Organigramm einer Bank
Entdecken Sie ein bearbeitbares Beispiel-Organigramm einer Bank, beginnend mit dem Vorstandsvorsitzenden und seinen Hauptzweigen.
Organigramm einer Bank
Beispielhafte, bearbeitbare Gesamtstruktur. Passen Sie Rollen und Beziehungen an Ihr Unternehmen an.
Über diese Unternehmensvorlage
Dieses Bank-Organigramm ist eine illustrative, rollenbasierte Vorlage für eine ganze Bank. Es beschreibt keinen bestimmten Arbeitgeber und setzt keinen festen Satz von Rollen voraus.
Eine Bank trennt ihre Geschäftsbereiche (Privatkunden, Firmenkunden, Treasury) von den Kontrollfunktionen, die sie überwachen: Risiko, Compliance und Interne Revision. Aufsichtsbehörden erwarten diese Unabhängigkeit; zeichnen Sie Kontrollfunktionen daher als eigene Zweige und nicht als Teams der Bereiche, die sie prüfen.
Passen Sie das Beispiel vor dem Teilen an Ihre rechtlichen Einheiten, Ihr Betriebsmodell, Ihre Entscheidungsrechte und Ihre tatsächlichen Berichtslinien an.
So funktioniert dieses Bank-Organigramm
Der Vorstandsvorsitzende ist in diesem Beispiel der oberste Knoten. Die erste Ebene umfasst Privatkundengeschäft, Firmenkundengeschäft, Treasury, Betrieb, Technologie, Finanzen, Risikomanagement, Compliance und Interne Revision.
Eine Bank trennt ihre Geschäftsbereiche (Privatkunden, Firmenkunden, Treasury) von den Kontrollfunktionen, die sie überwachen: Risiko, Compliance und Interne Revision. Aufsichtsbehörden erwarten diese Unabhängigkeit; zeichnen Sie Kontrollfunktionen daher als eigene Zweige und nicht als Teams der Bereiche, die sie prüfen.
Eine durchgezogene Linie steht in diesem bearbeitbaren Organigramm für eine beispielhafte Berichtsbeziehung. Eigentum, Beratung, Dienstleistung, Projekt- und Partnerschaftsbeziehungen brauchen gegebenenfalls eine eigene Anmerkung oder Beziehungsart; behandeln Sie sie nicht als weitere Vorgesetzte.
Geschäftsbereiche erwirtschaften Erträge, Kontrollfunktionen prüfen sie. Risikomanagement, Compliance und Interne Revision erhalten deshalb eigene Zweige; die Interne Revision ist gestrichelt, weil sie dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats berichtet und nur eine administrative Linie zum Vorstandsvorsitzenden hat. Das Treasury steuert Refinanzierung und Liquidität getrennt vom Kreditgeschäft, damit die Bilanz eine eigene Verantwortung hat.
Leitende Rolle
Vorstandsvorsitzender
Gegenüber dem Aufsichtsrat verantwortlich für die gesamte Bank. — Ersetzen Sie diese Bezeichnung durch die tatsächlich verantwortliche Rolle oder das Leitungsgremium.
Risikomanagement
Unabhängiger Blick auf Kredit-, Markt- und operationelle Risiken.
Compliance
Einhaltung aufsichtsrechtlicher Vorgaben und Geldwäschebekämpfung.
Interne Revision
Unabhängige Prüfung für den Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats.
Struktur anpassen
Kontrollfunktionen außerhalb der Geschäftsbereiche helfen Risikomanagement und Compliance, die von ihnen überwachten Personen kritisch zu hinterfragen.
Passen Sie die Zweige an Ihre Organisation an und entfernen Sie Führungsebenen, die es bei Ihnen nicht gibt.
Abwägungen
- Unabhängige Kontrollfunktionen können zu einer lukrativen Idee Nein sagen.
- Ein Organigramm mit nur einer übergeordneten Stelle je Kästchen kann nicht jede funktionsübergreifende, eigentumsrechtliche oder vertragliche Beziehung abbilden.
- Ein eigener Treasury-Zweig verantwortet Refinanzierung und Liquidität.
- Er muss sich eng mit dem Kreditgeschäft abstimmen, um Fristeninkongruenzen zu vermeiden.
Inhalt des Diagramms
- Viele Banken beschreiben drei Verteidigungslinien (Three Lines of Defence): Geschäft, Risiko und Compliance, Interne Revision.
- Die Interne Revision berichtet fachlich an den Prüfungsausschuss.
- Die Aufsichtsbehörden jedes Landes legen Erwartungen an Kontrollfunktionen fest.
- Eine Universalbank kann Investmentbanking und Vermögensverwaltung ergänzen.
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Häufig gestellte Fragen
Warum ist die Interne Revision gestrichelt?
Sie berichtet dem Prüfungsausschuss des Aufsichtsrats und hat zum Vorstandsvorsitzenden nur eine administrative Anbindung.
Zeigt dieses Organigramm eine aufsichtsrechtliche Genehmigung?
Nein. Es ist eine illustrative Struktur; befolgen Sie die Vorgaben Ihrer Aufsichtsbehörde.
Bedeutet eine Linie immer eine direkte disziplinarische Berichtslinie?
Nein. Steht ein Zweig für Eigentum, Beratung, Dienstleistung oder Partnerschaft, ergänzen Sie eine klare Beziehungsnotiz, statt sich allein auf die Linie zu verlassen.
Kann ich einen Geschäftsbereich ergänzen?
Ja. Ergänzen Sie ihn neben Privatkundengeschäft und Firmenkundengeschäft.
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