Siemens' organisationsstruktur

Om virksomheden

Siemens AG laver fabriksautomation og industrisoftware, bygnings- og netinfrastruktur samt jernbanesystemer og ejer flertallet af det separat børsnoterede medicoteknologiselskab Siemens Healthineers. Koncernen opgjorde en omsætning på 78,9 mia. EUR og et resultat efter skat på 10,4 mia. EUR i regnskabsåret, der sluttede 30. september 2025, på en ordreindgang på 88,4 mia. EUR, og beskæftigede på den dato omkring 318.000 medarbejdere.

Selskabet er samtidig 179 år gammelt og tysk, og begge dele kan aflæses i diagrammet. Siemens blev grundlagt i Berlin i 1847 som et telegrafværksted og har været styret fra München siden årene efter krigen, og som Aktiengesellschaft er selskabets ledelsesform ikke et spørgsmål om ledelsesmæssig smag: tysk selskabsret påbyder en todelt ledelse, og det organ, der ansætter og genudnævner direktørerne, er halvt valgt af medarbejderne.

Strukturen er værd at læse grundigt, fordi den besvarer et spørgsmål, de fleste industrikoncerner besvarer dårligt — hvordan man giver flere store og indbyrdes ret forskellige forretninger reel selvstændighed uden at gøre centret til et dyrt holdingselskab. Siemens' svar er at sætte forretningernes administrerende direktører ind i selve topledelsen og derefter holde den nede på seks personer.

Organisationsdiagram for Siemens AG

Siemens AGs rapporteringsstruktur pr. 2026-08. Træk for at panorere, scroll for at zoome — eller åbn diagrammet i QueryChart og rediger det som dit eget.

Seks direktionsporteføljer over fem forretninger, og et råd over direktionen

Siemens har to ledelsesorganer, ikke ét. Direktionen, Vorstand, tæller seks personer og driver selskabet. Tilsynsrådet, Aufsichtsrat, tæller tyve personer med Jim Hagemann Snabe som formand, og det udpeger, overvåger og genudnævner direktionen og kan afsætte den. Dette diagram viser direktionen og driftsforretningerne under den; tilsynsrådet ligger over det hele og er ikke tegnet. Den sondring modificerer også stregerne i diagrammet: efter tysk aktieselskabsret leder Vorstand i fællesskab, og medlemmerne udpeges af tilsynsrådet frem for af den administrerende direktør, så kanterne fra Roland Busch til de øvrige fem direktionsmedlemmer udtrykker porteføljegruppering og anciennitet, ikke et ansættelsesforhold.

Under direktionen er selskabet skåret efter produkt. Fem industriforretninger bærer driften — Digital Industries, Smart Infrastructure, Mobility, Siemens Healthineers og Siemens Advanta — ved siden af fire serviceenheder: Siemens Financial Services, Siemens Real Estate, Global Business Services og Foundational Technologies. Serviceenhederne er ikke segmenter i egen ret. De hænger under et direktionsmedlems portefølje, og det er grunden til, at Siemens Financial Services, Siemens Real Estate og Global Business Services står i diagrammet under finansdirektøren, mens Siemens Advanta og Foundational Technologies står under det direktionsmedlem, der samtidig har koncernens teknologi- og strategiansvar.

Det usædvanlige er, at direktionsporteføljerne er resultatansvar frem for funktionsansvar. Cedrik Neike er direktionsmedlem og samtidig administrerende direktør for Digital Industries. Peter Koerte overtog Smart Infrastructure den 1. juli 2026 og beholdt samtidig rollerne som koncernens teknologidirektør og strategidirektør. Der findes ikke noget selvstændigt lag af koncerndirektører mellem direktionen og forretningerne, og der er ingen direktionsplads til salg, jura, marketing eller landeorganisationerne — de funktioner ligger inde i en andens portefølje.

To forandringer er undervejs gennem strukturen, mens dette diagram er dateret. Programmet ONE Tech Company skærer om på, hvordan forretningerne deler teknologi, ved at samle fælles software-, platforms- og forskningsarbejde i Foundational Technologies i stedet for at gentage det i hver enkelt forretning. Og Siemens meddelte i november 2025, at koncernen agter at udspalte 30 procent af Siemens Healthineers direkte til sine egne aktionærer og afkonsolidere ejerandelen, som på mellemlangt sigt skal under 20 procent. Bernd Montag er vist her for at markere koncernens ydre grænse og ikke en referencelinje: Siemens Healthineers AG er separat børsnoteret med sin egen direktion og sit eget tilsynsråd, og gennemføres den annoncerede adskillelse, forlader han diagrammet helt.

Centrale ledelsesroller

1. Roland Busch

   President og administrerende direktør, Siemens AG — Er formand for direktionen frem for arbejdsgiver for den — dens medlemmer udpeges af tilsynsrådet.

2. Veronika Bienert

   Direktionsmedlem og finansdirektør — Tiltrådte 1. april 2026; hendes portefølje rummer tre driftsmæssige serviceforretninger ud over koncernøkonomien.

3. Cedrik Neike

   Direktionsmedlem og adm. direktør for Digital Industries — Én af to direktionsmedlemmer, der samtidig bærer et resultatansvar for en forretning og en plads i direktionen.

4. Peter Koerte

   Direktionsmedlem; adm. direktør for Smart Infrastructure; teknologidirektør og strategidirektør — Fik Smart Infrastructure oven i koncernens teknologi- og strategiansvar den 1. juli 2026.

5. Matthias Rebellius

   Direktionsmedlem, forsyningskæde — Overdrog Smart Infrastructure til Peter Koerte i juli 2026 og forlader direktionen og selskabet 30. september 2026 efter eget ønske; der er ikke annonceret nogen efterfølger på forsyningskædeporteføljen.

6. Judith Wiese

   Direktionsmedlem, direktør for mennesker og bæredygtighed samt arbejdsdirektør — Titlen arbejdsdirektør er en lovbestemt rolle under den tyske medbestemmelse og ikke en HR-titel.

7. Michael Peter

   Adm. direktør, Siemens Mobility — Driver jernbaneforretningen uden en plads i direktionen, modsat cheferne for Digital Industries og Smart Infrastructure.

8. Bernd Montag

   Adm. direktør, Siemens Healthineers AG — Vist for at markere koncernens ydre grænse. Han svarer til Healthineers' eget tilsynsråd og ikke til Siemens AG's administrerende direktør; kanten i diagrammet er udledt og formelt et konsolideringsforhold.

9. Todd Weatherby

   Adm. direktør, Siemens Advanta — Advanta ligger inde i en direktionsportefølje frem for at rapportere som et segment i egen ret.

10. Kevin Zander

    Adm. direktør, Siemens Financial Services — Placeret under finansdirektøren på grundlag af Siemens' offentliggjorte ansvarsfordeling i direktionen; selskabet oplyser ingen referencelinje.

11. Eckard Eberle

    Adm. direktør, Siemens Global Business Services — Fællesfunktionerne drives som en forretning med sin egen administrerende direktør frem for som et centralt omkostningssted.

12. Rudolf Basson

    Finansdirektør, Digital Industries — Nævnt i Siemens' selskabspræsentation fra juli 2026; referencelinjen tegnet her er udledt af det dokument, som selv ingen oplyser.

13. Beatrice Bock

    Finansdirektør, Siemens Mobility — Også udledt: kilden nævner rollen og forretningen, men ikke hvem indehaveren refererer til.

14. Sonja Wachmann

    Finansdirektør, Foundational Technologies — Foundational Technologies offentliggøres med en finansdirektør og uden en navngivet administrerende direktør, så enheden optræder her alene med sin økonomiansvarlige.

Sådan understøtter strukturen forretningen

At sætte forretningernes administrerende direktører i direktionen fjerner et oversættelseslag. Når kapitalallokering, porteføljetræk og teknologivalg afgøres, sidder den, der er ansvarlig for en forretning med en omsætning i titusindvis af milliarder, selv i rummet med fuld koncernbemyndigelse frem for at briefe en, der skal repræsentere ham. Det er også derfor, direktionen kan blive på seks: den er ikke bemandet til at føre tilsyn med forretningerne, den består delvis af dem.

Medbestemmelsen gør mere for Siemens, end compliance-vinklen antyder. Ti medarbejderpladser i tilsynsrådet betyder, at fabriksflytninger, forskydninger i bemandingen og porteføljekirurgi ankommer forhandlet frem for påbudt, og det er grunden til, at meget store tyske industrielle omstillinger sjældent udvikler sig til åben konflikt. Det samme organ, som fornyer direktørkontrakterne, har medarbejderne siddende, så tilsagn med lang horisont er troværdige for begge sider.

At drive serviceenhederne som ejede forretninger frem for som koncernfunktioner holder dem målbare. Siemens Financial Services, Siemens Real Estate og Global Business Services har hver sin administrerende direktør og sin egen økonomiansvarlige inde i en direktionsportefølje, så fællesfunktionerne bærer et resultatansvar og en navngiven ejer i stedet for at gå op i en overheadpost.

Fordele og ulemper

Forretningernes administrerende direktører sidder i direktionen, så den, der bærer et milliardresultatansvar, har koncernbemyndigelse, når porteføljen og kapitalen fordeles.

Det samler et usædvanligt bredt ansvar på enkeltpersoner — ét direktionsmedlem driver samtidig Smart Infrastructure, koncernens teknologi og koncernens strategi, hvilket både er et loft for båndbredde og et enkeltpunktssvigt, som en almindelig divisionsstruktur ville have fordelt på tre personer.

En direktion på seks med fælles juridisk ansvar holder toppen af et selskab med 318.000 medarbejdere lille og tvinger beslutninger til at blive reelt kollektive frem for delegeret til en porteføljeejer.

Hele funktioner har ingen sponsor i direktionen. Jura og compliance, salg, marketing og landeorganisationerne konkurrerer om opmærksomhed inde i en andens portefølje, og Siemens navngiver overhovedet ingen koncernjurist eller compliance-direktør på sine offentlige ledelsessider.

At halvdelen af tilsynsrådet er medarbejderrepræsentanter køber arbejdsfred og gør industriel planlægning med lang horisont troværdig, fordi medarbejderne har tilsluttet sig den gennem det organ, der også fornyer direktørkontrakterne.

Det gør porteføljekirurgi langsom. Frasalg, lukninger og store forskydninger i bemandingen kræver tilslutning fra medarbejdersiden i det råd, der afgør, om de direktører, der foreslog dem, beholder deres job, og det gør hurtige og upopulære omlægninger strukturelt svære.

At holde en forretning som et separat børsnoteret datterselskab lader Siemens Healthineers blive værdisat, kapitaliseret og aflønnet på sine egne meritter i stedet for at forsvinde ind i en konglomeratrabat.

Organisationsdiagrammet og den juridiske afgrænsning holder op med at være enige. Healthineers' administrerende direktør svarer til et andet tilsynsråd, og den annoncerede udspaltning af 30 procent betyder, at grænsen for, hvad der tæller som Siemens, selv flytter sig, mens diagrammet læses.

Interessante fakta

• Seks personer sidder i direktionen for et selskab med omkring 318.000 medarbejdere — en af de mindste topledelser i nogen større industrikoncern, uden en eneste plads til jura, salg eller de regionale organisationer.
• To af de seks har dobbeltmandat og kombinerer en plads i direktionen med at drive en forretning, så Siemens har intet selvstændigt lag af koncerndirektører over sine operative direktører.
• Ti af tilsynsrådets tyve pladser tilhører medarbejderne under den tyske medbestemmelseslov, og første næstformand er Jürgen Kerner, næstformand i fagforbundet IG Metall — en fagforeningsleder er formelt den næstøverste figur i det organ, der udpeger den administrerende direktør.
• Finansdirektørens portefølje er usædvanligt driftsnær: ved siden af controlling, treasury og investorrelationer ejer den tre serviceforretninger fuldt ud — Siemens Financial Services, Siemens Real Estate og Global Business Services — hver med sin egen administrerende direktør.
• Smart Infrastructure, Siemens' største forretning målt på medarbejdere med omkring 79.400 ansatte, har hovedsæde i Zug i Schweiz — koncernens største arbejdsstyrke styres fra et andet land end hjemlandet.
• Skiftet på finansdirektørposten blev udstrakt over ni måneder frem for meldt ud som en ombytning: den tiltrædende finansdirektør overtog posten 1. april 2026, den afgående forlod direktionen 13. maj 2026 og blev derefter som særlig rådgiver frem til december 2026.

Ofte stillede spørgsmål

Hvilken type organisationsstruktur har Siemens?

En divisionsstruktur organiseret efter produkt, placeret under en tysk todelt ledelse. Fem industriforretninger — Digital Industries, Smart Infrastructure, Mobility, Siemens Healthineers og Siemens Advanta — samt fire serviceenheder er samlet i seks direktionsporteføljer. Over direktionen ligger et selvstændigt tilsynsråd på tyve medlemmer, som udpeger og overvåger den.

Hvad er forskellen på Siemens' direktion og tilsynsråd?

Direktionen driver selskabet og er juridisk ansvarlig for at lede det i fællesskab. Tilsynsrådet leder ingenting: det udpeger direktionsmedlemmerne, fastsætter deres kontrakter, fører tilsyn med dem og kan afsætte dem. Tysk ret kræver, at de to er adskilte organer uden overlappende medlemskab, og det er derfor, personen i toppen af dette diagram ikke selv vælger dem, der står ved siden af ham.

Hvem refererer til Siemens' administrerende direktør?

Diagrammet grupperer de øvrige fem direktionsmedlemmer under Roland Busch — finansdirektøren, den adm. direktør for Digital Industries, den adm. direktør for Smart Infrastructure, som også er koncernens teknologi- og strategidirektør, direktionsmedlemmet for forsyningskæden og direktøren for mennesker og bæredygtighed — samt den adm. direktør for Siemens Mobility. De kanter er porteføljegrupperinger og anciennitet, ikke ansættelseslinjer, for det er tilsynsrådet, der udpeger direktionens medlemmer.

Er Siemens Healthineers en del af Siemens?

Delvis, og mindre for hvert år. Siemens Healthineers AG er separat børsnoteret med sin egen direktion og sit eget tilsynsråd, og Siemens ejede omkring 67 procent af selskabet pr. juli 2026. Siemens meddelte i november 2025, at koncernen planlægger at udspalte 30 procent direkte til sine aktionærer, afkonsolidere forretningen og på mellemlangt sigt gå under 20 procents ejerandel.

Kan jeg redigere dette organisationsdiagram over Siemens?

Ja. Når du åbner det, bliver det et helt almindeligt QueryChart-organisationsdiagram i dit eget arbejdsområde — omdøb rollerne, slet de kasser, du ikke har brug for, og tilføj dine egne referencer. Det er et brugbart udgangspunkt, hvis du skal modellere en koncern, hvor forretningscheferne sidder i topledelsen frem for under den.

Brug denne skabelon til organisationsdiagram

Åbn Siemens' struktur som et redigerbart organisationsdiagram, og tilpas det til din egen koncern, hvor forretningscheferne sidder i topledelsen frem for under den.

Åbn dette organisationsdiagram som dit eget