Processus de planification des besoins en matériaux
Couloir du processus de planification des besoins en matériaux modifiable depuis « Demande de charge et nomenclature » jusqu'à « Données d'inventaire et de demande fiables ? » à un résultat documenté. Comprend les rôles nommés, les…
Qu'est-ce que le processus processus de planification des besoins en matériaux ?
Le flux de travail commence à « Demande de charge et nomenclature ». Les deux étapes suivantes, « Vérifier le stock disponible et ouvrir les réceptions » et « Appliquer les règles de délai de livraison, de stock de sécurité et de lot », établissent les informations nécessaires pour prendre une décision défendable. Le graphique attribue un rôle à chaque transfert et conserve les preuves à la clôture.
Les principales portes sont « Les données sur les stocks et la demande sont-elles fiables ? » et « Quantité recommandée et date de réalisation ? ». La première branche mène aux entrées correctes de stock, de nomenclature ou de prévision ; la seconde peut nécessiter une rephase de construction ou la source d'un matériau alternatif. Adaptez les délais de livraison et le stock de sécurité à la variabilité et à la criticité réelles.
Ce que couvre cet organigramme
Dans ce modèle
- Charger la demande et la nomenclature, suivis de la vérification du stock disponible et de l'ouverture des réceptions.
- Les données sur les stocks et la demande sont-elles fiables ? avec un itinéraire pour les entrées correctes de stock, de nomenclature ou de prévision.
- Calculer les besoins nets en matériaux et examiner les pénuries, les excédents et les substitutions en tant que fournisseurs distincts et transferts internes.
- Quantité recommandée et date réalisable ? avec rephase build ou source de matériel alternatif lorsque la décision échoue.
- Communiquer la recommandation d'achat à l'acheteur, confirmer les dates de commande avec le fournisseur et enregistrer les hypothèses du plan et les actions d'exception en tant que clôture contrôlée.
Quand utiliser ce modèle
- Utilisez-le pour convenir à qui appartient « Demande de charge et nomenclature » et de quelles informations le rôle suivant a besoin.
- Utilisez-le lorsque la réponse à la question « Les données sur les stocks et la demande sont fiables ? » n’est pas clair ou les décisions sont prises en dehors du dossier.
- Utilisez-le pour rendre visibles les « hypothèses du plan d’enregistrement et les actions d’exception » dans un audit ou une revue opérationnelle.
Comment cela fonctionne
Attribuer des propriétaires de décision
Remplacez les voies Planification, Entrepôt, Fabrication, Acheteur, Fournisseur par vos fonctions réelles. Maintenir le propriétaire de « Données sur l'inventaire et la demande fiables ? » distinct du demandeur lorsque vos règles d'autorité l'exigent.
Configurer les portes
Adaptez les délais de livraison et le stock de sécurité à la variabilité et à la criticité réelles. Définissez quelles preuves sont suffisantes pour « Quantité recommandée et date de réalisation ? » et qui peut autoriser une exception.
Connecter les enregistrements en aval
Liez les hypothèses du plan d'enregistrement et les actions d'exception au bon de commande, au contrat, à l'enregistrement du fournisseur ou au cas opérationnel pertinent. Définissez les dates de conservation et de révision dans votre politique documentaire.
Questions fréquentes
Que comprend le modèle de processus de planification des besoins en matériaux ?
Il couvre la demande de chargement et la nomenclature, applique les délais de livraison, les règles de stock et de lot de sécurité, examine les pénuries, les excédents et les substitutions, et enregistre les hypothèses du plan et les actions d'exception, avec deux décisions étiquetées et des chemins de retouche.
Les règles de décision peuvent-elles être modifiées ?
Oui. Adaptez les délais de livraison et le stock de sécurité à la variabilité et à la criticité réelles. Modifiez les étiquettes de porte, les couloirs et les chemins de retour avant d'utiliser le graphique dans votre organisation.
Quelles preuves retenir ?
Conservez les informations relatives aux « Données de stock et de demande fiables ?
Où ce processus s'inscrit
Dans la plupart des opérations, ce processus suit Processus de planification des approvisionnements.
Précède
- Processus de planification des approvisionnements — Couloir du processus de planification des approvisionnements modifiable de « Collecter les prévisions de ventes et les commandes fermes » jusqu'à « L'approvisionnement couvre la demande prioritaire ? » à un résultat documenté. Comprend…