwischen den Divisionen ist ein kommerzieller Vermögenswert und keine bloße interne Bequemlichkeit.

Die Zentralebene ist bewusst dünn und unternehmensweit angelegt statt je Division verdoppelt. Ein CFO präsentiert einen Zahlenkranz, ein Business Support Office übernimmt die Konzernplanung, und die Forschung sitzt in zwei benannten Instituten statt verstreut in der Organisation. Das hält den Kreis derer klein, die Samsung zu etwas verpflichten können — und deshalb kann ein Unternehmen mit 262.600 Beschäftigten eine Fab-Entscheidung noch in Monaten treffen.

Vorteile und Nachteile

Eine Doppelspitze gibt Halbleitern und fertigen Geräten je einen Chief Executive Officer in Vollzeit mit tiefer Fachkenntnis — entscheidend, wenn Speicher und Mobilgeräte auf völlig verschiedenen Kapitalzyklen und Kundenkreisen beruhen.

Keine einzelne operative Führungskraft verantwortet die Abwägungen über die Divisionsgrenze hinweg — etwa ob Galaxy-Smartphones hauseigene Exynos-Chips oder zugekauftes Silizium nutzen —, sodass solche Fragen an den Executive Chairman und das Business Support Office hochgereicht statt von einem COO entschieden werden.

DS als Marktzulieferer zu führen, eröffnet dem Chipgeschäft einen Markt, der weit über Samsungs eigenen Gerätebedarf hinausgeht, und eine Kundenliste mit den größten Abnehmern modernster Halbleiter.

Genau diese Kunden konkurrieren mit der DX-Division. Das erzwingt interne Informationsbarrieren und lässt die Foundry gegenüber einem reinen Auftragsfertiger, den kein Kunde als Wettbewerber sehen muss, dauerhaft im Nachteil.

Ein dauerhaftes Business Support Office verschafft Samsung konzernweite Kapitalallokation, Verhandlungen mit Regierungen und Organisationsplanung in einem Tempo, das eine rein divisionale Struktur nicht erreichte — und das milliardenschwere Fab-Zusagen verlangen.

Es ist ein internes Gremium ohne gesetzliche Stellung und ohne Mandat der Aktionäre — dieselbe Kritik, die 2017 zur Auflösung seines Vorläufers führte —, sodass reale Entscheidungsrechte außerhalb des Boards liegen, das rechtlich dafür einsteht.

Ein mehrheitlich unabhängiges Board mit unabhängigem Vorsitz und bis auf einen ausschließlich unabhängig besetzten Ausschüssen ist für ein Chaebol-Unternehmen ungewöhnlich starke Governance und spricht die zahlreichen ausländischen Institutionellen im Aktionärskreis direkt an.

Weil der Executive Chairman ganz außerhalb des Boards steht, erreicht der stärkste formale Aufsichtsmechanismus genau die Person nicht, die den größten praktischen Einfluss auf Strategie und Nachfolge hat.

Wissenswertes

• Die einflussreichste Person bei Samsung Electronics sitzt nicht im Board. Jay Y. Lee ist seit Oktober 2022 Executive Chairman, hält aber seit 2019 kein Board-Mandat; die Hauptversammlungsunterlagen vom Februar 2026 führen nur Jun, Roh und Song als Executive Directors.
• Samsung hat den Board-Vorsitz im März 2018 von der CEO-Rolle getrennt und seither stets einen externen Direktor zum Vorsitzenden bestellt — deshalb sind die Spitze der Führungsorganisation und die Spitze der Governance zwei verschiedene Personen.
• Alle Board-Ausschüsse bis auf einen bestehen ausschließlich aus unabhängigen Direktoren. Die Ausnahme, das Management Committee, besteht genau aus den drei Executive Directors — operative Entscheidung und Aufsicht sitzen damit in strukturell getrennten Gremien.
• Ein aktiver Technologe hält ein Board-Mandat: Jaihyuk Song ist Executive Director und zugleich CTO der DS-Division sowie Leiter des Semiconductor R&D Center. Nur sehr wenige Unternehmen dieser Größe setzen ihren Chef der Chipforschung ins Board.
• Die Konzernkoordination wurde im November 2025 dauerhaft, als aus der Business Support Task Force eine ständige Organisation wurde — bemerkenswert, weil Samsung ihren Vorläufer, das Future Strategy Office, 2017 unter politischem Druck aufgelöst hatte.
• Beide Co-CEOs behalten eine Linienaufgabe. Roh leitet weiterhin persönlich den Geschäftsbereich Mobile eXperience und Jun den Memory-Geschäftsbereich, sodass keine der beiden Spitzenpositionen rein aufsichtsführend ist.

Häufig gestellte Fragen

Hat Samsung Electronics einen oder zwei CEOs?

Zwei. Seit dem 21. November 2025 führt Samsung eine Doppelspitze: TM Roh als President & CEO an der Spitze der DX-Division und YoungHyun Jun als Vice Chairman & CEO an der Spitze der DS-Division. Sie sind gleichrangig und nicht CEO und Stellvertreter, und beide sitzen als Executive Directors im Board.

Worin unterscheiden sich Samsungs Divisionen DX und DS?

DX, Device eXperience, ist die Seite der fertigen Produkte: Mobiltelefone, Fernseher und Displays, Hausgeräte und Netzwerktechnik. DS, Device Solutions, ist die Komponentenseite: Speicher, Foundry-Dienstleistungen und System-LSI-Logikchips samt Halbleiterforschung. Sie haben eigene CEOs, eigene Kunden und weitgehend eigene Führungsstrukturen.

Wer steht bei Samsung Electronics über den Co-CEOs?

Jay Y. Lee trägt den Titel Executive Chairman und gilt allgemein als über beiden stehend. Samsung veröffentlicht jedoch kein Organigramm, und keine öffentliche Quelle besagt, dass einer der beiden Co-CEOs formal an ihn berichtet — die Kante in diesem Diagramm steht daher für Konzernsteuerung und nicht für eine belegte Berichtslinie.

Sind Samsung Display und Harman in diesem Diagramm enthalten?

Nein. Beide stehen mehrheitlich im Besitz von Samsung Electronics, sind aber eigene juristische Personen mit eigener Geschäftsführung, und Harman wird als eigenes Segment berichtet. Dieses Diagramm zeigt allein die Samsung Electronics Co., Ltd. — auch deshalb steht an seiner Spitze keine Samsung-Group-Holding: Eine solche existiert nicht.

Kann ich dieses Samsung-Organigramm bearbeiten?

Ja. Öffnen Sie es als eigenes Diagramm, dann ist es ein ganz gewöhnliches QueryChart-Organigramm — Personen umbenennen, Berichtslinien verschieben, Zweige ergänzen oder löschen. Ein brauchbarer Ausgangspunkt, wenn Sie ein Unternehmen modellieren, in dem zwei Divisionen unter einer gemeinsamen Zentralebene echte operative Eigenständigkeit brauchen.

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Öffnen Sie Samsungs Struktur als bearbeitbares Organigramm und formen Sie daraus ein Modell Ihrer eigenen Divisionen und Zentralfunktionen.

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