西门子组织架构

公司简介

西门子股份公司做的是工厂自动化与工业软件、楼宇与电网基础设施，以及轨道交通系统，并持有独立上市的医疗科技公司西门子医疗的多数股权。在截至 2025 年 9 月 30 日的财年里，公司录得 789 亿欧元收入与 104 亿欧元净利润，订单额 884 亿欧元，当日员工约 31.8 万人。

它同时还是一家 179 岁的德国公司，这两件事都写在图上。1847 年创立于柏林，起初是一间电报作坊，战后一直由慕尼黑统辖。西门子是一家股份公司（Aktiengesellschaft），这意味着它的治理并不取决于管理层的偏好：德国公司法强制实行双层董事会，而聘任与续任高管的那个机构，有一半由员工选出。

这套结构值得细读，因为它回答了一个多数工业集团回答得很糟的问题——如何在不把总部变成一家昂贵控股公司的前提下，给几项彼此关联不深的大业务以真正的自主权。西门子的答案是把业务负责人直接放进最高董事会，然后把这个董事会控制在六个人。

Siemens AG组织架构图

Siemens AG截至 2026-08 的汇报结构。拖动可平移，滚动可缩放——也可以在 QueryChart 中打开，作为你自己的图表编辑。

五项业务之上是六个董事会分管范围，董事会之上还有一个董事会

西门子有两个董事会，不是一个。管理董事会（Vorstand）由六人组成，负责经营公司。监事会（Aufsichtsrat）由二十人组成，主席是 Jim Hagemann Snabe，它任命、监督、续任并且可以解任管理董事会。这张图画的是管理董事会与其下的经营业务；监事会位于这一切之上，没有画出来。这个区分也限定了图上连线的含义：按德国股份公司法，管理董事会集体经营公司，其成员由监事会而非首席执行官任命，因此从 Roland Busch 通向另外五位董事会成员的连线，代表的是分管归属与资历，而不是雇佣关系。

董事会之下，公司按产品切分。五项工业业务承载经营工作——数字化工业、智能基础设施、西门子交通、西门子医疗与西门子 Advanta——旁边还有四个服务单元：西门子金融服务、西门子不动产、全球商业服务和基础技术。这些服务单元本身不是独立的分部，而是挂在某位董事会成员的分管范围之下，所以图中西门子金融服务、西门子不动产与全球商业服务位于首席财务官之下，西门子 Advanta 与基础技术则位于同时兼管集团技术与战略的那位董事会成员之下。

不寻常之处在于，董事会的分管范围是损益责任，而不是职能划分。Cedrik Neike 既是管理董事会成员，同时也是数字化工业的首席执行官。Peter Koerte 于 2026 年 7 月 1 日接管智能基础设施，同时继续担任集团首席技术官与首席战略官。这里没有一层凌驾于业务之上的专职公司董事，销售、法务、市场以及国家组织则完全没有董事会席位——这些职能都住在某个人的分管范围里面。

在这张图标注的时点上，有两项变动正在穿过结构。ONE Tech Company 计划正在重划各业务共享技术的方式，把共同的软件、平台与研究工作汇入基础技术，而不是在每项业务里各做一遍。另外，西门子在 2025 年 11 月宣布，拟将西门子医疗 30% 的股份直接分拆给自己的股东并解除并表，中期内持股降至 20% 以下。Bernd Montag 出现在图上是为了标出集团边界，而不是一条汇报线：西门子医疗股份公司独立上市，拥有自己的管理董事会与监事会；如果已宣布的分离完成，他将完全离开这张图。

核心管理岗位

1. Roland Busch

   总裁兼首席执行官，西门子股份公司 — 他主持管理董事会，却并不雇佣它——董事会成员由监事会任命。

2. Veronika Bienert

   管理董事会成员，首席财务官 — 2026 年 4 月 1 日就任；她的分管范围除集团财务外，还包括三项经营性服务业务。

3. Cedrik Neike

   管理董事会成员，数字化工业首席执行官 — 两位同时背着业务损益表与董事会席位的成员之一。

4. Peter Koerte

   管理董事会成员，智能基础设施首席执行官，首席技术官兼首席战略官 — 2026 年 7 月 1 日在集团技术与战略职责之外，又接下了智能基础设施。

5. Matthias Rebellius

   管理董事会成员，供应链管理 — 2026 年 7 月把智能基础设施移交给 Peter Koerte，并应本人要求于 2026 年 9 月 30 日离开董事会与公司；供应链这块分管范围尚未宣布继任者。

6. Judith Wiese

   管理董事会成员，首席人力与可持续发展官，劳工总监 — 劳工总监是德国共同决定制下的法定职位，不是一个人力资源岗位名称。

7. Michael Peter

   首席执行官，西门子交通 — 与数字化工业和智能基础设施的负责人不同，他在没有管理董事会席位的情况下执掌轨道业务。

8. Bernd Montag

   首席执行官，西门子医疗股份公司 — 列在图上是为了标出集团边界。他对西门子医疗的监事会负责，而不是对西门子股份公司的首席执行官；图中那条连线是推定的，形式上属于并表关系。

9. Todd Weatherby

   首席执行官，西门子 Advanta — Advanta 位于某个董事会分管范围之内，而不是作为独立分部单独汇报。

10. Kevin Zander

    首席执行官，西门子金融服务 — 依据西门子公布的董事会职责分工放在首席财务官之下；公司本身没有说明汇报线。

11. Eckard Eberle

    首席执行官，西门子全球商业服务 — 共享服务被当作一项有自己首席执行官的业务来经营，而不是一个公司成本中心。

12. Rudolf Basson

    首席财务官，数字化工业 — 见于西门子 2026 年 7 月的公司简介；这里画出的汇报线是从该文件推定的，文件本身未作说明。

13. Beatrice Bock

    首席财务官，西门子交通 — 同样是推定：资料只给出岗位与所属业务，没有说明其向谁汇报。

14. Sonja Wachmann

    首席财务官，基础技术 — 基础技术对外公布了首席财务官，却没有指名的首席执行官，因此该单元在这里只以财务负责人出现。

这种结构如何支撑业务

把业务负责人放进管理董事会，去掉了一道传译。在决定资本配置、业务组合调整与技术押注时，为一项年收入数以百亿计的业务负责的那个人，本身就带着完整的集团权限坐在会议室里，而不是先说给另一个人听、再由对方代为陈述。这也是这个董事会能维持在六人的原因：它不是为监督业务而配置的，它有一部分本身就是业务。

共同决定制对西门子的作用，比合规视角所暗示的更实在。监事会上的十个员工席位，意味着工厂搬迁、人员结构调整与业务组合手术都是谈成的，而不是压下来的——大型德国工业转型很少爆发公开冲突，原因就在这里。续签高管合同的正是同一个机构，而员工就在其中，所以长周期的承诺对双方都可信。

把服务单元当作自有业务而不是公司职能来运营，让它们始终可衡量。西门子金融服务、西门子不动产与全球商业服务各有自己的首席执行官与财务负责人，都在某个董事会分管范围之内，因此共享服务背着损益表、有指名的所有者，而不是溶进一行管理费用。

优势与劣势

业务负责人坐在管理董事会上，因此背着数十亿欧元损益表的那个人，在业务组合与资本决策发生时拥有集团层面的权限。

这把异常大的管理幅度压在个人身上——一位董事会成员同时执掌智能基础设施、集团技术与集团战略，这既是带宽上限，也是单点故障，而常规的事业部结构会把它分给三个人。

一个负连带法律责任的六人董事会，让一家 31.8 万人公司的顶点保持很小，也迫使决策真正集体作出，而不是下放给某个分管人。

整块职能没有董事会赞助人。法务与合规、销售、市场以及国家组织要在别人的分管范围里争夺注意力，而西门子的公开领导层页面上根本没有列出总法律顾问或首席合规官。

监事会有一半是员工代表，这买来了劳资和平，也让长周期的产业规划变得可信，因为员工已经通过那个同时续签高管合同的机构表示了同意。

它让业务组合手术变慢。剥离、关停与大规模人员调整需要员工一侧的同意，而这个董事会决定着提出方案的高管能否保住位置，因此快速而不受欢迎的重塑在结构上就很难。

把一项业务作为独立上市的子公司持有，让西门子医疗可以按自身价值被估值、融资与激励，而不是消失在集团折价里。

组织架构图与法律边界不再一致。西门子医疗的首席执行官对另一个监事会负责，而已宣布的 30% 分拆意味着，在读图的同时，什么算作西门子的边界本身正在移动。

有意思的事实

• 一家约 31.8 万名员工的公司，管理董事会只有六个人——在大型工业集团里属于最小的一档，而且法务、销售与区域组织完全没有席位。
• 六人中有两人身兼两职，既有管理董事会席位又执掌一项业务，因此西门子在经营层首席执行官之上没有另设一层公司董事。
• 按德国共同决定法，监事会二十个席位中有十个属于员工，而第一副主席是 IG Metall 工会第二主席 Jürgen Kerner——在任命首席执行官的这个机构里，一位工会官员形式上是第二号人物。
• 首席财务官的分管范围异常偏经营：除控制、资金与投资者关系之外，它还完整拥有三项服务业务——西门子金融服务、西门子不动产与全球商业服务，每一项都有自己的首席执行官。
• 按员工人数计最大的西门子业务是智能基础设施，约 7.94 万人，总部却设在瑞士楚格——集团最大的一支队伍是从本国之外统辖的。
• 首席财务官的交接被摊在九个月里，而不是作为一次对调宣布：新任首席财务官于 2026 年 4 月 1 日就任，前任于 2026 年 5 月 13 日离开管理董事会，随后以特别顾问身份留任至 2026 年 12 月。

常见问题

西门子采用的是哪一种组织结构？

是按产品划分的事业部结构，安放在德国式的双层董事会之下。五项工业业务——数字化工业、智能基础设施、西门子交通、西门子医疗与西门子 Advanta——加上四个服务单元，被归入六个管理董事会分管范围。在这个董事会之上，另有一个二十人的监事会负责任命并监督它。

西门子的管理董事会与监事会有什么区别？

管理董事会经营公司，并在法律上共同为经营负责。监事会不经营任何东西：它任命管理董事会成员、议定其合同、监督他们并且可以解任他们。德国法律要求两者是彼此分离、成员不重叠的机构，所以这张图最上面的那个人，并不挑选站在他旁边的人。

谁向西门子的首席执行官汇报？

图中把另外五位管理董事会成员归在 Roland Busch 之下——首席财务官、数字化工业首席执行官、兼任集团首席技术官与首席战略官的智能基础设施首席执行官、供应链董事会成员，以及首席人力与可持续发展官——再加上西门子交通的首席执行官。这些董事会层面的连线是分管归属与资历，不是雇佣关系，因为管理董事会成员由监事会任命。

西门子医疗属于西门子吗？

部分属于，而且逐年递减。西门子医疗股份公司独立上市，拥有自己的管理董事会与监事会；截至 2026 年 7 月，西门子持有其约 67%。西门子已于 2025 年 11 月宣布，计划把 30% 直接分拆给股东、解除该业务并表，并在中期内把持股降到 20% 以下。

我可以编辑这张西门子组织架构图吗？

可以。打开它，就会在你自己的工作区里生成一张普通的 QueryChart 组织架构图——改岗位名称、删掉用不上的方框、加上你自己的下属。如果你要建模的集团里，业务负责人是坐在最高董事会上而不是在它下面，它是个有用的起点。

使用这个组织架构图模板

把西门子的结构打开成一张可编辑的组织架构图，再改造成你自己的集团——业务负责人坐在董事会上，而不是坐在董事会之下。

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