Organigramme d'un cabinet d'avocats
Découvrez un exemple modifiable d'organigramme de cabinet d'avocats, à partir de l'associé gérant et de ses principales branches.
Organigramme d'un cabinet d'avocats
Structure complète, illustrative et modifiable. Adaptez les rôles et les relations à votre organisation.
À propos de ce modèle d’entreprise
Cet exemple est un modèle illustratif, fondé sur les rôles, pour une organisation entière. Il ne décrit aucun employeur précis et n'impose pas un ensemble de rôles figé.
Un cabinet fonctionne par départements de pratique dirigés par des associés, les collaborateurs et les assistants juridiques assurant une grande part du travail sur les dossiers. L'administration fait tourner la facturation, les conflits d'intérêts et l'informatique. Les associés possèdent le cabinet ensemble : propriété et direction sont donc deux relations différentes.
Adaptez l'exemple à vos entités juridiques, à votre modèle de fonctionnement, à vos droits de décision et à vos véritables liens hiérarchiques avant de le partager.
Comment fonctionne cet organigramme de cabinet d'avocats
Associé gérant est le nœud supérieur de cet exemple. Le premier niveau comprend Départements de pratique, Direction administrative, Comité exécutif.
Un cabinet fonctionne par départements de pratique dirigés par des associés, les collaborateurs et les assistants juridiques assurant une grande part du travail sur les dossiers. L'administration fait tourner la facturation, les conflits d'intérêts et l'informatique. Les associés possèdent le cabinet ensemble : propriété et direction sont donc deux relations différentes.
Dans cet exemple, un trait plein représente un lien hiérarchique. Les relations de propriété, de conseil, de service, de projet ou de partenariat peuvent nécessiter une note ou un type de relation distinct ; ne les traitez pas comme un supérieur de plus.
Les associés possèdent le cabinet ensemble ; le Comité exécutif, en pointillé, représente donc la gouvernance des associés et non une ligne hiérarchique. L'associé gérant dirige le cabinet au quotidien. Les départements de pratique sont dirigés par des associés, les collaborateurs et les assistants juridiques relevant du département. Les conflits d'intérêts et la gestion des risques se trouvent sous l'administration, de sorte que chaque nouveau dossier soit vérifié avant le début du travail.
Rôle principal
Associé gérant
Dirige le cabinet au quotidien. — Remplacez cet intitulé par le rôle responsable réel ou par l'organe de gouvernance.
Départements de pratique
Chacun est dirigé par un associé qui est responsable du domaine du droit.
Directeur des opérations
Dirige les finances, les équipes et l'informatique.
Comité exécutif
Gouvernance des associés ; ne constitue pas une ligne hiérarchique.
Adapter cette structure
Les départements de pratique regroupent l'expertise, et l'administration est distincte afin que les avocats consacrent leur temps au travail pour les clients.
Adaptez les branches à votre organisation et supprimez tout niveau hiérarchique qui n'existe pas.
Compromis de conception
- Les départements de pratique construisent une expertise approfondie dans chaque domaine.
- Un arbre où chaque poste n'a qu'un seul supérieur ne peut pas exprimer toutes les relations transversales, de propriété ou contractuelles.
- Une branche administrative distincte assure la cohérence de la facturation et de l'informatique.
- Les associés peuvent hésiter à confier la direction des opérations du cabinet à des non-juristes.
Ce que montre l’organigramme
- Les associés sont des propriétaires, pas seulement des salariés seniors.
- Les vérifications de conflits d'intérêts doivent avoir lieu avant le début d'un nouveau dossier.
- De nombreux cabinets ajoutent des bureaux ou des régions au-dessus des départements de pratique.
- Les intitulés tels que « counsel » ou « of counsel » varient selon les cabinets.
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Questions fréquentes
Les collaborateurs relèvent-ils des associés ?
Oui, dans le département où ils travaillent ; indiquez un associé superviseur par dossier dans votre propre version.
Pourquoi le comité est-il en pointillé ?
Les associés gouvernent ensemble ; le trait n'indique pas qui encadre qui.
Un trait signifie-t-il toujours un lien hiérarchique direct ?
Non. Lorsqu'une branche représente une propriété, un conseil, un service ou un partenariat, ajoutez une note claire sur la relation plutôt que de vous fier au seul trait.
Puis-je ajouter des bureaux ?
Ajoutez une branche par bureau au-dessus des départements de pratique, ou gardez des départements communs à plusieurs bureaux.
Utiliser ce modèle d'organigramme
Ouvrez et modifiez cet organigramme de cabinet d'avocats dans QueryChart.