Organigramme d'une banque
Découvrez un exemple modifiable d'organigramme de banque, à partir du directeur général et de ses principales branches.
Organigramme d'une banque
Structure complète, illustrative et modifiable. Adaptez les rôles et les relations à votre organisation.
À propos de ce modèle d’entreprise
Cet exemple est un modèle illustratif, fondé sur les rôles, pour une organisation entière. Il ne décrit aucun employeur précis et n'impose pas un ensemble de rôles figé.
Une banque sépare les lignes d'activité (banque de détail, banque des entreprises, trésorerie) des fonctions de contrôle qui les surveillent : risques, conformité et audit interne. Les régulateurs attendent cette indépendance ; tracez donc les fonctions de contrôle comme des branches à part, et non comme des sous-équipes de l'activité qu'elles examinent.
Adaptez l'exemple à vos entités juridiques, à votre modèle de fonctionnement, à vos droits de décision et à vos véritables liens hiérarchiques avant de le partager.
Comment fonctionne cet organigramme de banque
Directeur général est le nœud supérieur de cet exemple. Le premier niveau comprend Banque de détail, Banque des entreprises, Trésorerie, Opérations, Technologies, Finance, Directeur des risques, Directeur de la conformité, Audit interne.
Une banque sépare les lignes d'activité (banque de détail, banque des entreprises, trésorerie) des fonctions de contrôle qui les surveillent : risques, conformité et audit interne. Les régulateurs attendent cette indépendance ; tracez donc les fonctions de contrôle comme des branches à part, et non comme des sous-équipes de l'activité qu'elles examinent.
Dans cet exemple, un trait plein représente un lien hiérarchique. Les relations de propriété, de conseil, de service, de projet ou de partenariat peuvent nécessiter une note ou un type de relation distinct ; ne les traitez pas comme un supérieur de plus.
Les lignes d'activité génèrent des revenus ; les fonctions de contrôle les vérifient. Les risques, la conformité et l'audit interne ont donc leurs propres branches, et l'audit interne est en pointillé parce qu'il rend compte au comité d'audit du conseil, avec seulement un lien administratif avec le directeur général. La trésorerie gère le financement et la liquidité séparément du crédit, afin que le bilan ait son propre responsable.
Rôle principal
Directeur général
Responsable devant le conseil de l'ensemble de la banque. — Remplacez cet intitulé par le rôle responsable réel ou par l'organe de gouvernance.
Directeur des risques
Vision indépendante des risques de crédit, de marché et opérationnels.
Directeur de la conformité
Conformité réglementaire et lutte contre le blanchiment.
Audit interne
Assurance indépendante auprès du comité d'audit du conseil.
Adapter cette structure
Tenir les fonctions de contrôle à l'écart des lignes d'activité aide les risques et la conformité à challenger les personnes qu'ils supervisent.
Adaptez les branches à votre organisation et supprimez tout niveau hiérarchique qui n'existe pas.
Compromis de conception
- Des fonctions de contrôle indépendantes peuvent dire non à une idée rentable.
- Un arbre où chaque poste n'a qu'un seul supérieur ne peut pas exprimer toutes les relations transversales, de propriété ou contractuelles.
- Une branche trésorerie est responsable du financement et de la liquidité.
- Elle doit se coordonner étroitement avec le crédit pour éviter les décalages.
Ce que montre l’organigramme
- De nombreuses banques décrivent trois lignes de défense : l'activité, les risques et la conformité, l'audit interne.
- L'audit interne rend compte fonctionnellement au comité d'audit.
- Dans chaque pays, les régulateurs fixent leurs attentes pour les fonctions de contrôle.
- Une banque universelle peut ajouter la banque d'investissement et la gestion de patrimoine.
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Questions fréquentes
Pourquoi l'audit interne est-il en pointillé ?
Il rend compte au comité d'audit du conseil, avec seulement un lien administratif avec le directeur général.
Cet organigramme montre-t-il une approbation réglementaire ?
Non. C'est une structure illustrative ; suivez les règles de votre régulateur.
Un trait signifie-t-il toujours un lien hiérarchique direct ?
Non. Lorsqu'une branche représente une propriété, un conseil, un service ou un partenariat, ajoutez une note claire sur la relation plutôt que de vous fier au seul trait.
Puis-je ajouter une ligne d'activité ?
Oui. Ajoutez-la à côté de la banque de détail et de la banque des entreprises.
Utiliser ce modèle d'organigramme
Ouvrez et modifiez cet organigramme de banque dans QueryChart.