医院组织架构图
查看可编辑的医院组织架构图示例，从首席执行官及其主要部门开始。
医院组织架构图
可编辑的全公司示例结构。请按贵组织调整角色与关系。
关于此公司模板
医院组织架构图是面向整个组织的示意性、基于角色的模板，并不描述某个具体雇主，也不要求采用固定的一组角色。
医院通常把行政管理线与临床线并行设置。医生、护士和支持服务人员各有自己的负责人，而质量与安全工作贯穿所有这些条线。请画出每个角色实际所属的管理线，并单独展示医务人员自身的治理机制。
分享之前，请根据您的法人实体、运营模式、决策权限和真实的汇报关系修改示例。
这份医院组织架构图如何运作
首席执行官是本示例中的顶层节点。第一层包括首席医疗官、首席护理官、首席运营官、首席财务官、质量与患者安全、首席信息官、首席人力资源官、医务执行委员会。
医院通常把行政管理线与临床线并行设置。医生、护士和支持服务人员各有自己的负责人，而质量与安全工作贯穿所有这些条线。请画出每个角色实际所属的管理线，并单独展示医务人员自身的治理机制。
本示例中的实线表示示意性的汇报关系。所有权、顾问、服务、项目和合作关系可能需要另行备注或使用其他关系类型，不应视为另一位直属上级。
可以把这张图理解为在床旁交汇的两条线：医疗线贯穿首席医疗官和科室主任，护理线由首席护理官和护士长组成。医院的医务人员通常依据其章程实行自治，因此用虚线表示医务执行委员会，以体现这种治理机制，而不是让医生成为行政部门的直接下属。质量与患者安全单独成线，以便跨所有科室开展工作。
负责人岗位
首席执行官
对全院负责，向董事会汇报。 — 请将此标签替换为实际负责的角色或治理机构。
首席医疗官
领导医生队伍并负责临床标准。
首席护理官
领导护理工作并负责护理人员配置。
质量与患者安全
跟踪各科室的不良事件并负责感染防控。
如何调整结构
医疗线与护理线分设，让各专业能制定自己的标准，同时由一位高管保持全院协调一致。
请根据您所在组织的实际情况调整各条线，并删除不存在的管理层级。
设计取舍
- 医疗线与护理线让临床标准贴近各个专业。
- 每个岗位只有一位直属上级的树状结构，无法完整表达所有跨职能、所有权或合同关系。
- 设立专门的质量条线，能够发现跨科室的共性问题。
- 其发现需要有高管负责推动，否则只会停留在报告上。
图表展示内容
- 图中展示的是管理线，而不是病房里的临床团队。
- 医生的执业权限通常由医务人员体系授予，而不是由行政部门授予。
- 小型医院可能会合并首席运营官与首席财务官的职责。
- 规模、职称和委员会设置因国家和所有制而异。
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常见问题
医生是否向首席执行官汇报？
视情况而定。受聘医生通常通过首席医疗官汇报，而独立执业或持有执业权限的医生则通过医务人员体系与医院发生联系，因此图中用虚线的委员会来表示这种治理关系。
病房团队应放在哪里？
在负责的护士长和科室主任之下添加相应的科室或病区。
连线是否一定表示直接的雇佣汇报关系？
不一定。若某个部门或角色代表所有权、顾问、服务或合作关系，请添加清晰的关系说明，而不要只依赖连线。
这个模板可以用于诊所或医疗集团吗？
小型诊所可使用诊所组织架构；对于医疗集团，可在集团层级角色之下把各家医院添加为下属单位。
使用这个组织架构图模板
在 QueryChart 中打开并编辑此医院组织架构图。