Nonprofit organisationsdiagram
Udforsk et redigerbart eksempel på en nonprofitorganisations opbygning, der starter med bestyrelsen og de vigtigste ledelsesområder.
Nonprofit organisationsdiagram
Illustrativ, redigerbar struktur for hele virksomheden. Tilpas roller og relationer til jeres organisation.
Om denne virksomhedsskabelon
Nonprofit-organisationsdiagrammet er en illustrativ, rollebaseret skabelon for en hel nonprofitorganisation. Den beskriver ikke en navngiven arbejdsgiver og forudsætter ikke ét fast sæt roller.
En nonprofitorganisation har en bestyrelse, der ansætter og fører tilsyn med én direktør. Programmerne leverer på formålet, fundraising skaffer pengene, og økonomi sørger for regnskab og compliance. Frivillige bidrager med arbejde, men er ikke ansatte.
Tilpas eksemplet til jeres juridiske enheder, driftsmodel, beslutningskompetencer og reelle rapporteringslinjer, før du deler det.
Sådan fungerer nonprofitorganisationens organisationsdiagram
Bestyrelse er det øverste led i dette eksempel. Det første lag består af Bestyrelsesudvalg og Direktør.
En nonprofitorganisation har en bestyrelse, der ansætter og fører tilsyn med én direktør. Programmerne leverer på formålet, fundraising skaffer pengene, og økonomi sørger for regnskab og compliance. Frivillige bidrager med arbejde, men er ikke ansatte.
En fuldt optrukket linje viser et eksempel på en direkte rapporteringslinje. Ejerskab, rådgivning, service, projektansvar og partnerskaber bør forklares særskilt, når de ikke er direkte rapporteringslinjer.
Bestyrelsen styrer og ansætter direktøren; den leder ikke medarbejderne i det daglige. Bestyrelsesudvalgene vises som bestyrelsesorganer, ikke som teams. Frivillige er tegnet med en stiplet linje, fordi de bidrager uden at være ansat, og frivilligkoordinatoren vejleder dem frem for at lede dem som medarbejdere.
Ledende rolle
Bestyrelse
Styrer, fastlægger strategien og ansætter direktøren. — Erstat denne betegnelse med den faktiske ansvarlige rolle eller det styrende organ.
Direktør
Leder organisationen i det daglige.
Fundraisingdirektør
Leder indsamlingen af midler.
Programdirektør
Leverer på organisationens formål.
Sådan tilpasses strukturen
Formålsleverance, fundraising og økonomi har hver én ansvarlig, mens bestyrelsen bevarer sin styrende rolle.
Tilpas områderne til jeres organisation, og fjern ledelseslag, der ikke findes.
Afvejninger i designet
- Én direktør giver medarbejdere og bidragsydere én ansvarlig leder.
- Et organisationstræ med én leder pr. rolle kan ikke vise alle tværgående, ejermæssige eller kontraktlige relationer.
- Bestyrelsesudvalg giver ekstra tilsyn med økonomi og god ledelse.
- Udvalg kan glide over i driftsledelse, når rollerne er uklare.
Det viser diagrammet
- Mange små nonprofitorganisationer har en eller to lønnede medarbejdere og er afhængige af frivillige.
- Bestyrelsesudvalg rådgiver eller fører tilsyn; de leder ikke medarbejdere.
- Bidragsydere forventer måske en navngivet ansvarlig for økonomi og compliance.
- Titlerne varierer: nogle organisationer bruger generalsekretær eller administrerende direktør.
Relaterede virksomhedsstrukturer
Ofte stillede spørgsmål
Leder bestyrelsen medarbejderne?
Nej. Den styrer og ansætter direktøren, som leder medarbejderne.
Hvordan viser jeg frivillige?
Med en stiplet linje, som i dette diagram, fordi de ikke er ansatte.
Betyder en forbindelseslinje altid direkte ansættelsesmæssig rapportering?
Nej. Hvis en gren repræsenterer ejerskab, rådgivning, service eller partnerskab, så tilføj en tydelig relationsnote i stedet for kun at stole på forbindelseslinjen.
Kan en lille velgørende organisation bruge den?
Ja. Slå roller sammen, indtil hver boks svarer til en reel person eller et team.
Brug denne skabelon til organisationsdiagram
Åbn og rediger dette organisationsdiagram for en nonprofitorganisation i QueryChart.