非营利组织架构图
查看可编辑的非营利组织架构图示例，从理事会及其主要部门开始。
非营利组织架构图
可编辑的全公司示例结构。请按贵组织调整角色与关系。
关于此公司模板
非营利组织架构图是面向整个组织的示意性、基于角色的模板，并不描述某个具体雇主，也不要求采用固定的一组角色。
非营利组织设有治理性的理事会，由其任命并监督一位执行主任。项目部门落实组织使命，筹资部门负责筹集资金，财务部门负责账目和合规。志愿者贡献劳动，但不是雇员。
分享之前，请根据您的法人实体、运营模式、决策权限和真实的汇报关系修改示例。
这份非营利组织架构图如何运作
理事会是本示例中的顶层节点。第一层包括理事会委员会、执行主任。
非营利组织设有治理性的理事会，由其任命并监督一位执行主任。项目部门落实组织使命，筹资部门负责筹集资金，财务部门负责账目和合规。志愿者贡献劳动，但不是雇员。
本示例中的实线表示示意性的汇报关系。所有权、顾问、服务、项目和合作关系可能需要另行备注或使用其他关系类型，不应视为另一位直属上级。
理事会负责治理并任命执行主任，不负责日常管理员工。理事会委员会被画作理事会的机构，而不是工作团队。志愿者用虚线表示，因为他们无偿贡献而非受雇，志愿者协调员是指导他们，而不是像对待员工那样管理他们。
负责人岗位
理事会
负责治理、制定战略并任命执行主任。 — 请将此标签替换为实际负责的角色或治理机构。
执行主任
负责组织的日常运营。
筹资主任
领导筹款工作。
项目主任
负责落实组织使命。
如何调整结构
使命落实、筹款和资金管理各有一位负责人，同时理事会的治理角色保持清晰。
请根据您所在组织的实际情况调整各条线，并删除不存在的管理层级。
设计取舍
- 由一位执行主任负责，让员工和资助方都有一位明确的负责人。
- 每个岗位只有一位直属上级的树状结构，无法完整表达所有跨职能、所有权或合同关系。
- 理事会委员会在财务和治理方面增加监督。
- 当角色不清晰时，委员会可能与管理混在一起。
图表展示内容
- 许多小型非营利组织只有一两名带薪员工，主要依靠志愿者。
- 理事会委员会负责咨询或监督，不管理员工。
- 资助方可能期望有明确的财务和合规负责人。
- 头衔各不相同：有的组织使用首席执行官或主任。
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常见问题
理事会管理员工吗？
不管理。理事会负责治理并任命执行主任，由执行主任管理员工。
如何表示志愿者？
像本图一样使用虚线，因为他们不是雇员。
连线是否一定表示直接的雇佣汇报关系？
不一定。若某个部门或角色代表所有权、顾问、服务或合作关系，请添加清晰的关系说明，而不要只依赖连线。
小型慈善机构可以使用这个模板吗？
可以。合并角色，直到每个方框都对应一个真实的人或团队。
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