Structure organisationnelle d’OpenAI

Organigramme de OpenAI (OpenAI Group PBC)

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Structure hiérarchique de OpenAI (OpenAI Group PBC) au 2026-08. Faites glisser pour déplacer la vue, faites défiler pour zoomer, ou ouvrez-la dans QueryChart et modifiez-la.

À propos de l'entreprise

OpenAI construit des modèles d'IA de pointe et les produits superposés : ChatGPT, l'API de développement, Codex et une gamme d'entreprises en pleine croissance. L'entreprise a déclaré un chiffre d'affaires de 13,1 milliards de dollars pour 2025, emploie environ 4 500 personnes à San Francisco et a déposé un projet confidentiel S-1 auprès de la SEC en juin 2026.

Le graphique sur cette page représente OpenAI Group PBC, la société d'utilité publique du Delaware qui emploie le personnel et expédie les produits. Il ne s’agit pas de la Fondation OpenAI, l’organisation à but non lucratif qui se trouve au-dessus d’elle. Depuis la recapitalisation achevée en octobre 2025, la Fondation détient des droits de vote spéciaux qui lui permettent de nommer et de remplacer chaque administrateur de la PBC, tout en détenant environ 26 % de son capital, soit moins que les 27 % environ de Microsoft, la part restante étant détenue par les employés et d'autres investisseurs.

Cet écart délibéré entre qui possède l'entreprise et qui la contrôle est ce qui fait que la structure d’OpenAI mérite d'être étudiée plutôt que de simplement lire une page de leadership. Au-dessus du plateau, la disposition est presque unique. En dessous, la société d'exploitation est plus plate et plus conventionnelle que sa réputation ne le suggère, et elle a été réaménagée à trois reprises au cours des quinze derniers mois.

Une association à but non lucratif au sommet, une entreprise fonctionnelle et plate en dessous

Au-dessous du PDG, la société d'exploitation est fonctionnelle plutôt que divisionnaire. La recherche, les applications, le calcul, la finance, les revenus, les aspects juridiques, la conformité, les affaires mondiales et les ressources humaines relèvent de Sam Altman en tant que capacités, et non en tant qu'entreprises avec leurs propres profits et pertes. Il n'y a pas de directeur général de ChatGPT au sens où le reconnaîtrait une entreprise de logiciels grand public, et pas de bilan de division que quiconque en dessous du PDG pourrait défendre.

Le siège numéro deux a été créé et libéré deux fois en quatorze mois environ. Le mandat de directeur des opérations de Brad Lightcap a été converti en avril 2026 en un rôle de projets spéciaux couvrant des transactions complexes, des investissements et des ingénieurs d'entreprise déployés à l'avance, relevant toujours d'Altman. Le rôle de PDG des applications de Fidji Simo (créé en mai 2025 avec le directeur financier et le CRO qui en dépendent) a pris fin en juillet 2026, et son portefeuille a été signalé comme étant divisé entre le président, le directeur financier et le directeur de la stratégie plutôt que confié à un successeur. Aucun des deux sièges n'a été pourvu, ce tableau ne compte donc aucun député.

La recherche est dirigée par deux pairs plutôt que par un chef et un adjoint : Jakub Pachocki en tant que scientifique en chef aux côtés de Mark Chen en tant que directeur de la recherche, dont la mission inclut explicitement l'arbitrage entre le travail immédiat sur le produit et la recherche de pointe à long terme. Depuis 2024, il n'y a plus de Chief Technology Officer à l'échelle de l'entreprise. Le titre n'existe désormais qu'au niveau divisionnaire, en tant que CTO of Applications, ce qui signifie qu'aucune autorité technique unique ne se situe entre l'organisme de recherche et le CEO.

C’est au niveau des applications et de l’infrastructure sous la présidence du président que le dossier public se réduit, et ce graphique le montre honnêtement. Greg Brockman a pris en charge la supervision du produit pendant et après l'absence de Fidji Simo ; le placement de Vijaye Raji, Thibault Sottiaux, Nick Turley et Sachin Katti en dessous de lui est une déduction de cela, et non une ligne publiée par OpenAI. La stratégie de calcul et de centre de données a été consolidée sous Katti en tant que vice-président unique en juillet 2026, après le départ de la précédente direction de l'infrastructure de Stargate pour l'unité de calcul de Meta.

Principaux rôles de direction

1. Sam Altman

   Président-directeur général et co-fondateur — Toutes les fonctions de ce thème convergent vers lui ; il n'y a actuellement aucun COO ni aucun CTO à l'échelle de l'entreprise entre lui et l'organisation.

2. Greg Brockman

   Président et co-fondateur — Absorbé une partie du portefeuille dissous du PDG des applications en juillet 2026, c'est pourquoi les responsables des applications et de l'infrastructure sont placés sous lui.

3. Jakub Pachocki

   Scientifique en chef — L'un des deux pairs dirigeant la recherche plutôt qu'un seul chef de recherche.

4. Mark Chen

   Directeur de la recherche — Relevant du PDG ; sa mission consiste notamment à répartir le calcul entre la recherche de pointe et le travail sur les produits.

5. Sarah Friar

   Directeur financier — Prise en charge d'une partie du portefeuille de candidatures en juillet 2026 en parallèle du processus confidentiel S-1.

6. Jason Kwon

   Directeur de la stratégie — Auparavant avocat général ; a pris la troisième part du portefeuille d'applications dissous.

7. Brad Lightcap

   Responsable, Projets spéciaux (anciennement chef de l'exploitation) — La seule ligne hiérarchique vers le PDG qui a été explicitement signalée ; couvre les transactions complexes, les investissements et les ingénieurs d'entreprise déployés à l'avance.

8. Denise Dresser

   Directeur des revenus — Relevant du PDG des applications jusqu'à la dissolution de ce rôle ; sa ligne actuelle est véritablement instable et est ici tirée du PDG comme une inférence.

9. Chris Lehane

   Directeur des Affaires Mondiales — Gère les politiques et les affaires gouvernementales ; l'économiste en chef est placé sous ses ordres par fonction et non par ligne déterminée.

10. Vijaye Raji

    Directeur de la technologie, Applications — Rejoint via l’acquisition de Statsig en septembre 2025 ; son placement sous la présidence est déduit et non publié.

11. Sachin Katti

    Vice-président, stratégie informatique et GPT-Infra — Stratégie de calcul et de centre de données consolidée sous un seul rôle en juillet 2026 ; sa ligne hiérarchique est déduite.

12. Arvind KC

    Directeur des ressources humaines — Nommé via le propre message d'annonce d’OpenAI, l'un des rares postes de direction que l'entreprise a annoncés directement.

Comment cette structure soutient l'activité

Une entreprise fonctionnelle et plate permet à une seule personne de réorienter la recherche, le calcul et les produits au rythme où la frontière évolue réellement. Lorsque la contrainte majeure change (le capital un trimestre, les GPU le suivant, les revenus de l'entreprise le suivant), il n'y a pas de propriétaires de divisions de profits et de pertes avec qui négocier, et les réorganisations fréquentes sont bon marché précisément parce que personne ne perd une entreprise, seulement une ligne hiérarchique.

Le contrôle des fondations fait le travail inverse sur une horloge beaucoup plus longue. Les dirigeants d'une société d'utilité publique sont obligés de mettre en balance la mission déclarée et les résultats, et la Fondation peut tous les remplacer s'ils cessent de le faire. C’est ce qui permet aux engagements en matière d’examen de la sécurité, de recherche non commerciale et de limitation des déploiements de survivre à une base d’investisseurs qui comprend désormais un actionnaire détenant plus de capitaux propres que l’entité qui nomme le conseil d’administration.

Séparer une organisation d'applications avec son propre CTO divisionnaire de l'organisation de recherche permet aux produits grand public et d'entreprise d'être expédiés selon une cadence de produits tandis que la recherche reste celle de la recherche. L’allocation de calcul entre eux ne sort pas du calendrier ; c'est inscrit dans le travail du directeur de la recherche.

Avantages et inconvénients

Presque toutes les fonctions relevant du PDG signifient que la recherche, le calcul et les produits peuvent être réorientés en quelques semaines sans négociation entre les divisions.

Il concentre un champ de contrôle extrêmement large et, de fait, tout l’arbitrage sur une seule personne, et la crise du conseil d’administration de 2023 a montré à quel point les licenciements lui incombaient peu.

Le contrôle des fondations protège les décisions de mission à long terme de la pression trimestrielle des investisseurs, et la forme PBC oblige légalement les administrateurs à peser les intérêts des parties prenantes plutôt que les seuls rendements.

La propriété et le contrôle sont délibérément mal alignés : Microsoft détient plus de capitaux propres que l'entité qui nomme le conseil d'administration, ce qui est une source permanente de litiges, d'attention réglementaire et de complexité des introductions en bourse.

Une organisation d'applications distincte avec son propre CTO permet aux produits d'être expédiés selon la cadence des produits plutôt que selon la cadence de la recherche.

Le lien entre les applications et la recherche a été assuré à deux reprises par un seul intégrateur senior, et à chaque fois, son départ a laissé la supervision des produits improvisée entre le président, le directeur financier et le directeur de la stratégie.

En remodelant la suite C à plusieurs reprises (projets spéciaux, vice-président de calcul consolidé, répartition en trois du portefeuille d'applications), le graphique reste adapté à la contrainte actuellement contraignante.

Les titres et les lignes hiérarchiques changent plus rapidement qu'ils ne sont documentés publiquement, ce qui rend la responsabilité difficile à lire de l'extérieur et, avant une introduction en bourse, soulève des questions sur la profondeur des fonctions et la succession.

Faits intéressants

• La Fondation OpenAI peut nommer et remplacer chaque administrateur du groupe OpenAI PBC tout en détenant environ 26 % de son capital, soit moins que les 27 % environ de Microsoft.
• La surveillance de la sécurité est délibérément maintenue en dehors du conseil d'administration commercial : Zico Kolter préside le comité de sûreté et de sécurité de la Fondation, mais siège au conseil d'administration du groupe OpenAI PBC uniquement en tant qu'observateur sans droit de vote.
• OpenAI n'a pas eu de directeur de la technologie à l'échelle de l'entreprise depuis 2024 ; le titre ne survit qu'au niveau de la division, de sorte qu'aucune autorité technique ne se situe en dessous du PDG.
• Le siège numéro deux a été créé et libéré deux fois en quatorze mois environ, et la deuxième fois, il a été divisé en trois plutôt que pourvu.
• Les postes de direction arrivent par acquisition à peu près aussi souvent que par recrutement : le CTO des Applications est arrivé via l'acquisition de Statsig en septembre 2025.
• La direction de l'infrastructure est un front de concurrence réel plutôt qu'une fonction stable : la direction du centre de données Stargate a quitté l'unité de calcul de Meta en 2026 et le mandat a été consolidé sous un seul vice-président en réponse.

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Questions fréquentes

OpenAI est-elle une entreprise à but non lucratif ou à but lucratif ?

Les deux, dans un arrangement spécifique. La Fondation OpenAI est une organisation à but non lucratif et détient des droits de vote spéciaux sur OpenAI Group PBC, une société d'utilité publique du Delaware qui emploie du personnel et vend les produits. Depuis la recapitalisation d'octobre 2025, la Fondation détient environ 26 % du capital de la PBC, Microsoft environ 27 %, et les employés et autres investisseurs le reste, mais seule la Fondation peut nommer et remplacer le conseil d'administration.

Qui relève directement de Sam Altman ?

Depuis août 2026, le président, le directeur de la stratégie, le responsable des projets spéciaux, le scientifique en chef et directeur de la recherche, le directeur financier, le directeur des revenus, le directeur juridique et directeur de la conformité, le directeur des affaires mondiales et le directeur des ressources humaines. Seule la ligne de Brad Lightcap a été explicitement signalée ; le reste provient des fonctions exercées par ces dirigeants.

Pourquoi OpenAI n'a-t-il pas de COO ni de CTO à l'échelle de l'entreprise ?

Les deux rôles ont été supprimés plutôt que remplis. Le mandat de COO a été transformé en un rôle de projets spéciaux en avril 2026, la partie commerciale étant absorbée par le Chief Revenue Officer, et il n'y a pas eu de CTO à l'échelle de l'entreprise depuis le départ de Mira Murati en 2024. Le titre de CTO n'existe désormais qu'au niveau divisionnaire, couvrant l'organisation des applications.

Dans quelle mesure cet organigramme OpenAI est-il confirmé ?

La couche supérieure est bien documentée ; la couche en dessous ne l’est pas. OpenAI ne publie aucune page de leadership consolidée et annonce les nominations poste par poste, de sorte que les titres situés en dessous des premiers sont rassemblés à partir de reportages de presse et de trackers secondaires. Les lignes hiérarchiques sous le président sont déduites de la prise en charge par Greg Brockman de la supervision des produits à la mi-2026 et sont étiquetées comme telles dans les notes de direction.

Puis-je modifier cet organigramme OpenAI ?

Oui. Ouvrez-le comme votre propre organigramme et il devient un organigramme QueryChart ordinaire : renommez les rôles, déplacez les personnes entre les colonnes et les tranches d'ancienneté, et ajoutez ou supprimez des rapports. Il s’agit d’un point de départ raisonnable pour modéliser une entreprise fonctionnelle plate ou une entité détenant une mission située au-dessus d’une entreprise opérationnelle.

Utiliser ce modèle d'organigramme

Ouvrez la structure d’OpenAI sous forme d'organigramme modifiable et remodelez-la selon la vôtre : un point de départ utile si vous modélisez une entreprise fonctionnelle plate ou une entité de gouvernance au-dessus d'une entreprise opérationnelle.

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