Estructura organizativa de Samsung Electronics

Sobre la empresa

Samsung Electronics Co., Ltd. es la sociedad cotizada coreana que fabrica los teléfonos Galaxy, los televisores y los electrodomésticos, y que por separado produce la memoria, la fundición y los chips lógicos sobre los que funciona buena parte de la industria electrónica. Cotiza en Seúl con el código KRX 005930, emplea a unas 262.600 personas en todo el mundo y declaró 333,6 billones de wones de ingresos en el ejercicio 2025.

El dato que más se malinterpreta sobre ella es societario, no comercial: no existe ninguna sociedad holding llamada Samsung Group. Samsung Electronics es en sí misma la mayor empresa operativa cotizada dentro de una red de filiales que se sostiene por participaciones cruzadas, influencia familiar y órganos de coordinación, y no por una matriz. Por eso el diagrama de esta página representa una sola persona jurídica y se detiene ahí: Samsung Display y Harman International están participadas mayoritariamente, pero se constituyeron por separado y quedan excluidas a propósito.

La estructura merece estudiarse porque Samsung explota dentro de una misma empresa dos negocios que apenas tienen nada en común. La memoria y la fundición son negocios de ciclo de capital que venden a Apple, Nvidia, Qualcomm y Tesla; los teléfonos y los televisores son negocios de consumo que compiten con varios de esos mismos clientes. La respuesta de Samsung a esa tensión se ve en su organigrama antes que en su información por segmentos.

Organigrama de Samsung Electronics Co., Ltd.

La estructura de reporte de Samsung Electronics Co., Ltd. a fecha de 2026-08. Arrastra para desplazarte, usa la rueda para acercar — o ábrelo en QueryChart y edítalo como tuyo.

Dos divisiones de producto, dos consejeros delegados y una torre de control sobre ambas

La compañía se divide en dos divisiones de producto que se comportan casi como empresas distintas. Device eXperience (DX) abarca móviles, pantallas, electrodomésticos y equipos de red. Device Solutions (DS) abarca memoria, fundición y System LSI, además del centro de I+D de semiconductores. Harman se reporta como tercer segmento, pero es una persona jurídica independiente y no se dibuja aquí. El 21 de noviembre de 2025 Samsung restableció una estructura de doble consejero delegado sobre ese reparto: TM Roh como presidente y consejero delegado al frente de DX, y YoungHyun Jun como vicepresidente del consejo y consejero delegado al frente de DS. La empresa había funcionado con un único consejero delegado desde marzo de 2025, cuando el anterior responsable de DX falleció en el cargo y Roh asumió el puesto en funciones.

Un organigrama es un árbol de un solo padre, y dos consejeros delegados del mismo rango no pueden ser ambos su raíz. Por eso este diagrama arranca en Jay Y. Lee como presidente ejecutivo, con una línea hacia cada uno de los dos consejeros delegados. Esa línea debe leerse como control a nivel de grupo, no como una línea de reporte documentada: Samsung no publica organigrama y ninguna fuente afirma que TM Roh o YoungHyun Jun reporten al presidente ejecutivo. Todo lo que queda por debajo de los dos consejeros delegados es de otra naturaleza: los responsables de negocio de cada división aparecen nombrados en los propios anuncios directivos de Samsung.

Los dos consejeros delegados dirigen además, personalmente, un negocio operativo. Roh sigue siendo responsable del negocio Mobile eXperience y Jun del negocio de Memoria, de modo que los dos mayores motores de beneficio de la compañía los gestionan las mismas personas que supervisan todo lo demás. La cúpula de Samsung es deliberadamente operativa y no supervisora, lo que acorta la distancia entre una decisión de producto y quien la firma y, en la misma medida, carga todavía más los dos puestos más ocupados de la empresa.

La coordinación que cruza las dos divisiones pasa por órganos corporativos y no por un director de operaciones. La Oficina de Apoyo al Negocio, convertida en organización permanente en noviembre de 2025 bajo el presidente Hark-kyu Park después de años como grupo de trabajo, se ocupa de la asignación de capital y de la planificación organizativa de todo el grupo. El director financiero, Soon-Cheol Park, dirige también Gestión y Operaciones Corporativas y presenta los resultados del conjunto de la compañía, no de una división. Ninguna de esas dos líneas de reporte se declara públicamente; ambas se dibujan aquí bajo el presidente ejecutivo porque las dos son funciones de alcance corporativo, y las dos podrían igualmente reportar de forma conjunta a los dos consejeros delegados.

Puestos directivos clave

1. Jay Y. Lee

   Presidente ejecutivo — Presidente desde octubre de 2022 y raíz del diagrama, pero no ocupa asiento en el consejo y ninguna fuente pública documenta que los dos consejeros delegados le reporten; la línea que sale de él representa control a nivel de grupo.

2. TM Roh

   Presidente y consejero delegado, responsable de la División DX — Uno de los dos consejeros delegados nombrados el 21 de noviembre de 2025. Dirige todos los negocios de producto terminado y sigue encabezando personalmente el negocio Mobile eXperience; es además consejero ejecutivo.

3. YoungHyun Jun

   Vicepresidente del consejo y consejero delegado, responsable de la División DS — El otro consejero delegado, de igual rango que Roh y no subordinado a él. Dirige los semiconductores y sigue encabezando personalmente el negocio de Memoria; es además consejero ejecutivo.

4. Hark-kyu Park

   Presidente, responsable de la Oficina de Apoyo al Negocio — Asumió la función de coordinación del grupo cuando esta se convirtió en oficina permanente en noviembre de 2025. Su línea de reporte no se declara públicamente.

5. Soon-Cheol Park

   Vicepresidente ejecutivo y director financiero — Dirige también Gestión y Operaciones Corporativas y presenta los resultados del conjunto de la compañía. Se sitúa aquí bajo el presidente ejecutivo porque la línea de reporte real del director financiero no se ha hecho pública.

6. Jaihyuk Song

   Presidente y director de tecnología de la División DS — Dirige el Centro de I+D de Semiconductores y es uno de los tres únicos consejeros ejecutivos del consejo.

7. Jin-man Han

   Presidente, responsable del negocio de Foundry — Dirige el negocio de fabricación por contrato que vende capacidad a empresas que compiten con la propia división de dispositivos de Samsung.

8. Yong-In Park

   Presidente, responsable del negocio System LSI — Encabeza el diseño de chips lógicos, incluida la línea Exynos. Su permanencia actual en el cargo se apoya en fuentes secundarias y no en un anuncio de Samsung de 2026.

9. Yong Kwan Kim

   Presidente corporativo de Gestión, Estrategia y Operaciones de la División DS — La función de gestión y estrategia propia de la División DS, que es lo que permite que los semiconductores operen a cierta distancia del personal corporativo.

10. Hongkun Park

    Presidente, responsable del Samsung Advanced Institute of Technology — El SAIT es un instituto de investigación de nivel corporativo; se dibuja bajo el consejero delegado de DS porque este ocupó él mismo el puesto en el SAIT antes de este nombramiento, pero su línea de reporte no se publica.

11. Won-joon Choi

    Presidente y director de operaciones del negocio Mobile eXperience — Dirige MX en el día a día por debajo de Roh, que conserva el título de responsable del negocio.

12. Won-Jin Lee

    Presidente, responsable del negocio Visual Display — Nombrado en mayo de 2026, procedente de la Oficina Global de Marketing, que desde entonces no se ha cubierto públicamente.

13. Janghyun Yoon

    Presidente y director de tecnología de la División DX — Dirige también Samsung Research, la red global de I+D de la división de dispositivos, distinta del SAIT.

14. Mauro Porcini

    Presidente y director de diseño de la División DX — Primer director de diseño de Samsung, un puesto creado en 2025 que reporta al consejero delegado de DX en lugar de situarse dentro de un negocio de producto.

Cómo esta estructura sostiene el negocio

Repartir el puesto de consejero delegado por divisiones se ajusta a la forma en que los dos negocios consumen realmente la atención directiva. La memoria y la fundición se deciden en compromisos de capacidad plurianuales medidos en decenas de miles de millones de dólares; los teléfonos y los televisores, en ciclos anuales de producto y en negociaciones de canal. Un único ejecutivo que cubra ambos está medio informado de cada uno o arbitra permanentemente entre ellos, y Samsung ha concluido ya dos veces que dos es la mejor respuesta.

Mantener las dos divisiones realmente separadas es también lo que permite que DS opere como proveedor comercial. Samsung vende memoria y capacidad de fundición a empresas que compiten directamente con DX, y eso solo resulta tolerable para esos clientes si el negocio de chips lo dirige alguien cuyos incentivos son el negocio de chips. El muro divisional es un activo comercial, y no una simple comodidad interna.

La capa corporativa es deliberadamente delgada y de alcance común, en lugar de duplicarse en cada división. Un solo director financiero presenta unos únicos resultados, una sola Oficina de Apoyo al Negocio se ocupa de la planificación del grupo y la I+D reside en dos instituciones con nombre propio en vez de dispersarse. Eso mantiene reducido el número de personas capaces de comprometer a Samsung, que es la razón por la que una empresa de 262.600 personas todavía resuelve en meses la decisión sobre una fábrica.

Ventajas y desventajas

El reparto del puesto de consejero delegado da a los semiconductores y a los dispositivos terminados sendos directores ejecutivos a tiempo completo con conocimiento profundo de su terreno, algo que importa cuando la memoria y la telefonía funcionan con ciclos de capital y carteras de clientes completamente distintos.

Ningún ejecutivo operativo es dueño de los canjes entre divisiones —si los teléfonos Galaxy montan Exynos propio o silicio ajeno, por ejemplo—, de modo que el arbitraje sube hasta el presidente ejecutivo y la Oficina de Apoyo al Negocio en lugar de resolverse en un director de operaciones.

Explotar DS como proveedor comercial da al negocio de chips un mercado mucho mayor que la propia demanda de dispositivos de Samsung y una cartera de clientes que incluye a los mayores compradores de silicio de vanguardia.

Esos mismos clientes compiten con la División DX, lo que obliga a levantar barreras internas de información y deja a la fundición en desventaja permanente frente a un competidor puro al que ningún cliente puede ver como rival.

Una Oficina de Apoyo al Negocio permanente da a Samsung asignación de capital, negociación con los gobiernos y planificación organizativa a escala de grupo con una rapidez que una estructura puramente divisional no alcanzaría, que es justo lo que exigen los compromisos fabriles de miles de millones de dólares.

Es un órgano interno sin encaje legal ni mandato de los accionistas —la misma crítica que obligó a disolver a su predecesora en 2017—, así que los derechos de decisión reales quedan fuera del consejo que responde legalmente por ellos.

Un consejo con mayoría independiente, presidencia independiente y todas las comisiones salvo una compuestas solo por independientes es un gobierno corporativo inusualmente sólido para una filial de un chaebol coreano, y habla directamente a las instituciones extranjeras que poseen buena parte del capital.

Como el presidente ejecutivo queda por completo fuera del consejo, el mecanismo formal de supervisión más fuerte no alcanza a la persona con mayor influencia práctica sobre la estrategia y la sucesión.

Datos de interés

• La figura más poderosa de Samsung Electronics no está en su consejo. Jay Y. Lee es presidente ejecutivo desde octubre de 2022, pero no ocupa asiento en el consejo desde 2019, y la documentación de la junta general de febrero de 2026 solo recoge a Jun, Roh y Song como consejeros ejecutivos.
• Samsung separó la presidencia del consejo del puesto de consejero delegado en marzo de 2018 y desde entonces siempre ha nombrado presidente a un consejero externo, y por eso la cúspide del árbol de gestión y la cúspide de la estructura de gobierno son dos personas distintas.
• Todas las comisiones del consejo salvo una están formadas íntegramente por consejeros independientes. La excepción, la Comisión de Gestión, son exactamente los tres consejeros ejecutivos, así que las decisiones operativas y la supervisión residen en órganos estructuralmente separados.
• Un tecnólogo en ejercicio ocupa asiento en el consejo: Jaihyuk Song es consejero ejecutivo mientras dirige la tecnología de la División DS y el Centro de I+D de Semiconductores. Muy pocas empresas de este tamaño sientan en su consejo al responsable de I+D de chips.
• La función de coordinación del grupo se hizo permanente en noviembre de 2025, cuando el grupo de trabajo de apoyo al negocio pasó a ser una oficina estable: un paso notable si se tiene en cuenta que Samsung disolvió a su predecesora, la Oficina de Estrategia de Futuro, en 2017 por presión política.
• Los dos consejeros delegados conservan un puesto de línea. Roh sigue encabezando personalmente el negocio Mobile eXperience y Jun el negocio de Memoria, así que ninguno de los dos cargos más altos es puramente supervisor.

Preguntas frecuentes

¿Samsung Electronics tiene uno o dos consejeros delegados?

Dos. Desde el 21 de noviembre de 2025 Samsung funciona con una estructura de doble consejero delegado: TM Roh como presidente y consejero delegado al frente de la División DX, y YoungHyun Jun como vicepresidente del consejo y consejero delegado al frente de la División DS. Son pares, no un consejero delegado y su segundo, y ambos ocupan asiento en el consejo como consejeros ejecutivos.

¿Qué diferencia hay entre las divisiones DX y DS de Samsung?

DX, o Device eXperience, es el lado del producto terminado: teléfonos móviles, televisores y pantallas, electrodomésticos y equipos de red. DS, o Device Solutions, es el lado del componente: memoria, servicios de fundición y chips lógicos System LSI, además de la I+D de semiconductores. Tienen consejeros delegados distintos, clientes distintos y estructuras de gestión en gran medida separadas.

¿Quién está por encima de los dos consejeros delegados de Samsung Electronics?

Jay Y. Lee ostenta el título de presidente ejecutivo y se entiende en general que se sitúa por encima de ambos. Samsung, sin embargo, no publica organigrama y ninguna fuente pública afirma que alguno de los dos consejeros delegados le reporte formalmente, de modo que la línea de este diagrama representa control a nivel de grupo y no una línea de reporte documentada.

¿Aparecen Samsung Display y Harman en este diagrama?

No. Ambas están participadas mayoritariamente por Samsung Electronics, pero son personas jurídicas independientes con sus propios consejeros delegados, y Harman se reporta como segmento propio. Este diagrama representa únicamente a Samsung Electronics Co., Ltd., que es también la razón por la que no hay ninguna sociedad holding Samsung Group en su cúspide: no existe.

¿Puedo editar este organigrama de Samsung?

Sí. Ábrelo como diagrama propio y se convierte en un organigrama corriente de QueryChart: cambia los nombres, mueve las líneas de reporte, añade o elimina ramas. Es un buen punto de partida si estás modelando una empresa en la que dos divisiones necesitan independencia operativa real bajo una capa corporativa compartida.

Usar esta plantilla de organigrama

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