西門子組織架構

公司簡介

西門子股份公司做的是工廠自動化與工業軟件、樓宇與電網基建，以及軌道交通系統，並持有獨立上市的醫療科技公司西門子醫療的多數股權。在截至 2025 年 9 月 30 日的財政年度，它錄得收入 789 億歐元、純利 104 億歐元，訂單額 884 億歐元，同日僱用約 31.8 萬人。

它同時是一間 179 年歷史的德國公司，而這兩點都會在圖上顯現出來。1847 年在柏林以一間電報工場起家，戰後一直由慕尼黑主理，西門子是一間股份公司（Aktiengesellschaft），這代表它的管治並非管理層的取向問題：德國公司法規定必須設雙層董事會，而聘任及續聘高管的那個機構，有一半席位由員工選出。

這套結構值得細看，因為它回答了一條大部分工業集團都答得不好的問題——如何讓幾項規模龐大、彼此關聯不深的業務真正自主，而又不至於把中心變成一間昂貴的控股公司。西門子的答案，是把業務主管直接放進最高董事會，然後把這個董事會維持在六個人。

Siemens AG組織圖

Siemens AG截至 2026-08 嘅匯報架構。拖曳可平移，捲動可縮放——亦可以喺 QueryChart 打開，當成你自己嘅圖表嚟編輯。

六個董事會分管範圍統轄五項業務，董事會之上還有一個董事會

西門子有兩個董事會，不是一個。管理董事會（Vorstand）六人，負責經營公司。監事會（Aufsichtsrat）二十人，由 Jim Hagemann Snabe 出任主席，負責任命、監督、續聘以至罷免管理董事會。這張圖畫的是管理董事會及其之下的營運業務；監事會在這一切之上，並未畫出。這個分別亦限定了圖上連線的意思：按德國股份公司法，管理董事會是共同經營公司的，其成員由監事會而非行政總裁任命，因此由 Roland Busch 通往其餘五位董事會成員的線，代表的是分管範圍的歸屬與資歷高低，不是僱傭關係。

董事會之下，公司按產品切分。五項工業業務承擔營運工作——數碼工業、智能基建、交通、西門子醫療與西門子 Advanta——另有四個服務單元：西門子金融服務、西門子房地產、全球商業服務與基礎技術。這些服務單元本身不是呈報分部，而是掛在某位董事會成員的分管範圍之下；正因如此，西門子金融服務、西門子房地產與全球商業服務在圖上排在首席財務官之下，而西門子 Advanta 與基礎技術則排在同時掌管集團技術與策略的那位董事會成員之下。

比較不尋常的是，董事會的分管範圍是損益責任，而不是職能劃分。Cedrik Neike 既是管理董事會成員，同時是數碼工業的行政總裁。Peter Koerte 於 2026 年 7 月 1 日接掌智能基建，同時繼續兼任集團首席技術官與首席策略官。這裡沒有一層獨立的集團董事凌駕於業務之上，銷售、法務、市場推廣以至各國組織全部沒有董事會席位——這些職能都住在某個人的分管範圍裡面。

這張圖標註的時點上，有兩項變動正在結構中推進。ONE Tech Company 計劃正在重新切分各業務共用技術的方式，把共通的軟件、平台與研究工作歸集到基礎技術，而不是在每項業務裡重複一遍。另外，西門子於 2025 年 11 月宣布，計劃把西門子醫療 30% 的股權直接分拆予自身股東，並將其撤銷合併，中期持股逐步降至 20% 以下。Bernd Montag 在此列出，是為了標示集團的邊界，而非一條匯報線：西門子醫療股份公司獨立上市，有自己的管理董事會與監事會，若已宣布的分拆完成，他就會完全離開這張圖。

主要管理崗位

1. Roland Busch

   總裁兼行政總裁，西門子股份公司 — 他是管理董事會的主席，而不是它的僱主——成員由監事會任命。

2. Veronika Bienert

   管理董事會成員兼首席財務官 — 2026 年 4 月 1 日上任；她的分管範圍除集團財務外，還包括三項營運中的服務業務。

3. Cedrik Neike

   管理董事會成員兼數碼工業行政總裁 — 兩位同時手持一項業務損益與一個董事會席位的成員之一。

4. Peter Koerte

   管理董事會成員；智能基建行政總裁；首席技術官兼首席策略官 — 2026 年 7 月 1 日在集團技術與策略的職責之上，再加上智能基建。

5. Matthias Rebellius

   管理董事會成員，供應鏈管理 — 2026 年 7 月把智能基建交予 Peter Koerte，並應本人要求於 2026 年 9 月 30 日離開董事會及公司；供應鏈這個分管範圍的繼任人選尚未公布。

6. Judith Wiese

   管理董事會成員，首席人力與可持續發展官兼勞工總監 — 勞工總監是德國勞資共決制度下的法定職位，不是一個人力資源職銜。

7. Michael Peter

   行政總裁，西門子交通 — 他經營軌道交通業務，卻沒有管理董事會席位，與數碼工業和智能基建的主管不同。

8. Bernd Montag

   行政總裁，西門子醫療股份公司 — 列出是為了標示集團邊界。他向西門子醫療的監事會負責，而非向西門子股份公司的行政總裁負責；圖上這條線是推斷出來的，形式上屬於一種合併報表關係。

9. Todd Weatherby

   行政總裁，西門子 Advanta — Advanta 位於某個董事會分管範圍之內，並非以獨立呈報分部的身份匯報。

10. Kevin Zander

    行政總裁，西門子金融服務 — 按西門子公布的董事會職責，把他放在首席財務官之下；公司本身並無說明匯報關係。

11. Eckard Eberle

    行政總裁，西門子全球商業服務 — 共用服務以一盤生意的方式經營，設有自己的行政總裁，而不是當作集團成本中心。

12. Rudolf Basson

    首席財務官，數碼工業 — 見於西門子 2026 年 7 月的公司簡報；此處畫出的匯報線由該文件推斷而來，文件本身並無說明。

13. Beatrice Bock

    首席財務官，西門子交通 — 同樣是推斷：資料來源列出職位與所屬業務，卻沒有說明任職者向誰匯報。

14. Sonja Wachmann

    首席財務官，基礎技術 — 基礎技術公布了首席財務官，卻沒有具名的行政總裁，因此這個單元在圖上只有財務負責人。

呢個架構點樣支撐業務

把業務行政總裁放進管理董事會，等於拿走一層轉述。當資本分配、業務組合調整與技術押注拍板時，為一項年收入以百億計的業務負責的那個人，本身就帶著集團權限坐在房間裡，而不是先向另一個人簡報、由對方代為發言。這亦解釋了董事會為何可以只有六人：它不是為了監督業務而配置的，它本身有一部分就是業務。

勞資共決對西門子的作用，比「合規」這個框架所暗示的大得多。監事會十個員工席位，意味著廠房搬遷、人手調整與業務組合的大手術是談出來、而非壓下去的，這亦是為何德國極大型的工業轉型很少演變成公開衝突。續聘高管合約的那個機構本身就有員工在內，因此長線承諾對雙方都可信。

把服務單元當作自家擁有的生意來經營、而不是當作集團職能，令它們保持可衡量。西門子金融服務、西門子房地產與全球商業服務各有自己的行政總裁與財務負責人，並各自落在一個董事會分管範圍之內，因此共用服務背著一份損益表和一個具名負責人，而不是溶進一條經常開支裡。

優點同缺點

業務行政總裁坐在管理董事會上，因此背著數十億歐元損益的那個人，在業務組合與資本決策拍板時擁有集團權限。

這令個別人身上的管理幅度大得離譜——一位董事會成員同時經營智能基建、集團技術與集團策略，這既是一個精力上限，亦是一個單點故障，換作一般事業部制結構，會由三個人分擔。

一個六人、負共同法律責任的董事會，把一間 31.8 萬人公司的頂端維持得很細，並迫使決定真正以集體方式作出，而不是下放給某個分管範圍的主人。

整批職能沒有董事會保薦人。法務與合規、銷售、市場推廣以至各國組織，要在別人的分管範圍裡爭取注意力，而西門子在其公開的領導層頁面上，根本沒有列出總法律顧問或首席合規官。

監事會一半是員工代表，換來勞資和平，亦令長線的工業規劃可信，因為員工已經透過那個同時負責續聘高管合約的機構表示同意。

它令業務組合的大手術變慢。撤資、關廠與大規模人手調動，都需要董事會員工一方的同意，而這一方同時決定提出方案的高管能否保住職位，因此快速而不受歡迎的重整在結構上很難做。

把一項業務以獨立上市附屬公司的形式持有，令西門子醫療可以按自身條件被估值、融資與激勵，而不是消失在集團折讓裡。

組織圖與法律邊界就此不再一致。西門子醫療的行政總裁向另一個監事會負責，而已宣布的 30% 分拆，代表「甚麼算是西門子」這條界線，在讀圖的同時本身就在移動。

有趣嘅事實

• 一間僱用約 31.8 萬人的公司，管理董事會只有六個人——是大型工業集團之中最細的最高董事會之一，法務、銷售與區域組織一個席位都沒有。
• 六人之中有兩位身兼雙職，管理董事會席位與一項業務同時在手，因此西門子在營運行政總裁之上，並沒有另一層集團董事。
• 監事會二十席之中有十席按德國勞資共決法律屬於員工，而第一副主席是 IG Metall 工會第二主席 Jürgen Kerner——在任命行政總裁的那個機構裡，一位工會幹事正式是第二把交椅。
• 首席財務官的分管範圍異常偏向營運：除了管控、資金與投資者關係之外，它直接擁有三項服務業務——西門子金融服務、西門子房地產與全球商業服務，各有自己的行政總裁。
• 以人數計最大的西門子業務智能基建約有 79,400 人，總部設於瑞士楚格——集團最大的一支隊伍，是在本國以外指揮的。
• 首席財務官的交接分九個月完成，而不是一次公布的對調：接任者於 2026 年 4 月 1 日上任，前任於 2026 年 5 月 13 日離開管理董事會，其後留任特別顧問至 2026 年 12 月。

常見問題

西門子採用的是哪一種組織結構？

一種按產品劃分的事業部制結構，架在德國的雙層董事會之下。五項工業業務——數碼工業、智能基建、交通、西門子醫療與西門子 Advanta——連同四個服務單元，歸入六個管理董事會分管範圍。這個董事會之上，還有一個獨立的二十人監事會負責任命與監督。

西門子的管理董事會與監事會有甚麼分別？

管理董事會經營公司，並須共同承擔經營的法律責任。監事會甚麼都不經營：它任命管理董事會成員、訂立他們的合約、監督他們，亦可以罷免他們。德國法律要求兩者是分開的機構，成員不得重疊——正因如此，站在這張圖最上面的那個人，並不能挑選身旁的人。

誰向西門子的行政總裁匯報？

圖上把其餘五位管理董事會成員排在 Roland Busch 之下——首席財務官、數碼工業行政總裁、兼任集團首席技術官與首席策略官的智能基建行政總裁、供應鏈的董事會成員，以及首席人力與可持續發展官——再加上西門子交通的行政總裁。這些董事會層面的連線是分管範圍的歸屬與資歷高低，不是僱傭關係，因為管理董事會成員由監事會任命。

西門子醫療是西門子的一部分嗎？

部分是，而且逐年遞減。西門子醫療股份公司獨立上市，有自己的管理董事會與監事會，截至 2026 年 7 月西門子持股約 67%。西門子於 2025 年 11 月宣布，計劃把 30% 直接分拆予股東、撤銷合併，並在中期把持股降至 20% 以下。

我可以編輯這張西門子組織架構圖嗎？

可以。開啟之後，它就是你自己工作區內一張普通的 QueryChart 組織架構圖——改寫職位、刪走用不著的方塊、加上自己的下屬。如果你正在建構一個業務主管坐在最高董事會上、而非坐在它之下的集團模型，它是個實用的起點。

用呢個組織圖範本

把西門子的結構以一張可編輯的組織架構圖開啟，改造成你自己的集團——業務主管坐在董事會上，而不是在它之下。

以自己的帳戶開啟這張組織架構圖