大學組織圖
睇吓一個可編輯嘅大學組織圖例子，由校長同佢嘅主要分支開始。
大學組織圖
可編輯嘅全公司示例架構。請按你嘅機構調整職位同關係。
關於呢個公司範本
大學組織圖係一個以角色為本、涵蓋整個機構嘅說明用模板。佢唔係描述某個指定僱主，亦唔係要求一套固定嘅角色。
大學會將學術線（教務長、院長、系主任、教研人員）同行政（財務、設施、學生服務、發展）分開。教研人員亦會透過評議會或者議會參與共同治理，只提供意見而唔負責管理。
分享之前，請按你嘅法律實體、營運模式、決策權責同實際匯報線修改呢個例子。
呢個大學組織圖點樣運作
喺呢個例子入面，校長係最頂層嘅節點。第一層包括教務長、學生事務副校長、財務及行政副校長、發展副校長、首席資訊官同教職員評議會。
大學會將學術線（教務長、院長、系主任、教研人員）同行政（財務、設施、學生服務、發展）分開。教研人員亦會透過評議會或者議會參與共同治理，只提供意見而唔負責管理。
喺呢個可編輯嘅組織樹入面，實線代表例子中嘅直接匯報關係。擁有權、顧問、服務、項目同合作關係可能需要另外加註或者用唔同嘅關係類型，唔好當佢哋係另一位上司。
學術線係主幹：教務長、學院院長、系主任、教研人員。呢個例子將研究處、研究生院同圖書館放喺教務長之下，不過有啲大學會將研究放喺獨立嘅副校長之下。虛線嘅教職員評議會代表共同治理：佢影響課程同學術政策，並向校長提供意見，但並唔係管理層級。
負責人崗位
校長
領導整間院校，向校董會匯報。 — 請用實際負責嘅角色或者管治機構取代呢個標籤。
教務長
首席學術主管；院長同系主任經呢個角色匯報。
學生事務副校長
負責招生、學生服務同宿舍。
教職員評議會
就學術政策提供意見；並非管理線。
點樣調整結構
學術主幹同行政分支可以各自擴展，而唔會模糊教研人員喺教學同研究上嘅權責。
請按你機構嘅實際情況調整各個分支，並刪走並不存在嘅管理層級。
設計取捨
- 清晰嘅學術主幹令教研人員嘅決定留喺學術領導手上。
- 每個職位只有一位直屬上司嘅組織樹，未能完整展示跨職能、擁有權或者合約關係。
- 共同治理令教研人員喺學術政策上有發言權。
- 行政部門視為緊急嘅決定，可能因而放慢。
圖表展示內容
- 院長領導學院，系主任通常由教研人員輪任。
- 校董會同校長嘅職銜因院校體系同國家而異。
- 研究可能屬於教務長，亦可能屬於獨立嘅副校長。
- 公立同私立院校喺校長由邊個委任方面有所不同。
相關公司架構
常見問題
院長向邊個匯報？
通常係教務長，不過有啲院校由院長直接向校長匯報。
教職員評議會係咪管理層？
唔係。佢係管治機構，所以用虛線畫成顧問關係。
連接線係咪一定代表直接僱傭匯報關係？
唔一定。如果分支代表擁有權、顧問、服務或者合作關係，請另外加上清楚嘅關係說明，唔好只靠連接線表達。
可以加入學院嗎？
可以。喺學院院長下面加入各個學院，再喺下面加入佢哋嘅學系。
用呢個組織圖範本
喺 QueryChart 打開同編輯呢個大學組織圖。