英特尔组织架构
以这个体量的公司而言，英特尔的顶层扁平得不寻常：2026 年年初 Intel Products 这一层被撤销之后，十四位高管直接向 Lip-Bu Tan 汇报，其中两位平级的执行副总裁分掌 Intel Foundry。
- 行业
- 半导体——处理器设计与先进逻辑芯片制造
- 总部
- Santa Clara, California, United States
- 成立时间
- 1968 年
- 员工人数
- 约 85,100 人（2025 年 12 月）
- 首席执行官
- Lip-Bu Tan
- 营业收入
- 529 亿美元（2025 财年）
- 所有制
- Public
- 结构截至
- 2026-08
公司简介
Intel Corporation 设计并销售用于个人电脑、服务器与边缘系统的处理器，而且——在与它竞争的这批公司里颇为少见——同时拥有并运营生产这些芯片的晶圆厂。公司成立于 1968 年，注册地在特拉华州，以 INTC 在纳斯达克上市，2025 财年结束时员工约 85,100 人，营收 529 亿美元。
设计公司与制造商这两重身份叠在一起，正是这张组织架构图值得细读而不是扫一眼的原因。英伟达、AMD、苹果与高通都只设计芯片、把制造买给别人，因此它们的架构到产品组织为止。英特尔的架构却必须把一门产品生意和一门资本密集的制造生意装进同一条汇报体系里，然后再决定制造这一侧能拿到多大的独立性。
这也是一套正在改建当中的架构。Lip-Bu Tan 于 2025 年 3 月出任首席执行官，此后公司撤掉了整整一个管理层，把一个报告分部并入另外两个，剥离了一家子公司的并表，并把核心员工人数削减了约 15%。本页这张图是截至 2026 年 8 月落到何处的一张快照，而不是一个稳定的安排。
Intel Corporation组织架构图
Intel Corporation截至 2026-08 的汇报结构。拖动可平移，滚动可缩放——也可以在 QueryChart 中打开，作为你自己的图表编辑。
一层扁平的高管，之下是一家客户几乎全是自己的制造商
最鲜明的特征是第一层的宽度。英特尔自己的高管名录列出十五人，其余十四位全部向首席执行官汇报——公司没有首席运营官，自 2026 年 3 月起也不再有 Intel Products 的首席执行官。担任这一中间职位的 Michelle Johnston Holthaus 于 2025 年 9 月通知英特尔将辞职，并于 2026 年 3 月 1 日离任；她此前分管的两个产品组织——客户端计算与物理人工智能、数据中心——如今各由一位执行副总裁直接向 Tan 汇报。
Intel Foundry 被刻意画成不止一个方框。自 2026 年 6 月 18 日起，它由两位平级的执行副总裁共同执掌，两人都向首席执行官汇报：Naga Chandrasekaran 负责前段的技术开发与制造，外加设计使能与面向客户的一侧；Seok-Hee Lee 负责先进封装、系统集成以及后段的技术开发与制造。把一条连续的工艺流程在执行副总裁这一层从中间切开，是在押注封装如今值得拥有自己的领导层和自己的资本论证。
代工被列为独立的报告分部，有自己的损益表，与客户端计算与物理人工智能、数据中心与人工智能并列，另设一个非报告类别收纳其余业务。分部边界是真实的，客户群却大体还不是外部的：2026 年第二季度，Intel Foundry 录得分部营收 58 亿美元，对应的分部间抵销为 55 亿美元，也就是说它几乎全部产出都按内部转移价格卖给了 Intel Products。
公司职能是被合并而不是被扩张的。2026 年 4 月，英特尔任命 Aparna Bawa 为执行副总裁兼首席法务与人力官，把法务、道德、合规、人力与文化归入一位高管之下，不再单设首席人力官。在这一切之上，董事会与管理层是分开的：2026 年 5 月的年度股东大会选出十一名董事，Tan 是唯一的执行董事，会后由 Craig H. Barratt 博士接替 Frank D. Yeary 出任独立董事长。
核心管理岗位
Lip-Bu Tan
首席执行官 — 2025 年 3 月出任首席执行官，是英特尔董事会中唯一的执行董事。
Naga Chandrasekaran
执行副总裁、首席技术与运营官兼 Intel Foundry 总经理 — 掌管代工的前段——技术开发、制造、设计使能与客户对接。
Seok-Hee Lee
执行副总裁，Intel Foundry — 2026 年 6 月获任命，负责先进封装、系统集成以及后段的技术与制造。
Alex Katouzian
执行副总裁兼客户端计算与物理人工智能事业部总经理 — 2026 年 5 月接手改名后的客户端组织，直接向首席执行官汇报，不再经过产品事业群负责人。
Kevork Kechichian
执行副总裁兼数据中心事业部总经理 — 2025 年 9 月获任命，公告中明确写出了向首席执行官汇报的这条线。
David Zinsner
执行副总裁兼首席财务官 — 2025 财年年报中被列为第 16 条执行官的四人之一。
Scott Gawel
公司副总裁兼首席会计官 — 以主要会计官身份签署文件；他向首席财务官汇报的这条线出自惯例，而非公开记录。
Aparna Bawa
执行副总裁兼首席法务与人力官 — 2026 年 4 月获任命，同时承担法务与人力两项职责，取代了原先两个独立的职能席位。
Srinivasan Iyengar
高级副总裁兼中央工程事业部总经理 — 在各产品组织之上运营共享工程，而不是设在其中某一个里面。
Pushkar Ranade
首席技术官 — 2026 年 5 月获任命为首席技术官，公告中写明他向首席执行官汇报。
Greg Ernst
公司副总裁、首席营收官兼销售事业部总经理 — 销售是一个服务全部产品组织的中央组织，而不是各产品组织内部的一项职能。
Anthony Lin
公司副总裁兼 Intel Capital 管理合伙人 — 画作向首席执行官汇报，依据是他出现在高管团队页面上；英特尔并未公布 Intel Capital 是向首席执行官还是经由财务汇报。
Robin Colwell
政府事务高级副总裁 — 让政策拥有一个首席执行官直属席位并不常见，这反映出英特尔有多大比例的制造资金来自公共部门。
James Chew
副总裁，Intel Government Technologies — 放在政府事务之下属于推断：公告只说他将与 Colwell 密切合作，并未说他向她汇报。
这种结构如何支撑业务
扁平的第一层，正是对 Tan 受聘要解决的那个问题的直接回答。英特尔 2025 年的重组在年报里被写成一次组织层面的动作——精简架构、削减各职能的管理层级——而十四人宽的管理幅度意味着，一项工程或制造上的决定可以直达能拍板的人，不必穿过一个自有主张的转述层。
把代工留在公司内部、却围出一个自带损益表的独立报告分部，化解了一处真实的冲突。Intel Products 需要有保障的先进制程产能，代工则需要足够的产量来摊薄 18A 与 14A 的工艺投入；一个内部客户同时满足了这两点。把它作为单独分部报告，正是这套安排在合并报表中大体相互抵销的情况下，仍能被投资者看懂的原因。
公司职能的合并，与产品层被撤销出于同一个道理。在英特尔同时进行人员重组、谈判政府资金并捍卫制造路线图的这段时间里，高管席位越少，一项决定可能卡住的地方就越少——这正是整套设计所做的交换。
优势与劣势
- 十四位直接下属，去掉了经营业务的人与拍板的人之间的每一个转述层，这恰恰是 2025 年重组写在纸面上要达成的结果。
- 既没有首席运营官，也没有产品事业群的首席执行官，于是每一次跨业务冲突——客户端对数据中心对代工产能——都在同一份日程上仲裁，而没有任何一位直接下属能得到持续的首席执行官注意力。
- 把 Intel Foundry 拆成一位前段执行副总裁与一位后段兼先进封装执行副总裁，让封装在它刚成为人工智能系统竞争分水岭的时刻，拥有了自己的领导层和自己的资本论证。
- 这把一条连续的制造流程分给了两位平级，而他们唯一的共同上级是首席执行官，因此每一次前段到后段的交接如今都要跨越一道组织边界。
- 把代工作为独立分部承载，既让 Intel Products 拿到有保障的先进制程产能，也给了代工摊薄工艺开发所需的内部产量。
- 2026 年第二季度分部营收 58 亿美元对应 55 亿美元的分部间抵销，代工的经济性大部分由转移定价而不是市场决定——而潜在的外部客户看到的，是一家同时与自己竞争的供应商。
- 把法务与人力并到一位执行副总裁之下，在英特尔同时推进合规、治理、人员重组与文化变革这四件事的时候，让它们落在同一个可问责的席位上。
- 人力资源在高管席上失去了独立的声音，而同一位高管现在既掌管公司的法律风险立场，也掌管员工权益代表——这两项职责在裁员期间是互相拉扯的。
有意思的事实
- 英特尔的 2025 年重组计划在年报中被表述为一次组织设计动作——精简架构、削减各职能的管理层级——到 2025 财年结束时，它把英特尔的核心员工人数削减了约 15%。
- 2025 财年年报中被列为第 16 条执行官的只有四人，而英特尔自己的高管名录列出十五人。经营英特尔各项业务的人大多不是美国证券交易委员会意义上的执行官，因此他们的任命与离任并不构成 8-K 事件。
- 美国商务部持有 2.41 亿股英特尔股票的认股权证，行权价 20 美元，只有在英特尔对 Intel Foundry 的持股跌破 51% 时才可行使——这道合同锁让把代工分拆出去从“困难”变成了“昂贵”。
- 英特尔把返岗规定当作一项组织设计决定写进了年报，声明员工原则上每周至少四天到岗办公，以加快决策。
- 网络与边缘事业部不是被重组，而是被解散：2025 年第一季度，它的业务被并入客户端与数据中心组织，此前各期的分部数据全部重述以与之对应。
- 英特尔在 2025 年 9 月 12 日把 Altera 剥离出并表范围，此前它已将其 51% 的股权出售给 Silver Lake——这在不放弃持股的前提下，从报告架构中拿掉了一整门业务。
常见问题
有多少人直接向英特尔的首席执行官汇报？
十四人。英特尔的高管名录连同 Lip-Bu Tan 共列出十五人，而公司自己的公告分别写明了产品、代工、工程、法务与人力、销售以及传播各位负责人向首席执行官汇报。中间没有首席运营官。
Intel Foundry 有自己的领导层吗？
有两位。自 2026 年 6 月起，Naga Chandrasekaran 掌管前段的技术开发与制造，以及设计使能与客户对接；Seok-Hee Lee 掌管先进封装、系统集成与后段的技术与制造。两人都是向首席执行官汇报的执行副总裁，因此代工没有单一的总经理。
英特尔是按职能还是按事业部组织的？
两者兼有，只是在不同层级。三个报告分部——客户端计算与物理人工智能、数据中心与人工智能，以及 Intel Foundry——是事业部制的，各有自己的损益表。其余一切，包括财务、法务与人力、销售、中央工程与信息技术，都是职能型的，由这些事业部共享。
Intel Products 这个组织后来怎么样了？
它作为一个管理层被撤销了。担任 Intel Products 首席执行官的 Michelle Johnston Holthaus 于 2025 年 9 月通知英特尔将辞职，并于 2026 年 3 月 1 日离任。她此前分管的客户端与数据中心组织，如今各由一位执行副总裁直接向首席执行官汇报，不再经过产品事业群负责人。
Mobileye 在这张组织架构图里吗？
不在。Mobileye Global Inc. 由英特尔控股并纳入合并报表，但它单独上市，有自己的董事会和自己的首席执行官，而英特尔并未公布从 Mobileye 管理层到自己高管团队的汇报线。因此它在正文中被提及，而不是画进这棵树。
使用这个组织架构图模板
把英特尔的架构作为一张可编辑的组织架构图打开，用它作为起点，去建模一层宽而扁平的高管，之下是共用同一个制造基础的若干事业部。