Samsung Electronics' organisationsstruktur

Om virksomheden

Samsung Electronics Co., Ltd. er det børsnoterede koreanske selskab, der fremstiller Galaxy-telefoner, fjernsyn og hvidevarer, og som særskilt producerer de hukommelses-, foundry- og logikchips, en stor del af elektronikindustrien kører på. Selskabet er noteret i Seoul som KRX 005930, beskæftiger omkring 262.600 mennesker på verdensplan og omsatte for 333,6 billioner won i regnskabsåret 2025.

Den kendsgerning, der oftest læses forkert, er selskabsretlig snarere end kommerciel: der findes intet Samsung Group-holdingselskab. Samsung Electronics er selv det største børsnoterede driftsselskab i et netværk af søsterselskaber, der holdes sammen af krydsejerskab, familieindflydelse og koordinerende organer frem for af en moderenhed. Derfor viser diagrammet på denne side én juridisk enhed og ikke mere — Samsung Display og Harman International er majoritetsejede, men selvstændigt registrerede selskaber, og de er bevidst udeladt.

Strukturen er værd at studere, fordi Samsung driver to forretninger med næsten intet til fælles inde i ét selskab. Hukommelse og foundry er kapitalcyklusforretninger, der sælger til Apple, Nvidia, Qualcomm og Tesla; telefoner og fjernsyn er forbrugerforretninger, der konkurrerer med flere af de samme kunder. Samsungs svar på den spænding kan aflæses i organisationsdiagrammet snarere end i segmentrapporteringen.

Organisationsdiagram for Samsung Electronics Co., Ltd.

Samsung Electronics Co., Ltd.s rapporteringsstruktur pr. 2026-08. Træk for at panorere, scroll for at zoome — eller åbn diagrammet i QueryChart og rediger det som dit eget.

To produktdivisioner, to administrerende direktører og et kontroltårn over dem begge

Selskabet er delt i to produktdivisioner, der næsten opfører sig som selvstændige virksomheder. Device eXperience (DX) dækker mobil, visual display, hvidevarer og netværksudstyr. Device Solutions (DS) dækker hukommelse, foundry og System LSI samt halvlederforskningscentret. Harman rapporteres som et tredje segment, men er en selvstændig juridisk enhed og er ikke tegnet her. Den 21. november 2025 genindførte Samsung en dobbelt direktørstruktur oven på den opdeling: TM Roh som præsident og administrerende direktør med ansvar for DX, og YoungHyun Jun som vicekoncernformand og administrerende direktør med ansvar for DS. Selskabet havde haft én administrerende direktør siden marts 2025, hvor den tidligere DX-chef døde i embedet, og Roh fungerede i rollen.

Et organisationsdiagram er et træ med én forælder, og to sideordnede direktører kan ikke begge være toppen af ét. Diagrammet har derfor rod i Jay Y. Lee som eksekutiv formand med en kant til hver af de to direktører. Læs den kant som koncernkontrol og ikke som en dokumenteret referencelinje: Samsung offentliggør intet organisationsdiagram, og ingen kilde oplyser, at TM Roh eller YoungHyun Jun refererer til den eksekutive formand. Alt under de to direktører er af en anden karakter — divisionernes forretningschefer under deres egen administrerende direktør er navngivet i Samsungs egne ledelsesmeddelelser.

Begge direktører driver også personligt en forretning. Roh er fortsat chef for Mobile eXperience-forretningen, og Jun er fortsat chef for Memory-forretningen, så de to største indtjeningsmotorer i selskabet ledes af de samme personer, som fører tilsyn med alt andet. Toppen af Samsung er bevidst driftstung frem for tilsynsførende, hvilket forkorter afstanden mellem en produktbeslutning og den person, der godkender den — og tilsvarende belaster de to travleste job i selskabet yderligere.

Koordinering på tværs af de to divisioner går gennem koncernorganer frem for gennem en driftsdirektør. Business Support Office, der i november 2025 blev gjort til en permanent stående organisation under præsident Hark-kyu Park efter i årevis at have været en task force, håndterer kapitalallokering og organisationsplanlægning for hele koncernen. Finansdirektøren, Soon-Cheol Park, leder desuden Corporate Management Operations og fremlægger resultater for hele selskabet frem for for en enkelt division. Ingen af de to referencelinjer er offentliggjort; begge er her tegnet under den eksekutive formand, fordi begge er funktioner for hele selskabet, og begge kunne lige så vel referere til de to direktører i fællesskab.

Centrale ledelsesroller

1. Jay Y. Lee

   Eksekutiv formand — Formand siden oktober 2022 og diagrammets rod, men han har ingen bestyrelsespost, og ingen offentlig kilde dokumenterer, at de to administrerende direktører refererer til ham; kanten under ham repræsenterer koncernkontrol.

2. TM Roh

   Præsident og administrerende direktør, chef for DX-divisionen — Den ene af de to sideordnede direktører udnævnt 21. november 2025. Leder alle forretninger med færdige produkter og er fortsat personligt chef for Mobile eXperience-forretningen; er desuden eksekutivt bestyrelsesmedlem.

3. YoungHyun Jun

   Vicekoncernformand og administrerende direktør, chef for DS-divisionen — Den anden administrerende direktør, ligestillet med Roh og ikke underordnet ham. Leder halvledere og er fortsat personligt chef for Memory-forretningen; er ligeledes eksekutivt bestyrelsesmedlem.

4. Hark-kyu Park

   Præsident, chef for Business Support Office — Overtog koncernens koordineringsfunktion, da den blev et permanent kontor i november 2025. Dens referencelinje er ikke offentliggjort.

5. Soon-Cheol Park

   Koncerndirektør og finansdirektør — Leder desuden Corporate Management Operations og fremlægger resultater for hele selskabet. Placeret under den eksekutive formand her, fordi finansdirektørens reelle referencelinje ikke er oplyst.

6. Jaihyuk Song

   Præsident og teknologidirektør, DS-divisionen — Leder Semiconductor R&D Center og er et af blot tre eksekutive bestyrelsesmedlemmer.

7. Jin-man Han

   Præsident, chef for Foundry-forretningen — Leder den kontraktproduktion, der sælger kapacitet til selskaber, som konkurrerer med Samsungs egen produktdivision.

8. Yong-In Park

   Præsident, chef for System LSI-forretningen — Står i spidsen for design af logikchips, herunder Exynos-serien. Den nuværende embedsperiode hviler på sekundære kilder frem for på en Samsung-meddelelse fra 2026.

9. Yong Kwan Kim

   Koncerndirektør, ledelse, strategi og drift, DS-divisionen — DS-divisionens egen ledelses- og strategifunktion, og det er den, der gør det muligt at drive halvledere på armslængde af koncernstaben.

10. Hongkun Park

    Præsident, chef for Samsung Advanced Institute of Technology — SAIT er et forskningsinstitut på koncernniveau; det er tegnet under DS-direktøren, fordi han selv havde SAIT-rollen før denne udnævnelse, men instituttets referencelinje er ikke offentliggjort.

11. Won-joon Choi

    Præsident og driftsdirektør, Mobile eXperience-forretningen — Driver MX operationelt under Roh, der beholder titlen som forretningschef.

12. Won-Jin Lee

    Præsident, chef for Visual Display-forretningen — Udnævnt i maj 2026 med overgang fra Global Marketing Office, som ikke siden er blevet besat offentligt.

13. Janghyun Yoon

    Præsident og teknologidirektør, DX-divisionen — Leder desuden Samsung Research, produktdivisionens globale F&U-netværk, som er adskilt fra SAIT.

14. Mauro Porcini

    Præsident og designdirektør, DX-divisionen — Samsungs første designdirektør — en post oprettet i 2025, der refererer til DX-direktøren frem for at ligge inde i en produktforretning.

Sådan understøtter strukturen forretningen

At dele direktørrollen op efter division svarer til den måde, de to forretninger reelt lægger beslag på ledelsens opmærksomhed. Hukommelse og foundry afgøres i flerårige kapacitetstilsagn i tocifrede milliardbeløb i dollar; telefoner og fjernsyn afgøres i årlige produktcyklusser og kanalforhandlinger. Én leder, der dækker begge dele, er enten halvt informeret om hver af dem eller i permanent voldgift mellem dem, og Samsung er nu to gange nået frem til, at to er det bedre svar.

At holde de to divisioner reelt adskilt er også det, der gør det muligt for DS at fungere som leverandør på det åbne marked. Samsung sælger hukommelse og foundry-kapacitet til selskaber, der konkurrerer direkte med DX, og det er kun acceptabelt for de kunder, hvis chipforretningen ledes af en person, hvis incitamenter er chipforretningen. Skellet mellem divisionerne er et kommercielt aktiv og ikke blot en intern bekvemmelighed.

Koncernlaget er bevidst tyndt og fælles for hele selskabet frem for duplikeret pr. division. Én finansdirektør fremlægger ét sæt resultater, ét Business Support Office håndterer koncernplanlægning, og forskningen ligger i to navngivne institutioner frem for at være spredt ud. Det holder antallet af personer, der kan forpligte Samsung, lavt, og det er sådan, et selskab med 262.600 ansatte stadig kan træffe en fabriksbeslutning på måneder.

Fordele og ulemper

En opdeling med to administrerende direktører giver både halvledere og færdige produkter hver sin fuldtidsdirektør med dyb faglig indsigt, og det har betydning, når hukommelse og mobil kører på helt forskellige kapitalcyklusser og kundegrupper.

Ingen enkelt driftsleder ejer afvejningerne på tværs af divisionerne — for eksempel om Galaxy-telefoner skal bruge Exynos fra eget hus eller silicium udefra — så voldgiften skubbes op til den eksekutive formand og Business Support Office frem for at blive afgjort af en driftsdirektør.

At drive DS som leverandør på det åbne marked giver chipforretningen et marked, der er langt større end Samsungs egen efterspørgsel efter komponenter, og en kundeliste, der omfatter de største købere af silicium i front.

De samme kunder konkurrerer med DX-divisionen, hvilket tvinger interne informationsbarrierer igennem og efterlader foundry-forretningen permanent dårligere stillet end en ren kontraktproducent, som ingen kunde kan opfatte som rival.

Et permanent Business Support Office giver Samsung kapitalallokering, forhandling med myndigheder og organisationsplanlægning for hele koncernen i et tempo, som en rent divisionsopdelt struktur ikke ville kunne levere, og det er præcis, hvad milliardtilsagn til nye fabrikker kræver.

Det er et internt organ uden lovhjemlet status og uden mandat fra aktionærerne — den samme kritik, der tvang forgængeren til at blive opløst i 2017 — så de reelle beslutningsrettigheder ligger uden for den bestyrelse, der juridisk er ansvarlig for dem.

En bestyrelse med uafhængigt flertal, en uafhængig formand og udvalg, der på ét nær udelukkende består af uafhængige medlemmer, er usædvanlig stærk selskabsledelse for et koreansk chaebol-selskab og taler direkte til de udenlandske institutioner, der ejer en stor del af aktiekapitalen.

Fordi den eksekutive formand står helt uden for bestyrelsen, rækker det stærkeste formelle tilsynsorgan ikke til den person, der har størst praktisk indflydelse på strategi og succession.

Interessante fakta

• Den mest magtfulde person i Samsung Electronics sidder ikke i bestyrelsen. Jay Y. Lee har været eksekutiv formand siden oktober 2022, men har ikke haft en bestyrelsespost siden 2019, og selskabets materiale til generalforsamlingen i februar 2026 nævner kun Jun, Roh og Song som eksekutive bestyrelsesmedlemmer.
• Samsung adskilte bestyrelsesformandsposten fra direktørrollen i marts 2018 og har siden udpeget et eksternt bestyrelsesmedlem som formand, og det er derfor, toppen af ledelsestræet og toppen af selskabsledelsen er to forskellige personer.
• Alle bestyrelsesudvalg på nær ét består udelukkende af uafhængige medlemmer. Undtagelsen, ledelsesudvalget, er præcis de tre eksekutive bestyrelsesmedlemmer — så driftsbeslutninger og tilsyn ligger i strukturelt adskilte organer.
• En arbejdende teknolog har en bestyrelsespost: Jaihyuk Song er eksekutivt bestyrelsesmedlem, samtidig med at han er teknologidirektør for DS og chef for Semiconductor R&D Center. Meget få selskaber af den størrelse giver deres chef for chipforskning plads i bestyrelsen.
• Koncernens koordineringsfunktion blev gjort permanent i november 2025, da Business Support Task Force blev et stående kontor — et bemærkelsesværdigt skridt i lyset af, at Samsung opløste forgængeren, Future Strategy Office, i 2017 under politisk pres.
• Begge administrerende direktører beholder et linjejob. Roh er fortsat personligt chef for Mobile eXperience-forretningen, og Jun er fortsat chef for Memory-forretningen, så ingen af de to øverste roller er rent tilsynsførende.

Ofte stillede spørgsmål

Har Samsung Electronics én eller to administrerende direktører?

To. Siden 21. november 2025 har Samsung haft en dobbelt direktørstruktur: TM Roh som præsident og administrerende direktør med ansvar for DX-divisionen, og YoungHyun Jun som vicekoncernformand og administrerende direktør med ansvar for DS-divisionen. De er sideordnede og ikke en direktør og en stedfortræder, og de sidder begge i bestyrelsen som eksekutive medlemmer.

Hvad er forskellen på Samsungs DX- og DS-division?

DX, Device eXperience, er siden med færdige produkter: mobiltelefoner, fjernsyn og skærme, hvidevarer og netværksudstyr. DS, Device Solutions, er komponentsiden: hukommelse, foundry-ydelser og System LSI-logikchips samt halvlederforskning. De har hver deres administrerende direktør, hver deres kunder og i vidt omfang hver deres ledelsesstruktur.

Hvem sidder over de to administrerende direktører i Samsung Electronics?

Jay Y. Lee bærer titlen eksekutiv formand og opfattes almindeligvis som placeret over dem begge. Samsung offentliggør dog intet organisationsdiagram, og ingen offentlig kilde oplyser, at nogen af de to direktører formelt refererer til ham, så kanten i dette diagram repræsenterer koncernkontrol frem for en dokumenteret referencelinje.

Er Samsung Display og Harman vist i dette diagram?

Nej. Begge er majoritetsejet af Samsung Electronics, men er selvstændige juridiske enheder med deres egne administrerende direktører, og Harman rapporteres som sit eget segment. Dette diagram viser Samsung Electronics Co., Ltd. alene, hvilket også er grunden til, at der ikke står et Samsung Group-holdingselskab i toppen af det — et sådant findes ikke.

Kan jeg redigere dette organisationsdiagram for Samsung?

Ja. Åbn det som dit eget diagram, og det bliver et almindeligt QueryChart-organisationsdiagram — omdøb personer, flyt referencelinjer, tilføj eller slet grene. Det er et brugbart udgangspunkt, hvis du vil modellere et selskab, hvor to divisioner har brug for reel driftsmæssig selvstændighed under et fælles koncernlag.

Brug denne skabelon til organisationsdiagram

Åbn Samsungs struktur som et redigerbart organisationsdiagram, og form det om til en model af jeres egne divisioner og koncernfunktioner.

Åbn dette organisationsdiagram som dit eget