الهيكل التنظيمي لشركة Siemens

عن الشركة

تصنع Siemens AG أنظمة أتمتة المصانع والبرمجيات الصناعية، وبنى المباني والشبكات الكهربائية، وأنظمة السكك الحديدية، وتملك حصة أغلبية في شركة التقنيات الطبية المدرجة منفصلة Siemens Healthineers. وقد سجّلت إيرادات قدرها 78.9 مليار يورو وصافي دخل قدره 10.4 مليار يورو في السنة المالية المنتهية في 30 سبتمبر 2025، بطلبيات بلغت 88.4 مليار يورو، وبلغ عدد موظفيها في ذلك التاريخ نحو 318,000 موظف.

وهي أيضاً شركة ألمانية عمرها 179 عاماً، والأمران كلاهما يظهر في المخطط. تأسست في Berlin عام 1847 ورشةً للتلغراف، وتُدار من Munich منذ سنوات ما بعد الحرب، وهي شركة مساهمة من نوع Aktiengesellschaft، ما يعني أن حوكمتها ليست مسألة تفضيل إداري: يفرض قانون الشركات الألماني بنية مجلسين، والهيئة التي تعيّن التنفيذيين وتجدّد عقودهم منتخَبٌ نصفُها من العاملين.

ويستحق هذا الهيكل قراءة متأنية لأنه يجيب عن سؤال تجيب عنه معظم المجموعات الصناعية إجابة رديئة: كيف تمنح عدة أعمال كبيرة غير مترابطة في الغالب استقلالية حقيقية دون أن يتحول المركز إلى شركة قابضة باهظة. وجواب Siemens هو وضع الرؤساء التنفيذيين للأعمال في المجلس الأعلى نفسه، ثم إبقاء هذا المجلس عند ستة أشخاص.

المخطط التنظيمي لشركة Siemens AG

هيكل التبعية في Siemens AG حتى 2026-08. اسحب للتحريك ومرّر للتكبير — أو افتح المخطط في QueryChart وعدّله كمخطط خاص بك.

ست حقائب في مجلس الإدارة التنفيذي فوق خمسة أعمال، ومجلس فوق المجلس

لدى Siemens مجلسان لا مجلس واحد. مجلس الإدارة التنفيذي (Vorstand) ستة أشخاص وهو من يدير الشركة. أما مجلس الإشراف (Aufsichtsrat) فعشرون شخصاً يرأسهم Jim Hagemann Snabe، وهو الذي يعيّن مجلس الإدارة التنفيذي ويراقبه ويجدّد عقود أعضائه وله أن يعزلهم. ويصوّر هذا المخطط مجلس الإدارة التنفيذي والأعمال التشغيلية تحته؛ أما مجلس الإشراف فيقع فوق ذلك كله ولم يُرسم. وهذا التمييز يقيّد أيضاً قراءة الخطوط في المخطط: فبموجب قانون شركات المساهمة الألماني يدير الـ Vorstand الشركة إدارة مشتركة، ويعيّن أعضاءَه مجلسُ الإشراف لا الرئيس التنفيذي، ولذلك فإن الخطوط الممتدة من Roland Busch إلى الأعضاء الخمسة الآخرين تمثّل تجميعاً للحقائب وتراتباً في الأقدمية، لا علاقة توظيف.

وتحت المجلس تُقسَّم الشركة بحسب المنتج. خمسة أعمال صناعية تحمل العمل التشغيلي — Digital Industries وSmart Infrastructure وMobility وSiemens Healthineers وSiemens Advanta — إلى جانب أربع وحدات خدمات: Siemens Financial Services وSiemens Real Estate وGlobal Business Services وFoundational Technologies. ووحدات الخدمات ليست قطاعات قائمة بذاتها، بل تُعلَّق بحقيبة أحد أعضاء المجلس، ولهذا تظهر Siemens Financial Services وSiemens Real Estate وGlobal Business Services في المخطط تحت الرئيس المالي، وتظهر Siemens Advanta وFoundational Technologies تحت عضو المجلس الذي يحمل في الوقت نفسه حقيبتي التقنية والاستراتيجية للمجموعة.

والجانب غير المعتاد أن حقائب المجلس توزيعات ربح وخسارة لا توزيعات وظيفية. فـ Cedrik Neike عضو في مجلس الإدارة التنفيذي ورئيس تنفيذي لـ Digital Industries في آن واحد. وتولّى Peter Koerte مسؤولية Smart Infrastructure في 1 يوليو 2026 مع احتفاظه بدوري الرئيس التقني والرئيس الاستراتيجي للمجموعة. ولا توجد طبقة منفصلة من أعضاء مجلس مؤسسيين تجلس فوق الأعمال، ولا مقعد في المجلس للمبيعات أو الشؤون القانونية أو التسويق أو منظمات الدول؛ فهذه الوظائف تعيش داخل حقيبة أحدهم.

وثمة تغييران يسريان في الهيكل بتاريخ هذا المخطط. برنامج ONE Tech Company يعيد تقسيم كيفية تقاسم الأعمال للتقنية، إذ يجمع البرمجيات والمنصات وأعمال البحث المشتركة في Foundational Technologies بدل تكرارها داخل كل عمل. وأعلنت Siemens في نوفمبر 2025 اعتزامها فصل 30 بالمئة من Siemens Healthineers مباشرة إلى مساهميها وإنهاء توحيدها محاسبياً، على أن تنزل حصتها تحت 20 بالمئة في المدى المتوسط. وقد أُدرج Bernd Montag هنا لتحديد محيط المجموعة لا لبيان خط رفع: فشركة Siemens Healthineers AG مدرجة منفصلة ولها مجلساها التنفيذي والإشرافي، وإذا اكتمل الفصل المعلن غادر هذا المخطط كلياً.

أبرز المناصب القيادية

1. Roland Busch

   الرئيس والرئيس التنفيذي لشركة Siemens AG — يرأس مجلس الإدارة التنفيذي ولا يوظّف أعضاءه — فمجلس الإشراف هو من يعيّنهم.

2. Veronika Bienert

   عضو مجلس الإدارة التنفيذي والرئيس المالي — تولّت المنصب في 1 أبريل 2026، وتضم حقيبتها ثلاثة أعمال خدمات تشغيلية إلى جانب مالية المجموعة.

3. Cedrik Neike

   عضو مجلس الإدارة التنفيذي والرئيس التنفيذي لـ Digital Industries — أحد عضوين في المجلس يحملان في الوقت نفسه مقعداً في المجلس ومسؤولية ربح وخسارة عمل بعينه.

4. Peter Koerte

   عضو مجلس الإدارة التنفيذي؛ الرئيس التنفيذي لـ Smart Infrastructure؛ الرئيس التقني والرئيس الاستراتيجي — أضاف Smart Infrastructure في 1 يوليو 2026 فوق حقيبتي التقنية والاستراتيجية للمجموعة.

5. Matthias Rebellius

   عضو مجلس الإدارة التنفيذي، إدارة سلسلة التوريد — سلّم Smart Infrastructure إلى Peter Koerte في يوليو 2026، ويغادر المجلس والشركة في 30 سبتمبر 2026 بناءً على طلبه؛ ولم يُعلن أي خلف لحقيبة سلسلة التوريد.

6. Judith Wiese

   عضو مجلس الإدارة التنفيذي، رئيس الموظفين والاستدامة ومدير شؤون العمل — لقب مدير شؤون العمل دور نظامي مقرَّر في قانون المشاركة العمالية الألماني، لا مسمّى وظيفي في الموارد البشرية.

7. Michael Peter

   الرئيس التنفيذي لـ Siemens Mobility — يدير عمل السكك الحديدية من دون مقعد في مجلس الإدارة التنفيذي، بخلاف رئيسَي Digital Industries وSmart Infrastructure.

8. Bernd Montag

   الرئيس التنفيذي لـ Siemens Healthineers AG — أُدرج لتحديد محيط المجموعة. وهو يرفع إلى مجلس إشراف Healthineers لا إلى الرئيس التنفيذي لـ Siemens AG؛ والخط المرسوم في المخطط مستنتَج وهو رسمياً علاقة توحيد محاسبي.

9. Todd Weatherby

   الرئيس التنفيذي لـ Siemens Advanta — تقع Advanta داخل حقيبة أحد أعضاء المجلس بدل أن ترفع بوصفها قطاعاً قائماً بذاته.

10. Kevin Zander

    الرئيس التنفيذي لـ Siemens Financial Services — وُضع تحت الرئيس المالي استناداً إلى مسؤوليات المجلس التي تنشرها Siemens؛ والشركة لا تذكر أي خط رفع.

11. Eckard Eberle

    الرئيس التنفيذي لـ Siemens Global Business Services — الخدمات المشتركة تُدار بوصفها عملاً له رئيسه التنفيذي، لا مركز تكلفة مؤسسياً.

12. Rudolf Basson

    الرئيس المالي لـ Digital Industries — ورد اسمه في عرض الشركة التقديمي الصادر في يوليو 2026؛ وخط الرفع المرسوم هنا مستنتَج من ذلك المستند الذي لا يذكر أي خط.

13. Beatrice Bock

    الرئيس المالي لـ Siemens Mobility — مستنتَج أيضاً: يسمّي المصدر الدور والعمل التابع له، لا الجهة التي يرفع إليها شاغله.

14. Sonja Wachmann

    الرئيس المالي لـ Foundational Technologies — تُنشر Foundational Technologies برئيس مالي دون رئيس تنفيذي مُسمّى، ولذلك تظهر الوحدة هنا بقيادتها المالية وحدها.

كيف يخدم هذا الهيكل أعمال الشركة

وضع الرؤساء التنفيذيين للأعمال في مجلس الإدارة التنفيذي يلغي طبقة ترجمة كاملة. فحين تُتخذ قرارات توزيع رأس المال وتحريك المحفظة والرهانات التقنية، يكون المسؤول عن عمل تبلغ إيراداته السنوية عشرات المليارات حاضراً في الغرفة بصلاحية المجموعة كاملة، بدل أن يزوّد بالمعلومات شخصاً آخر يمثّله. وهذا أيضاً سبب قدرة المجلس على البقاء عند ستة: فهو ليس مصمَّماً للإشراف على الأعمال، بل هو مصنوع جزئياً منها.

والمشاركة العمالية تقدّم لـ Siemens أكثر مما توحي به صيغة الامتثال. فعشرة مقاعد للموظفين في مجلس الإشراف تعني أن نقل المصانع وتحريك أعداد العاملين وجراحة المحفظة تصل متفاوَضاً عليها لا مفروضة، ولهذا نادراً ما تنتج التحولات الصناعية الألمانية الكبرى صراعاً مفتوحاً. فالهيئة نفسها التي تجدّد عقود التنفيذيين يجلس فيها العاملون، ومن ثمّ تصبح الالتزامات بعيدة المدى ذات مصداقية لدى الطرفين.

وإدارة وحدات الخدمات بوصفها أعمالاً مملوكة لا وظائف مؤسسية تبقيها قابلة للقياس. فـ Siemens Financial Services وSiemens Real Estate وGlobal Business Services لكل منها رئيسها التنفيذي وقيادتها المالية داخل حقيبة أحد أعضاء المجلس، فتحمل الخدمات المشتركة ربحاً وخسارة ومالكاً مُسمّى بدل أن تذوب في بند مصروفات عامة.

المزايا والعيوب

الرؤساء التنفيذيون للأعمال يجلسون في مجلس الإدارة التنفيذي، فيملك حاملُ ربح وخسارة بمليارات اليوروات صلاحية المجموعة حين تُتخذ قرارات المحفظة ورأس المال.

لكن ذلك يركّز نطاق إشراف استثنائياً في أفراد بعينهم — فعضو واحد في المجلس يدير في الوقت نفسه Smart Infrastructure وتقنية المجموعة واستراتيجيتها، وهو سقف طاقة ونقطة إخفاق مفردة كان هيكل الأقسام التقليدي سيوزّعها على ثلاثة أشخاص.

مجلس من ستة أشخاص تقع عليهم مسؤولية قانونية مشتركة يُبقي قمة شركة تضم 318,000 موظف صغيرة، ويفرض أن تكون القرارات جماعية فعلاً لا مفوَّضة إلى صاحب حقيبة.

غير أن وظائف بأكملها بلا راعٍ في المجلس. فالشؤون القانونية والامتثال والمبيعات والتسويق ومنظمات الدول تتنافس على الانتباه داخل حقيبة شخص آخر، ولا تسمّي Siemens في صفحات قيادتها العلنية أي مستشار قانوني عام أو رئيس امتثال على الإطلاق.

كون نصف مجلس الإشراف ممثلين للموظفين يشتري سلماً عمالياً ويمنح التخطيط الصناعي بعيد المدى مصداقية، لأن العاملين وافقوا عليه عبر الهيئة نفسها التي تجدّد عقود التنفيذيين.

لكنه يبطئ جراحة المحفظة. فعمليات البيع والإغلاق والتحريك الكبير لأعداد العاملين تحتاج موافقة الجانب العمالي في المجلس الذي يقرّر بقاء التنفيذيين الذين اقترحوها في مناصبهم، ما يجعل إعادة التشكيل السريعة وغير الشعبية صعبة بنيوياً.

الاحتفاظ بعمل بوصفه شركة تابعة مدرجة منفصلة يتيح تقييم Siemens Healthineers ورسملتها وتحفيز قياداتها على أساس جدارتها هي، بدل أن تختفي في خصم التكتل.

غير أن المخطط التنظيمي والمحيط القانوني يتوقفان عن التطابق. فالرئيس التنفيذي لـ Healthineers يرفع إلى مجلس إشراف آخر، والفصل المعلن لثلاثين بالمئة يعني أن حدود ما يُعدّ Siemens تتحرك هي نفسها بينما يُقرأ المخطط.

حقائق مثيرة للاهتمام

• ستة أشخاص يجلسون في مجلس الإدارة التنفيذي لشركة تشغّل نحو 318,000 موظف — من أصغر المجالس العليا في أي مجموعة صناعية كبرى، بلا مقعد واحد للشؤون القانونية أو المبيعات أو المنظمات الإقليمية.
• اثنان من الستة يحملان تفويضاً مزدوجاً يجمع مقعداً في مجلس الإدارة التنفيذي مع إدارة عمل بعينه، فلا توجد لدى Siemens طبقة منفصلة من أعضاء مجلس مؤسسيين فوق رؤسائها التنفيذيين التشغيليين.
• عشرة من مقاعد مجلس الإشراف العشرين تخصّ الموظفين بموجب قانون المشاركة العمالية الألماني، والنائب الأول للرئيس هو Jürgen Kerner الرئيس الثاني لنقابة IG Metall — أي أن مسؤولاً نقابياً هو رسمياً ثاني أرفع شخصية في الهيئة التي تعيّن الرئيس التنفيذي.
• حقيبة الرئيس المالي تشغيلية بدرجة غير معتادة: فإلى جانب الرقابة المالية والخزينة وعلاقات المستثمرين تملك ثلاثة أعمال خدمات ملكية كاملة، هي Siemens Financial Services وSiemens Real Estate وGlobal Business Services، ولكل منها رئيسه التنفيذي.
• Smart Infrastructure، أكبر أعمال Siemens بعدد الموظفين عند نحو 79,400 شخص، يقع مقرها في Zug السويسرية — أي أن أكبر قوة عاملة في المجموعة تُدار من خارج بلدها الأم.
• تسليم منصب الرئيس المالي جرى على مدى تسعة أشهر بدل الإعلان عنه بوصفه تبديلاً: تولّت الرئيسة المالية الجديدة المنصب في 1 أبريل 2026، وغادر سلفها مجلس الإدارة التنفيذي في 13 مايو 2026، ثم بقي مستشاراً خاصاً حتى ديسمبر 2026.

الأسئلة الشائعة

ما نوع الهيكل التنظيمي الذي تستخدمه Siemens؟

هيكل أقسام منظَّم بحسب المنتج، يقع تحت بنية المجلسين الألمانية. خمسة أعمال صناعية — Digital Industries وSmart Infrastructure وMobility وSiemens Healthineers وSiemens Advanta — إضافة إلى أربع وحدات خدمات، مجمّعة كلها في ست حقائب داخل مجلس الإدارة التنفيذي. وفوق ذلك المجلس مجلس إشراف منفصل من عشرين عضواً هو من يعيّنه ويراقبه.

ما الفرق بين مجلس الإدارة التنفيذي ومجلس الإشراف في Siemens؟

مجلس الإدارة التنفيذي يدير الشركة وتقع عليه مسؤولية قانونية مشتركة عن إدارتها. أما مجلس الإشراف فلا يدير شيئاً: هو يعيّن أعضاء المجلس التنفيذي، ويحدّد عقودهم، ويراقبهم، وله أن يعزلهم. ويشترط القانون الألماني أن تكون الهيئتان منفصلتين بلا عضوية مشتركة، ولهذا فإن الشخص الواقع في قمة هذا المخطط لا يختار من يقفون إلى جانبه.

من يرفع تقاريره إلى الرئيس التنفيذي لـ Siemens؟

يجمع المخطط تحت Roland Busch أعضاء مجلس الإدارة التنفيذي الخمسة الآخرين — الرئيس المالي، والرئيس التنفيذي لـ Digital Industries، والرئيس التنفيذي لـ Smart Infrastructure الذي يشغل أيضاً منصبي الرئيس التقني والرئيس الاستراتيجي للمجموعة، وعضو المجلس المسؤول عن سلسلة التوريد، ورئيس الموظفين والاستدامة — إضافة إلى الرئيس التنفيذي لـ Siemens Mobility. وخطوط المجلس هذه تجميعُ حقائب وتراتبُ أقدمية لا خطوط توظيف، لأن مجلس الإشراف هو من يعيّن أعضاء مجلس الإدارة التنفيذي.

هل Siemens Healthineers جزء من Siemens؟

جزئياً، وبدرجة أقل كل عام. فشركة Siemens Healthineers AG مدرجة منفصلة ولها مجلساها التنفيذي والإشرافي، وكانت Siemens تملك نحو 67 بالمئة منها حتى يوليو 2026. وقد أعلنت Siemens في نوفمبر 2025 اعتزامها فصل 30 بالمئة مباشرة إلى مساهميها، وإنهاء التوحيد المحاسبي للعمل، والنزول تحت 20 بالمئة من الملكية في المدى المتوسط.

هل يمكنني تعديل هذا المخطط التنظيمي لـ Siemens؟

نعم. فتحه يُنشئ مخططاً تنظيمياً عادياً في QueryChart داخل مساحة عملك — تعيد تسمية الأدوار، وتحذف الصناديق التي لا تحتاجها، وتضيف مرؤوسيك. وهو نقطة انطلاق مفيدة إذا كنت تنمذج مجموعة يجلس فيها رؤساء الأعمال في المجلس الأعلى بدل أن يقعوا تحته.

استخدم قالب المخطط التنظيمي هذا

افتح هيكل Siemens بوصفه مخططاً تنظيمياً قابلاً للتعديل، ثم كيّفه على مجموعة خاصة بك يجلس فيها رؤساء الأعمال في المجلس بدل أن يقعوا تحته.

افتح هذا المخطط التنظيمي بوصفه مخططك الخاص