大学组织架构图
查看可编辑的大学组织架构图示例，从校长及其主要部门开始。
大学组织架构图
可编辑的全公司示例结构。请按贵组织调整角色与关系。
关于此公司模板
大学组织架构图是面向整个组织的示意性、基于角色的模板，并不描述某个具体雇主，也不要求采用固定的一组角色。
大学把学术线（教务长、学院院长、系主任、教师）与行政管理（财务、设施、学生服务、事业发展）区分开来。教师还通过评议会或委员会参与治理，它提供咨询意见而不负责管理。
分享之前，请根据您的法人实体、运营模式、决策权限和真实的汇报关系修改示例。
这份大学组织架构图如何运作
校长是本示例中的顶层节点。第一层包括教务长、学生事务副校长、财务与行政副校长、事业发展副校长、首席信息官、教授评议会。
大学把学术线（教务长、学院院长、系主任、教师）与行政管理（财务、设施、学生服务、事业发展）区分开来。教师还通过评议会或委员会参与治理，它提供咨询意见而不负责管理。
本示例中的实线表示示意性的汇报关系。所有权、顾问、服务、项目和合作关系可能需要另行备注或使用其他关系类型，不应视为另一位直属上级。
学术线是整张图的主干：教务长、学院院长、系主任、教师。图中把科研处、研究生院和图书馆设在教务长之下，但也有大学把科研放在另设的副校长之下。虚线的教授评议会代表共同治理：它参与塑造课程和学术政策，并向校长提供咨询意见，但并不构成一个管理层级。
负责人岗位
校长
领导全校并向董事会汇报。 — 请将此标签替换为实际负责的角色或治理机构。
教务长
首席学术官；学院院长和系主任通过该角色汇报。
学生事务副校长
负责招生、学生服务和住宿。
教授评议会
就学术政策提供咨询意见，并非管理线。
如何调整结构
学术主干与行政各条线可以各自发展，同时不会削弱教师在教学和科研上的权威。
请根据您所在组织的实际情况调整各条线，并删除不存在的管理层级。
设计取舍
- 清晰的学术主干让教师相关的决策由学术领导者负责。
- 每个岗位只有一位直属上级的树状结构，无法完整表达所有跨职能、所有权或合同关系。
- 共同治理让教师在学术政策上有发言权。
- 这可能拖慢行政部门认为紧急的决策。
图表展示内容
- 学院院长领导学院，系主任通常由教师轮任。
- 董事会和校长的头衔因体系和国家而异。
- 科研可能归教务长管理，也可能归另设的副校长管理。
- 公立与私立院校在校长由谁任命上有所不同。
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常见问题
学院院长向谁汇报？
通常向教务长汇报，但也有院校让院长直接向校长汇报。
教授评议会属于管理层吗？
不属于。它是治理机构，因此用虚线的咨询线来表示。
连线是否一定表示直接的雇佣汇报关系？
不一定。若某个部门或角色代表所有权、顾问、服务或合作关系，请添加清晰的关系说明，而不要只依赖连线。
我可以添加学院吗？
可以。把每个学院添加到学院院长之下，再在其下添加各系。
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