Siemens AG — structure organisationnelle et organigramme

Organigramme de Siemens AG

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Structure hiérarchique de Siemens AG au 2026-08. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.

À propos de l'entreprise

Siemens AG fabrique des logiciels d'automatisation industrielle et industrielle, des infrastructures de bâtiment et de réseau, ainsi que des systèmes ferroviaires, et détient la majorité de la société de technologie médicale cotée séparément Siemens Healthineers. Elle a réalisé un chiffre d'affaires de 78,9 milliards d'euros et un résultat net de 10,4 milliards d'euros au cours de l'exercice clos le 30 septembre 2025, sur des commandes de 88,4 milliards d'euros, et employait environ 318 000 personnes à cette date.

Il a également 179 ans et est allemand, et les deux faits apparaissent dans le graphique. Fondée à Berlin en 1847 en tant qu'atelier télégraphique et dirigée depuis Munich depuis l'après-guerre, Siemens est une Aktiengesellschaft, ce qui signifie que sa gouvernance n'est pas une question de préférence de la direction : le droit allemand des sociétés impose un conseil d'administration à deux niveaux, et l'organe qui recrute et renouvelle les dirigeants est élu pour moitié par les salariés.

La structure mérite d'être lue attentivement car elle répond à une question à laquelle la plupart des groupes industriels répondent mal : comment donner à plusieurs grandes entreprises, largement indépendantes, une réelle autonomie sans transformer le centre en une société holding coûteuse. La réponse de Siemens est de placer les dirigeants des entreprises au sein du conseil d'administration lui-même, puis de limiter ce conseil à six personnes.

Six portefeuilles de conseils d'administration au-dessus de cinq entreprises et un conseil d'administration au-dessus du conseil d'administration

Siemens a deux conseils d'administration, pas un. Le conseil d'administration, ou Vorstand, est composé de six personnes et dirige l'entreprise. Le Conseil de Surveillance, ou Aufsichtsrat, est composé de vingt personnes présidées par Jim Hagemann Snabe, et il nomme, contrôle, renouvelle et peut révoquer le Directoire. Ce graphique représente le Directoire et les activités opérationnelles qui en dépendent ; le Conseil de Surveillance siège au-dessus de tout cela et n'est pas tiré au sort. Cette distinction nuance également les lignes du diagramme : en vertu du droit allemand des sociétés par actions, le Vorstand gère conjointement et ses membres sont nommés par le conseil de surveillance plutôt que par le directeur général, de sorte que les limites allant de Roland Busch aux cinq autres membres du conseil d'administration représentent un regroupement de portefeuille et une ancienneté, et non une relation de travail.

En dessous du tableau, l'entreprise est découpée par produit. Cinq entreprises industrielles assurent l'exploitation (Digital Industries, Smart Infrastructure, Mobility, Siemens Healthineers et Siemens Advanta) aux côtés de quatre unités de services : Siemens Financial Services, Siemens Real Estate, Global Business Services et Foundational Technologies. Les unités de service ne constituent pas des segments à part entière. Ils sont détachés du portefeuille d'un membre du conseil d'administration, c'est pourquoi Siemens Financial Services, Siemens Real Estate et Global Business Services apparaissent dans le tableau sous le directeur financier, et Siemens Advanta et Foundational Technologies sous le membre du conseil d'administration qui détient également les notes de technologie et de stratégie du groupe.

Ce qui est inhabituel, c'est que les portefeuilles du conseil d'administration sont des missions de profits et pertes plutôt que des missions fonctionnelles. Cedrik Neike est membre du conseil d'administration et simultanément directeur général de Digital Industries. Peter Koerte a repris Smart Infrastructure le 1er juillet 2026 tout en continuant à occuper les fonctions de directeur de la technologie et de directeur de la stratégie du groupe. Il n'y a pas de niveau distinct de membres du conseil d'administration siégeant au-dessus des entreprises et aucun siège au conseil d'administration pour les organisations commerciales, juridiques, marketing ou nationales, ces fonctions résident dans le portefeuille de quelqu'un.

Deux changements se produisent dans la structure à mesure que ce graphique est daté. Le programme ONE Tech Company réduit la manière dont les entreprises partagent la technologie, en regroupant les logiciels, les plates-formes et les travaux de recherche communs dans les technologies fondamentales au lieu de les dupliquer dans chaque entreprise. Et Siemens a annoncé en novembre 2025 son intention de céder 30 pour cent de Siemens Healthineers directement à ses propres actionnaires et de déconsolider la participation, pour passer en dessous de 20 pour cent à moyen terme. Bernd Montag est représenté ici pour marquer le périmètre du groupe plutôt que pour une ligne hiérarchique : Siemens Healthineers AG est cotée séparément avec ses propres conseils d'administration et de surveillance, et si la séparation annoncée est réalisée, il quitte entièrement ce diagramme.

Principaux rôles de direction

1. Roland Busch

   Président et chef de la direction, Siemens AG — Préside le Directoire plutôt que de l'employer : ses membres sont nommés par le Conseil de Surveillance.

2. Veronika Bienert

   Membre du Directoire et Directeur Financier — A pris ce rôle le 1er avril 2026 ; son portefeuille comprend trois activités de services d'exploitation ainsi que des finances de groupe.

3. Cedrik Neike

   Membre du Directoire et CEO, Digital Industries — L'un des deux membres du conseil d'administration détenant à la fois un compte de résultat commercial et un siège au conseil d'administration.

4. Peter Koerte

   Membre du Directoire ; PDG Infrastructure intelligente ; Directeur de la technologie et directeur de la stratégie — Ajout de Smart Infrastructure le 1er juillet 2026 en plus des exposés technologiques et stratégiques du groupe.

5. Matthias Rebellius

   Membre du Directoire, Supply Chain Management — A cédé Smart Infrastructure à Peter Koerte en juillet 2026 et quitte le conseil d'administration et l'entreprise le 30 septembre 2026 à sa propre demande ; aucun successeur au portefeuille de chaîne d’approvisionnement n’a été annoncé.

6. Judith Wiese

   Membre du conseil d'administration, directeur des ressources humaines et du développement durable et directeur du travail — Le titre de directeur du travail est une fonction statutaire sous codétermination allemande, et non un titre de poste RH.

7. Michael Peter

   PDG, Siemens Mobilité — Il dirige l'activité ferroviaire sans siège au conseil d'administration, contrairement aux responsables des industries numériques et des infrastructures intelligentes.

8. Bernd Montag

   PDG, Siemens Healthineers AG — Montré pour marquer le périmètre du groupe. Il répond au conseil de surveillance de Healthineers, et non au directeur général de Siemens AG ; le bord du graphique est déduit et constitue formellement une relation de consolidation.

9. Todd Weatherby

   PDG, Siemens Advanta — Advanta fait partie d'un portefeuille de conseils d'administration plutôt que de présenter des rapports en tant que segment à part entière.

10. Kevin Zander

    PDG, Services financiers Siemens — Placé sous la direction du CFO sur la base des responsabilités publiées du conseil d'administration de Siemens ; la société ne déclare aucune ligne hiérarchique.

11. Eckard Eberle

    PDG, Siemens Global Business Services — Les services partagés sont gérés comme une entreprise avec son propre directeur général plutôt que comme un centre de coûts d'entreprise.

12. Rudolf Basson

    Directeur financier, Industries numériques — Nommé lors de la présentation de l'entreprise de Siemens en juillet 2026 ; la ligne de reporting tracée ici est déduite de ce document, qui n’en indique aucune.

13. Beatrice Bock

    Directeur financier, Siemens Mobilité — Également déduit : la source nomme le rôle et l'entreprise, mais pas à qui le titulaire rend compte.

14. Sonja Wachmann

    Directeur financier, Technologies fondamentales — Foundational Technologies est publié avec un directeur financier et aucun directeur général nommé, de sorte que l'unité apparaît ici avec son responsable financier uniquement.

Comment cette structure soutient l'activité

Placer des chefs d’entreprise au conseil d’administration supprime une couche de traduction. Lorsque l'allocation du capital, les mouvements de portefeuille et les paris technologiques sont décidés, la personne responsable d'une entreprise valant des dizaines de milliards de revenus annuels est dans la salle avec l'autorité totale du groupe, plutôt que d'informer quelqu'un qui la représentera. C'est aussi pour cela que le conseil d'administration peut rester à six : il n'est pas composé de personnel pour superviser les entreprises, il est en partie composé d'eux.

La codétermination fait plus pour Siemens que ne le suggère le cadre de conformité. Dix sièges de salariés au Conseil de surveillance signifient que les déménagements d’usines, les changements d’effectifs et les opérations de portefeuille sont négociés plutôt qu’imposés, c’est pourquoi les très grandes transitions industrielles allemandes produisent rarement des conflits ouverts. Le même organisme qui renouvelle les contrats des dirigeants dispose de personnel, de sorte que les engagements à long terme sont crédibles pour les deux parties.

Gérer les unités de service en tant qu'entreprises détenues plutôt qu'en tant que fonctions d'entreprise permet de les rendre mesurables. Siemens Financial Services, Siemens Real Estate et Global Business Services ont chacun leur propre directeur général et leur propre responsable financier au sein d'un portefeuille de conseil d'administration, de sorte que les services partagés comportent un compte de résultat et un propriétaire nommé au lieu de se dissoudre dans une ligne aérienne.

Avantages et inconvénients

Les chefs d'entreprise siègent au conseil d'administration, de sorte que la personne qui porte un compte de résultat de plusieurs milliards d'euros dispose de l'autorité du groupe lors de la prise de décisions en matière de portefeuille et de capital.

Il concentre une portée extraordinaire sur les individus : un membre du conseil d'administration gère simultanément l'infrastructure intelligente, la technologie du groupe et la stratégie du groupe, ce qui représente un plafond de bande passante et un point de défaillance unique qu'une structure divisionnaire conventionnelle aurait réparti entre trois personnes.

Un conseil d'administration de six personnes avec une responsabilité juridique conjointe maintient la tête d'une entreprise de 318 000 personnes petite et oblige les décisions à être véritablement collectives plutôt que déléguées à un propriétaire de portefeuille.

Des fonctions entières n’ont pas de sponsor au sein du conseil d’administration. Les organisations juridiques et de conformité, les ventes, le marketing et les pays se disputent l'attention au sein du portefeuille de quelqu'un d'autre, et Siemens ne nomme aucun avocat général ni responsable de la conformité dans ses pages publiques de leadership.

La moitié du Conseil de surveillance, constitué de représentants des salariés, achète la paix du travail et rend crédible la planification industrielle à long terme, car les travailleurs y ont consenti par l'intermédiaire de l'organisme qui renouvelle également les contrats des dirigeants.

Cela ralentit la chirurgie du portefeuille. Les désinvestissements, les fermetures et les mouvements massifs d’effectifs nécessitent l’accord des salariés du conseil d’administration qui décident si les dirigeants qui les ont proposés conservent leur emploi, ce qui rend difficile une refonte structurelle rapide et impopulaire.

Détenir une entreprise en tant que filiale cotée séparément permet à Siemens Healthineers d'être valorisée, capitalisée et incitée selon ses propres mérites plutôt que de disparaître dans un conglomérat au rabais.

L'organigramme et le périmètre légal ne concordent plus. Le directeur général de Healthineers répond à un conseil de surveillance différent, et la scission annoncée de 30 pour cent signifie que la limite de ce qui compte pour Siemens elle-même se déplace pendant la lecture du graphique.

Faits intéressants

• Six personnes siègent au conseil d'administration d'une entreprise employant environ 318 000 personnes, l'un des plus petits conseils d'administration de tous les grands groupes industriels, sans aucun siège pour les organisations juridiques, commerciales ou régionales.
• Deux des six titulaires de doubles mandats, combinant un siège au conseil d'administration et la direction d'une entreprise, Siemens n'a pas de niveau distinct de membres du conseil d'administration au-dessus de ses directeurs opérationnels.
• Dix des vingt sièges du conseil de surveillance appartiennent aux salariés en vertu de la loi allemande sur la codétermination, et le premier vice-président est Jürgen Kerner, le deuxième président du syndicat IG Metall, un dirigeant syndical est officiellement le deuxième plus haut responsable de l'organe qui nomme le directeur général.
• Le portefeuille du directeur financier est particulièrement opérationnel : outre le contrôle de gestion, la trésorerie et les relations avec les investisseurs, il possède trois sociétés de services, Siemens Financial Services, Siemens Real Estate et Global Business Services, chacune avec son propre directeur général.
• Smart Infrastructure, la plus grande entreprise de Siemens en termes d'effectifs avec environ 79 400 personnes, a son siège à Zoug, en Suisse : la plus grande main-d'œuvre du groupe est dirigée en dehors de son pays d'origine.
• Le transfert du CFO s'est déroulé sur neuf mois plutôt qu'annoncé comme un échange : le nouveau directeur financier a pris ses fonctions le 1er avril 2026, le sortant a quitté le directoire le 13 mai 2026, puis est resté conseiller spécial jusqu'en décembre 2026.

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Questions fréquentes

Quel type de structure organisationnelle possède Siemens ?

Une structure divisionnaire organisée par produit, assise sous un conseil d'administration allemand à deux niveaux. Cinq activités industrielles (Digital Industries, Smart Infrastructure, Mobility, Siemens Healthineers et Siemens Advanta) ainsi que quatre unités de services sont regroupées dans six portefeuilles du Directoire. Au-dessus de ce conseil se trouve un conseil de surveillance distinct de vingt membres qui le nomme et le surveille.

Quelle est la différence entre le directoire de Siemens et le conseil de surveillance ?

Le Directoire dirige la société et est juridiquement responsable de sa gestion conjointe. Le Conseil de Surveillance ne gère rien : il nomme les membres du Directoire, fixe leurs contrats, les contrôle et peut les révoquer. La loi allemande exige que les deux organismes soient des organismes distincts sans chevauchement de membres, c'est pourquoi la personne en haut de ce tableau ne choisit pas les personnes à ses côtés.

Qui rend compte au PDG de Siemens ?

Le tableau regroupe les cinq autres membres du conseil d'administration sous Roland Busch (le directeur financier, le PDG de Digital Industries, le PDG de Smart Infrastructure qui est également CTO et CSO du groupe, le membre du conseil d'administration de la chaîne d'approvisionnement et le directeur des ressources humaines et du développement durable) ainsi que le PDG de Siemens Mobility. Ces limites du conseil d'administration sont des regroupements de portefeuilles et d'ancienneté, et non des lignes d'emploi, car le conseil de surveillance nomme les membres du directoire.

Siemens Healthineers fait-il partie de Siemens ?

En partie, et de moins en moins chaque année. Siemens Healthineers AG est cotée séparément avec ses propres conseils d'administration et de surveillance, et Siemens en détenait environ 67 % en juillet 2026. Siemens a annoncé en novembre 2025 qu'elle prévoyait de céder 30 % directement à ses actionnaires, de déconsolider l'entreprise et de passer en dessous de 20 % de participation à moyen terme.

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