Apples Organisationsstruktur

Über das Unternehmen

Apple Inc. entwickelt Consumer-Hardware, schreibt die Betriebssysteme, die darauf laufen, entwirft einen Großteil der darin verbauten Chips und verkauft ein Dienstegeschäft, das über der installierten Basis liegt. Im Geschäftsjahr 2025 lag der Nettoumsatz bei 416,2 Mrd. US-Dollar bei rund 166.000 Vollzeitbeschäftigten — aus einer einzigen Zentrale in Cupertino und mit einer Auftragsfertigung, die dem Konzern nicht gehört.

Apples Organigramm lohnt die Lektüre, weil es dem keines anderen Unternehmens dieser Größe gleicht. Konzerne mit dreistelligen Milliardenumsätzen sind fast ausnahmslos divisional organisiert: Ein Spartenleiter verantwortet eine Produktlinie, deren Umsatz und deren Kosten, und die Zentrale entscheidet zwischen ihnen. Apple hat diese Ordnung 1997 abgeschafft und nie wieder eingeführt. Die Form unten ist also eine funktionale Organisation, gedehnt auf eine Größe, in der sonst niemand eine betreibt.

Der Stand August 2026 ist bewusst gewählt. Am 20. April 2026 gab Apple bekannt, dass Tim Cook Executive Chairman wird und John Ternus, damals Senior Vice President für Hardwareentwicklung, zum 1. September 2026 die Führung übernimmt. Zum Stichtag dieses Diagramms ist Cook noch CEO und steht an der Wurzel; ab dem 1. September ist die Wurzel des realen Organigramms Ternus — und welche der achtzehn Direktberichte unten diesen Wechsel überstehen, ist nicht bekannt gegeben.

Organigramm von Apple Inc.

Die Berichtsstruktur von Apple Inc. mit Stand 2026-08. Zum Verschieben ziehen, zum Zoomen scrollen — oder in QueryChart öffnen und als eigenes Diagramm bearbeiten.

Eine GuV, achtzehn Direktberichte und niemand dazwischen

Es gibt eine Wurzel und darunter im Wesentlichen eine einzige Ebene. Achtzehn Personen berichten an den CEO. Zehn davon sind Officers oder Senior Vice Presidents, die eine Disziplin über das gesamte Produktprogramm hinweg verantworten: Hardwareentwicklung, Hardware insgesamt, Softwareentwicklung, Betrieb, Dienste und Gesundheit, Finanzen, Recht, Regierungsbeziehungen, Einzelhandel und Personal sowie weltweites Marketing. Die übrigen acht berichten an den CEO, ohne dass überhaupt ein Senior Vice President über ihnen stünde — Industriedesign, Human-Interface-Design, weltweiter Vertrieb, Marketingkommunikation, weltweite Kommunikation, Konzerndienste, Konzernentwicklung und der Apple Fellow, der den App Store führt. Die hier gezeigte dritte Ebene ist bewusst dünn: KI und der Geschäftsbereich Vision Products unter der Softwareentwicklung sowie Greater China unter dem Betrieb.

Diese Form ist ein bewusstes Erbe. Als Steve Jobs 1997 zurückkehrte, entließ er an einem einzigen Tag die Spartenleiter der Geschäftseinheiten und führte deren Abteilungen zu einer funktionalen Organisation mit einer einzigen Gewinn- und Verlustrechnung zusammen. Die Folge ist strukturell, nicht kulturell: Weil unterhalb des CEO niemand für den Gewinn eines Produkts verantwortlich ist, hat eine Abwägung zwischen iPhone und Mac keinen Eigentümer diesseits des Führungsteams — der CEO ist faktisch der einzige Spartenleiter, den Apple hat. Auch Apples erklärte Vorliebe, ausgewiesene Fachleute statt Karrieremanager an die Spitze einer Funktion zu setzen, folgt aus derselben Entscheidung: Von einem Funktionsleiter wird erwartet, dass er im Konzern der Qualifizierteste für genau das ist, was seine Funktion tut.

Die funktionale Form macht Apples Umbauten billig, und seit Mitte 2025 gab es viele. Sabih Khan löste Jeff Williams als Betriebschef ab; Kevan Parekh löste Luca Maestri als Finanzchef ab, während Maestri zu den Konzerndiensten wechselte; die Gesundheit wanderte in die Organisation von Eddy Cue, deren Bezeichnung dadurch zu Dienste und Gesundheit wurde; und mit dem Ruhestand von Williams verlor das Design die Senior-Vice-President-Ebene, unter der es seit 2019 gesessen hatte — Molly Anderson für das Industriedesign und Steve Lemay für das Human-Interface-Design berichten nun als eigene Vice Presidents an den CEO. Am 20. April 2026 ernannte Apple Johny Srouji zum Hardwarechef und führte die Hardwareentwicklung mit den Hardwaretechnologien zusammen; erstmals seit zehn Jahren hat der Konzern damit einen einzigen Hardwareverantwortlichen. Keiner dieser Schritte erforderte die Neuverhandlung eines Spartenbudgets — deshalb geschehen sie in dieser Frequenz. Die Regierungsbeziehungen stehen weiterhin als eigene Senior-Vice-President-Position neben dem Rechtsbereich, eine Konstellation, die die Presse als vorübergehend beschreibt.

Zwei Grenzen dieser Rekonstruktion gehören genannt, bevor das Diagramm als maßgeblich gelesen wird. Apple veröffentlicht kein Organigramm; die Leadership-Seite und die Pressemitteilungen sind der gesamte öffentliche Bestand, und zwei Linien hier stammen aus dem Journalismus statt aus einer Apple-Mitteilung: Mike Rockwells Siri-Verantwortung unter Craig Federighi und Phil Schillers direkte Berichtslinie an den CEO. Isabel Ge Mahe ist ein anderer Fall — Apple gibt an, dass sie sowohl an den CEO als auch an den Betriebschef berichtet, und ein Baum mit nur einem Elternknoten kann das nicht zeichnen; sie steht deshalb unter Sabih Khan, und die zweite Linie wird beschrieben statt gezeichnet. Apples eigene Leadership-Seite hatte die Hardware-Ankündigung vom April 2026 zum Redaktionsschluss zudem noch nicht nachvollzogen, weshalb die Titel hier der Pressemitteilung folgen.

Zentrale Führungsrollen

1. Tim Cook

   Vorstandsvorsitzender (CEO) — Wird am 1. September 2026 Executive Chairman, wenn John Ternus als CEO übernimmt; er steht an der Wurzel, weil er den Posten zum Stichtag dieses Diagramms innehat.

2. John Ternus

   Senior Vice President, Hardwareentwicklung — Am 20. April 2026 zum nächsten CEO von Apple benannt, wirksam zum 1. September 2026; welches operative Mandat er in der Zwischenzeit hat, nachdem die Hardwareentwicklung in Sroujis Organisation überging, geht aus öffentlichen Quellen nicht hervor.

3. Johny Srouji

   Hardwarechef — Apple-Chips und Produkthardware seit April 2026 unter einer Leitung — die erste Zusammenlegung von Apples beiden Hardwarefunktionen seit zehn Jahren.

4. Craig Federighi

   Senior Vice President, Softwareentwicklung — Verantwortet jedes Betriebssystem, das Apple ausliefert, und seit dem Rückzug der Machine-Learning-Leitung im Dezember 2025 auch die KI-Organisation.

5. Amar Subramanya

   Vice President, KI — Eine der wenigen extern rekrutierten Führungskräfte in diesem Diagramm; die KI sitzt innerhalb der Softwareentwicklung statt als eigene Senior-Vice-President-Position.

6. Mike Rockwell

   Vice President, Geschäftsbereich Vision Products — Unter der Softwareentwicklung platziert auf Basis von Presseberichten über seine Verantwortung für Siri, nicht auf einer Apple-Mitteilung — die unsicherste Linie in diesem Diagramm.

7. Sabih Khan

   Betriebschef (COO) — Übernahm den Posten 2025 von Jeff Williams nach Jahrzehnten in Apples Betriebsorganisation, die Kapazitäten in der Lieferkette Jahre vor einem Marktstart bindet.

8. Isabel Ge Mahe

   Vice President und Geschäftsführerin, Greater China — Apple gibt an, dass sie SOWOHL an den CEO ALS AUCH an den Betriebschef berichtet; dieses Diagramm ist ein Baum mit nur einem Elternknoten, deshalb ist nur die Linie zum Betriebschef gezeichnet — die zweite existiert, lässt sich aber nicht darstellen.

9. Kevan Parekh

   Senior Vice President und Finanzchef — Folgte 2025 auf Luca Maestri; ohne Spartenrechnungen unter sich sind die Finanzen der Ort, an dem Entscheidungen über Produktkosten und Preise tatsächlich fallen.

10. Eddy Cue

    Senior Vice President, Dienste und Gesundheit — Die Gesundheitsorganisation wanderte in sein Ressort, als der Posten des Betriebschefs den Inhaber wechselte — daher der Zusatz Gesundheit im Titel.

11. Phil Schiller

    Apple Fellow, App Store und Apple Events — Mit Berichtslinie an den CEO gezeichnet, was die übliche Lesart für einen Apple Fellow an der Spitze des App Store ist und keine von Apple veröffentlichte Linie.

12. Deirdre O'Brien

    Senior Vice President, Einzelhandel + Personal — Eine einzige Senior Vice President verantwortet das Filialnetz und die Personalfunktion — eine ungewöhnliche Kopplung, die es gibt, weil Apples Stores zugleich der größte Arbeitgeber von Stundenkräften im Konzern sind.

13. Greg Joswiak

    Senior Vice President, weltweites Marketing — Das Produktmarketing steht auf derselben Ebene wie die Entwicklung, doch Marketingkommunikation und weltweite Kommunikation sind eigene Vice-President-Positionen, die an den CEO berichten und nicht an ihn.

14. Molly Anderson

    Vice President, Industriedesign — Das Industriedesign berichtet wieder an den CEO, neben Steve Lemay für das Human-Interface-Design — erstmals seit 1997 hat das Design keine einzelne Leitung.

Wie diese Struktur das Geschäft trägt

Die funktionale Struktur ist eine Wette darauf, dass Integration mehr wert ist als Ergebnisverantwortung. Ein Unternehmen, das seine eigenen Prozessoren entwirft, seine eigenen Betriebssysteme schreibt und seine eigene Hardware baut, braucht diese drei Roadmaps Jahre im Voraus aufeinander festgelegt — und ein Spartenverantwortlicher, der ein eigenes Budget verteidigt, ist genau das, was dies verhindert. Mit einer einzigen Gewinn- und Verlustrechnung gibt es keinen internen Verrechnungspreis zu verhandeln; die Wahl zwischen einer teureren Komponente und einem besseren Produkt fällt einmal, und zwar bei Leuten, denen das ganze Ergebnis gehört statt eines Ausschnitts davon.

Sie stellt zudem in jeder Disziplin die fachlich tiefste Person überall an deren Spitze, statt hinreichend gute Varianten derselben Expertise über mehrere Sparten zu verteilen. Diese Konzentration erlaubt es Apple, an der Konzernspitze über Umsetzungsdetails zu streiten, statt sie an Generalisten zu delegieren — und sie erklärt, warum das Führungsteam für ein Unternehmen dieser Größe ungewöhnlich technisch und ungewöhnlich stabil besetzt ist: Die Posten halten Leute, die Jahrzehnte in ihrer Funktion verbracht haben.

Die sehr große Leitungsspanne an der Spitze ist die andere Hälfte des Entwurfs. Achtzehn Direktberichte bedeuten, dass zwischen dem CEO und den Funktionsleitern keine deutende Zwischenebene liegt, und sie erlauben Apple, Funktionen fast beliebig neu zu kombinieren: die Gesundheit zu den Diensten, die Umwelt unter den Betriebschef, die Hardwareentwicklung zu den Hardwaretechnologien. Jeder dieser Schritte war eine Titel- und eine Berichtslinienänderung, kein Umbau von irgendjemandes Zahlen.

Vorteile und Nachteile

Eine Gewinn- und Verlustrechnung und ein einziger Satz funktionaler Roadmaps machen Integration über lange Horizonte möglich: Chips, Betriebssysteme und Produkthardware lassen sich Jahre im Voraus auf einen gemeinsamen Plan verpflichten, ohne dass ein Spartenverantwortlicher ein eigenes Budget dagegen verteidigt.

Jede wirklich funktionsübergreifende Abwägung muss ins Führungsteam eskaliert werden. Das macht den Kalender des CEO zum strukturellen Engpass und bündelt ungewöhnlich viel Konzernrisiko in einem einzigen Nachfolgeereignis — genau dem, das für den 1. September 2026 angesetzt ist.

Fachleute in die Führung zu befördern hält das technische Urteilsvermögen neben der Entscheidungsbefugnis: Wer an Apples Spitze über eine Kamerapipeline oder einen Compiler streitet, hat selbst schon eine gebaut.

Es entstehen dabei fast keine Führungskräfte, die je kommerzielle Ergebnisverantwortung getragen haben. Niemand unterhalb des CEO hat ein Geschäft mit eigener Gewinn- und Verlustrechnung geführt, was einen externen CEO praktisch ausschließt und bedeutet, dass ein interner in genau der Dimension unerprobt antritt, die der Posten hinzufügt.

Funktionen lassen sich billig neu kombinieren. Die Gesundheit zu den Diensten zu verschieben oder die Hardwareentwicklung mit den Hardwaretechnologien zusammenzulegen kostet einen Titel und eine Berichtslinie statt eines neu verhandelten Spartenziels — deshalb hat Apple beides binnen zwölf Monaten getan.

Dieselbe geringe Reibung macht die Schritte von außen unsichtbar und schlecht dokumentiert. Apples eigene Leadership-Seite trug für ihre beiden Hardwareverantwortlichen noch Monate nach der Ankündigung die Titel von vor April 2026; jedes externe Apple-Organigramm rekonstruiert also aus einem Bestand, den das Unternehmen selbst nicht pflegt.

Achtzehn Direktberichte halten den CEO in unvermitteltem Kontakt zu jeder Funktion und entfernen jene Übersetzungsebene, die eine Spartenstruktur zwischen die Konzernspitze und die Arbeitsebene schiebt.

Eine so große Spanne lässt pro Funktion sehr wenig Zeit, und sie stellt Vice Presidents für Design oder Kommunikation in dieselbe Warteschlange um die Aufmerksamkeit des CEO wie Senior Vice Presidents, die zehnmal so große Organisationen führen.

Wissenswertes

• Apple gab am 20. April 2026 bekannt, dass Tim Cook Executive Chairman und John Ternus zum 1. September 2026 CEO wird — der erste Führungswechsel seit 2011 und das erste Mal, dass der Nachfolger aus der Hardwareentwicklung kommt und nicht aus dem Betrieb.
• Apple arbeitet seit 1997 mit einer einzigen konzernweiten Gewinn- und Verlustrechnung. Keine Führungskraft unterhalb des CEO verantwortet den Gewinn einer Produktlinie, weshalb eine Abwägung zwischen iPhone und Mac keinen natürlichen Eigentümer außer dem Führungsteam selbst hat.
• Die fünf Segmente, die Apple der US-Börsenaufsicht meldet — Amerika, Europa, Greater China, Japan und der übrige asiatisch-pazifische Raum —, sind reine Vertriebsregionen der Rechnungslegung. In der Führungsstruktur haben sie keine Entsprechung; deshalb sagt ein Apple-10-K fast nichts darüber, wie der Konzern geführt wird.
• Genau eine Region hat auf Apples Leadership-Seite eine namentlich genannte Führungskraft: die Vice President und Geschäftsführerin für Greater China, ein Posten mit doppelter Berichtslinie an den CEO und an den Betriebschef. Kein anderes Land und keine andere Region trägt eine vergleichbare Rolle.
• Das Design verlor Ende 2025 seine Senior-Vice-President-Ebene. Nachdem es seit 2019 unter dem Betriebschef gesessen hatte, wurden das Industriedesign und das Human-Interface-Design in zwei Vice-President-Positionen mit direkter Berichtslinie an den CEO aufgeteilt — erstmals seit 1997 hat das Design keine einzelne Leitung.
• Weil die Entwicklung keine Umsatzlinie besitzt, sind Entwicklungsleiter strukturell von der Preisbildung abgeschirmt: Entscheidungen über Produktkosten und Preise liegen bei den Finanzen und beim Führungsteam. Das ist eine beabsichtigte Folge des funktionalen Modells, kein Zufall der jeweiligen Stellenbesetzung.

Häufig gestellte Fragen

Wer ist derzeit Apples CEO, und ändert sich das?

Tim Cook ist mit Stand August 2026 CEO — das ist der Stichtag, den dieses Diagramm abbildet. Apple gab am 20. April 2026 bekannt, dass Cook Executive Chairman wird und John Ternus, Senior Vice President für Hardwareentwicklung, zum 1. September 2026 die Führung übernimmt. Wer dies nach diesem Datum liest: Die Wurzel des realen Apple-Organigramms ist dann Ternus, und Apple hat nicht mitgeteilt, welche der hier gezeigten achtzehn Direktberichte an ihn berichten werden.

Ist Apples Organisationsstruktur funktional oder divisional?

Funktional, und für ein Unternehmen dieser Größe ungewöhnlich rein. Senior Vice Presidents verantworten Disziplinen — Hardware, Software, Betrieb, Dienste, Marketing, Finanzen, Recht, Einzelhandel — über das gesamte Produktprogramm hinweg, und der Konzern arbeitet mit einer konsolidierten Gewinn- und Verlustrechnung. Es gibt keine iPhone-Sparte, keine Mac-Sparte und keine Dienste-Sparte mit eigenem Budget.

Wie viele Personen berichten direkt an Apples CEO?

Nach öffentlichem Stand rund achtzehn. Zehn sind Officers oder Senior Vice Presidents an der Spitze einer Funktion; die übrigen acht sind Vice Presidents und ein Apple Fellow — Design, Vertrieb, Kommunikation, Konzernentwicklung, Konzerndienste und der App Store —, die ohne einen Senior Vice President über sich an den CEO berichten. Diese Mischung von Ebenen unter einer Person ist ein Merkmal von Apples Organigramm, kein Artefakt dieser Rekonstruktion.

Warum ist die Leitung für Greater China die einzige Region im Diagramm?

Weil Greater China die einzige Geografie ist, der Apple auf seiner Leadership-Seite eine namentlich genannte Führungskraft gibt. Isabel Ge Mahe hat den Posten inne, und Apple gibt an, dass sie sowohl an den CEO als auch an den Betriebschef berichtet. Dieses Diagramm ist ein Baum mit nur einem Elternknoten, deshalb ist nur die Linie zum Betriebschef gezeichnet; die zweite Berichtslinie existiert und lässt sich schlicht nicht als Baumkante darstellen.

Wie genau kann ein externes Organigramm von Apple sein?

Genau auf der Ebene der namentlich genannten Führung und darunter eine Rekonstruktion. Apple veröffentlicht eine Leadership-Seite und Pressemitteilungen, aber kein Organigramm, keine Kopfzahlen je Funktion und keine Berichtslinien unterhalb seiner Führungskräfte. Alles auf der dritten Ebene dieses Diagramms stammt aus diesen öffentlichen Aussagen oder, wo vermerkt, aus der Presseberichterstattung; jedes Apple-Organigramm, das mehr behauptet, rät.

Diese Organigramm-Vorlage verwenden

Öffnen Sie Apples funktionale Struktur als bearbeitbares Organigramm und ersetzen Sie Funktionen, Ebenen und Berichtslinien durch Ihre eigenen, um zu sehen, wie eine Organisation mit einer einzigen Gewinn- und Verlustrechnung in Ihrer Größe aussähe.

Dieses Organigramm als eigenes öffnen