虛擬組織結構
睇吓可編輯嘅虛擬組織結構全公司例子。圖表由核心領導層開始，展示主要業務範疇。
虛擬組織結構
可編輯嘅全公司示例架構。請按你嘅機構調整職位同關係。
關於呢個公司範本
虛擬組織結構係一個以角色為基礎嘅整個組織嘅例子模板。佢唔係描述一個指定嘅僱主，亦唔係要求一套固定嘅角色。
一個細嘅核心協調外部供應商。供應商節點代表合約或者合作夥伴關係，而唔係僱傭關係，所以請取代你版本入面嘅連接器意思。
喺分享之前，請更改個例子嚟配合你嘅法人實體、營運模式、決策權同埋實際報告行。
呢個虛擬組織結構係點樣運作
核心領導係呢個例子嘅頂尖節點。第一層包含產品同策略、營運、外部專家。
一個細嘅核心協調外部供應商。供應商節點代表合約或者合作夥伴關係，而唔係僱傭關係，所以請取代你版本入面嘅連接器意思。
實線表示呢個例子入面嘅直接匯報關係。如果擁有權、顧問、服務、項目或者合作關係唔係直接匯報，就應該另外說明。
負責人崗位
核心領導層
頂級角色例子 — 用實際嘅負責角色或者管理機構取代呢個標籤。
點樣調整結構
圖表令到主要嘅分組同下一個責任級別一目了然。
按你機構嘅實際情況調整各範疇，刪走不存在嘅管理層級。
設計取捨
- 營運分組令到主要責任容易搵到。
- 每個職位只有一位直屬上司嘅組織樹，未能完整展示跨職能、擁有權或者合約關係。
圖表展示內容
- 呢個係一個可以編輯嘅例子，而唔係一個通用嘅組織設計。
- 頂尖嘅節點係核心領導。
- 第一層包括產品同策略、營運、外部專家。
- 一個細嘅核心協調外部供應商。供應商節點代表合約或者合作夥伴關係，而唔係僱傭關係，所以請取代你版本入面嘅連接器意思。
相關公司架構
常見問題
呢個虛擬組織結構顯示出啲咩？
佢顯示咗一個可能嘅全公司結構，包括一個頂尖角色、主要集團同埋報告線嘅樣本。
我可唔可以改角色同報告行？
係。打開範本，然後替換、加入或者移除每個角色同連接器，嚟配合你嘅機構。
連接器係咪永遠都係指直接就業報告？
唔一定。如果連線代表擁有權、顧問、服務或者合作關係，請喺備註清楚說明。
用呢個組織圖範本
喺 QueryChart 打開同編輯呢個虛擬組織結構。