知名公司组织架构图

人们真正会去搜索的公司的交互式组织架构图——苹果、丰田、宜家等等。每一张都是可以拖动缩放的真实组织树，可以打开成你自己的图表再编辑，并附有结构说明和生效日期。

软件与互联网

微软组织架构 — 2026 年微软的组织方式：在 Satya Nadella 之下的一家功能型工程公司，全部销售归入单一的全球商业组织，AI、游戏与 LinkedIn 各设内部首席执行官。
Google 组织架构 — Alphabet 与 Google 如何组织：五名高管之上层极薄，其下的运营组织按报告分部划分，而 DeepMind 不计入任何一个分部。含 19 位具名负责人的交互式组织架构图。
Meta 组织架构图 — Meta Platforms 的组织方式：一家职能型公司，Facebook、Instagram 与 WhatsApp 设有指名负责人却不背损益，人工智能与算力则被从产品组织中抽出，直接挂在首席执行官之下。
OpenAI 组织架构 — OpenAI 的组织方式：非营利基金会任命其下公益公司的全部董事，而研究、应用产品、算力与政策最终都汇聚到 Sam Altman 一人。
甲骨文组织架构 — 甲骨文的组织方式：创始人兼董事会执行主席 Larry Ellison 之下并列着两位首席执行官，公司只公开过一条汇报线，业务分为三个分部。可编辑的交互式组织架构图。
IBM 组织架构 — IBM 的组织方式：四个报告分部架在全球职能主干之上，销售以矩阵横跨两者，研究院直接向首席执行官汇报。可打开并编辑的交互式组织架构图。

苹果公司组织架构 — 苹果没有产品事业部，全公司共用一张损益表。这是 2026 年 8 月职能型架构的交互式组织架构图：首席执行官的十八位直接下属，以及 Cook 到 Ternus 的交接。
NVIDIA（英伟达）组织架构 — NVIDIA 的组织方式：一家单一的职能制公司，约 60 位负责人向 Jensen Huang 汇报，10-K 只列出五位执行官，且没有事业部级损益。可打开并编辑的交互式组织架构图。
英特尔组织架构 — Lip-Bu Tan 治下的英特尔如何组织：十四位高管直接向首席执行官汇报，Intel Foundry 由两位平级执行副总裁分掌，产品事业部这一管理层已被撤销。交互式组织架构图。
三星电子（Samsung）组织架构 — 三星电子的组织方式：两位联席首席执行官分管 DX 设备与 DS 半导体部门，一位不在董事会内的执行会长，以及凌驾于两者之上的常设事业支援室。
思科组织架构 — 思科的组织方式：全部产品线归于一位首席产品官，销售是单一的全球组织，而美洲、EMEA 与亚太区三个分部只承担收入、不分摊任何成本。可交互的组织架构图。

特斯拉（Tesla）组织架构 — 特斯拉如何组织：约 13.5 万人的职能型公司，只指定三名高管，不设首席运营官，也没有分部损益。可打开并编辑的交互式组织架构图。
SpaceX 组织架构 — SpaceX 的组织方式：向 Elon Musk 汇报的公开线只有两条，Gwynne Shotwell 掌管运营公司，项目级副总裁层异常之宽。可打开编辑的交互式组织架构图。
丰田（Toyota）组织架构 — 2026 年 4 月改组后的丰田汽车组织架构：会长位于被一分为二的社长之上，四人首席官层，以及同时执掌当地子公司的区域首席官。

西门子组织架构 — 西门子的组织方式：六个管理董事会分管范围统辖五项工业业务，服务单元挂在这些分管范围之下，而任命董事会本身的，是一个劳资共决、二十席的监事会。
诺和诺德组织架构 — 诺和诺德的组织方式：十一人的执行管理层之上，是完全由非执行董事组成的丹麦董事会，约 77% 的投票权由一家慈善基金会掌握。可编辑的交互式组织架构图。

亚马逊组织架构 — 亚马逊是怎么组织起来的：两位事业群 CEO 分管 AWS 与 Worldwide Amazon Stores，其下压着财务、法务、人力与安全的中央职能主干，外加一条长期有效的削减层级要求。
沃尔玛组织架构 — 沃尔玛是怎么组织起来的：沃尔玛美国、沃尔玛国际与山姆会员店三位事业群总裁兼首席执行官，一个十一人的执行委员会，以及与之并列的集团职能。可交互、可编辑的组织架构图。
宜家（IKEA）组织架构 — 宜家如何组织：本图画的是品牌所有者与特许经营授权方 Inter IKEA Group——三大核心业务、九人管理团队，而非经营门店的 Ingka Group。
麦当劳（McDonald's）组织架构 — 麦当劳如何组织：首席执行官之下三个市场分部，与之并列的是全球职能负责人，而美国分部又几乎复制了一整套。交互式组织架构图，注明日期，可编辑。

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