Organigramm einer Versicherung
Entdecken Sie ein bearbeitbares Beispiel-Organigramm einer Versicherung, beginnend mit dem Vorstandsvorsitzenden und seinen Hauptzweigen.
Organigramm einer Versicherung
Beispielhafte, bearbeitbare Gesamtstruktur. Passen Sie Rollen und Beziehungen an Ihr Unternehmen an.
Über diese Unternehmensvorlage
Dieses Versicherungs-Organigramm ist eine illustrative, rollenbasierte Vorlage für einen ganzen Versicherer. Es beschreibt keinen bestimmten Arbeitgeber und setzt keinen festen Satz von Rollen voraus.
Der Kernzyklus eines Versicherers besteht aus Verkaufen, Zeichnen, Kalkulieren und anschließendem Regulieren von Schäden. Aktuariat und Risikoteams werden meist von den Einheiten getrennt, deren Ergebnisse sie beurteilen, und die Kapitalanlagen laufen neben dem Underwriting-Geschäft.
Passen Sie das Beispiel vor dem Teilen an Ihre rechtlichen Einheiten, Ihr Betriebsmodell, Ihre Entscheidungsrechte und Ihre tatsächlichen Berichtslinien an.
So funktioniert dieses Versicherungs-Organigramm
Der Vorstandsvorsitzende ist in diesem Beispiel der oberste Knoten. Die erste Ebene umfasst Vertrieb, Underwriting, Aktuariat, Schadenregulierung, Betrieb, Kapitalanlagen, Finanzen, Risikomanagement und Technologie.
Der Kernzyklus eines Versicherers besteht aus Verkaufen, Zeichnen, Kalkulieren und anschließendem Regulieren von Schäden. Aktuariat und Risikoteams werden meist von den Einheiten getrennt, deren Ergebnisse sie beurteilen, und die Kapitalanlagen laufen neben dem Underwriting-Geschäft.
Eine durchgezogene Linie steht in diesem bearbeitbaren Organigramm für eine beispielhafte Berichtsbeziehung. Eigentum, Beratung, Dienstleistung, Projekt- und Partnerschaftsbeziehungen brauchen gegebenenfalls eine eigene Anmerkung oder Beziehungsart; behandeln Sie sie nicht als weitere Vorgesetzte.
Der Vertrieb bringt Geschäft herein, das Underwriting nimmt einzelne Risiken an und kalkuliert sie, die Schadenregulierung zahlt, was geschuldet wird. Das Aktuariat legt Tarife und Rückstellungen fest; dass es von Underwriting und Schadenregulierung getrennt bleibt, hilft den Zahlen, unabhängig zu bleiben. Die Kapitalanlagen legen Prämien an, bis Schäden gezahlt werden, und Risikomanagement und Compliance überwachen den gesamten Konzern.
Leitende Rolle
Vorstandsvorsitzender
Verantwortlich für den gesamten Versicherer. — Ersetzen Sie diese Bezeichnung durch die tatsächlich verantwortliche Rolle oder das Leitungsgremium.
Aktuariat
Tarifierung und Rückstellungen, unabhängig vom Verkauf.
Schadenregulierung
Bewertet und begleicht, was den Versicherten zusteht.
Risikomanagement
Konzernweite Risiko- und Compliance-Aufsicht.
Struktur anpassen
Verkaufen, Kalkulieren und Zahlen haben je eine verantwortliche Stelle, und die unabhängigen Funktionen Aktuariat und Risikomanagement prüfen die Zahlen.
Passen Sie die Zweige an Ihre Organisation an und entfernen Sie Führungsebenen, die es bei Ihnen nicht gibt.
Abwägungen
- Ein unabhängiges Aktuariat schützt Tarife und Rückstellungen vor Verkaufsdruck.
- Ein Organigramm mit nur einer übergeordneten Stelle je Kästchen kann nicht jede funktionsübergreifende, eigentumsrechtliche oder vertragliche Beziehung abbilden.
- Getrennte Schadenregulierung und Underwriting halten Wachstum und Kosten im Gleichgewicht.
- Sie brauchen gemeinsame Daten, um voneinander zu lernen.
Inhalt des Diagramms
- Rückstellungen sind Mittel, die für noch nicht gezahlte Schäden zurückgelegt werden.
- Die Rückversicherung gibt einen Teil des Risikos an einen anderen Versicherer weiter.
- Lebens-, Kranken- und Schadenversicherer sind unterschiedlich organisiert.
- Vertreter und Makler können angestellt, gebunden oder unabhängig sein.
Verwandte Prozessvorlagen
Verwandte Unternehmensstrukturen
Häufig gestellte Fragen
Wo steht die Rückversicherung?
Hier unter Underwriting; größere Konzerne geben ihr einen eigenen Zweig.
Ist das eine Lebens- oder eine Schadenversicherung?
Es ist eine allgemeine Darstellung; passen Sie die Zweige für Leben, Kranken oder Spezialsparten an.
Bedeutet eine Linie immer eine direkte disziplinarische Berichtslinie?
Nein. Steht ein Zweig für Eigentum, Beratung, Dienstleistung oder Partnerschaft, ergänzen Sie eine klare Beziehungsnotiz, statt sich allein auf die Linie zu verlassen.
Kann ich Regionen ergänzen?
Ja. Ergänzen Sie regionale Leitungen oberhalb von Vertrieb und Schadenregulierung.
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