NVIDIA（輝達）組織架構

公司簡介

NVIDIA 設計加速運算處理器，設計把這些處理器變成數據中心基建的整機與網絡設備，亦維護今日大部分人工智能工作所依賴的 CUDA 軟件堆疊。公司於 1993 年 4 月由 Jensen Huang、Chris Malachowsky 與 Curtis Priem 在加州註冊成立，1998 年遷冊特拉華州，總部設於聖克拉拉。2026 財政年度（截至 2026 年 1 月 25 日）收入為 2,159 億美元，較上一年度高出 65%。

支撐這個數字的組織既細，亦異常技術化。約 42,000 名員工分佈在 38 個國家及地區，其中約 31,000 人從事研發；為整間公司承擔銷售、市場推廣、營運與行政的人少於 11,000。超過八成員工屬技術崗位，一半以上持有碩士或以上學位。

這套結構值得研究，是因為收入變了，它卻沒有變。一間三年間規模翻了幾倍的公司，至今仍以一個職能式組織運作，沒有任何事業部總經理，其行政總裁亦公開說過約有 60 人向他匯報。面對這種規模的增長，慣常答案是加多幾層；NVIDIA 的答案是加闊。

NVIDIA Corporation組織圖

NVIDIA Corporation截至 2026-08 嘅匯報架構。拖曳可平移，捲動可縮放——亦可以喺 QueryChart 打開，當成你自己嘅圖表嚟編輯。

一間職能式公司，以及一個以數十人計的行政總裁管理幅度

圖中呈現的就是 NVIDIA Corporation 本身。它上面沒有控股公司，下面沒有獨立管治的營運附屬公司，中間亦沒有任何事業部級的行政總裁。Jensen Huang 之下的一切，不是一項覆蓋全公司的職能——工程、研究、營運、全球業務營運、財務、法務、人力資源——就是由一位副總裁帶領的業務與行業領域，而這位副總裁掌管的是一個市場，不是一份損益表。

NVIDIA 呈報的兩個分部 Compute & Networking 與 Graphics，是財務披露上的構造，並非管理結構。公司指定其行政總裁為主要營運決策者，並披露各分部可歸屬的開支並無定期提供予他：成本以綜合基準檢視，共用成本在兩個分部之間分攤，因為它們都建基於同一套統一架構。圖中沒有任何人在經營一個分部。

相對於業務規模，正式指定的高管圈子極細。2026 財政年度的 10-K 列出五位 Section 16 執行官：行政總裁、首席財務官，以及分管全球業務營運、營運和法務的三位執行副總裁。沒有首席營運官，除 Huang 之外沒有第二位總裁，沒有首席產品官，亦沒有首席市場官。所有面向市場的活動都收在一個全球業務營運組織之內，而非分散在區域事業部；醫療、汽車、電訊、機械人這些行業縱向，由與工程主管同級的產品副總裁帶領，並不隸屬銷售組織。

圖上有兩處是有日期的。NVIDIA Research 被刻意放在產品工程線之外，是一個約 200 名科學家的組織，由首席科學家兼研究高級副總裁 Bill Dally 帶領，下設一個應用研究分支，職責是把成果帶過去、送進量產產品。另有兩個高層席位在 2026 年易主：Scott Gawel 於 5 月接替 Donald Robertson 出任首席會計官；Ajay Puri 執掌全球業務營運 21 年後，於 6 月宣布退休，Nicholas Parker 由 Microsoft 加入，預計到任日期為 2026 年 8 月 24 日，Puri 則留任高級顧問。圖中呈現的是新的安排。在五位具名執行官之下，NVIDIA 完全不公布匯報關係，因此下面一層是根據公司自己公開的職銜重建的。

主要管理崗位

1. Jensen Huang

   總裁兼行政總裁 — 聯合創辦人，自 1993 年起擔任此職；曾公開表示約有 60 位主管向他匯報，而他不與其中任何一位開一對一會議。

2. Colette M. Kress

   執行副總裁兼首席財務官 — 2026 財政年度 10-K 所列五位 Section 16 執行官之一。

3. Nicholas Parker

   全球業務營運執行副總裁 — 由 Microsoft 加入，預計到任日期為 2026 年 8 月 24 日，接替在這個席位上任職 21 年的 Ajay Puri；Puri 留任高級顧問。

4. Debora Shoquist

   營運執行副總裁 — 掌管所有產品線的製造、供應與品質；NVIDIA 自己沒有廠房。

5. Timothy S. Teter

   執行副總裁、總法律顧問兼公司秘書 — 五位指定執行官中的第五位，亦是圖上唯一的法務席位。

6. Michael Kagan

   首席技術官 — 隨 Mellanox 收購進入公司；NVIDIA 未有公布他的匯報關係，圖中通往行政總裁的這條線，是根據這套扁平結構推斷的。

7. Bill Dally

   首席科學家兼研究高級副總裁 — 帶領 NVIDIA Research，約 200 名科學家，刻意放在產品工程線之外。

8. Jonah Alben

   GPU 工程高級副總裁 — 圖上任職時間最長的工程主管之一。

9. Dwight Diercks

   軟件工程高級副總裁 — 掌管那套令所有市場共用同一架構的軟件堆疊。

10. Kevin Deierling

    網絡高級副總裁 — NVIDIA 曾公開提及兩位網絡高級副總裁；此處只列出在其自家會議名錄中具名的一位，兩人之間如何分工並未公開。

11. Chris A. Malachowsky

    創辦人兼 NVIDIA 院士 — 一位聯合創辦人擔任的是技術院士角色，而非帶團隊的管理角色，因此他下方的位置是刻意留空的。

12. Kristin Major

    人力資源高級副總裁 — 由 Hewlett Packard Enterprise 加入；為一支約四分之三是研發的隊伍掌管人力職能。

13. Scott Gawel

    副總裁兼首席會計官 — 2026 年在 Donald Robertson 退休後獲委任；向首席財務官匯報，而非向行政總裁匯報。

14. Kari Briski

    人工智能軟件產品管理副總裁 — 職銜是 NVIDIA 自己公布的，但沒有任何來源說明她的匯報關係——把她放在軟件工程之下是一種推斷，而非有據可查的連線。

呢個架構點樣支撐業務

一個職能式組織架在一套架構之上，NVIDIA 才可以把同一批晶片、同一套 CUDA 軟件堆疊和同一筆網絡投入，攤到遊戲、數據中心、汽車、機械人與電訊上一併收回。事業部制公司會按事業部各建一套；在這裡，工程主管一次過為所有市場掌管自己的專業範疇，行業副總裁向他們取用，而不是另起爐灶。

這種極闊的管理幅度既是組織設計，亦是資訊設計。Huang 公開的做法是不開一對一會議，而是在整個領導團隊面前把問題擺出來，這代表公司最上層在同一時間聽到同樣的內容，中間沒有一層管理者代他們判斷甚麼值得上報。正因如此，調動數以千計的工程師，才可能以一個產品週期、而非一個規劃週期為單位發生。

把所有商業關係收攏進一個全球業務營運組織，與最大客戶實際的採購方式是吻合的。一間超大規模雲端商，或一個主權人工智能項目，買的是一套系統——晶片、網絡、整機與軟件一齊——而事業部制的銷售結構，會令這樣一次採購面對好幾個談判對手。

優點同缺點

一套架構服務所有市場，代表一筆工程投入可以在遊戲、數據中心、汽車與機械人上同時收回。

沒有任何業務單位擁有端到端的損益，因此汽車或專業視覺化這類較細業務線的真實盈利能力幾乎不可見——對管理層和對投資者都是如此——一條疲弱的業務線亦因而難以識別，更難砍掉。

約 60 人的直接匯報幅度、中間沒有一層過濾，把決定留在唯一能夠看到整間公司的那個人手上，並令資源以產品的速度移動。

它把執行風險集中在一個人身上，沒有明顯的內部接班路徑，亦令行政總裁成為決策的日程樽頸——同樣的決定在事業部制公司裡，往下一兩級就解決了。

單一的全球業務營運組織，令每一間大客戶面對的都是同一個商業接口，而他們本來就是把這間公司的產品當作一套系統來買。

整條收入關係壓在一個席位上，因此這個席位的交接——2026 年 8 月由 Puri 交給 Parker——會同時觸及所有客戶，沒有事業部銷售主管去分擔衝擊。

把 NVIDIA Research 獨立放在一位首席科學家之下，可以令長週期的工作免受季度產品壓力，好幾條產品線正是由那裡起步的。

研究放在工程線之外，會製造一個長期存在的移交問題，這亦正是為何必須另設一個應用研究團隊，只為把成果帶過這條邊界——這是一體化研發職能本來不需要的開銷。

有趣嘅事實

• 約 60 位主管直接向行政總裁匯報，而他不與其中任何一位開一對一會議；問題是在整個領導團隊面前提出的，因此資訊不會被某一層管理者過濾掉。
• 對於一間 2026 財政年度收入 2,159 億美元的公司，NVIDIA 只指定了五位 Section 16 執行官——行政總裁、首席財務官，以及分管全球業務營運、營運和法務的執行副總裁。沒有首席營運官，沒有事業部總裁，沒有首席產品官，亦沒有首席市場官。
• 行政總裁在形式上就是主要營運決策者，而 NVIDIA 披露各呈報分部可歸屬的開支並無定期提供予他，這就令分部盈利能力成為一件披露產物，而非一個管理單位。
• 約 42,000 名員工之中有約 31,000 人從事研發，技術組織的規模接近所有商業與行政部門加起來的三倍。
• 2026 財政年度的員工流失率為 3.7%，當年新入職者之中超過四成來自員工推薦，即是說這個組織主要靠自身的人脈網絡生長，而非靠公開市場。
• 2025 年 12 月，NVIDIA 以約 170 億美元取得 Groq 語言處理單元技術的授權並聘用其團隊，藉此擴充組織，並確認 144 億美元商譽，主要歸因於這支隊伍本身——這是一次以「授權加聘人」而非收購的方式完成的組織建設。

常見問題

NVIDIA 採用的是哪一種組織結構？

一種職能式的單一結構。工程、研究、營運、全球業務營運、財務、法務與人力資源，都是服務所有產品線的全公司職能；業務與行業領域則由掌管一個市場、而非一份損益表的副總裁帶領。行政總裁之下沒有任何一位高管在經營一個事業部。

有多少人直接向 Jensen Huang 匯報？

NVIDIA 沒有披露這個數字。Huang 公開說過約為 60；較早的報道說是 55，而 2026 年的一份分析數出 36。這些說法一致的地方在於量級——比典型大型上市公司行政總裁的管理幅度高出一個數量級，中間沒有一對一會議，亦沒有首席營運官。

NVIDIA 有事業部或業務單位嗎？

作為管理單位是沒有的。它呈報 Compute & Networking 與 Graphics 兩個分部，但說明其主要營運決策者並無定期取得任何一個分部可歸屬的開支，而共用成本在兩個分部之間分攤，因為它們都建基於同一套架構。這兩個分部是一條披露界線，不是一條經營界線。

NVIDIA 的執行官有哪幾位？

2026 財政年度的 Form 10-K 列出五位：Jensen Huang 任總裁兼行政總裁，Colette M. Kress 任首席財務官，以及分管全球業務營運、營運和法務的執行副總裁。全球業務營運這個席位正在交接，Nicholas Parker 預計於 2026 年 8 月 24 日到任，Ajay Puri 則由該職位退下。

我可以編輯這張 NVIDIA 組織架構圖嗎？

可以。把它當作自己的圖開啟，它就是一張普通的 QueryChart 組織架構圖——改寫職位、增刪下屬，用表格或者在畫布上編輯都可以。如果想試一試一個非常闊、只有職能的結構，放在自己的員工規模上會是甚麼模樣，它是個好起點。

用呢個組織圖範本

把 NVIDIA 的結構以一張可編輯的組織架構圖開啟，用來試驗一個管理幅度極闊的職能式組織，放在自己的規模上會是甚麼模樣。

以自己的帳戶開啟這張組織架構圖