Organisationsstruktur von Siemens

Über das Unternehmen

Die Siemens AG baut Fabrikautomatisierung und Industriesoftware, Gebäude- und Netzinfrastruktur sowie Bahnsysteme und hält die Mehrheit an der eigenständig börsennotierten Medizintechnikgesellschaft Siemens Healthineers. Im Geschäftsjahr, das am 30. September 2025 endete, wies der Konzern 78,9 Mrd. € Umsatz und 10,4 Mrd. € Nettogewinn bei einem Auftragseingang von 88,4 Mrd. € aus und beschäftigte zu diesem Stichtag rund 318.000 Menschen.

Siemens ist außerdem 179 Jahre alt und deutsch, und beides steht im Organigramm. 1847 in Berlin als Telegrafenwerkstatt gegründet und seit den Nachkriegsjahren von München aus geführt, ist Siemens eine Aktiengesellschaft — die Führungsverfassung ist damit keine Frage der Managementpräferenz: Das deutsche Aktienrecht schreibt eine zweistufige Struktur vor, und das Gremium, das die Vorstände bestellt und ihre Mandate verlängert, wird zur Hälfte von der Belegschaft gewählt.

Die Struktur lohnt genaues Lesen, weil sie eine Frage beantwortet, an der die meisten Industriekonzerne scheitern: wie man mehreren großen, weitgehend unverbundenen Geschäften echte Eigenständigkeit gibt, ohne die Zentrale in eine teure Holding zu verwandeln. Die Antwort von Siemens lautet, die Geschäftsleitungen in den Vorstand selbst zu holen — und diesen Vorstand dann bei sechs Personen zu belassen.

Organigramm von Siemens AG

Die Berichtsstruktur von Siemens AG mit Stand 2026-08. Zum Verschieben ziehen, zum Zoomen scrollen — oder in QueryChart öffnen und als eigenes Diagramm bearbeiten.

Sechs Vorstandsressorts über fünf Geschäften, und ein Gremium über dem Vorstand

Siemens hat zwei Gremien, nicht eines. Der Vorstand besteht aus sechs Personen und führt das Unternehmen. Der Aufsichtsrat umfasst zwanzig Personen unter dem Vorsitz von Jim Hagemann Snabe; er bestellt den Vorstand, überwacht ihn, verlängert seine Mandate und kann ihn abberufen. Dieses Diagramm zeigt den Vorstand und die operativen Geschäfte darunter; der Aufsichtsrat steht über allem und ist nicht gezeichnet. Diese Unterscheidung relativiert auch die Linien im Diagramm: Nach deutschem Aktienrecht führt der Vorstand gemeinschaftlich, und seine Mitglieder werden vom Aufsichtsrat bestellt, nicht vom Vorstandsvorsitzenden. Die Kanten von Roland Busch zu den anderen fünf Vorstandsmitgliedern bilden deshalb Ressortzuordnung und Rangfolge ab, kein Anstellungsverhältnis.

Unterhalb des Vorstands ist das Unternehmen nach Produkten geschnitten. Fünf Industriegeschäfte tragen die operative Arbeit — Digital Industries, Smart Infrastructure, Mobility, Siemens Healthineers und Siemens Advanta — daneben stehen vier Servicegesellschaften: Siemens Financial Services, Siemens Real Estate, Global Business Services und Foundational Technologies. Diese Servicegesellschaften sind keine eigenen Segmente. Sie hängen am Ressort eines Vorstandsmitglieds, weshalb Siemens Financial Services, Siemens Real Estate und Global Business Services im Diagramm unter der Finanzvorständin erscheinen und Siemens Advanta sowie Foundational Technologies unter dem Vorstandsmitglied, das zugleich Technologie und Strategie des Konzerns verantwortet.

Ungewöhnlich ist, dass die Vorstandsressorts Ergebnisverantwortung tragen statt Funktionen. Cedrik Neike ist Vorstandsmitglied und zugleich CEO von Digital Industries. Peter Koerte übernahm Smart Infrastructure zum 1. Juli 2026 und behielt zugleich die Konzernrollen als Technologie- und Strategievorstand. Es gibt keine eigene Ebene von Konzernvorständen über den Geschäften und keinen Vorstandssitz für Vertrieb, Recht, Marketing oder die Landesgesellschaften — diese Funktionen liegen im Ressort irgendeines Mitglieds.

Zwei Veränderungen laufen zum Stichtag dieses Diagramms durch die Struktur. Das Programm ONE Tech Company schneidet neu zu, wie die Geschäfte Technologie teilen, und bündelt gemeinsame Software-, Plattform- und Forschungsarbeit in Foundational Technologies, statt sie in jedem Geschäft zu doppeln. Und Siemens kündigte im November 2025 an, 30 Prozent von Siemens Healthineers direkt an die eigenen Aktionäre abzuspalten, die Beteiligung zu entkonsolidieren und mittelfristig unter 20 Prozent zu senken. Bernd Montag ist hier eingezeichnet, um den Konzernperimeter zu markieren, nicht eine Berichtslinie: Die Siemens Healthineers AG ist eigenständig börsennotiert und hat einen eigenen Vorstand und Aufsichtsrat; kommt die angekündigte Trennung zustande, verlässt er dieses Diagramm vollständig.

Zentrale Führungsrollen

1. Roland Busch

   Vorsitzender des Vorstands und CEO, Siemens AG — Führt den Vorstand als Vorsitzender, ist aber nicht sein Arbeitgeber — die Mitglieder werden vom Aufsichtsrat bestellt.

2. Veronika Bienert

   Vorstandsmitglied und Finanzvorständin (CFO) — Übernahm das Ressort am 1. April 2026; zu ihm gehören neben der Konzernfinanzierung drei operative Servicegesellschaften.

3. Cedrik Neike

   Vorstandsmitglied und CEO von Digital Industries — Eines von zwei Vorstandsmitgliedern, die zugleich die Ergebnisverantwortung für ein Geschäft tragen.

4. Peter Koerte

   Vorstandsmitglied; CEO von Smart Infrastructure; Technologie- und Strategievorstand — Übernahm Smart Infrastructure zum 1. Juli 2026 zusätzlich zu den Konzernressorts Technologie und Strategie.

5. Matthias Rebellius

   Vorstandsmitglied, Lieferkettenmanagement — Gab Smart Infrastructure im Juli 2026 an Peter Koerte ab und verlässt Vorstand und Unternehmen auf eigenen Wunsch zum 30. September 2026; eine Nachfolge für das Ressort Lieferkette ist nicht benannt.

6. Judith Wiese

   Vorstandsmitglied, Personal und Nachhaltigkeit, Arbeitsdirektorin — Die Arbeitsdirektorin ist eine gesetzliche Rolle der deutschen Mitbestimmung, keine Bezeichnung aus der Personalabteilung.

7. Michael Peter

   CEO von Siemens Mobility — Führt das Bahngeschäft ohne Vorstandssitz — anders als die Leitungen von Digital Industries und Smart Infrastructure.

8. Bernd Montag

   CEO der Siemens Healthineers AG — Eingezeichnet, um den Konzernperimeter zu markieren. Er verantwortet sich gegenüber dem Aufsichtsrat von Healthineers, nicht gegenüber dem Vorstandsvorsitzenden der Siemens AG; die Kante im Diagramm ist erschlossen und formal eine Konsolidierungsbeziehung.

9. Todd Weatherby

   CEO von Siemens Advanta — Advanta liegt in einem Vorstandsressort und berichtet nicht als eigenes Segment.

10. Kevin Zander

    CEO von Siemens Financial Services — Der Finanzvorständin zugeordnet auf Basis der veröffentlichten Ressortverteilung; eine Berichtslinie nennt das Unternehmen nicht.

11. Eckard Eberle

    CEO von Siemens Global Business Services — Geteilte Dienste werden als Geschäft mit eigener Leitung geführt, nicht als Gemeinkostenstelle des Konzerns.

12. Rudolf Basson

    CFO von Digital Industries — Genannt in der Unternehmenspräsentation vom Juli 2026; die hier gezeichnete Berichtslinie ist aus diesem Dokument erschlossen, das selbst keine nennt.

13. Beatrice Bock

    CFO von Siemens Mobility — Ebenfalls erschlossen: Die Quelle nennt Rolle und Geschäft, aber nicht, wem die Position berichtet.

14. Sonja Wachmann

    CFO von Foundational Technologies — Foundational Technologies wird mit einer Finanzleitung und ohne benannte Geschäftsführung veröffentlicht, deshalb erscheint die Einheit hier nur mit ihrer Finanzverantwortlichen.

Wie diese Struktur das Geschäft trägt

Geschäftsleitungen in den Vorstand zu holen, spart eine Übersetzungsschicht. Wenn über Kapitalallokation, Portfolioschritte und Technologiewetten entschieden wird, sitzt die Person, die für ein Geschäft mit zweistelligem Milliardenumsatz geradesteht, mit voller Konzernvollmacht im Raum — statt jemanden zu briefen, der sie dort vertritt. Auch deshalb kann der Vorstand bei sechs Personen bleiben: Er ist nicht darauf ausgelegt, die Geschäfte zu beaufsichtigen, er besteht zum Teil aus ihnen.

Die Mitbestimmung leistet für Siemens mehr, als die Compliance-Perspektive nahelegt. Zehn Arbeitnehmersitze im Aufsichtsrat bedeuten, dass Werksverlagerungen, Personalverschiebungen und Portfolioeingriffe verhandelt ankommen statt verordnet — weshalb sehr große industrielle Umbrüche in Deutschland selten offen eskalieren. Dasselbe Gremium, das die Vorstandsverträge verlängert, hat die Belegschaft an Bord, sodass langfristige Zusagen für beide Seiten glaubwürdig sind.

Die Servicegesellschaften als eigene Geschäfte statt als Konzernfunktionen zu führen, hält sie messbar. Siemens Financial Services, Siemens Real Estate und Global Business Services haben jeweils eine eigene Geschäftsführung und eine eigene Finanzleitung innerhalb eines Vorstandsressorts; geteilte Dienste tragen damit ein Ergebnis und einen benannten Eigentümer, statt sich in einer Gemeinkostenzeile aufzulösen.

Vorteile und Nachteile

Die Geschäftsleitungen sitzen im Vorstand, also hat die Person mit milliardenschwerer Ergebnisverantwortung Konzernvollmacht, wenn über Portfolio und Kapital entschieden wird.

Das bündelt außergewöhnliche Spannweite auf Einzelne — ein Vorstandsmitglied führt gleichzeitig Smart Infrastructure, die Konzerntechnologie und die Konzernstrategie. Das ist eine Kapazitätsgrenze und ein Single Point of Failure, den eine übliche Divisionsstruktur auf drei Personen verteilt hätte.

Ein sechsköpfiger Vorstand mit gemeinschaftlicher Rechtsverantwortung hält die Spitze eines Konzerns mit 318.000 Beschäftigten klein und zwingt Entscheidungen dazu, wirklich kollektiv zu fallen statt an einen Ressortinhaber delegiert zu werden.

Ganze Funktionen haben keinen Fürsprecher im Vorstand. Recht und Compliance, Vertrieb, Marketing und die Landesgesellschaften konkurrieren um Aufmerksamkeit im Ressort anderer, und Siemens benennt auf seinen öffentlichen Führungsseiten weder einen General Counsel noch einen Chief Compliance Officer.

Dass die Hälfte des Aufsichtsrats aus Arbeitnehmervertretern besteht, erkauft industriellen Frieden und macht langfristige Planung glaubwürdig, weil die Belegschaft ihr über genau das Gremium zugestimmt hat, das auch die Vorstandsverträge verlängert.

Es verlangsamt Portfolioeingriffe. Verkäufe, Schließungen und große Personalverschiebungen brauchen die Zustimmung der Arbeitnehmerseite jenes Gremiums, das über die Verträge der Vorstände entscheidet, die sie vorgeschlagen haben — schneller und unpopulärer Umbau wird damit strukturell schwer.

Ein Geschäft als eigenständig börsennotierte Tochter zu halten, lässt Siemens Healthineers nach eigenen Maßstäben bewerten, finanzieren und incentivieren, statt in einem Konglomeratsabschlag zu verschwinden.

Organigramm und rechtlicher Perimeter stimmen dann nicht mehr überein. Die Leitung von Healthineers verantwortet sich gegenüber einem anderen Aufsichtsrat, und die angekündigte Abspaltung von 30 Prozent heißt, dass sich die Grenze dessen, was Siemens ist, noch während des Lesens verschiebt.

Wissenswertes

• Sechs Personen bilden den Vorstand eines Unternehmens mit rund 318.000 Beschäftigten — eines der kleinsten Spitzengremien großer Industriekonzerne, ohne jeden Sitz für Recht, Vertrieb oder die Regionen.
• Zwei der sechs haben ein Doppelmandat und führen neben dem Vorstandsressort ein Geschäft; Siemens hat damit keine eigene Ebene von Konzernvorständen über seinen operativen Geschäftsleitungen.
• Zehn der zwanzig Aufsichtsratssitze gehören nach deutschem Mitbestimmungsrecht der Belegschaft, und erster stellvertretender Vorsitzender ist Jürgen Kerner, Zweiter Vorsitzender der IG Metall — ein Gewerkschaftsfunktionär ist formal die zweithöchste Figur in dem Gremium, das den Vorstandsvorsitzenden bestellt.
• Das Finanzressort ist ungewöhnlich operativ: Neben Controlling, Treasury und Investor Relations gehören ihm drei Servicegesellschaften vollständig — Siemens Financial Services, Siemens Real Estate und Global Business Services, jede mit eigener Geschäftsführung.
• Smart Infrastructure, mit rund 79.400 Menschen das nach Beschäftigten größte Siemens-Geschäft, hat seinen Sitz im schweizerischen Zug — die größte Belegschaft des Konzerns wird von außerhalb des Heimatlands geführt.
• Der Wechsel im Finanzressort war über neun Monate gestaffelt statt als Tausch angekündigt: Die neue Finanzvorständin übernahm am 1. April 2026, ihr Vorgänger verließ den Vorstand am 13. Mai 2026 und blieb anschließend bis Dezember 2026 als Sonderberater.

Häufig gestellte Fragen

Welche Organisationsstruktur hat Siemens?

Eine nach Produkten geschnittene Divisionsstruktur unter einer deutschen zweistufigen Führungsverfassung. Fünf Industriegeschäfte — Digital Industries, Smart Infrastructure, Mobility, Siemens Healthineers und Siemens Advanta — sowie vier Servicegesellschaften sind zu sechs Vorstandsressorts gebündelt. Über diesem Vorstand steht ein getrennter, zwanzigköpfiger Aufsichtsrat, der ihn bestellt und überwacht.

Was ist der Unterschied zwischen Vorstand und Aufsichtsrat bei Siemens?

Der Vorstand führt das Unternehmen und ist dafür gemeinschaftlich verantwortlich. Der Aufsichtsrat führt nichts: Er bestellt die Vorstandsmitglieder, setzt ihre Verträge, überwacht sie und kann sie abberufen. Das deutsche Recht verlangt zwei getrennte Gremien ohne Doppelmitgliedschaft — deshalb wählt die Person an der Spitze dieses Diagramms die Menschen neben sich nicht selbst aus.

Wer berichtet an den Vorstandsvorsitzenden von Siemens?

Das Diagramm gruppiert die anderen fünf Vorstandsmitglieder unter Roland Busch — die Finanzvorständin, den CEO von Digital Industries, den CEO von Smart Infrastructure, der zugleich Technologie- und Strategievorstand ist, das Vorstandsmitglied für das Lieferkettenmanagement und die Vorständin für Personal und Nachhaltigkeit — dazu den CEO von Siemens Mobility. Diese Kanten sind Ressortzuordnung und Rangfolge, keine Anstellungsverhältnisse, denn der Aufsichtsrat bestellt die Vorstandsmitglieder.

Gehört Siemens Healthineers zu Siemens?

Teilweise, und jedes Jahr weniger. Die Siemens Healthineers AG ist eigenständig börsennotiert und hat einen eigenen Vorstand und Aufsichtsrat; Siemens hielt im Juli 2026 rund 67 Prozent. Im November 2025 kündigte Siemens an, 30 Prozent direkt an die eigenen Aktionäre abzuspalten, das Geschäft zu entkonsolidieren und die Beteiligung mittelfristig unter 20 Prozent zu senken.

Kann ich dieses Siemens-Organigramm bearbeiten?

Ja. Beim Öffnen entsteht ein gewöhnliches QueryChart-Organigramm in Ihrem eigenen Arbeitsbereich — benennen Sie die Rollen um, löschen Sie nicht benötigte Kästen und ergänzen Sie eigene Berichtslinien. Als Ausgangspunkt taugt es überall dort, wo die Geschäftsleitungen im obersten Gremium sitzen statt darunter.

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Öffnen Sie die Struktur von Siemens als bearbeitbares Organigramm und passen Sie sie an einen eigenen Konzern an, in dem die Geschäftsleitungen im Vorstand sitzen statt darunter.

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