ABB Structure organisationnelle et organigramme

Organigramme de ABB

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Structure hiérarchique de ABB au 2026-09. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.

À propos de l'entreprise

ABB est une organisation d'électrification et d'automatisation industrielle. Ses documents publics actuels identifient Electrification, Motion, Automation comme des moyens utiles pour comprendre ses activités. ABB signale désormais trois domaines d'activité continus. La robotique a été classée parmi les activités abandonnées en attendant sa vente à SoftBank, tandis que la machine Automation a rejoint Automation ; ni l’un ni l’autre ne devraient apparaître comme un quatrième secteur d’activité permanent.

Cette arborescence QueryChart place ces zones divulguées à côté d'une seule branche de direction marquée séparément pour Morten Wierod. Les branches d'activité décrivent un portefeuille public et non une hiérarchie confidentielle des employés. Une ligne entre une catégorie et une offre signifie que l'offre appartient à cette catégorie publiée ; il ne dit pas qu'un dirigeant particulier gère personnellement chaque équipe présentée.

Activités et zones d'exploitation publiées

Electrification est l'une des zones visibles dans la structure publiée de ABB. La distribution électrique et les technologies associées soutiennent les bâtiments, les infrastructures et l’industrie. Le graphique modifiable place Distribution products et Electrification services sous cette branche afin qu'un lecteur puisse trouver des activités concrètes au lieu d'une boîte départementale générique. Il s'agit d'un regroupement simplifié des travaux divulgués, et les sources ci-dessous doivent être utilisées pour les entités juridiques exactes, les définitions de segments et les rôles de direction actuels.

Motion est l'une des zones visibles dans la structure publiée de ABB. Le secteur d'activité se concentre sur les moteurs, les entraînements et les services liés au mouvement. Le graphique modifiable place Motors et Drives and services sous cette branche afin qu'un lecteur puisse trouver des activités concrètes au lieu d'une boîte départementale générique. Il s'agit d'un regroupement simplifié des travaux divulgués, et les sources ci-dessous doivent être utilisées pour les entités juridiques exactes, les définitions de segments et les rôles de direction actuels.

Automation est l'une des zones visibles dans la structure publiée de ABB. Les capacités d’automatisation des processus et des machines sont au service des opérateurs industriels. Le graphique modifiable place Process automation et Machine automation sous cette branche afin qu'un lecteur puisse trouver des activités concrètes au lieu d'une boîte départementale générique. Il s'agit d'un regroupement simplifié des travaux divulgués, et les sources ci-dessous doivent être utilisées pour les entités juridiques exactes, les définitions de segments et les rôles de direction actuels.

Principaux rôles de direction

1. Morten Wierod

   Directeur général

Comment cette structure soutient l'activité

Les branches Electrification et Motion répondent à différentes questions sur ABB. La distribution électrique et les technologies associées soutiennent les bâtiments, les infrastructures et l’industrie. Le secteur d'activité se concentre sur les moteurs, les entraînements et les services liés au mouvement. Les montrer côte à côte est plus informatif que de dessiner une chaîne de managers non prise en charge, en particulier lorsque les documents publics font état d'un portefeuille ou d'une ligne de services plutôt que d'un organigramme interne complet.

ABB signale désormais trois domaines d'activité continus. La robotique a été classée parmi les activités abandonnées en attendant sa vente à SoftBank, tandis que la machine Automation a rejoint Automation ; ni l’un ni l’autre ne devraient apparaître comme un quatrième secteur d’activité permanent. Les capacités d’automatisation des processus et des machines sont au service des opérateurs industriels. Le diagramme rend cette caractéristique distinctive visible tout en gardant la couche de leadership nommée séparée. Il est utile comme point de départ pour un organigramme d'entreprise modifiable ; les utilisateurs peuvent remplacer les groupements publics par leurs propres équipes, rôles et relations hiérarchiques vérifiées.

Avantages et inconvénients

La branche Electrification utilise un regroupement spécifique à l'entreprise décrit publiquement.

Une branche de portefeuille ne constitue pas une ligne hiérarchique individuelle.

Le graphique distingue Motion de Automation.

Une arborescence monoparentale ne peut pas montrer toutes les collaborations interentreprises ou tous les liens entre entités juridiques.

Faits intéressants

• Les documents publics de ABB identifient Electrification comme un domaine majeur.
• Motion inclut Motors et Drives and services dans cette carte éducative.
• Automation est présenté séparément car les capacités d'automatisation des processus et des machines sont au service des opérateurs industriels.
• Le rôle principal de leadership est identifié comme Morten Wierod.

Modèles de processus liés

• Organigramme du processus de maintenance préventive (PM planifié)
• Modèle d'organigramme du processus de planification de la production

Organigrammes d'entreprises associés

• Siemens AG — structure organisationnelle et organigramme
• Schneider Electric Structure organisationnelle et organigramme
• Bosch Group — structure organisationnelle et organigramme
• Caterpillar Structure organisationnelle et organigramme
• Honeywell Technologies Structure organisationnelle et organigramme
• 3M Structure organisationnelle et organigramme

Questions fréquentes

Comment est organisé ABB ?

Ce tableau pédagogique cartographie Electrification, Motion, Automation, à l'aide des documents publics de l'entreprise. Il ne tente pas de reproduire une hiérarchie interne complète des employés.

Qui dirige ABB ?

Morten Wierod est le PDG publiquement identifié dans les sources examinées le 29 septembre 2026.

S'agit-il d'un organigramme officiel de ABB ?

Non. Il s’agit d’une reconstruction indépendante des catégories d’entreprises publiques et des informations sur les dirigeants, avec des connexions simplifiées pour l’exploration et l’édition.

Utiliser ce modèle d'organigramme

Ouvrez cette structure ABB dans QueryChart et renommez les rôles, ajoutez des départements, supprimez des zones ou modifiez les connexions pour votre propre organisation.

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