NVIDIA（英伟达）组织架构
NVIDIA 以一家单一的职能制公司经营着 2,159 亿美元的业务：约 60 位负责人直接向 Jensen Huang（黄仁勋）汇报，其 10-K 只列出五位执行官，而它报告的两个分部是一种会计构造，并非由谁在管理的事业部。
- 行业
- 半导体与加速计算
- 总部
- Santa Clara, California, United States
- 成立时间
- 1993 年
- 员工人数
- 约 42,000 人，分布于 38 个国家和地区
- 首席执行官
- Jensen Huang
- 营业收入
- 2,159 亿美元（2026 财年，截至 2026 年 1 月 25 日）
- 所有制
- Public
- 结构截至
- 2026-08
公司简介
NVIDIA 设计加速计算处理器，设计把这些处理器变成数据中心基础设施的整机与网络，也维护当今多数人工智能工作所依赖的 CUDA 软件栈。公司于 1993 年 4 月由 Jensen Huang、Chris Malachowsky 与 Curtis Priem 在加利福尼亚州注册成立，1998 年迁册特拉华州，从圣克拉拉运营至今。2026 财年（截至 2026 年 1 月 25 日）营收为 2,159 亿美元，比上一年高出 65%。
支撑这个数字的组织既小，又异常技术化。约 42,000 名员工分布在 38 个国家和地区，其中约 31,000 人从事研发；为整家公司承担销售、市场、运营与行政的人不到 11,000。超过八成员工担任技术岗位，半数以上拥有硕士及以上学位。
这套结构值得研究，是因为营收变了，它却没有变。一家三年间规模翻了数倍的公司，至今仍作为一个职能制组织运转，没有任何事业部总经理，其首席执行官也公开表示约有 60 人向他汇报。面对这种量级的增长，常规答案是增加层级；NVIDIA 的答案是加宽。
NVIDIA Corporation组织架构图
NVIDIA Corporation截至 2026-08 的汇报结构。拖动可平移，滚动可缩放——也可以在 QueryChart 中打开，作为你自己的图表编辑。
一家职能制公司，以及一个以数十人计的 CEO 管理幅度
图中呈现的就是 NVIDIA Corporation 本身。它上面没有控股公司，下面没有单独治理的运营子公司，中间也没有任何事业部级的首席执行官。Jensen Huang 之下的一切，要么是一项覆盖全公司的职能——工程、研究、运营、全球销售运营、财务、法务、人力资源——要么是由一位副总裁带领的业务与行业领域，而这位副总裁掌管的是一个市场，不是一份损益表。
NVIDIA 报告的两个分部 Compute & Networking 与 Graphics，是财务披露上的构造，而不是管理结构。公司指定其首席执行官为首席运营决策者，并披露各分部可归属的费用并不定期提供给他：成本按合并口径审视，共用成本在两个分部之间分摊，因为它们都建立在同一套统一架构之上。图中没有任何人在经营一个分部。
相对于业务体量，正式指定的高管圈子极小。2026 财年的 10-K 列出五位 Section 16 执行官：首席执行官、首席财务官，以及分管全球销售运营、运营和法务的三位执行副总裁。没有首席运营官，除 Huang 之外没有第二位总裁，没有首席产品官，也没有首席营销官。所有面向市场的活动都收在一个全球销售运营组织里，而不是分散在区域事业部；医疗、汽车、电信、机器人这些行业纵向，由与工程负责人平级的产品副总裁带领，并不隶属于销售组织。
图上有两处带着明确的时间戳。NVIDIA Research 被刻意置于产品工程线之外，是一个约 200 名科学家的组织，由首席科学家兼研究高级副总裁 Bill Dally 带领，下设一个应用研究分支，任务是把成果带过去、送进量产产品。另有两个高层席位在 2026 年易主：Scott Gawel 于 5 月接替 Donald Robertson 出任首席会计官；Ajay Puri 在执掌全球销售运营 21 年后于 6 月宣布退休，Nicholas Parker 自 Microsoft 加入，预计到任日期为 2026 年 8 月 24 日，Puri 则留任高级顾问。图中呈现的是新的安排。在五位具名执行官之下，NVIDIA 完全不公布汇报关系，因此下面一层是依据公司自己公开的头衔重建的。
核心管理岗位
Jensen Huang
总裁兼首席执行官 — 联合创始人，自 1993 年起担任该职；曾公开表示约有 60 位负责人向他汇报，而他不与其中任何一位做一对一会议。
Colette M. Kress
执行副总裁兼首席财务官 — 2026 财年 10-K 所列五位 Section 16 执行官之一。
Nicholas Parker
全球销售运营执行副总裁 — 自 Microsoft 加入，预计到任日期为 2026 年 8 月 24 日，接替在这个席位上任职 21 年的 Ajay Puri；Puri 留任高级顾问。
Debora Shoquist
运营执行副总裁 — 掌管所有产品线的制造、供应与质量；NVIDIA 自己没有工厂。
Timothy S. Teter
执行副总裁、总法律顾问兼公司秘书 — 五位指定执行官中的第五位，也是图上唯一的法务席位。
Michael Kagan
首席技术官 — 随 Mellanox 收购进入公司；NVIDIA 未公布他的汇报关系，图中通向首席执行官的这条线是依据这套扁平结构推断的。
Bill Dally
首席科学家兼研究高级副总裁 — 带领 NVIDIA Research，约 200 名科学家，刻意置于产品工程线之外。
Jonah Alben
GPU 工程高级副总裁 — 图上任职时间最长的工程负责人之一。
Dwight Diercks
软件工程高级副总裁 — 掌管那套让所有市场共用同一架构的软件栈。
Kevin Deierling
网络高级副总裁 — NVIDIA 曾公开提到两位网络高级副总裁；此处只列出在其自有会议名录中具名的一位，两人之间如何分工并未公开。
Chris A. Malachowsky
创始人兼 NVIDIA 院士 — 一位联合创始人担任的是技术院士角色，而非带团队的管理角色，因此他下方的位置是刻意留空的。
Kristin Major
人力资源高级副总裁 — 自 Hewlett Packard Enterprise 加入；为一支约四分之三是研发的队伍掌管人力职能。
Scott Gawel
副总裁兼首席会计官 — 2026 年在 Donald Robertson 退休后获任；向首席财务官汇报，而不是向首席执行官汇报。
Kari Briski
人工智能软件产品管理副总裁 — 头衔是 NVIDIA 自己公布的，但没有任何来源说明她的汇报关系——把她放在软件工程之下是一种推断，而非有据可查的连线。
这种结构如何支撑业务
一个职能制组织架在一套架构之上，NVIDIA 才能把同一批硅片、同一套 CUDA 软件栈和同一笔网络投入，摊到游戏、数据中心、汽车、机器人与电信上一并回收。事业部制公司会按事业部各建一套；在这里，工程负责人一次性为所有市场掌管自己的专业领域，行业副总裁向他们取用，而不是另起炉灶。
这种极宽的管理幅度既是组织设计，也是信息设计。Huang 公开的做法是不做一对一会议，而是在整个领导团队面前把问题摆出来，这意味着公司最上层在同一时间听到同样的内容，中间没有一层管理者替他们判断什么值得上报。正因如此，调动数千名工程师才可能以一个产品周期、而不是一个规划周期为单位发生。
把所有商业关系收拢进一个全球销售运营组织，与最大的客户实际的采购方式是吻合的。一家超大规模云厂商或一个主权人工智能项目买的是一套系统——硅片、网络、整机与软件一起——而事业部制的销售结构会让这样一次采购面对好几个谈判对象。
优势与劣势
- 一套架构服务所有市场，意味着一笔工程投入可以在游戏、数据中心、汽车与机器人上同时收回。
- 没有任何业务单元拥有端到端的损益，因此汽车或专业可视化这类较小业务线的真实盈利能力几乎不可见——对管理层和对投资者都是如此——一条疲弱的业务线也因此难以识别，更难砍掉。
- 约 60 人的直接汇报幅度、中间没有一层过滤，把决策留在唯一能看到整家公司的那个人手里，并让资源以产品的速度移动。
- 它把执行风险集中在一个人身上，没有明显的内部接班路径，也让首席执行官成为决策的日程瓶颈——同样的决策在事业部制公司里往下一两级就解决了。
- 单一的全球销售运营组织，让每一家大客户面对的都是同一个商业接口，而他们本来就是把这家公司的产品当作一套系统来买的。
- 整条营收关系压在一个席位上，因此这个席位的交接——2026 年 8 月由 Puri 交给 Parker——会同时触及所有客户，没有事业部销售负责人来分担冲击。
- 把 NVIDIA Research 独立放在一位首席科学家之下，可以让长周期的工作免于季度产品压力，好几条产品线正是从那里起步的。
- 研究放在工程线之外，会制造一个长期存在的移交问题，这也正是为什么必须单设一个应用研究团队，只为把成果带过这条边界——这是一体化研发职能本不需要的开销。
有意思的事实
- 约 60 位负责人直接向首席执行官汇报，而他不与其中任何一位做一对一会议；问题是在整个领导团队面前提出的，因此信息不会被某一层管理者过滤掉。
- 对于一家 2026 财年营收 2,159 亿美元的公司，NVIDIA 只指定了五位 Section 16 执行官——首席执行官、首席财务官，以及分管全球销售运营、运营和法务的执行副总裁。没有首席运营官，没有事业部总裁，没有首席产品官，也没有首席营销官。
- 首席执行官在形式上就是首席运营决策者，而 NVIDIA 披露各报告分部可归属的费用并不定期提供给他，这就使分部盈利能力成为一个披露产物，而不是一个管理单元。
- 约 42,000 名员工中有约 31,000 人从事研发，技术组织的规模接近所有商业与行政部门加起来的三倍。
- 2026 财年的人员流失率为 3.7%，当年新入职者中有超过四成来自员工推荐，也就是说这个组织主要靠自身的人脉网络生长，而不是靠公开市场。
- 2025 年 12 月，NVIDIA 以约 170 亿美元许可 Groq 的语言处理单元技术并聘用其员工，从而扩张组织，并确认了 144 亿美元商誉，主要归因于这支队伍本身——这是一次以“许可加雇人”而非收购的方式完成的组织建设。
常见问题
NVIDIA 采用的是哪一种组织结构？
一种职能制的、单一的结构。工程、研究、运营、全球销售运营、财务、法务与人力资源都是服务于所有产品线的全公司职能，业务与行业领域则由掌管一个市场、而不是一份损益表的副总裁带领。首席执行官之下没有任何一位高管在经营一个事业部。
有多少人直接向 Jensen Huang 汇报？
NVIDIA 没有披露这个数字。Huang 公开说过约为 60；更早的报道说是 55，而 2026 年的一份分析数出 36。这些说法一致的地方在于量级——比典型大型上市公司首席执行官的管理幅度高出一个数量级，中间没有一对一会议，也没有首席运营官。
NVIDIA 有事业部或业务单元吗？
作为管理单元没有。它报告 Compute & Networking 与 Graphics 两个分部，但说明其首席运营决策者并不定期获得任何一个分部可归属的费用，而共用成本在两个分部之间分摊，因为它们都建立在同一套架构之上。这两个分部是一条披露边界，不是一条经营边界。
NVIDIA 的执行官有哪些人？
2026 财年的 Form 10-K 列出五位：Jensen Huang 任总裁兼首席执行官，Colette M. Kress 任首席财务官，以及分管全球销售运营、运营和法务的执行副总裁。全球销售运营这个席位正在交接，Nicholas Parker 预计于 2026 年 8 月 24 日到任，Ajay Puri 则从该职位退下。
我可以编辑这张 NVIDIA 组织架构图吗？
可以。把它作为你自己的图打开，它就是一张普通的 QueryChart 组织架构图——改写职位、增删下属，用表格或在画布上编辑都行。如果你想试试一个非常宽、只有职能的结构放在自己的员工规模上是什么样子，它是个好起点。
使用这个组织架构图模板
把 NVIDIA 的结构作为一张可编辑的组织架构图打开，用它来试验：一个管理幅度极宽的职能制组织，放在你自己的规模上会是什么样子。