供应计划流程图
可编辑的供应计划泳道图：从“收集销售预测与确认订单”到“供应能否满足优先需求？”，直至留档结果，含明确角色与例外路径。
什么是供应计划流程
流程从“收集销售预测与确认订单”开始。接下来的两步，“审查产能、库存与未结订单”和“梳理供应商交期与约束”，为后面站得住脚的决策准备好所需信息。图中把每一次交接都分配给具体角色，并在收尾时保留证据。
主要的关口是“供应能否满足优先需求？”和“计划在产能与交期内可行？”。第一个分支通向“识别受限物料与分配方案”；第二个分支可能要求“上报取舍或认证替代来源”。请明确计划期间，以及需求超过供应时由谁批准分配。
本流程图涵盖的内容
本模板包含
- 先“收集销售预测与确认订单”，再“审查产能、库存与未结订单”。
- “供应能否满足优先需求？”及其对应的“识别受限物料与分配方案”路径。
- “构建可行的供应情景”与“平衡需求优先级与库存政策”，分别作为供应商与内部之间的独立交接。
- “计划在产能与交期内可行？”，不通过时转入“上报取舍或认证替代来源”。
- “批准受限供应计划”、“发布采购与生产信号”，以及作为受控收尾的“记录假设与下次例外复核”。
何时使用本模板
- 用它来约定谁负责“收集销售预测与确认订单”，以及下一个角色需要哪些信息。
- 当“供应能否满足优先需求？”的答案不明确，或决策是在记录之外做出时，使用它。
- 用它让“记录假设与下次例外复核”在审计或运营复盘中清晰可见。
运作方式
指定决策责任人
把需求计划、生产、库存、采购、供应商这几条泳道换成你们实际的职能。如果授权规则要求，请让“供应能否满足优先需求？”的责任人与申请人分开。
配置各个关口
明确计划期间，以及需求超过供应时由谁批准分配。明确“计划在产能与交期内可行？”需要什么样的证据才算充分，以及谁有权批准例外。
连接下游记录
把“记录假设与下次例外复核”链接到相关的采购订单、合同、供应商档案或运营个案。按照你们的文件管理政策设定保存期限与复审日期。
常见问题
供应计划流程模板包含哪些内容？
它涵盖收集销售预测与确认订单、梳理供应商交期与约束、平衡需求优先级与库存政策，以及记录假设与下次例外复核，其中有两个带标签的判断和返工路径。
决策规则可以修改吗？
可以。请明确计划期间，以及需求超过供应时由谁批准分配。在组织内使用之前，可以编辑关口标签、泳道和返回路径。
应当保留哪些证据？
保留“供应能否满足优先需求？”的输入、支撑“计划在产能与交期内可行？”的证据、审批或例外决定，以及收尾记录：“记录假设与下次例外复核”。
此流程所处的位置
在大多数组织中，此流程紧随需求计划流程图（月度共识预测）之后，并交接给物料需求计划流程。
前置流程
- 需求计划流程图（月度共识预测） — 需求计划流程图模板，五条泳道的月度循环：统计基线、销售与市场输入、供应可行性检查、共识评审、差距调和、财务签批与预测准确度。
后续流程
- 物料需求计划流程 — 可编辑的物料需求计划泳道图：从“载入需求与物料清单”到“库存与需求数据是否可靠？”，直至形成有记录的结果，含明确角色、例外路径与证据。