物料需求计划流程
可编辑的物料需求计划泳道图：从“载入需求与物料清单”到“库存与需求数据是否可靠？”，直至形成有记录的结果，含明确角色、例外路径与证据。
什么是物料需求计划流程
流程从“载入需求与物料清单”开始。接下来两步，“核对现有库存与在途收货”与“应用提前期、安全库存与批量规则”，为做出站得住脚的决策准备所需信息。图中把每一次交接分配给具体角色，并在收尾时留存证据。
主要关口是“库存与需求数据是否可靠？”与“建议的数量与日期是否可行？”。第一个分支通向“更正库存、物料清单或预测输入”；第二个则可能需要“重排生产阶段或寻找替代物料”。请根据实际波动程度与物料关键性来调整提前期与安全库存。
本流程图涵盖的内容
本模板包含
- 先“载入需求与物料清单”，再“核对现有库存与在途收货”。
- “库存与需求数据是否可靠？”，并为“更正库存、物料清单或预测输入”留有路径。
- “计算物料净需求”与“审查缺料、过剩与替代方案”，作为分开的供应商与内部交接。
- “建议的数量与日期是否可行？”，决策不通过时进入“重排生产阶段或寻找替代物料”。
- “向采购员发布采购建议”、“与供应商确认采购订单日期”，并以“记录计划假设与例外处理措施”作为受控的收尾。
何时使用本模板
- 用它来约定由谁负责“载入需求与物料清单”，以及下一个角色需要什么信息。
- 当“库存与需求数据是否可靠？”的答案不明确，或决策在记录之外做出时使用。
- 用它让“记录计划假设与例外处理措施”在审计或运营复盘中清晰可见。
运作方式
指定决策负责人
把计划、仓库、生产、采购员、供应商这几条泳道替换为你们实际的职能。如果你们的授权规则要求如此，就把“库存与需求数据是否可靠？”的负责人与申请人分开。
配置关口
根据实际波动程度与物料关键性调整提前期与安全库存。明确“建议的数量与日期是否可行？”需要什么样的证据才算充分，以及谁有权批准例外。
连接下游记录
把“记录计划假设与例外处理措施”与相关的采购订单、合同、供应商档案或业务案例关联起来。依据你们的文件政策设定保存期限与复核日期。
常见问题
物料需求计划流程模板包含什么？
它涵盖载入需求与物料清单、应用提前期、安全库存与批量规则、审查缺料、过剩与替代方案，以及记录计划假设与例外处理措施，含两个带标签的判断与返工路径。
判断规则可以修改吗？
可以。请根据实际波动程度与物料关键性调整提前期与安全库存。在你们组织中使用这张图之前，编辑关口标签、泳道与返回路径。
应当保留哪些证据？
保留“库存与需求数据是否可靠？”的输入、“建议的数量与日期是否可行？”背后的证据、批准或例外决定，以及收尾记录：“记录计划假设与例外处理措施”。
此流程所处的位置
在大多数组织中，此流程紧随供应计划流程图之后。
前置流程
- 供应计划流程图 — 可编辑的供应计划泳道图：从“收集销售预测与确认订单”到“供应能否满足优先需求？”，直至留档结果，含明确角色与例外路径。