保險公司組織圖
睇吓一個可編輯嘅保險公司組織圖例子，由行政總裁同佢嘅主要分支開始。
保險公司組織圖
可編輯嘅全公司示例架構。請按你嘅機構調整職位同關係。
關於呢個公司範本
保險公司組織圖係一個以角色為本、涵蓋整個機構嘅說明用模板。佢唔係描述某個指定僱主，亦唔係要求一套固定嘅角色。
保險公司嘅核心流程係銷售、核保、定價，然後賠付索償。精算同風險團隊通常同佢哋評核結果嘅單位分開，而投資則與核保業務並行運作。
分享之前，請按你嘅法律實體、營運模式、決策權責同實際匯報線修改呢個例子。
呢個保險公司組織圖點樣運作
喺呢個例子入面，行政總裁係最頂層嘅節點。第一層包括分銷、核保、總精算師、索償、營運、投資、財務、首席風險官同科技。
保險公司嘅核心流程係銷售、核保、定價，然後賠付索償。精算同風險團隊通常同佢哋評核結果嘅單位分開，而投資則與核保業務並行運作。
喺呢個可編輯嘅組織樹入面，實線代表例子中嘅直接匯報關係。擁有權、顧問、服務、項目同合作關係可能需要另外加註或者用唔同嘅關係類型，唔好當佢哋係另一位上司。
分銷帶來業務，核保負責接受同為個別風險定價，索償則賠付應付嘅款項。總精算師負責定價同準備金；將呢個角色同核保及索償分開，有助數字保持獨立。投資部門將保費用作投資，直至賠付索償為止，而企業風險同合規則監察整個集團。
負責人崗位
行政總裁
就整間保險公司負責。 — 請用實際負責嘅角色或者管治機構取代呢個標籤。
總精算師
負責定價同準備金，獨立於銷售。
索償
評估並理賠保單持有人應得嘅款項。
首席風險官
負責全集團嘅風險同合規監督。
點樣調整結構
銷售、定價同賠付各有負責人，而獨立嘅精算同風險角色負責核對數字。
請按你機構嘅實際情況調整各個分支，並刪走並不存在嘅管理層級。
設計取捨
- 獨立嘅精算師保護定價同準備金，唔受銷售壓力影響。
- 每個職位只有一位直屬上司嘅組織樹，未能完整展示跨職能、擁有權或者合約關係。
- 索償同核保分開，令業務增長同成本得到平衡。
- 佢哋需要共用數據，先可以互相學習。
圖表展示內容
- 準備金係為未賠付索償預留嘅款項。
- 再保險將部分風險轉移給另一間保險公司。
- 人壽、醫療同一般保險公司嘅組織方式各有不同。
- 代理同經紀可能係受僱、專屬或者獨立。
相關流程範本
相關公司架構
常見問題
再保險放喺邊？
呢度放喺核保之下；規模較大嘅集團會為佢設獨立分支。
呢個係人壽定一般保險？
佢只係一般性嘅說明，請按人壽、醫療或者專項業務調整分支。
連接線係咪一定代表直接僱傭匯報關係？
唔一定。如果分支代表擁有權、顧問、服務或者合作關係，請另外加上清楚嘅關係說明，唔好只靠連接線表達。
可以加入地區嗎？
可以。喺分銷同索償之上加入地區主管。
用呢個組織圖範本
喺 QueryChart 打開同編輯呢份保險公司組織圖。