银行组织架构图
查看可编辑的银行组织架构图示例，从首席执行官及其主要部门开始。
银行组织架构图
可编辑的全公司示例结构。请按贵组织调整角色与关系。
关于此公司模板
银行组织架构图是面向整个组织的示意性、基于角色的模板，并不描述某个具体雇主，也不要求采用固定的一组角色。
银行把业务条线（零售、公司、资金）与监督它们的控制职能区分开来：风险、合规和内部审计。监管机构要求保持这种独立性，因此应把控制职能画成独立的条线，而不是被其审查的业务条线的下属团队。
分享之前，请根据您的法人实体、运营模式、决策权限和真实的汇报关系修改示例。
这份银行组织架构图如何运作
首席执行官是本示例中的顶层节点。第一层包括零售银行业务、公司银行业务、资金业务、运营、科技、财务、首席风险官、首席合规官、内部审计。
银行把业务条线（零售、公司、资金）与监督它们的控制职能区分开来：风险、合规和内部审计。监管机构要求保持这种独立性，因此应把控制职能画成独立的条线，而不是被其审查的业务条线的下属团队。
本示例中的实线表示示意性的汇报关系。所有权、顾问、服务、项目和合作关系可能需要另行备注或使用其他关系类型，不应视为另一位直属上级。
业务条线创造收入，控制职能负责检验。因此风险、合规和内部审计各自独立成线；内部审计用虚线表示，是因为它向董事会审计委员会负责，与首席执行官之间只有行政上的关系。资金业务与放贷分开管理融资和流动性，使资产负债表有自己的负责人。
负责人岗位
首席执行官
就全行事务向董事会负责。 — 请将此标签替换为实际负责的角色或治理机构。
首席风险官
对信用、市场和操作风险提供独立的判断。
首席合规官
负责监管合规和反洗钱。
内部审计
向董事会审计委员会提供独立的保证。
如何调整结构
让控制职能独立于业务条线，有助于风险和合规部门对其监督的对象提出质疑。
请根据您所在组织的实际情况调整各条线，并删除不存在的管理层级。
设计取舍
- 独立的控制职能可以对有利可图的想法说不。
- 每个岗位只有一位直属上级的树状结构，无法完整表达所有跨职能、所有权或合同关系。
- 设立资金业务条线，由其负责融资和流动性。
- 它必须与放贷业务密切协调，以避免期限错配。
图表展示内容
- 许多银行采用三道防线的说法：业务部门、风险与合规、内部审计。
- 内部审计在职能上向审计委员会汇报。
- 各国监管机构对控制职能设有各自的要求。
- 综合性银行还可能增设投资银行和财富管理业务。
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常见问题
为什么内部审计用虚线？
它向董事会审计委员会负责，与首席执行官之间只有行政上的联系。
这张图是否显示了监管审批？
没有。这只是示意性的结构，请遵循您所在监管机构的规定。
连线是否一定表示直接的雇佣汇报关系？
不一定。若某个部门或角色代表所有权、顾问、服务或合作关系，请添加清晰的关系说明，而不要只依赖连线。
可以添加业务条线吗？
可以。把它添加在零售银行业务和公司银行业务旁边即可。
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