律师事务所组织架构图
查看可编辑的律师事务所组织架构图示例，从管理合伙人及其主要部门开始。
律师事务所组织架构图
可编辑的全公司示例结构。请按贵组织调整角色与关系。
关于此公司模板
律师事务所组织架构图是面向整个组织的示意性、基于角色的模板，并不描述某个具体雇主，也不要求采用固定的一组角色。
律师事务所通过由合伙人领导的业务组运作，助理律师和律师助理承担大量案件工作。行政部门负责计费、利益冲突审查和技术支持。合伙人共同拥有事务所，所有权与管理是不同的关系。
分享之前，请根据您的法人实体、运营模式、决策权限和真实的汇报关系修改示例。
这份律师事务所组织架构图如何运作
管理合伙人是本示例中的顶层节点。第一层包括业务组、事务所行政管理、执行委员会。
律师事务所通过由合伙人领导的业务组运作，助理律师和律师助理承担大量案件工作。行政部门负责计费、利益冲突审查和技术支持。合伙人共同拥有事务所，所有权与管理是不同的关系。
本示例中的实线表示示意性的汇报关系。所有权、顾问、服务、项目和合作关系可能需要另行备注或使用其他关系类型，不应视为另一位直属上级。
合伙人共同拥有事务所，因此虚线的执行委员会代表合伙人治理，而不是管理线。管理合伙人负责事务所的日常运营。各业务组由合伙人领导，助理律师和律师助理通过业务组汇报。利益冲突与风险设在行政部门之下，以便每个新案件在开始工作前都经过审查。
负责人岗位
管理合伙人
负责事务所的日常运营。 — 请将此标签替换为实际负责的角色或治理机构。
业务组
每个业务组由一位合伙人领导，负责相应的法律领域。
首席运营官
负责财务、人员和技术。
执行委员会
合伙人治理机构，并非管理线。
如何调整结构
业务组把专业能力集中在一起，行政部门独立设置，律师就可以把时间用在客户工作上。
请根据您所在组织的实际情况调整各条线，并删除不存在的管理层级。
设计取舍
- 业务组能够在各自领域积累深厚的专业能力。
- 每个岗位只有一位直属上级的树状结构，无法完整表达所有跨职能、所有权或合同关系。
- 独立的行政条线让计费和技术保持一致。
- 合伙人可能不愿接受由非律师领导事务所的运营。
图表展示内容
- 合伙人是所有者，而不只是资深雇员。
- 新案件开始前必须先进行利益冲突检查。
- 许多事务所会在业务组之上增设办公室或区域层级。
- 顾问律师等头衔因事务所而异。
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常见问题
助理律师向合伙人汇报吗？
是的，在其所属的业务组内向合伙人汇报；在您自己的版本中，可以为每个案件标明负责监督的合伙人。
为什么委员会用虚线？
合伙人共同治理；这条线并不表示谁管理谁。
连线是否一定表示直接的雇佣汇报关系？
不一定。若某个部门或角色代表所有权、顾问、服务或合作关系，请添加清晰的关系说明，而不要只依赖连线。
可以添加办事处吗？
可以在业务组之上为每个办事处添加一条线，也可以让业务组跨办事处设置。
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