Organigramm einer gemeinnützigen Organisation

Organigramm einer gemeinnützigen Organisation

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Beispielhafte, bearbeitbare Gesamtstruktur. Passen Sie Rollen und Beziehungen an Ihr Unternehmen an.

Über diese Unternehmensvorlage

Dieses Organigramm einer gemeinnützigen Organisation ist eine illustrative, rollenbasierte Vorlage für eine ganze Organisation des Dritten Sektors. Es beschreibt keinen bestimmten Arbeitgeber und setzt keinen festen Satz von Rollen voraus.

Eine gemeinnützige Organisation hat einen Vorstand, der eine Geschäftsführung bestellt und beaufsichtigt. Die Programme erfüllen den Satzungszweck, das Fundraising bringt das Geld ein, und die Finanzen halten Buchhaltung und Compliance in Ordnung. Ehrenamtliche leisten Arbeit, sind aber keine Beschäftigten.

Passen Sie das Beispiel vor dem Teilen an Ihre rechtlichen Einheiten, Ihr Betriebsmodell, Ihre Entscheidungsrechte und Ihre tatsächlichen Berichtslinien an.

So funktioniert dieses Organigramm einer gemeinnützigen Organisation

Der Vorstand ist in diesem Beispiel der oberste Knoten. Die erste Ebene enthält Vorstandsausschüsse und die Geschäftsführung.

Eine gemeinnützige Organisation hat einen Vorstand, der eine Geschäftsführung bestellt und beaufsichtigt. Die Programme erfüllen den Satzungszweck, das Fundraising bringt das Geld ein, und die Finanzen halten Buchhaltung und Compliance in Ordnung. Ehrenamtliche leisten Arbeit, sind aber keine Beschäftigten.

Eine durchgezogene Linie steht in diesem bearbeitbaren Organigramm für eine beispielhafte Berichtsbeziehung. Eigentum, Beratung, Dienstleistung, Projekt- und Partnerschaftsbeziehungen brauchen gegebenenfalls eine eigene Anmerkung oder Beziehungsart; behandeln Sie sie nicht als weitere Vorgesetzte.

Vorstände steuern und bestellen die Geschäftsführung; das Personal führen sie nicht im Alltag. Vorstandsausschüsse werden als Gremien des Vorstands dargestellt, nicht als Teams. Ehrenamtliche sind mit einer gestrichelten Linie gezeichnet, weil sie mitarbeiten, ohne angestellt zu sein, und die Freiwilligenkoordination sie anleitet, statt sie wie Beschäftigte zu führen.

Leitende Rolle

1. Vorstand

   Steuert, legt die Strategie fest und bestellt die Geschäftsführung. — Ersetzen Sie diese Bezeichnung durch die tatsächlich verantwortliche Rolle oder das Leitungsgremium.

2. Geschäftsführung

   Leitet die Organisation im Alltag.

3. Leitung Fundraising

   Leitet die Mittelbeschaffung.

4. Programmleitung

   Setzt den Satzungszweck um.

Struktur anpassen

Programmarbeit, Mittelbeschaffung und Finanzverwaltung haben je eine verantwortliche Stelle, während der Vorstand seine Steuerungsrolle klar behält.

Passen Sie die Zweige an Ihre Organisation an und entfernen Sie Führungsebenen, die es bei Ihnen nicht gibt.

Abwägungen

Eine einzige Geschäftsführung gibt Mitarbeitenden und Geldgebern eine verantwortliche Leitung.

Ein Organigramm mit nur einer übergeordneten Stelle je Kästchen kann nicht jede funktionsübergreifende, eigentumsrechtliche oder vertragliche Beziehung abbilden.

Vorstandsausschüsse sorgen für zusätzliche Aufsicht bei Finanzen und Governance.

Ausschüsse können mit dem Management verschwimmen, wenn die Rollen unklar sind.

Inhalt des Diagramms

• Viele kleine gemeinnützige Organisationen haben ein oder zwei bezahlte Beschäftigte und stützen sich auf Ehrenamtliche.
• Vorstandsausschüsse beraten oder überwachen; sie führen kein Personal.
• Geldgeber erwarten gegebenenfalls eine benannte Verantwortung für Finanzen und Compliance.
• Die Bezeichnungen unterscheiden sich: Manche Organisationen sprechen von Vorstand oder Direktion statt von Geschäftsführung.

Verwandte Unternehmensstrukturen

• Organigramm eines Schulträgers
• Organigramm einer Universität
• Organigramm für Kleinunternehmen
• Organigramm der Finanzen-Abteilung
• Organigramm einer Bank
• Organigramm einer Stadtverwaltung
• Organigramm eines Krankenhauses
• Organigramm einer Versicherung

Häufig gestellte Fragen

Führt der Vorstand das Personal?

Nein. Er steuert und bestellt die Geschäftsführung, die das Personal führt.

Wie stelle ich Ehrenamtliche dar?

Mit einer gestrichelten Linie wie in diesem Organigramm, weil sie keine Beschäftigten sind.

Bedeutet eine Linie immer eine direkte disziplinarische Berichtslinie?

Nein. Steht ein Zweig für Eigentum, Beratung, Dienstleistung oder Partnerschaft, ergänzen Sie eine klare Beziehungsnotiz, statt sich allein auf die Linie zu verlassen.

Kann eine kleine Organisation das nutzen?

Ja. Fassen Sie Rollen zusammen, bis jedes Kästchen einer realen Person oder einem realen Team entspricht.

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